O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve liderança através de estágios internacionais que fornecem experiências multiculturais. Isso ajuda a trazer inovação para as empresas através de benchmarking e diferenciação cultural, além de suprir necessidades de recursos humanos e permitir o desenvolvimento pessoal dos estagiários.

1. Proposta de valor GIPi
Summit 2014

2. Proposta de valor
“O programa de intercâmbios corporativos da AIESEC desenvolve liderança
no ambiente corporativo, onde o intercambista participa de um estágio
internacional, proporcionando experiência de multiculturalismo através do
trabalho que realiza ”
Mercado mais competitivo / Inovação
Inovação/Criatividade – aprender é experimentar: um misto de visão e coragem traz ao líder a disposição para testar
coisas novas, assumindo ele próprio a iniciativa e os riscos. O líder contudo deve ser sábio para perceber os limites deste
processo, sendo criativo sem ser louco, e corajoso sem ser temerário.
Através do Benchmarking internacional e diferencial técnico que nosso intercambista traz, conseguimos trazer inovação para
o mercado através de experiências de multiculturalismo.
Diferenciação Cultural Empresarial
Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e conviver com pessoas diferentes, que não possuem os mesmos
valores e potencialidades, mas que podem contribuir para um fim comum.
Empatia - outra condição essencial à liderança é a capacidade de relacionamento, o que chamamos inteligência
interpessoal. Quem não gosta de lidar com pessoas deve ficar em casa, escrevendo livros. Entender pessoas pressupõe a
prática da empatia – colocar-se no lugar do outro, ou seja “ser” o outro – para entender melhor seus sentimentos e
necessidades.
Suprimento de Gaps internos / Solução de RH
Pensamento Flexível: O líder está em constante evolução pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado. Ele é
consciente dessa condição e deve estar sempre receptivo a coisas novas, à experimentação e ao erro.
Aceitar responsabilidade – o líder assume as decisões e suas consequências, mesmo quando os resultados são
negativos. Quando o grupo ou um de seus membros erra, o líder toma a frente e incorpora o fracasso como seu. Isto o faz
respeitado pelo grupo e pela comunidade externa.
Ações para o Intercambista: Sempre buscar por comportamentos citados.
Ações para a empresa: Proporcionar ambiente desafiador e propício ao desenvolvimento das mesmas.

3. Definir
metas
pessoais
Entender
valores
pessoais
Reinven-
tar a si
mesmo
O processo de desenvolvimento
de liderança começa com a
compreensão de onde estamos e
onde queremos chegar, definindo
metas para o desenvolvimento
pessoal.
Fazer exercìcios de auto-
reflexão para entender como
estamos atingindo nossas
metas pessoais, nos
adaptando as experiências e
absorvendo experiências e
realizações.
Através da vivência dessa
experiência, unido à reflexões
internas, entendemos realmente como
nos comportamos frente as situações
– nossos valores e como eles
impactam nossas decisões diárias.
Absorvendo aprendizados
dessa experiência, podemos
usar tudo isso no futuro,
através do auto-
conhecimento desse “novo
eu”.
Inner Journey
Reflexão
sobre a
própria
experiên-
cia
Como desenvolvemos a liderança que o mundo
precisa?
Promovendo uma jornada de liderança:

4. Propósito
De sua Jornada
para a
Sociedade
Esses elementos conectam o desenvolvimento interno com o externo.
Desenvolvimento externo deve prover uma experiência com propósito e que
ofereça as ferramentas para que o desenvolvimento interno exista e faça com
que tenhamos consciência desse auto-conhecimento.
Outer Journey
Responsa-
bilidades e
metas
individuais
Responsabilidade individual e metas
claras, são os primeiros passos para o
desenvolvimento externo de liderança.
Ambiente e
atividades
desafiado-ras
Ambiente e atividades
proporcionam uma saída
da zona de conforto e
permitem um maior
aprendizado.
Colabora-
ção com
múltiplos
stakeholders
Sistema de
Suporte
A diversidade de stakeholders
influencia o desenvolvimento de
liderança .
Por exemplo, interação com diversas
culturas ou diferentes stakeholders
(chefe – cliente – colega; AIESEC –
Empresa – ONG, etc).
Para que haja desenvolvimento de
liderança externa devemos ter um
sistema de suporte para o
desenvolvimento interno, o qual pode
ser através de um mentor, um coach,
buddy, etc.

5. Manual de Liderança
(Completo)
Proposta:
Internacionalização de nossas empresas;
Network Internacional; Diferenciação Cultural
empresarial;
Crescimento pessoal de jovens profissionais;
Expansão de Mercados; Internacionalização da
cidade.
O que o programa da AIESEC proporciona?
Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e
conviver com pessoas diferentes, que não possuem os

6. Proposta:
Solução de RH para o mercado; Suprimento de Gaps
internos
O que o programa da AIESEC proporciona?
Pensamento Flexível: – O líder está em constante evolução
pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado. Ele é consciente
dessa condição e deve estar sempre receptivo a coisas novas, à
experimentação e ao erro.
Planejamento e Organização – Os objetivos e metas são
perseguidos com determinação, com convicção. O líder indica a
direção e administra a coerência entre ações e objetivos,
representando um referencial para o grupo, tendo o domínio de
ferramentas e processos. Maior será o desempenho quanto
maiores forem as possibilidades de execução.
Autonomia – o líder encontra dentro de si a energia necessária
para iniciar processos e projetos - a força motivadora é retro-
alimentada não pela liderança em si, mas pelos seus êxitos e
fracassos – as convicções do líder, sua capacidade de aprender e
empreender são o combustível de suas realizações.