Op 10 mei 2011 vindt het meest opzienbarende leiderschapsseminar van Nederland plaats bij DenkProducties: Dominant Leiderschap. Een dag over gedecideerd en compromisloos leidinggeven. Want je KRIJGT als de leiding als je hem ook echt NEEMT. Kijk op www.denkproducties.nl

1. ééndaags seminar
dinsdag 1o mei 2011
r
Goed hard... maaoed hart
vanuit een g
Je krijgt pas de leiding
als je hem ook echt neemt

2. Het kantoor is geen theekransje
Soms heeft u het idee dat u leiding geeft aan een theekransje. Oeverloze inspraak,
persoonlijke kwesties en ‘gedoe’ krijgen meer aandacht dan waar het écht om gaat:
resultaten. Hoe stelt u hier paal en perk aan? Hoe richt u het vizier weer op resultaten
en doelen? Welke leiderschapsstijl hoort daarbij?
Tijd voor dominant leiderschap
De tijd is rijp voor dominant leiderschap. Rechtvaardig, maar strenger. Veeleisend en
zakelijk. Met inspraak ‘tot op bepaalde hoogte’. Het theekransje is voorlopig gesloten.
Opzienbarend seminar!
Dominant leiderschap is het eerste seminar in Nederland over gedecideerd en
compromisloos leiderschap. Eindelijk! Want u krijgt pas de leiding als u hem ook
echt neemt.
Let op: niet voor hufters/bitches
Bent u van nature al een persoon met een tekort aan
empathie en overschot aan zelfwaardering? En zoekt u
een legitimering voor uw narcistische gedrag? Dan is dit
seminar niet voor u. Dominant leiderschap gaat niet over
‘hard zijn’ voor eigen genot. Uw ego is niet belangrijk.
De resultaten van uw team of bedrijf zijn dat wel. Daaraan
is uw rol ondergeschikt. Mensen met een licht sadistische
managementstijl (omdat ze thuis wellicht iets te kort
komen) hebben hier niets te zoeken.
Lief en aardig bewaar
je maar voor thuis.
Neelie Kroes in Management Team 2010

3. programma
10.00 Ontvangst en registratie (heerlijk na de file)
10.30
Blok 1: ‘Waarom?’ ‘Nou gewoon omdat IK het zeg’
* De nieuwe strengheid: een herwaardering voor top-down leiderschap
* Inspraak heeft een ‘eindpunt’. En dat eindpunt is ‘het besluit’
* De organisatie: dat ben IK
Dagvoorzitter Jeroen Busscher trapt de dag stevig af
Intermezzo: De rechttoe rechtaan leider (uiteraard een vrouw)
Blok 2: Je krijgt pas de leiding als je hem neemt
* Mensen naar een hoger niveau tillen: de rol van de leider
* Omgaan met solisten
* Mensen in harmonie krijgen hoeft niet harmonieus te gaan
Peter Santa dompelt u onder in dominant leiderschap
Intermezzo: Commanders intent
Blok 3: Het recht om lastig te zijn
* Oprechte emoties als communicatief breekijzer
* De macht van de zwakkere pareren
* Hoezo compromis. Heb ik het mis dan?
Michiel Hoogerhuis leidt u rond in de keuken van de superstrenge leider
Intermezzo: Domineren zonder ego: level 5 leadership
Blok 4: Gezag heb je niet, gezag krijg je
* Onverzettelijkheid uitstalen als manager
* Subtiele non-verbale signalen die autoriteit maken (of breken)
* Volgzaamheid is een kwestie van charisma
Een stoomcursus ‘persoonlijk gezag’ door Pieter Frijters
Finale: Zeg, ben jij op cursus geweest of zo?
19.30 Borrel en dan – na de file – naar huis
I ve never found an important decision made by a great
’
organization that was made at a point of unanimity.
Jim Collins, auteur Good to Great

4. uw dominante experts:
Michiel Hoogerhuis is adviseur in ‘gestoorde
communicatie’ en verandering. Hij studeerde
Bedrijfskunde, ontdekte de psychiatrie en combineerde
beide. Dit leverde opvallende managementboeken op
zoals ‘Hoe gooi ik een adviseur eruit?’ en ‘Vloeken als
Gordon Ramsay’. In dit laatste boek laat Michiel zien
waarom Ramsay een geniaal verandermanager is. En wat
u met openheid en directheid kunt bereiken als manager.
Peter Santa richtte in 2003 het Amsterdam Symphony
Orchestra op: het enige orkest in Nederland dat zonder
subsidie functioneert. Santa is veelgevraagd dirigent in
binnen- en buitenland. Hij werkt met mensen die de
absolute wereldtop zijn op hun terrein: hun instrument.
En toch krijgt hij ze in ‘het gareel’ van zijn orkest.
Hoe doet hij dat? Peter Santa geeft u een ervaring
mee die u wellicht nooit meer vergeet.
Pieter Frijters werd beroemd in Nederland met zijn
spreektrainingen en MindTuning sessies. Frijters is een
fenomeen in de wereld van managementtrainers:
bevlogen, radicaal en met een ‘no nonsense’ aanpak.
Hij weet alles van uitstraling en charisma. Hij geeft u op
10 mei de ingrediënten van persoonlijk gezag. Hoe Datum
dinsdag 1o mei 2011
straalt u autoriteit en onverzettelijkheid uit? Hoe brengt
u een boodschap met maximale persoonlijke impact?
Toegeven, die drie experts hierboven vormen op het
eerste gezicht een ongewone combinatie. Jeroen
Busscher smeedt hen echter op vakkundige wijze tot
Locatie
een prachtig geheel. En brengt en passant nog een paar
Pakhuis de Zwijger
mooie verhalen en verrassende intermezzo’s mee. te Amsterdam
Busscher is de meest bijzondere expert in Nederland
Prijs:
op het gebied van organisatiecultuur. Creatief,
€ 995,- (excl. BTW)
ongenuanceerd en aangenaam confronterend.

5. aanvullende informatie
PLUS: Prikkelende columns van Jan Dijkgraaf
Dit seminar wordt op onverwachte momenten opgeschrikt door vlijmscherpe columns
van Jan Dijkgraaf. Dijkgraaf was o.a. hoofdredacteur van Metro, Management Team en
HP/De Tijd. Hij schreef het ‘Handboek voor de keiharde manager’, met opvallende
adviezen als ‘Kies altijd voor jezelf, dat doen anderen ook’ of ‘Iemand wegsturen is altijd
goedkoper dan hem houden’. Bereid u voor op een dosis verbaal vuurwerk.
Seminarpakket
Als deelnemer aan dit seminar krijgt u niet alleen een spraak
-
makend programma dat u niet snel gaat vergeten. U krijgt ook
nog een verrassend seminarpakket. Met daarin sowieso twee boeken:
‘Vloeken als Gordon Ramsay’ van Michiel Hoogerhuis en ‘Handboek
voor de keiharde manager’ van onze columnist Jan Dijkgraaf.
Intake test
Is dit seminar iets voor mij? Bepaal het zelf. Als uw organisatie wordt gekenmerkt door 4 of meer van
onderstaande aspecten, moet u er gewoon bij zijn op 10 mei:
Ellenlange vergaderingen JA h NEE h
Halfzachte compromissen. Dus slechtere besluiten. JA h NEE h
Gezeur over de beslissingen die ‘ze daarboven’ hebben genomen JA h NEE h
Veel macht en politiek in besluitvorming JA h NEE h
Mensen die zich overal tegenaan bemoeien JA h NEE h
Onduidelijkheid over de strategie en prioriteiten JA h NEE h
Het ongestraft kunnen negeren van gemaakte afspraken JA h NEE h
PLUS: Powervrouwen
Dominant leiderschap lijkt een heel masculiene bezigheid. Maar vergis u niet: in dit seminar
komen minimaal 3 vrouwelijke topmanagers langs, die uitblinken in kordaat, rechttoe rechtaan
leiderschap. En dat werkt als een speer! (misschien nog wel beter dan bij mannen).
Trying to get everyone to like you is a sign of mediocrity: You’ll avoid the tough decisions, you’ll
avoid confronting the people who need to be confronted (…) because some people might get upset.
Colin Powell

6. aanmeldingsformulier
Naam: …….....…………............…................…...............………… m/v Naam: …….....…………............…................…...............………… m/v
Functie: ……………..……...........…….................…..................…………… Functie: ……………..……...........…….................…..................……………
Afdeling: ……............................………....….…..................………………… Afdeling: ……............................………....….…..................…………………
Email: …….............................……………...................…………………… Email: …….............................……………...................……………………
via
snel inschrijven
ucties.nl
www.denkprod
Organisatie: ………………………......…………………………………………………………………………………......
Postbus/adres: ………......…………………………………………………………………………………………….……
Postcode: ……………………………. Plaats: …….……………………………………………………………………..
DenkProducties Telefoon: ……………………………. Fax: ….……………………………………………………………………..…….
Olympisch Stadion 42-43
Postbus 75067 Branche: ………………………......…............…............. Aantal medewerkers: ………........………….....
1070 AB Amsterdam
tel: 020-3059151
fax: 020-6717584
info@denkproducties.nl
www.denkproducties.nl

7. voorwaarden
Aanmelden Locatie
U kunt zich op 3 manieren aanmelden: Pakhuis de Zwijger
1. via de website: www.denkproducties.nl Piet Heinkade 179
2. per email: 1019 HC Amsterdam
aanmelden@denkproducties.nl T 020 788 44 40
3. het aanmeldingsformulier ingevuld
per post of per fax aan ons retourneren Privacy
DenkProducties maakt voor haar mailings
Na aanmelding ontvangt u van ons een gebruik van het adressenbestand van Focus
bevestiging en een factuur. Door u aan Conferences. Uw gegevens kunnen worden
te melden, gaat u akkoord met de in deze gebruikt voor het toezenden van informatie
brochure vermelde aanmeldingsvoor- en/of speciale aanbiedingen van Focus
waarden. Een week voor aanvang van het Conferences BV en aan Focus Conferences
seminar sturen wij u een herinnering en BV gelieerde organisaties. Uw gegevens
een routebeschrijving toe. worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet
uitgeleend, verhuurd of verkocht, noch op
Investering een andere manier openbaar gemaakt. Op
Dit seminar kost een dag van uw uw verzoek worden uw gegevens uit de
waardevolle tijd en € 995,-. Dit bedrag is database verwijderd.
inclusief consumpties, parkeerkosten,
documentatie, lunch en een licht diner. Informatie
Maar exclusief 19% BTW. Voor meer informatie over dit seminar kunt
u contact opnemen met projectmanager
Verhindering Hans Janssen, tel 020-3059151.
Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt
u zich altijd kosteloos laten vervangen
door een collega, mits tijdig aan ons
doorgegeven. Annulering is uitsluitend
aangetekend mogelijk tot drie weken voor
aanvang van het seminar. Hiervoor wordt
een bedrag van € 125,- (excl. BTW) aan
annuleringskosten in rekening gebracht.
Vanaf drie weken voor aanvang van het
seminar bent u het volledige deelname-
bedrag verschuldigd.
DenkProducties Olympisch Stadion 42-43, Postbus 75067, 1070 AB Amsterdam,
tel: 020-3059151, fax: 020-6717584, info@denkproducties.nl, www.denkproducties.nl

8. D11005; vormgeving: Adept vormgevers, Haarlem; druk: Gravo offset, Purmerend
Michiel Hoogerhuis - Vloeken als Gordon Ramsay -
Wat adviseurs, managers en ondernemers kunnen
leren van een chef-kok
In één week tijd weet de Britse driesterrenkok Gordon Ramsay failliete restaurants weer
succesvol te maken. Daar schuilt meer achter dan vloeken en tieren alleen.
In dit boek - boordevol anekdotes uit de bekende televisieserie ‘Kitchen Nightmares’ -
keert Michiel Hoogerhuis terug naar de basisingrediënten van succesvol ondernemen,
veranderen en omgaan met mensen. Geen abstracte managementmodellen in dit boek,
maar een antwoord op de vraag: wat kan ik morgen anders doen?
Geweldig pakkend boek. Recht voor zijn raap, de juiste dingen zeggen is wel degelijk effectief! Een aanrader voor iedere
adviseur. Rob van der Laan, bestuursvoorzitter Boer & Croon Groep
Voor het eerst in mijn leven heb ik een boek dat onder de noemer “vakliteratuur” zou kunnen vallen in mijn handen en,
nog verbazingwekkender, in een ruk uitgelezen. Marketingfacts
Lees! Managementscope
Jan Dijkgraaf - Handboek voor de keiharde manager -
De gereedschapskist van de rat
Jan Dijkgraaf gaf sinds hij in 1982 begon met werken direct en indirect leiding aan vele
honderden mannen en vrouwen. Bij onder meer het Rotterdams Nieuwsblad, de
Haagsche Courant, het weekblad Panorama, de gratis krant Metro en het opinieweek-
blad HP/De Tijd kreeg hij als chef en hoofdredacteur te maken met vogels van zeer
verschillende pluimage.
In zijn periode als hoofdredacteur bij Management Team verslond Dijkgraaf zo ongeveer alle
managementboeken. Hij kwam steeds meer tot de conclusie dat al die goeroes wel iets verstandigs
zeiden, maar dat een keihard handboek voor de dagelijkse managementpraktijk ontbrak.
12 van zijn opvallende lessen:
1. Heb schijt aan de regels 8. ‘Dat-doen-we-hier-altijd-zo’-zeggers kun je
2. Werk is een zakelijke relatie vervangen door een vel papier
3. Discrimineren? Doen! 9. Luister nooit naar P&O’ers
4. Verdoe geen tijd met vergaderen 10. Iemand wegsturen is altijd goedkoper dan ‘m
5. Neem direct of uiterlijk binnen 24 uur houden
een beslissing 11. Democratie? Dat is daarbuiten
6. Stel een echt foute vraag bij sollicitaties 12. Alles kan tien procent goedkoper – minstens!
7. Werk niet met parttimers