1. UNEFA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
EXTENSIÓN CARACAS
COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN CIENCIAS GERENCIALES
GERENCIA Y TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA
IV TERMINO : CORTE C
FACILITADOR: LEONARDO MUDARRA
NOVIEMBRE 2.011

2. Evolución
TRANSFORMACIÓN estratégica
ÉXITO FRACASO
ELEMENTOS
POSTURA: COMPLEJIDAD
•TOLERAR/ACEPTAR INCERTIDUMBRE
•TRATAR/MITIGAR
•TERMINAR / NO ACEPTAR
CAMBIO
ESCENARIOS:CAMBIO COMPETITIVO/NECESIDADES

3. Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA:
CONTENIDO:
• Introducción
• Elementos: Fuerzas externas e internas
• Aspectos
• Duración
FACILITADOR: LEONARDO MUDARRA • Causas
• Reacciones
• Ejemplo: caso practico
• Torbellino de ideas
• Referencias

4. TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA: interrogantes
¿Estamos preparados para los cambios?
¿TENEMOS IDENTIFICADOS LOS ELEMENTOS?
¿FRACASAREMOS O TRIUNFAREMOS ?
¿postura: CÓMO REACCIONAREMOS?
¿Porqué te saca el sistema?
¿Porqué HAY decepciones?
¿Porqué SE DETERIORA EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
SOBREVIVIR : MANTENERSE
TOLERAR : ACEPTAR
TERMINAR : NO ACEPTAR

5. Estamos preparados para los cambios?

6. ELEMENTOS DE LA TRANSFORMACIÓN
FUERZAS ESTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO
Incertidumbre
Complejidad
Los Cambios y transformaciones Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio
existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso
de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio,
interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando
una organización se plantea un cambio o transformación, debe implicar un conjunto de tareas para tratar
de minimizar esta interacción de fuerzas

7. MEDICIÓN DE LA EVOLUCIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN
ASPECTOS DEL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN
GRAFÍCO DE SENSIBILIDAD
Para tratar cualquier proceso de cambio y transformación, es necesario manejar muy
integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos del cambio resulta mucho más
dificultoso.
Evidentemente, la complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la
disposición a cambiar en los sujetos del cambio. A mayor complejidad, mayor es la necesidad
de generar una estructura que sustente el cambio y mayores deben ser los recursos
dedicados al proceso. ES IMPORTANE MEDIR EL DESEMPENO O SU EVOLUCIÓN.

8. MONITOREO DE LA TRANSFORMACIÓN
DURACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN O CAMBIO / RESULTADO
El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien
identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetiva que
juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de
calificar y de operar, es el de la transición

9. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN
LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS / RESISTENCIA
La mayoría de las causas expuestas tienen que ver con aspectos humanos del cambio y que,
de entre todas ellas, sólo las limitaciones de los sistemas en uso parecieran estar relacionada
con los aspectos técnicos

10. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN
LAS REACCIONES ANTE PERCEPCIONES NEGATIVAS
En realidad, las posiciones de las personas pueden ir modificándose con el tiempo.
Observamos un ejemplo de patrón de conducta ante percepciones negativas del cambio

11. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN
LAS REACCIONES ANTE PERCEPCIONES NEGATIVAS
Este gráfico representa la institucionalización, que consiste en la aceptación de la nueva
situación como pauta grupal de relación, y internalización, que incorpora las aristas del cambio
logrando en el marco de los comportamientos habituales y la cultura de la organización.
Después que se superan suficientes situaciones individuales y grupales, se gana la masa critica
de aceptación necesaria para encarar la fase de compromiso con el cambio.

12. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN
LA ECUACIÓN DEL CAMBIO
La visión, el compromiso de los líderes y la participación del personal deben canalizarse a
través de una estructura de equipos de trabajo, con objetivos, prioridades, funciones y
autoridad muy bien definidos. Estos equipos deberían ser los encargados de lograr un
adecuado efecto "cascada" sobre el resto de la organización. Es importante tener en cuenta
que la selección de los integrantes de estos equipos es el primer mensaje que se envía al
conjunto. Se requiere de individuos exitosos e influyentes.

13. EVOLUCIÓN A LA TRANSFORMACIÓN
CAMBIOS MAS IMPORTANTES DE PARADIGMAS
PARADIGMAS ESTRATEGICOS CLASICO Y MODERNO

15. CORTE C: PROFESIONAL GERENTE Y ASESORES GERENCIALES: VISION REFLEXIVA
ALGUNAS PERSONAS, CIUDADANOS, TRABAJADORES ESTAN
OCUPANDO CARGOS/RESPONSABILIDADES EN EMPRESAS,
INSTITUCIONES, ORGANIZACIONES ENTRE OTROS . DONDE HAN
TENIDO QUE GENERAR / EJECUTAR CAMBIOS . IMPACTO
¿CUAL SERÁ LA FORMA APROPIADA DE ABORDAR LOS CAMBIOS Y (DIAGNOSTICO)
TRANSFORMACIONES CON MENOR INPACTO PORCENTUAL DE
NEGATIVIDAD (-) SIN ENGENDRAR TRAUMAS, CAOS O CONFLICTOS?
CULTURA ESTRATEGICO
COMPLEJIDAD MODERNO
INCERTIDUMBRE
IMPORTANTE:
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 1. DECISIONES PRECIPITADAS,
COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO ARBITRARIAS E IMPROVISADAS
PROCESOS / TECNOLOGIAS CLASICO PUEDEN GENERAR EVENTOS NO
DESEADOS.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
2. CUMPLIR ORDENES,
AGROPECUARIA RURAL- PETROLERA INSTRUCCOONES, LINEAMIENTOS
INNOVACCIONES TECONOLICAS (Y2K) SIN MEDIR LAS CONSECUENCIAS.
ETNOGRAFÍA
COOPERATIVAS PREMISAS ORGANIZACIONALES:
NACIONALIZACIONES
SINDICATOS – FRENTE UNICO ¿ Porque una organización cambia?
¿ Cómo se procesa una decisión de cambio?
¿ Hacia donde cambiar?
¿ Que variable es necesario conocer?
¿ Cuales son los principales indicadores?
¿ Con que profundidad es necesario conocer la situación actual?
¿ Qué herramientas facilitan el cambio?
¿ Qué se necesita para arreglar el cambio y hacerlo sostenible en el tiempo?

16. VISION REFLEXIVA:
¿Hemos evolucionados positiva o negativamente?
¿ Impacto a la población: Beneficiados (%) Vs Afectados (%)? Diagnostico
¿ Se ha preparado a la sociedad venezolana , empresas, instituciones entre otros para los cambios y transformaciones?
¿ Las decisiones tomadas para los cambios y transformaciones han contribuido con el desarrollo del país? Diagnostico
TRANFORMACIÓN
POSTURAS PARA LOS CAMBIOS (TRATAMIENTO): TRANSICIONES
•QUIEN DECIDE LOS CAMBIOS
•QUIEN EJECUTA LOS CAMBIOS VENEZUELA
•QUIEN RECIBE EL CAMBIO
•AJUSTADO A LA REALIDAD: JUSTO/OBJETIVO DICTADURA DEMOCRACIA SOCIALISMO XXI
•INCERTIDUMBRE
•COMPLEJIDAD
IMPACTO
•CULTURA
•ESTRATEGIAS
SALUD: HOSPITALES/CLINICAS/CDI/AMBULATORIOS
EDUCACIÓN: PÚBLICA/PRIVADA
SEGURIDAD: CICPC/OSC/FAN/DISIP
JURIDICO: LEYES/DECRETOS/RESOLUCION/PENAL/CIVIL/JUSTICIA EDUCACIÓN
SECTOR ECONOMICO: EMPRESAS/COOPERATIVAS SALUD
(INSTITUCIONES)
ENERGETICO: ELECTRICIDAD/PETROLEO/QUIMICO/MINERO SEGURIDAD
SERVICIOS: HOTELERIA/TURISMO/TRANSPORTE/CONSTRUCCIÓN
SOCIEDAD: COMUNIDADES/JUNTA COMUNALES
1. NUEVOS CONVENIOS ENERGETICOS INTERNACIONALES : CHINA, BIELORUSIA, INDIA,
ENTRE OTROS (PROTECTOS DE INVERSIONES (FACTIBILIDAD).
2. LEYES/DECRETOS APROBADOS AJUSTADOS A LA NECESIDAD DE LA SOCIEDAD

17. SIMULADOR MONTECARLO : @RISK
Con la simulación de Monte Carlo usted podrá tener miles de escenarios en un solo segundo, usted ha pensado cómo sus
ingresos se ven afectados por cambios en la tasa de interés? Con Risk Simulator podrá responder a esto y muchos más
hechos que contengan incertidumbre por medio de la simulación de Monte Carlo.

18. Prensa ciudadcc.info de fecha 02 de Noviembre 2.011

19. Prensa ciudadcc.info de fecha 02 de Noviembre 2.011

20. Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA:

21. Elementos para la TRANSFORMACIÓN ESTRATEGICA:
REFERENCIAS:
-Anderson A.H. y Barker D. (1996) Effective Enterprise and Change Management. Oxford: Blackwell Publishers Ltd.
-Beckhard R. (1992) Changing the Essence: the Art of Creating and Leading Fundamental Change in Organización. San Francisco; London: Jossey-Bass.
-Brooks E. (1980) Organizational Change. The Managerial Dilemma. London: The MacMillan Press Ltd.
- Arthur Andersen (1998) Prácticas de Gerencia del Siglo XXI. Editorial La Palma. España.
Diferentes abordajes de la complejidad, incertidumbre y el cambio orgizacional en la teoría de la administración.
Administración del siglo XXI. Complejidad Organizacional
http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
Redalyc. Procesos de transformación estratégica y evolución de las ... redalyc.uaemex.mx/ pdf/206/20605203.pdf