Universidad De Guayaquil
Facultad De Ciencias Medicas
Escuela de Enfermería
Dirección
Dirección
La importancia es tal, que se confunden los conceptos administrar
y dirigir. La dirección y el liderazgo son ele...
Principios
Son productos de la
experiencia de múltiples
directivos, cuya eficiencia se
ha comprobado a lo largo de
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De la alineación de objetivos
será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de la
misión, visión y de los objetivos. ...
Principio 2
Impersonalidad de mando: La autoridad surge como una
necesidad de la organización para obtener ciertos resulta...
Principio 3
De la supervisión directa. Este principio destaca la importancia de
la guía, el apoyo y la comunicación que de...
Principio 4
De la vía jerárquica. Es importante respetar los canales de
comunicación y los niveles de autoridad establecid...
Principio 5
De la resolución de conflictos. Los problemas que surjan
durante la gestión administrativa deben resolverse a ...
6. APROVECHAMIENTO
DEL CONFLICTO
Un problema es un obstáculo que se
antepone al logro de las metas de la
organización
Los ...
7. INTERES POR LAS
PERSONAS
El personal es uno de los factores
más importantes para cualquier
organización
El directivo de...
8. INTERES POR EL
NEGOCIO.
Centrarse en la empresa,, buscar y lograr los máximos
rendimientos, es el papel esencial del di...
9. BINOMIO CALIDAD
SERVICIO.
la calidad
consiste en
hacer las
cosas mejor
que la norma.
el directivo
debe
interesarse por
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10. ACCION.
Un exceso de planeación ocasiona demora o “parálisis por
exceso de información”
lo que a la larga es mas costo...
Autoridad
Delegación
Mando
La función
directiva se
fundamenta en
tres factores:
La autoridad y el poder son dos
elementos indispensables para el
ejercicio de la dirección y el
liderazgo
• Es la facultad de que está
investida una persona
dentro de una
organización para dar
ordenes y exigir que sean
cumplidas...
TIPOS DE AUTORIDAD
FORMAL
Cuando es
conferida por la
organización
LINEAL
Cuando es ejercida
por un jefe sobre
una persona ...
DELEGACION
 Es la Concesión de autoridad y
responsabilidad para actuar.
VENTAJAS
•Permite al directivo dedicarse a las ac...
MANDO
ORDENES
Es el ejercicio de la autoridad
de un supervisor al
subordinado.
La actividad deber ser
realizada
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FUNCIONES DE
DIRECCIÓN
PLANEAR,
que consiste en
determinar los
objetivos y
definir las
estrategias para
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La dirección comprende una serie de elementos o
etapas, como toma de decisiones, la comunicación, la
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Liderazgo
Líder
 Es la persona capaz de inspirar confianza y respeto y que
tiene el don y la capacidad de persuasión para...
Funciones y Competencias del
líder
Visión Innovación
Toma de Decisiones Capacidad de análisis y
conocimiento
Motivación Re...
Bibliografía
 Mounch Galindo , Lourdes. Liderazgo
y Dirección (El liderazgo del siglo
XXI). 2da Edicion- México: Trillas,...
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  1. 1. Universidad De Guayaquil Facultad De Ciencias Medicas Escuela de Enfermería Dirección
  2. 2. Dirección La importancia es tal, que se confunden los conceptos administrar y dirigir. La dirección y el liderazgo son elementos indispensables en la gestión de todas las áreas funcionales de la empresa: ya sea que se trate de capital humano La dirección es la ejecución de las funciones del proceso administrativo mediante la guía, y orientación del capital humano y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los fines organizacionales
  3. 3. Principios Son productos de la experiencia de múltiples directivos, cuya eficiencia se ha comprobado a lo largo de los años y que facilitan el ejercicio de la dirección; su aplicación garantiza una mayor probabilidad de éxitos en la labor directiva Los principios son axiomas de aplicación general, que sirven como guías de conducta durante la acción administrativa
  4. 4. De la alineación de objetivos será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de la misión, visión y de los objetivos. Estos solo podrán alcanzarse en la medida que el personal los conozca y se identifiquen con ellos Principio 1
  5. 5. Principio 2 Impersonalidad de mando: La autoridad surge como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes es un medio para lograr la misión y objetivos,
  6. 6. Principio 3 De la supervisión directa. Este principio destaca la importancia de la guía, el apoyo y la comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus colaboradores durante la ejecución, de tal manera que estos realicen su función con mayor facilidad
  7. 7. Principio 4 De la vía jerárquica. Es importante respetar los canales de comunicación y los niveles de autoridad establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitir una orden debe ser comunicada por los jefes inmediatos correspondientes, a fin de evitar conflictos
  8. 8. Principio 5 De la resolución de conflictos. Los problemas que surjan durante la gestión administrativa deben resolverse a partir del momento en que se aparezcan. No tomar una decisión oportuna en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves
  9. 9. 6. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO Un problema es un obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización Los conflictos no son más que pequeños “focos rojos” aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento
  10. 10. 7. INTERES POR LAS PERSONAS El personal es uno de los factores más importantes para cualquier organización El directivo de excelencia se encarga de educar y promover la mejora continua del personal bajo su cargo
  11. 11. 8. INTERES POR EL NEGOCIO. Centrarse en la empresa,, buscar y lograr los máximos rendimientos, es el papel esencial del directivo. Analizar y conocer a profundidad a la organización, el producto y la manera de obtener mas calidad es una función que no debe olvidar el líder. El directivo eficiente tiene 100% de interés por las personas y 100% de interés hacia la producción.
  12. 12. 9. BINOMIO CALIDAD SERVICIO. la calidad consiste en hacer las cosas mejor que la norma. el directivo debe interesarse por la satisfacción total de los clientes (binomio calidad- servicio.) La función del directivo consiste en educar a su personal en la calidad en y para el servicio
  13. 13. 10. ACCION. Un exceso de planeación ocasiona demora o “parálisis por exceso de información” lo que a la larga es mas costoso que las posibles fallas originadas por la acción.
  14. 14. Autoridad Delegación Mando La función directiva se fundamenta en tres factores:
  15. 15. La autoridad y el poder son dos elementos indispensables para el ejercicio de la dirección y el liderazgo
  16. 16. • Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas. • Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer AUTORIDAD
  17. 17. TIPOS DE AUTORIDAD FORMAL Cuando es conferida por la organización LINEAL Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo FUNCIONAL Ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones distintas ASESORÍA O STAFF Nace de los conocimientos especializados de quien la posee PERSONAL Se origina en las características y capacidades del individuo
  18. 18. DELEGACION  Es la Concesión de autoridad y responsabilidad para actuar. VENTAJAS •Permite al directivo dedicarse a las actividades de mas importancia. •Se comparte la responsabilidad •Motiva los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos
  19. 19. MANDO ORDENES Es el ejercicio de la autoridad de un supervisor al subordinado. La actividad deber ser realizada Para que sea efectiva, se considera estos factores MOTIVACION: CLARIDAD OPORTUNIDAD INSTRUCCIONES Son los lineamientos que habrán de observarse en actividades repetitivas y para trasmitirlas se basaran en instructivos o circulares SUPERVISION Consiste en vigilar y apoyar a los subordinados de tal forma que la actividad es se realicen adecuadamente Promueve: Productividad Comunicación Corrección de errores y retroalimentación Ejercicio de la disciplina
  20. 20. FUNCIONES DE DIRECCIÓN PLANEAR, que consiste en determinar los objetivos y definir las estrategias para lograr los ORGANIZAR o establecer la estructura para sistematizar los recursos y simplificar el trabajo DIRIGIR o ejecutar los planes mediante la coordinación de los recursos; y controlar que se refiere a la evaluación de los resultados obtenidos y la retroinformación del proceso
  21. 21. La dirección comprende una serie de elementos o etapas, como toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo Toma de decisiones tal vez la más importante del directivo porque el éxito de cualquier actividad depende en gran parte de que esta sea el resultado de la elección de la alternativa más adecuada Motivación Un adecuado estilo de dirección promueve las condiciones necesarias para que personal se motive al líder la gente lo sigue porque les inspira un sentimiento de confianza y compromiso, mientas que el jefe tiene que empujar o motivar al personal para que trabaje. Comunicación consiste en el adecuado manejo de la comunicación, entendida como el proceso de transmitir y recibir información, este proceso es indispensable para poner en marcha los planes y la operación organizacional.
  22. 22. Liderazgo Líder  Es la persona capaz de inspirar confianza y respeto y que tiene el don y la capacidad de persuasión para que la gente lo siga por convencimiento. Características •Capacidad: Tiene conocimientos, experiencia y dominio del negocio. •Seguridad: Dar credibilidad y certeza. Tiene intereses y aprecio genuinos por las gente y la organización. •Planteamiento Significativos: Entusiasma a su gente, a través de una visión compartida , para encontrar una satisfacción a sus expectativas •Pasión: Los ingrediente esenciales que inspiran confianza en los demás son la entrega, el empeño y la pasión. •Visión: Debe tener una visión clara y definida . Es un reto y un compromiso para el líder y sus seguidores.
  23. 23. Funciones y Competencias del líder Visión Innovación Toma de Decisiones Capacidad de análisis y conocimiento Motivación Relaciones interpersonales Integración Desarrollo de equipo Comunicación Negociación . Solución de conflictos Liderazgo Poder Estilos Inteligencia Emocional Racional
  24. 24. Bibliografía  Mounch Galindo , Lourdes. Liderazgo y Dirección (El liderazgo del siglo XXI). 2da Edicion- México: Trillas, 2011. 200p.:II.;21 cm. Isbm 978-607- 17-0830-4.

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