PROCESO ADMINISTRATIVO-APLICADO A UNA EMPRESA

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PROCESO ADMINISTRATIVO-APLICADO A UNA EMPRESA

  1. 1. PROCESO ADMINISTRATIVO: EMPRESA INCA KOLA (CORPORACION LINDLEY)
  2. 2. RESEÑA HISTORICA  Inca Kola fue inventada por el británico Joseph Lindley en Ica, Perú.  Vendida por primera vez en 1935.  “Fabrica de aguas gasificadas La Santa Rosa” fue el nombre de la empresa que empezó a comercializar gaseosas.  Después de la muerte de Joseph R. Lindley en 1945, la empresa pasó a sus hijos José, Antonio, Alfredo, Nicolás e Isaac Lindley.
  3. 3. Planeación organización
  4. 4. PLANEACION
  5. 5. Inca kola  Es una bebida de fantasía originaria de Perú que se empezó a comercializar desde el año 1935.  Esta elaborada a base de una hierba de origen asiática llamada “Luisa” que le da el color amarillento-dorado.  Se distribuye por todo el Perú y es ampliamente conocida por su población, que para muchos, es parte de su cultura.
  6. 6. VISION Y MISION Visión: “Orientada al consumidor, innovadora, rentable y líder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la más alta calidad y prestigio”
  7. 7. VISION Y MISION  Misión “Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas:  Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal,  Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores y clientes,  Fortaleciendo el vínculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadano responsable”.
  8. 8. VALORES ORGANIZACIONALES:  INTEGRIDAD en lo que pienso digo y hago  SERVICIO a cabalidad con amabilidad  COMPROMISO con mi equipo de trabajo y mi empresa y  RESPETO a las personas sin distinciones
  9. 9. ANALISIS FODA factores internos: fortalezas y debilidades  Precios competitivos.  Productos bien posicionados.  Internacionalización.  Poca preferencia del producto kola real (competencia).  Estrecha relacion de la marca con nivel de ingreso familiar.  Facilidad de imitación de sabores.
  10. 10. ANÁLISIS FODA factores externos: oportunidades y amenazas  Aceptación de las presentaciones de gran litraje.  Desarrollo del fenómeno del niño  Expansión hacia mercados externos (VEN,ECU,MEX)  Nuevas presentaciones u otros tipos de bebidas.  Elevada competencia a nivel industrial.  Ingreso de nuevas bebidas económicas en el mercado peruano  Aumento de la informalidad en el mercado  Incremento en costos de producción y comercialización
  11. 11. ORGANIZACION
  12. 12. ORGANIZACION:  La empresa cuenta con un aproximado de 300 trabajadores estables y alrededor de 450 trabajadores contratados. Directorio y Plantas
  13. 13. Dirección. Control.
  14. 14. DIRECCIÓN
  15. 15. COCA-COLA / INCA KOLA 1. En 1999 Coca Cola Company suscribió una alianza comercial con Corporación J.R. Lindley por la que se hizo propietaria del 50% de la marca Inca Kola y del 20% de Corporación J.R. Lindley.
  16. 16. 3. Coca-Cola es uno de los principales líderes de bebidas en el mundo, por lo que Inca Kola podría tener un gran potencial en corto plazo en el extranjero. 4. Posibilidad de recurrir a mayores financiamientos y desarrollar nuevos mercados.
  17. 17. CONTROL
  18. 18. ÉXITO DE INKA COLA Superioridad de la marca peruana  Los estudios de declaración de último consumo ubican a Inca Kola como primer lugar con 37% seguido de Coca-Cola con 25%. En tercer lugar se ubica Kola Real, con 16%, que ha venido desplazando a Pepsi pese a su limitada publicidad y distribución .
  19. 19. ÉXITO DE INKA COLA Superioridad de la marca peruana  El éxito de la empresa se debe, principalmente, a que la marca se vincula a la cultura Inca, a través del nombre y el diseño, tanto la iconografía y los colores, como el eslogan.

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