ADMINISTRACION Y
GERENTES
1. LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS.
Todas las organizaciones formales e info...
DESEMPEÑO GERENCIALY ORGANIZACIONAL:
El éxito que pueda tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al sati...
De acuerdo al alcance de actividades q administran los tipos de gerentes son:
 GERENTES FUNCIONALES: Responsables solo de...
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Administración y gerentes

  1. 1. ADMINISTRACION Y GERENTES 1. LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS. Todas las organizaciones formales e informales, están compuestas por un grupo de personas que buscan alcanzar una meta comun, fruto del trabajo que juntos han realizado, en el que es sumamente necesario un programa, un método o un plan, al mismo tiempo se deberá adquirir y asignar los recursos que se necesitan para alcanzar dicha meta.- Sin todos estos factores ninguna organización podrá ser muy efectiva. ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES: La administración consiste en darle forma consiente y constante a la organización, los gerentes son las personas encargadas de dicha acción, todos tienen la misma responsabilidad básica: servir para que otros miembros de la organización establezcan y alcancen una serie de metas y objetivos. PORQUE ESTUDIAR ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES: Debido a que las organizaciones están presente en las noticias de todos los días, aquí presentamos tres motivos por los cuales estudiarlas:  VIVIR EN EL PRESENTE: Las organizaciones contribuyen al nivel de vida presente de todas las personas del mundo, todos dependemos de ellas para poder satisfacer nuestras necesidades, desde las más vitales hasta las más suntuosas.  EDIFICAR EL FUTURO: Todas las organizaciones en la actualidad están manejando su preocupación por el futuro tanto en sus productos como en sus aplicaciones, así como en la prevención y el tratamiento de enfermedades.  RECORDAR EL PASADO: Las organizaciones sirven lar conectar a las personas con su pasado, estas llevan registros de su historia, pues le conceden gran valor y mantiene con vida las tradiciones en nuestros recuerdos.
  2. 2. DESEMPEÑO GERENCIALY ORGANIZACIONAL: El éxito que pueda tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes.  El DESEMPEÑO GERENCIAL: La medida de la eficacia y eficiencia de un gerente, grado en que determina los objetivos apropiados.  DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL: La medida del desempeño de una organización, grado en el que alcanza los objetivos planteados. 2. PROCESO ADMINISTRATIVO. Desde finales del s. XIX, al proceso administrativo es la definición de administración; el cual consta de cuatro funciones especificas de los gerentes:  PLANIFICAR: Proceso para establecer metas, y accionar conforme a un método, plan o lógica e idealizar los procedimientos idóneos para alcanzarlas.  ORGANIZACIÓN: Proceso para ordenar y distribuir el trabajo .la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, con el fin de alcanzar las metas.  DIRECCION: Proceso para dirigir e influir a los empleados para q realicen tareas esenciales, motivándolos a hacer un su mejor esfuerzo.  CONTROL: Proceso para asegurar q las actividades de los trabajadores se ajusten a las actividades planificadas. 3. TIPOS DE GERENTES. Los gerentes pueden trabajar en los diferentes niveles y rangos de actividades dentro de una organización.  GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: Llamados también “supervisores”, pues administran el trabajo de los empleados q no son gerentes y no supervisan a otros gerentes.  GERENTES MEDIOS: Son los que están a cargo de supervisar el trabajo de los gerentes de más bajos niveles.  ALTA GERENCIA: Llamados también “ejecutivos”, son los encargados de administrar toda la organización.
  3. 3. De acuerdo al alcance de actividades q administran los tipos de gerentes son:  GERENTES FUNCIONALES: Responsables solo de una área funcional.  GERENTES GENERALES: Dirigen una unidad compleja siendo los responsables de todas las actividades q en ella se realicen. 4. NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVAS. Henri fayol identifico 3 habilidades básicas:  HAB. TECNICA: Capacidad para usar procedimientos teorías y conocimientos de un campo especializado.  HAB. HUMANISTICA: Destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos de forma individual o grupal.  HAB. CONCEPTUAL: Pericia para coordinar e interpretar todas las actividades y los intereses de una organización. 5. EL DESAFÍO DE LOS ADMINISTRADORES. En vista de los cambios efectuados tanto en las organizaciones como en el mundo en general, los gerentes se ven obligados a enfrentar tres retos:  NECESIDAD DE UNA VISION: Las tecnologías nuevas y las nuevas alineaciones políticas del mundo, significa que los gerentes, enfrentan posibilidades nuevas para establecer relaciones q llevaran a sus organizaciones al futuro.  NECESIDAD DE UNA ETICA: La ética aborda tanto los conflictos como las oportunidades de las relaciones humanas, es la que une nuestras relaciones y las de la sociedad en general.  NECESIDAD DE RESPONDER A LA DIVERSIDAD CULTURAL: Los gerentes deben estar preparados para manejar la diversidad en sus organizaciones y aprovechar los talentos de todos sus empleados sin discriminación alguna. 6. NECESIDAD DE GERENTES NUEVOS. El nuevo trabajo implica menos repetición monótona y más soluciones de problemas. Se alegra valor adaptando y mejorando continuamente un producto o servicio con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes. La tecnología refuerza el nuevo trabajo, no lo pone en peligro.

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