motivacion

3.  La motivación es un término genérico
que se aplica a una amplia serie de
impulsos, deseos, necesidades, anhelos
y fuerzas similar.

4. 

5.  Los administradores tiene la responsabilidad de
crear condiciones favorables al desempeño y la
motivación de cada uno de sus subordinados.
 Los administradores motivan a sus
subordinados es decir, que realizan cosas con
las que esperan satisfacer esos impulsos y
deseos e inducir a los subordinados a actuar de
determinada manera.
 Los administradores crean y mantienen las
condiciones adecuadas para que los individuos
trabajen en conjunto en favor del cumplimiento
de objetivos comunes.

7.  Los seres humanos promedios poseen un disgusto
inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como
sea posible.
 Dada esta característica Humana de disgusto por
el trabajo, la mayoría de las personas deben ser
obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con
castigos para que empeñen los esfuerzos
necesarios para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
 Los seres humanos promedio prefieren que se les
dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen
una ambición relativamente limitada y, por encima
de todo, ansían seguridad.

8.  La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
como el juego o el descanso.
 El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios
para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos
organizacionales. Las personas ejercen autodirección y autocontrol
en favor de los objetivos con los que se comprometen.
 El grado de compromiso con los objetivos esta en proporción con la
importancia de las recomendaciones asociadas con su cumplimiento.
 En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden
no solo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
 La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación,
ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se
halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.
 En las condiciones de la vida industrial moderna, las
potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se
utilizan solo parcialmente.

10.  La teoría X es pesimista, estática y rígida. De
acuerdo con ella, el control es
fundamentalmente externo; es decir, el superior
lo impone al subordinado.
 La teoría Y es optimista, dinámica y flexible, con
el acento puesto en la auto-dirección y en la
integración de las necesidades individuales a las
demandas organizacionales.
 Estos conjuntos de supuestos afectaran de
distinta manera el modo en que los
administradores realizan sus funciones y
actividades administrativas.

12.  En primer lugar los supuestos de la teoría X y Y son solo
eso supuesto. No son prescripciones ni sugerencias de
estrategias administrativas. Antes bien deben ser
sometidos a la prueba de la realidad. Se trata, además,
de deducciones intuitivas que no se basan en
investigaciones.
 En segundo término, las teorías X y Y no implican la
existencia de una administración “dura” y otra “suave”.
El estilo “duro” puede generar resistencia y
antagonismo. El estilo “suave” puede resultar en una
administración de “dejar de hacer” incongruente con la
teoría Y. El administrador eficaz reconoce la dignidad y
capacidades, así como limitaciones, de las personas, y
ajusta la conducta según lo demande la situación.

13.  Varios grupos de administradores no han
encontrado evidencias solidas sobre la existencia
de esta teoría de Maslow de que las necesidades
humanas componen una jerarquía y descubrieron
que el nivel más alto, la intensidad de las
necesidades variaba de un individuo a otro ; en
algunos individuos predominaban las necesidades
sociales, mientras que en otros las necesidades más
intensas eran las de autorrealización y Douglas T.
H dicen que el movimiento ascendente de la
prominencia de las necesidades resultaba de
cambios profesionales ascendentes, no de la
satisfacción de necesidades de menor orden.