4. +
Transformación Digital Corporativa
Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Que amenazas existen?
¿Que brechas/oportunidades?
“..La dirección de la empresa y su comprensión de la
dimensión y la irreversibilidad de la transformación digital
son esenciales para empujar el proceso de
transformación digital..”
5. +
Transformación Digital Corporativa
Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización
¿Cuáles procesos pueden hacerse mejor?
¿Necesidades no cubiertas?
¿Que beneficios supone el cambio?
“..No se trata de ver que hacen las herramientas
tecnológicas por nosotros sino que procesos internos
podemos hacer mejor con la ayuda de las mismas..”
6. +
Transformación Digital Corporativa
Visión Procesos
Puntos de
Contacto
Modelo de Negocio Cultura/Organización
¿dónde y como interactuamos?
¿gestionamos adecuadamente las
herramientas?
¿Son útiles?
“..La tecnología no es nada en si misma, solo el uso de
ella cobra sentido cuando se antepone a una necesidad
real..”
7. +
Transformación Digital Corporativa
Visión Procesos Puntos de Contacto
Modelo de
Negocio
Cultura/Organización
¿qué elementos de modelo de negocio
pueden adaptarse a nuevas tecnologías ?
¿aprovechamos la tecnología para ser más
productivos y eficientes?
¿Conocemos las herramientas disponibles?
“..El saber hacer no discute con el poder hacerlo mejor..”
8. +
Transformación Digital Corporativa
Visión Procesos Puntos de Contacto Modelo de Negocio Cultura/Organización
¿La personas se adaptan a los cambios
propuestos?
¿Atraemos adecuadamente el talento?
¿Las personas aportan lo mejor de si?
“..La cultura digital de una organización es el eje para
potenciar la transformación..”
9. +
Objetivos
Identificar herramientas que
permitan mejorar la
comunicación interna y/o
externa
Evaluar el estado actual de los
proceso de comunicación
digital y proponer mejoras
Trazar un plan de acciones
que permita el
aprovechamiento de las TIC en
la compañía
10. +
1. Análisis de
Estado Actual
2. Casos de
Éxito
3.Propuestas de
Mejora
4. Seguimiento
Digital Assets y
Evaluación de
Cultura Digital
Calculo de
Coeficiente Digital
Metodología de Consultoría Estrategia
Digital y Transformación
Plan de Prioridades
Definición de
indicadores y
métricas de
seguimiento
Entrevistas con
personal clave
Presentación de
informe.
Experiencias y casos
de éxito en otros
clientes
Resolución de
Dudas y
Acompañmiento
Objetivos SMART
11. +
1.1 Estado actual/ Entendimiento
del cliente
1. Entrevistas con personal clave: se trata de
realizar entrevistas con personas clave
dentro de la empresa que nos ayuden a
determinar el estado actual
del uso de herramientas digitales en la vida
cotidiana de la organización.
2. Tareas y responsables:
Dacartec prepara la entrevista previamente con los
puntos a evaluar
El cliente acuerda y destina el tiempo de las
personas involucradas para dicha entrevista.
Dacartec analiza los datos y prepara un informe
12. +
1.2 Digital Assesment/ Cálculo de
coeficiente Digital
1. Envío de encuesta online: los
empleados deberán rellenar una
encuesta preparada según las
necesidades de su empresa
2. Tareas y responsables:
Dacartec prepara la encuesta
El cliente coordina a las personas para
que rellenen la encuesta
Dacartec analiza los datos y prepara
un informe
13. +
2.1 Presentación de Informe
1. Presentación de hallazgos del
Digital Assesment: Dacartec
prepara un informe con los
principales hallazgos
2. Tareas y responsables:
Dacartec prepara la presentación a
miembros de la dirección
El cliente coordina a las personas para
que rellenen la encuesta
14. +
2.2 Experiencias y casos de éxito
1. Presentación. Experiencias y
casos de éxito en otros clientes
Prepararemos una sesión de trabajo en
dónde mostraremos a los directivos los
casos de éxito y experiencias de otras
empresas similares y sus
transformaciones.
Tareas y responsables:
Dacartec realiza una presentación
con diferente casos de éxito
El cliente reunirá a las personas que
considere apropiadas para asistir a
esta sesión
15. +
3. Objetivos SMART
1. Se definen los objetivos bajo la
Metodología SMART
Se realiza una sesión explicando uno a
uno los objetivos que se plantean luego
de realizar el análisis, se debaten y
ajustan
Tareas y responsables:
Dacartec prepara un Workshop en el
cliente conocen más a profundidad los
objetivos y de definen el plan en
conjunto
16. +
3. Plan de Prioridades
1. Se genera un documento de
prioridades
Se realiza un plan de actividades
prioritarias con sus respectivas tácticas y
responsables
Tareas y responsables:
Dacartec un documento base que
permitirá al cliente determinar con
claridad los siguientes pasos en la
transformación digital de la compañía.
17. +
4. Seguimiento
1. Se formulan las actividades de
seguimiento
De definen las tareas para hacer el
seguimiento del cumplimiento del plan
Tareas y responsables:
Dacartec un documento base que
permitirá al cliente determinar con
claridad la medición del plan
18. +
Resultados Esperados
Plan de comunicación digital
interno
Plan de adopción de
herramientas de colaboración
Formación en habilidades
digitales
Time and Task Management
Etc…