SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
Bagian Satuan Pengawasan Intern
                 PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)


Bagian Satuan Pengawasan Intern PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) telah memiliki
Piagam Internal Audit yang telah disetujui Direktur Utama bersama Komisaris
PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) pada Bulan Maret 2005 yang kemudian
diperbaharui pada Bulan Desember 2005.
Landasan Pembentukan.
Pembentukan Bagian Satuan Pengawasan Internal (SPI) didasarkan :
1. Undang-Undang Nomor. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, bahwa :
   a. Pada setiap BUMN membentuk Satuan Pengawasan Internal yang merupakan aparat
      pengawas internal perusahaan yang dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung
      jawab kepada Direktur Utama.
   b. Atas permintaan tertulis Komisaris/Dewan pengawas, Direksi memberikan
      keterangan hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan
      Internal.
   c. Direksi wajib memperhatikan dan       segera mengambil langkah-langkah yang
      diperlukan atas segala sesuatu yang dikemukakan dalam setiap laporan hasil
      pemeriksaan yang dibuat oleh Satuan Pengawasan Intern.
2. Peraturan Pemerintah Nomor. 3 Tahun 1983 pasal 45, bahwa pada setiap BUMN
   dibentuk Satuan Pengawasan Internal yang merupakan aparatur pengawasan internal
   perusahaan. Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh seorang Kepala yang
   bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
3. Peraturan Pemerintah Nomor. 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan, bahwa :
   a. Pada setiap Perseroan dibentuk Satuan Pengawasan Internal.
   b. Bagian Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh Kepala yang bertanggung jawab
      kepada Direktur Utama.
   c. Bagian Satuan Pengawasan Internal bertugas membantu Direktur Utama dalam
      melaksanakan audit keuangan dan operasional serta menilai pengendalian,
      pengelolaan dan pelaksanaannya dan memberikan saran-saran perbaikan.
   d. Direktur Utama memberikan keterangan mengenai hasil audit atau hasil
      pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Internal kepada Komisaris, atas permintaan
      tertulis dari Komisaris.
   e. Direksi wajib memperhatikan dan segera mengambil langkah-langkah yang
      diperlukan atas segala yang dikemukakan dalam setiap Laporan Hasil Audit yang
      dibuat oleh Bagian Satuan Pengawasan Internal.
   Hal ini ditegaskan lagi melalui SK Menteri BUMN Nomor : KEP-117/M-MBU/2002
   tanggal 1 Agustus 2002, pasal 22 (1) yang menyebutkan “Direksi harus menetapkan
   suatu Sistem Pengendalian Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan
   aset BUMN”.
                                                                                    1
Kedudukan dan Fungsi Bagian SPI.
Kedudukan
Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor : 3.00/SKPTS/R/03/2005 tanggal 15 Desember
2005 tentang Revisi Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), bahwa
kedudukan Bagian SPI berada dan bertanggung jawab langsung dibawah Direktur Utama.
Sesuai dengan kedudukannya, Bagian SPI independen terhadap Bagian dan Unit-Unit
lainnya. Independen Bagian SPI dijamin oleh :
a. Adanya tanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
b. Adanya kewenangan yang jelas bahwa Bagian SPI mempunyai akses terhadap seluruh
    Bagian dan Unit-Unit lainnya, catatan dan dokumentasi, sumber daya perusahaan
    termasuk sumber daya manusia dalam rangka mendapatkan informasi untuk
    kepentingan pelaksanaan tugas Bagian SPI.
c. Tidak terlibat dalam aktivitas sehari-hari atau bertanggung jawab langsung atau
    memiliki kewenangan operasional terhadap kegiatan unit kerja yang diaudit oleh
    Bagian SPI.
d. Tidak diberinya tanggung jawab penuh dalam pengembangan suatu sistem baru, kecuali
    memberikan pendapatnya atas metode dan standar pengendalian dari sistem baru
    tersebut.
Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor ; 3.00/SKPTS/R/01/2005 tanggal 8 Desember
2005 Bagian SPI dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang membawahi Pengawas Wilayah
dan Pengawas Wilayah membawahi Ketua Tim serta Ketua Tim membawahi beberapa Staf
Audit.
Fungsi
Dalam melaksanakan tugasnya Bagian SPI menjalankan fungsi sebagai berikut :
a. Memastikan bahwa Sistem Pengendalian Internal perusahaan telah memadai dan
   berjalan sesuai dengan ketentuan.
b. Merupakan mitra dalam penyempurnaan kegiatan pengelolaan perusahaan, memberikan
   nilai tambah melalui rekomendasi atas hasil audit yang dilakukannya.
c. Merupakan konsultan peningkatan penerapan manajemen resiko dan prinsip-prinsip
   Good Coorporate Governance.
Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian SPI
Wewenang
Bagian SPI mempunyai akses terhadap seluruh dokumen, pencatatan, personil dan fisik
kekayaan perusahaan diseluruh Bagian dan Unit-unit lainnya untuk mendapatkan data dan
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas auditnya.
Tanggung Jawab
Dalam pelaksanaan tugasnya, Bagian SPI bertanggung jawab memberikan analisa,
penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas yang diaudit sesuai
dengan yang disyaratkan oleh Kode Etik dan standar Profesi Internal Audit.


                                                                                      2
Tanggung jawab dari Bagian SPI termasuk :
a. Menyusun rencana kerja audit tahunan.
b. Menyusun pedoman, mekanisme kerja SPI dan prosedur audit yang berbasis risiko.
c. Melaksanakan rencana kerja audit tahunan termasuk penugasan khusus/investigasi
   dari Direktur Utama.
d. Menjaga integritas dan obyektivitas serta bertindak secara profesional seperti yang
   dipersyaratkan dalam Standar Profesi Audit Internal (SPAI) termasuk menjamin
   tidak terdapat benturan kepentingan anggota SPI dengan auditan dan kegiatan yang
   diaudit.
Visi dan Misi
Visi :
Bagian Satuan Pengawasan Internal PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) adalah :
Terwujudnya Profesionalisme Satuan Pengawasan Intern berdasarkan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik dalam mendukung peningkatan kinerja PT. Perkebunan Nusantara
III (Persero).
Misi :
1. Menjadi mitra strategis manajemen dalam memberikan nilai tambah pada proses bisnis
   perusahaan.
2. Membantu manajemen mendapatkan penilaian yang objektif dan berkualitas terhadap
   pelaksanaan kegiatan perusahaan.
3. Mendorong manajemen meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang
   baik.
Hubungan Bagian SPI dengan Komite Audit
Bentuk hubungan Bagian Satuan Pengawasan Internal (SPI) dengan Komite Audit yang
dilakukan melalui Komisaris, adalah sebagai berikut :
1. Bagian SPI membantu Komite Audit untuk memastikan bahwa pedoman Komite Audit,
    aktivitas dan proses komite audit telah memadai untuk memenuhi tanggung jawabnya.
2. Komite Audit memastikan bahwa Pedoman Internal Audit, peranan, dan aktivitas dari
    audit internal dapat dipahami dan menjawab kebutuhan Komite Audit dan Komisaris.
3. Memelihara komunikasi yang terbuka dan efektif dengan Komite Audit, untuk
    menyamakan persepsi tentang tugas Komite Audit, sehingga mekanisme kerja dapat
    terbentuk dengan baik.
Hubungan Bagian SPI dengan Direksi
Bagian SPI adalah unit pendukung Direksi dalam bidang pengawasan. Bentuk hubungan
tersebut adalah sebagai berikut :
- Bagian SPI sebagai mitra Direksi dalam mendiskusikan hal-hal yang mempengaruhi
   kegiatan perusahaan baik keuangan maupun non keuangan.
- Menilai efektifitas sistem pengendalian intern (internal control system), termasuk
   didalamnya memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian
   intern dan mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Direksi serta
   tindak lanjut atas hasil audit.

                                                                                     3
Standar Profesi
Standar Profesi Auditor Internal adalah standar mutu pelaksanaan audit dan laporan
hasil audit serta kesepakatan mengenai bagaimana laporan audit disajikan agar
bermanfaat bagi manajemen dan pemakainya.
Agar Satuan Pengawasan Internal harus mematuhi Standar Profesi Auditor Internal
untuk menjaga kinerja dan hasil audit dalam melaksanakan tugasnya.
Standar Profesi yang melandasi pelaksanaan tugas Bagian Satuan Pengawasan Intern
adalah Standar Profesi Audit Internal yang diterbitkan oleh Konsorsium Organisasi
Profesi Audit Internal Tahun 2004.
Kode Etik
Kode etik merupakan panduan tentang arah perilaku yang harus dituju dan dianut oleh
auditor Bagian SPI PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), agar dapat memenuhi
harapan-harapan stakeholders.
Kode etik Auditor Bagian SPI PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) adalah :
1. Jujur, obyektif, dan sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas dan memenuhi
    tanggung jawabnya.
2. Loyal terhadap perusahaan, namun tidak boleh secara sadar terlibat dalam kegiatan-
    kegiatan yang menyimpang atau melanggar hukum.
3. Tidak boleh terlibat dalam tindakan atau kegiatan yang dapat mendiskreditkan profesi
    auditor internal atau perusahaan.
4. Menahan diri dari kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan
    perusahaan, atau kegiatan yang dapat menimbulkan prasangka yang meragukan
    kemampuannya untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara objektif.
5. Tidak menerima imbalan dalam bentuk apapun dari auditan, Karyawan, ataupun mitra
    binis perusahaan yang patut diduga dapat mempengaruhi pertimbangan profesionalnya.
6. Melaksanakan seluruh penugasan dengan menggunakan kompetensi profesional yang
    dimilikinya.
7. Mematuhi sepenuhnya Standar Profesi Audit Internal, kebijakan dan peraturan
    perusahaan.
8. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk mendapatkan keuntungan pribadi,
    melanggar hukum, atau menimbulkan kerugian terhadap perusahaan.
9. Mengungkapkan semua fakta-fakta yang jika tidak diungkap dapat (i) mendistorsi
    laporan atas kegiatan yang direviu, atau (ii) menutupi adanya praktik-praktik yang
    melanggar hukum.
10. Senantiasa meningkatkan keahlian serta efektivitas dan kualitas pelaksanaan
    tugasnya, dan wajib mengikuti pendidikan profesional berkelanjutan.




                                                                                      4

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Audit internal
Audit internalAudit internal
Audit internalpadlah1984
 
pekerjaan lapangan ii audit internal
pekerjaan lapangan  ii audit internalpekerjaan lapangan  ii audit internal
pekerjaan lapangan ii audit internalppt education
 
Survei Pendahuluan - Audit Internal
Survei Pendahuluan - Audit InternalSurvei Pendahuluan - Audit Internal
Survei Pendahuluan - Audit InternalHendy Surjono
 
Survei pendahuluan audit internal
Survei pendahuluan audit internalSurvei pendahuluan audit internal
Survei pendahuluan audit internalppt education
 
makalah bab 2 audit manajemen
 makalah bab 2 audit manajemen makalah bab 2 audit manajemen
makalah bab 2 audit manajemennovitahandayani04
 
INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001satriyo wibowo
 
Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)
Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)
Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)Selviana SelfVie
 
Tugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluan
Tugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluanTugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluan
Tugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluanYusdi Sinathrya
 
Audit Internal PT.pptx
Audit Internal PT.pptxAudit Internal PT.pptx
Audit Internal PT.pptxpadlah1984
 
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaPelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaAjeng Pipit
 
Perencanaan audit
Perencanaan auditPerencanaan audit
Perencanaan audityopiyunanto
 
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditorContoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditordavidpiet
 

La actualidad más candente (20)

Pelaporan audit (1)
Pelaporan audit (1)Pelaporan audit (1)
Pelaporan audit (1)
 
Pelaporan audit
Pelaporan auditPelaporan audit
Pelaporan audit
 
Bukti audit
Bukti auditBukti audit
Bukti audit
 
Audit internal
Audit internalAudit internal
Audit internal
 
audit manajemen
audit manajemenaudit manajemen
audit manajemen
 
pekerjaan lapangan ii audit internal
pekerjaan lapangan  ii audit internalpekerjaan lapangan  ii audit internal
pekerjaan lapangan ii audit internal
 
Survei Pendahuluan - Audit Internal
Survei Pendahuluan - Audit InternalSurvei Pendahuluan - Audit Internal
Survei Pendahuluan - Audit Internal
 
Internal Audit
Internal AuditInternal Audit
Internal Audit
 
Survei pendahuluan audit internal
Survei pendahuluan audit internalSurvei pendahuluan audit internal
Survei pendahuluan audit internal
 
makalah bab 2 audit manajemen
 makalah bab 2 audit manajemen makalah bab 2 audit manajemen
makalah bab 2 audit manajemen
 
INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001INTERNAL AUDIT ISO 9001
INTERNAL AUDIT ISO 9001
 
Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)
Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)
Audit Bank Standart Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank (SPFAIB)
 
Tugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluan
Tugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluanTugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluan
Tugas 4, riview pemilihan auditte dan survei pendahuluan
 
09. audit kinerja_ciptakarya
09. audit kinerja_ciptakarya09. audit kinerja_ciptakarya
09. audit kinerja_ciptakarya
 
Audit Internal PT.pptx
Audit Internal PT.pptxAudit Internal PT.pptx
Audit Internal PT.pptx
 
Audit kinerja
Audit kinerjaAudit kinerja
Audit kinerja
 
Bukti audit
Bukti auditBukti audit
Bukti audit
 
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit KinerjaPelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
Pelaporan Audit Keuangan dan Audit Kinerja
 
Perencanaan audit
Perencanaan auditPerencanaan audit
Perencanaan audit
 
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditorContoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
Contoh soal-dan-jawaban-ujian-sertifikasi-jabatan-fungsional-auditor
 

Destacado

Star chart training
Star chart trainingStar chart training
Star chart trainingjrichmond4
 
ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6
ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6
ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6창훈 정
 
07 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-2007
07 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-200707 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-2007
07 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-2007anhtuan2608
 
Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...
Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...
Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...The Entrepreneurial Librarian
 
WinDirStat Quick Guide
WinDirStat Quick GuideWinDirStat Quick Guide
WinDirStat Quick GuideJacob Knaack
 
Ingurune esperimentua (Buru buruargia)
Ingurune esperimentua (Buru buruargia)Ingurune esperimentua (Buru buruargia)
Ingurune esperimentua (Buru buruargia)arregisa
 
Mobile growth demands more from content - Future Female Seminar
Mobile growth demands more from content - Future Female SeminarMobile growth demands more from content - Future Female Seminar
Mobile growth demands more from content - Future Female SeminarKliKKi Group
 
Lupws session 5 land zonation_planning_TABI_lao
Lupws session 5 land zonation_planning_TABI_laoLupws session 5 land zonation_planning_TABI_lao
Lupws session 5 land zonation_planning_TABI_laoLUP_Lao
 
Overview Of Jobhunt
Overview Of JobhuntOverview Of Jobhunt
Overview Of Jobhuntjswallace1
 
Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...
Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...
Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...Carie John
 
6th math -c2--l12--sept17
6th math -c2--l12--sept176th math -c2--l12--sept17
6th math -c2--l12--sept17jdurst65
 
Project instrumentasi kelompok1 aseli pisan
Project instrumentasi kelompok1 aseli pisanProject instrumentasi kelompok1 aseli pisan
Project instrumentasi kelompok1 aseli pisanLenny Sylvia
 
hajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnout
hajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnouthajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnout
hajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - BurnoutPartnerships in Health
 

Destacado (18)

Star chart training
Star chart trainingStar chart training
Star chart training
 
ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6
ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6
ActiveRecord Observers - RORLab Season 3-6
 
Fridge Liners
Fridge LinersFridge Liners
Fridge Liners
 
07 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-2007
07 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-200707 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-2007
07 roi-loan-cam-mau-dong-mau-trong-ngoai-khoa-2007
 
Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...
Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...
Carpe Digital, or, Reinventing a 1980s AV Center as an Entrepreneurial Digita...
 
WinDirStat Quick Guide
WinDirStat Quick GuideWinDirStat Quick Guide
WinDirStat Quick Guide
 
Ingurune esperimentua (Buru buruargia)
Ingurune esperimentua (Buru buruargia)Ingurune esperimentua (Buru buruargia)
Ingurune esperimentua (Buru buruargia)
 
Mobile growth demands more from content - Future Female Seminar
Mobile growth demands more from content - Future Female SeminarMobile growth demands more from content - Future Female Seminar
Mobile growth demands more from content - Future Female Seminar
 
Lupws session 5 land zonation_planning_TABI_lao
Lupws session 5 land zonation_planning_TABI_laoLupws session 5 land zonation_planning_TABI_lao
Lupws session 5 land zonation_planning_TABI_lao
 
Dr. Krishnan's Therapeutic touch
Dr. Krishnan's Therapeutic touchDr. Krishnan's Therapeutic touch
Dr. Krishnan's Therapeutic touch
 
Overview Of Jobhunt
Overview Of JobhuntOverview Of Jobhunt
Overview Of Jobhunt
 
Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...
Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...
Tableau reseller partner in Iceland Bilytica Best business Intelligence Compa...
 
6th math -c2--l12--sept17
6th math -c2--l12--sept176th math -c2--l12--sept17
6th math -c2--l12--sept17
 
Windows gui2
Windows gui2Windows gui2
Windows gui2
 
programma
programmaprogramma
programma
 
Project instrumentasi kelompok1 aseli pisan
Project instrumentasi kelompok1 aseli pisanProject instrumentasi kelompok1 aseli pisan
Project instrumentasi kelompok1 aseli pisan
 
Custorio power point
Custorio power pointCustorio power point
Custorio power point
 
hajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnout
hajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnouthajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnout
hajrija ibrisagic & mirela mujković - workshop - Burnout
 

Similar a Spi

BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...Deny Dermawan
 
Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...
Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...
Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...Edi Putra, S.Inf., M.M., ASCA
 
Presentasi kode etik AAIPI dan simwasda
Presentasi kode etik AAIPI dan simwasdaPresentasi kode etik AAIPI dan simwasda
Presentasi kode etik AAIPI dan simwasdasajishare
 
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docxMAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docxSWINDANGGEA
 
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...Kanaidi ken
 
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6   pengendalian internal dan evaluasinyaQuiz 6   pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinyaHutria Angelina Mamentu
 
Buku panduan komisaris dan direksi
Buku panduan komisaris dan direksiBuku panduan komisaris dan direksi
Buku panduan komisaris dan direksiAridansyah Putra
 
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"Kanaidi ken
 
Prinsip, Tujuan & Manfaat "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"
Prinsip, Tujuan & Manfaat  "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"Prinsip, Tujuan & Manfaat  "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"
Prinsip, Tujuan & Manfaat "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"Kanaidi ken
 
Kedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medan
Kedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medanKedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medan
Kedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medanyogieardhensa
 
Kedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalaten
Kedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalatenKedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalaten
Kedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalatencambawa
 
'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...
'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...
'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...Ramsey Ramli
 
Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...
Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...
Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...Dede Anggraini
 
Integrated Audit Intern.pptx
Integrated Audit Intern.pptxIntegrated Audit Intern.pptx
Integrated Audit Intern.pptxhresti
 
SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...
SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...
SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...Fanny Ayu Astari
 
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptxTugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptxNajmiLaili4
 
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptxTugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptxNajmiLaili4
 

Similar a Spi (20)

BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Audit & Internal Control , U...
 
Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...
Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...
Be, gg, edi putra, hapzi ali, ethics and business,audit and internal control,...
 
Presentasi kode etik AAIPI dan simwasda
Presentasi kode etik AAIPI dan simwasdaPresentasi kode etik AAIPI dan simwasda
Presentasi kode etik AAIPI dan simwasda
 
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docxMAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
 
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
Organisasi, Kedudukan dan Profesionalisme "Satuan Pengawasan Internal (Intern...
 
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6   pengendalian internal dan evaluasinyaQuiz 6   pengendalian internal dan evaluasinya
Quiz 6 pengendalian internal dan evaluasinya
 
Buku panduan komisaris dan direksi
Buku panduan komisaris dan direksiBuku panduan komisaris dan direksi
Buku panduan komisaris dan direksi
 
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
Dasar Hukum dan Konsep Dasar Keberadaan "SPI (Internal Audit)"
 
Prinsip, Tujuan & Manfaat "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"
Prinsip, Tujuan & Manfaat  "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"Prinsip, Tujuan & Manfaat  "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"
Prinsip, Tujuan & Manfaat "Satuan Pengawasan Internal (Internal Auditor)"
 
Kedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medan
Kedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medanKedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medan
Kedudukan dan fungsi internal auditor pada pt. citra bangun, medan
 
Kedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalaten
Kedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalatenKedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalaten
Kedudukan dan fungsi internal audit pada pt. alfema offset kalaten
 
'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...
'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...
'Sipi, ramsey ramli, hapzi ali, tugas 1b uas sistim informasi dan pengendalia...
 
Etika Bisnis
Etika BisnisEtika Bisnis
Etika Bisnis
 
Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...
Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...
Be&gg,dede angraini,hapzi ali,audit & internal control ,universitas m...
 
Integrated Audit Intern.pptx
Integrated Audit Intern.pptxIntegrated Audit Intern.pptx
Integrated Audit Intern.pptx
 
An effective internal
An effective internal An effective internal
An effective internal
 
SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...
SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...
SI PI, Fanny Ayu, Hapzi Ali, Internal Control Over Financial Reporting, Unive...
 
Kerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintah
Kerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintahKerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintah
Kerangka konseptual pengawasan intern aaipi-inspektorat-intansi pemerintah
 
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptxTugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
 
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptxTugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
Tugas Asinkronus Materi 1_Internal Audit_Najmi Laili_5B AKS (1).pptx
 

Último

PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxAbdulGalib4
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxrahmatraju03
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxBintangDemarta1
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023BintangDemarta1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023woronotes
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdflucyanarahmi88
 
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7vickrygaluh59
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024woronotes
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingLhalNhiez1
 

Último (10)

PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
 
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
 

Spi

  • 1. Bagian Satuan Pengawasan Intern PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Bagian Satuan Pengawasan Intern PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) telah memiliki Piagam Internal Audit yang telah disetujui Direktur Utama bersama Komisaris PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) pada Bulan Maret 2005 yang kemudian diperbaharui pada Bulan Desember 2005. Landasan Pembentukan. Pembentukan Bagian Satuan Pengawasan Internal (SPI) didasarkan : 1. Undang-Undang Nomor. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, bahwa : a. Pada setiap BUMN membentuk Satuan Pengawasan Internal yang merupakan aparat pengawas internal perusahaan yang dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. b. Atas permintaan tertulis Komisaris/Dewan pengawas, Direksi memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Internal. c. Direksi wajib memperhatikan dan segera mengambil langkah-langkah yang diperlukan atas segala sesuatu yang dikemukakan dalam setiap laporan hasil pemeriksaan yang dibuat oleh Satuan Pengawasan Intern. 2. Peraturan Pemerintah Nomor. 3 Tahun 1983 pasal 45, bahwa pada setiap BUMN dibentuk Satuan Pengawasan Internal yang merupakan aparatur pengawasan internal perusahaan. Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh seorang Kepala yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. 3. Peraturan Pemerintah Nomor. 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan, bahwa : a. Pada setiap Perseroan dibentuk Satuan Pengawasan Internal. b. Bagian Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh Kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. c. Bagian Satuan Pengawasan Internal bertugas membantu Direktur Utama dalam melaksanakan audit keuangan dan operasional serta menilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya dan memberikan saran-saran perbaikan. d. Direktur Utama memberikan keterangan mengenai hasil audit atau hasil pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Internal kepada Komisaris, atas permintaan tertulis dari Komisaris. e. Direksi wajib memperhatikan dan segera mengambil langkah-langkah yang diperlukan atas segala yang dikemukakan dalam setiap Laporan Hasil Audit yang dibuat oleh Bagian Satuan Pengawasan Internal. Hal ini ditegaskan lagi melalui SK Menteri BUMN Nomor : KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002, pasal 22 (1) yang menyebutkan “Direksi harus menetapkan suatu Sistem Pengendalian Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset BUMN”. 1
  • 2. Kedudukan dan Fungsi Bagian SPI. Kedudukan Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor : 3.00/SKPTS/R/03/2005 tanggal 15 Desember 2005 tentang Revisi Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), bahwa kedudukan Bagian SPI berada dan bertanggung jawab langsung dibawah Direktur Utama. Sesuai dengan kedudukannya, Bagian SPI independen terhadap Bagian dan Unit-Unit lainnya. Independen Bagian SPI dijamin oleh : a. Adanya tanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. b. Adanya kewenangan yang jelas bahwa Bagian SPI mempunyai akses terhadap seluruh Bagian dan Unit-Unit lainnya, catatan dan dokumentasi, sumber daya perusahaan termasuk sumber daya manusia dalam rangka mendapatkan informasi untuk kepentingan pelaksanaan tugas Bagian SPI. c. Tidak terlibat dalam aktivitas sehari-hari atau bertanggung jawab langsung atau memiliki kewenangan operasional terhadap kegiatan unit kerja yang diaudit oleh Bagian SPI. d. Tidak diberinya tanggung jawab penuh dalam pengembangan suatu sistem baru, kecuali memberikan pendapatnya atas metode dan standar pengendalian dari sistem baru tersebut. Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor ; 3.00/SKPTS/R/01/2005 tanggal 8 Desember 2005 Bagian SPI dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang membawahi Pengawas Wilayah dan Pengawas Wilayah membawahi Ketua Tim serta Ketua Tim membawahi beberapa Staf Audit. Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya Bagian SPI menjalankan fungsi sebagai berikut : a. Memastikan bahwa Sistem Pengendalian Internal perusahaan telah memadai dan berjalan sesuai dengan ketentuan. b. Merupakan mitra dalam penyempurnaan kegiatan pengelolaan perusahaan, memberikan nilai tambah melalui rekomendasi atas hasil audit yang dilakukannya. c. Merupakan konsultan peningkatan penerapan manajemen resiko dan prinsip-prinsip Good Coorporate Governance. Wewenang dan Tanggung Jawab Bagian SPI Wewenang Bagian SPI mempunyai akses terhadap seluruh dokumen, pencatatan, personil dan fisik kekayaan perusahaan diseluruh Bagian dan Unit-unit lainnya untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas auditnya. Tanggung Jawab Dalam pelaksanaan tugasnya, Bagian SPI bertanggung jawab memberikan analisa, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas yang diaudit sesuai dengan yang disyaratkan oleh Kode Etik dan standar Profesi Internal Audit. 2
  • 3. Tanggung jawab dari Bagian SPI termasuk : a. Menyusun rencana kerja audit tahunan. b. Menyusun pedoman, mekanisme kerja SPI dan prosedur audit yang berbasis risiko. c. Melaksanakan rencana kerja audit tahunan termasuk penugasan khusus/investigasi dari Direktur Utama. d. Menjaga integritas dan obyektivitas serta bertindak secara profesional seperti yang dipersyaratkan dalam Standar Profesi Audit Internal (SPAI) termasuk menjamin tidak terdapat benturan kepentingan anggota SPI dengan auditan dan kegiatan yang diaudit. Visi dan Misi Visi : Bagian Satuan Pengawasan Internal PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) adalah : Terwujudnya Profesionalisme Satuan Pengawasan Intern berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam mendukung peningkatan kinerja PT. Perkebunan Nusantara III (Persero). Misi : 1. Menjadi mitra strategis manajemen dalam memberikan nilai tambah pada proses bisnis perusahaan. 2. Membantu manajemen mendapatkan penilaian yang objektif dan berkualitas terhadap pelaksanaan kegiatan perusahaan. 3. Mendorong manajemen meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Hubungan Bagian SPI dengan Komite Audit Bentuk hubungan Bagian Satuan Pengawasan Internal (SPI) dengan Komite Audit yang dilakukan melalui Komisaris, adalah sebagai berikut : 1. Bagian SPI membantu Komite Audit untuk memastikan bahwa pedoman Komite Audit, aktivitas dan proses komite audit telah memadai untuk memenuhi tanggung jawabnya. 2. Komite Audit memastikan bahwa Pedoman Internal Audit, peranan, dan aktivitas dari audit internal dapat dipahami dan menjawab kebutuhan Komite Audit dan Komisaris. 3. Memelihara komunikasi yang terbuka dan efektif dengan Komite Audit, untuk menyamakan persepsi tentang tugas Komite Audit, sehingga mekanisme kerja dapat terbentuk dengan baik. Hubungan Bagian SPI dengan Direksi Bagian SPI adalah unit pendukung Direksi dalam bidang pengawasan. Bentuk hubungan tersebut adalah sebagai berikut : - Bagian SPI sebagai mitra Direksi dalam mendiskusikan hal-hal yang mempengaruhi kegiatan perusahaan baik keuangan maupun non keuangan. - Menilai efektifitas sistem pengendalian intern (internal control system), termasuk didalamnya memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian intern dan mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Direksi serta tindak lanjut atas hasil audit. 3
  • 4. Standar Profesi Standar Profesi Auditor Internal adalah standar mutu pelaksanaan audit dan laporan hasil audit serta kesepakatan mengenai bagaimana laporan audit disajikan agar bermanfaat bagi manajemen dan pemakainya. Agar Satuan Pengawasan Internal harus mematuhi Standar Profesi Auditor Internal untuk menjaga kinerja dan hasil audit dalam melaksanakan tugasnya. Standar Profesi yang melandasi pelaksanaan tugas Bagian Satuan Pengawasan Intern adalah Standar Profesi Audit Internal yang diterbitkan oleh Konsorsium Organisasi Profesi Audit Internal Tahun 2004. Kode Etik Kode etik merupakan panduan tentang arah perilaku yang harus dituju dan dianut oleh auditor Bagian SPI PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), agar dapat memenuhi harapan-harapan stakeholders. Kode etik Auditor Bagian SPI PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) adalah : 1. Jujur, obyektif, dan sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawabnya. 2. Loyal terhadap perusahaan, namun tidak boleh secara sadar terlibat dalam kegiatan- kegiatan yang menyimpang atau melanggar hukum. 3. Tidak boleh terlibat dalam tindakan atau kegiatan yang dapat mendiskreditkan profesi auditor internal atau perusahaan. 4. Menahan diri dari kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan dengan perusahaan, atau kegiatan yang dapat menimbulkan prasangka yang meragukan kemampuannya untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara objektif. 5. Tidak menerima imbalan dalam bentuk apapun dari auditan, Karyawan, ataupun mitra binis perusahaan yang patut diduga dapat mempengaruhi pertimbangan profesionalnya. 6. Melaksanakan seluruh penugasan dengan menggunakan kompetensi profesional yang dimilikinya. 7. Mematuhi sepenuhnya Standar Profesi Audit Internal, kebijakan dan peraturan perusahaan. 8. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk mendapatkan keuntungan pribadi, melanggar hukum, atau menimbulkan kerugian terhadap perusahaan. 9. Mengungkapkan semua fakta-fakta yang jika tidak diungkap dapat (i) mendistorsi laporan atas kegiatan yang direviu, atau (ii) menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar hukum. 10. Senantiasa meningkatkan keahlian serta efektivitas dan kualitas pelaksanaan tugasnya, dan wajib mengikuti pendidikan profesional berkelanjutan. 4