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Se adelantaron acciones para mitigar el socavamiento de la orilla donde está laInstitución Educativa de la cabecera, por l...
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Se realizó una visita técnica en calidad de Interventoria al trabajo que se realizabaen San José de Padua y Buchadó con el...
Se formula el Proyecto de Generación de Empleos de Emergencia (P.G.E.E), elcual generará 255 empleos directos y para difer...
Se tiene el primer acercamiento formal con los Arquitectos Carlos Mario PenágosAcevedo y Miguel Idárraga, funcionarios del...
plano se le identificaron las vías en concreto y madera existentes y el estado ylongitud de las mismas, lo anterior ante l...
1. PROCESO DE EMPALME.Para el proceso de empalme entre los directores de la UMATA saliente y entrantese tuvo en cuenta cri...
- Se estableció la Unidad Agrícola Familiar-UAF, la cual consiste se define comola empresa básica de producción agrícola, ...
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  1. 1. INFORME DE GESTION PRIMEROS 100 DIAS DE GOBIERNO ADMINISTRACION MUNICIPAL 2012-2015 “Unidos por un Vigía Incluyente y Participativo” GABINETE MUNICIPAL: MIRYAM DEL CARMEN SERNA MARTINEZ Alcaldesa EDUVIGES POTES VALENCIA Secretaria Ejecutiva MANUEL ENRIQUE CUESTA BORJA Secretario General y de Gobierno EDWIN ANGOLA MENA Secretario de Hacienda ALVARO AUGUSTO GARCIA MUÑOZ Profesional Universitario de Planeacion ROBERT TULIO CHALA SANTOS Secretario de Educacion JAMINTON CUESTA DOMINGUEZ Director Operativo UMATA HERMENEGILDO VIERA CHAVERRA Director Local de Salud HERNANDO ROA PALACIOS Inspector de Policía GUSTAVO ALBERTO PALACIOS P. Auxiliar Administrativo SISBEN YOIDER PALACIOS CORREA Auxiliar Administrativo Secretaria de Hacienda HERNAN MOSQUERA MAGAÑA Auxiliar Administrativo Archivo y Almacén
  2. 2. PRESENTACIONEs para nosotros un acto de orgullo y satisfacción poner a conocimiento de toda lacomunidad el Informe de nuestros primeros 100 días de trabajo y gestión al frentede la administración municipal de vigía del fuerte. GESTION DE LA ALCALDESA MIRYAM DEL CARMEN SERNA MARTINEZPOSESIÓN Y REGISTRO DE FIRMA:Tomé posesión del cargo de Alcaldesa municipal, el pasado primero de enero de2012; frente a dos testigos de reconocida honorabilidad; ya que el Juzgado deVigía no se encontraba abierto al público. De igual manera en la primea semanade enero realicé el proceso de registro de firmas ante los Bancos en los cuales elmunicipio posee cuentas.PROCESO DE EMPALME:Del primero al quince de enero se procedió a terminar y verificar el contenido delas actas de empalme de cada una de las dependencias de la administración y serealizaron las observaciones pertinentes, para que sean tenidas en cuenta porparte del Alcalde saliente en el acta final de empalme.Para el proceso de empalme se tuvo en cuenta criterios en materia normativa,jurídica, administrativa y en materia de recursos presupuestales.CONFORMACION DE GABINETE:Del primero (1º) al quince (15) de enero procedí a conformar y ajustar mi gabinetede acuerdo a los criterios básicos para seleccionar cargos directivos, el cual meacompañará durante mi administración.REUNION INFORMATIVA CON LOS EMPLEADOS DE LA ACTUALADMINISTRACION:El día diez (10) de enero de 2012; se realizó una reunión con todos losfuncionarios de la administración, en la cual se le impartieron las directrices sobrecómo se va a trabajar durante estos cuatro años y cuáles van a ser nuestrasprioridades durante mi gobierno:
  3. 3. FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL:Se realizó un Consejo de Gobierno y se estableció la hoja de ruta y cronogramade trabajo para la formulación del plan de desarrollo y se establecieron las líneasestratégicas del plan.En primer lugar procedimos a reactivar el Consejo Territorial de Planeación – CTP-y realizamos los diferentes talleres comunitarios de concertación, en los cualesse recogieron importantes aportes por parte de las comunidades de todo elmunicipio para la estructuración de nuestro Plan de desarrollo; luego se solicitóacompañamiento a Planeación Nacional, Planeación Departamental y aCorpouraba; para que nos asesoren en todo este proceso, y efectivamentePlaneación Nacional nos apoyó con la designación de un asesor el cual es eldoctor NICOLAS CHAVEZ, de igual manera Corpouraba también nos apoyó conun funcionario el Doctor CESAR MENA ABADÍA, quien es el Coordinador de laOficina Regional de la zona del Atrato medio. Nosotros como municipio tambiéncontratamos un Coordinador municipal del Plan de desarrollo (Doctora LinaMartínez Acosta), la cual ha venido coordinando todas estas actividades con lujode detalles y efectivamente el 29 de febrero como lo prevé la ley, se presentó elanteproyecto del plan de desarrollo ante el Consejo Territorial de Planeación yante la Corporación Autónoma Regional Corpouraba, previa presentación ante elConsejo de Gobierno del Anteproyecto; para que lo estudien y emitan su conceptoal respecto, el cual fue favorable por ambas entidades y en la actualidad estamosen la etapa final de concertación para que sea presentado ante el Concejomunicipal el primero de mayo del presente año, el cual lo analizará y debatirá yfinalmente lo aprobará, si su a su juicio lo estiman conveniente.REVISIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CONCEJO MUNICIPAL:Dada la importancia de la labor del Concejo Municipal en el normal cumplimientode los compromisos adquiridos en mi programa de gobierno, he tratadopermanentemente de generar consensos desde el primer período de sesiones deesta corporación, teniendo en cuenta que es de suma importancia que el Concejomunicipal sea reconocido como un coadministrador, colaborador y facilitador de lagestión pública.ATENCIÓN A LA POBLACIÓN VÍCTIMA DE LA VIOLENCIA:La administración Municipal revisó detalladamente el artículo 174 de la Ley 1448de 2011 (ley de Víctimas) sobre las funciones de las entidades territoriales enrelación con la población víctima de la violencia y el auto 383 de 2010 de la CorteConstitucional, sobre garantía de los derechos de la población víctima de laviolencia y se está procediendo de conformidad. En ese orden de idea seconformó el Comité Territorial de Justicia Transicional en el municipio, el cual seha venido reuniendo periódicamente.
  4. 4. Se viene atendiendo el proceso de desplazamiento que se presentó en lascomunidades de Boca de Luisa, Vegaez y la Comunidad Indígena de Guaguandó,originado por bombardeos y enfrentamientos entre la Fuerza Pública y las FARC.Se realizó el censo de damnificados, se gestionó y entregó ayuda humanitaria deemergencia consistente en mercados, kits de cocina, kit de aseo y medicamentos;de igual forma se llevó a cabo una brigada de salud. Lo anterior por gestiónrealizada ante el Comité Internacional de la Cruz Roja-CICR, el Departamento deProsperidad Social-DPS, el DAPARD y recursos propios de la administraciónmunicipal. Adicionalmente se realizó un diagnóstico de la situación agroalimentariade las comunidades y se adelantan gestiones ante el DPS, para ejecutar unproyecto que incluyen donación de semillas y herramientas de trabajo.VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE LAS DEMANDAS CONTRA EL MUNICIPIO:Teniendo en cuenta que las demandas contra la Administración son un temarecurrente y de gran trascendencia para la normal prestación de los bienes yservicios a mi cargo, ya que pueden verse comprometidos los recursos financierospor fallos en su contra, he adelantado acciones prioritarias para revisión de laexistencia de demandas contra el municipio y el estado de los procesos y de losplazos perentorios que estén próximos a vencerse, con el fin de tomar las medidasnecesarias para evitar, en lo posible, fallos en contra del Municipio.INFORMES A ENTIDADES NACIONALES Y ENTES DE CONTROL:Entrega de informes a la Contraloría General de la República, Superintendenciade Servicios Públicos, a la Contaduría General de la Nación, al DepartamentoNacional de Planeación, al Ministerio de la Protección Social, al Ministerio deEducación Nacional y a CorpourabaGESTION ANTE ENTIDADES DEL GOBIERNO NACIONAL:En este período estuve la oportunidad de adelantar gestiones ante las siguientesentidades del orden nacional obteniendo los siguientes resultados:INVIAS: Se logró la aprobación de 1.500 millones de pesos para la continuacióndel muro de protección de la orilla de Vigía del fuerte y se solicitó una visita técnicaurgente para que evalúe el proceso de erosión alrededor del muro de contenciónque se construyó en la Institución Educativa del área urbana.DPS: Se logró la aprobación de un proyecto de generación de empleo por valor de$587.443.200; para que 255 personas trabajen durante cuatro meses; el cual seiniciará a ejecutar el próximo mes de mayo.
  5. 5. MINISTERIO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LASCOMUNICACIONES:Se consiguió la viabilidad para la instalación de una emisora comunitaria en Vigíadel fuerte.De igual manera se consiguió la aprobación de centros de internet para todos loscorregimientos del municipio a través de Compartel.MINISTERIO DE AGRICULTURA:Se logró la priorización del municipio de Vigía del Fuerte en el Programa deDesarrollo Rural con Equidad-DRE, consistente en el pago de la asistencia técnicaagropecuaria en el municipio por parte del ministerio en un 80% y la posibilidad deacceder a recursos a través de FINAGRO para los productores agropecuarios.Además se está gestionando ante el ministerio de Agricultura la presencia delBanco Agrario en el casco urbano del municipio.MINISTERIO DE PROTECCION SOCIAL:Se logró la donación de 22 cajas de medicamentos, uniformes y elementos médicoquirúrgicos por parte de éste ministerio, las cuales se donaron a la ESE- HAMAVigía del Fuerte. Así mismo se solicitó formalmente el cambio de recursospriorizados para la construcción de un puesto de salud en San Antonio de Padua,con destino a la Construcción de otro Puesto en el Corregimiento de Bajo Murrí-La Playa.ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD -OPS:Se logró la donación de seis (06) cajas de medicamentos para atender eldesplazamiento del río ArquiaMEDICOS SIN FRONTERAS:Se logró la donación de seis (06) cajas de medicamentos para atender eldesplazamiento del río Arquia.INSTITUTO DE PLANIFICACIÓN Y PROMOCIÓN DE SOLUCIONESENERGÉTICAS PARA LAS ZONAS NO INTERCONECTADAS-IPSE:En el proceso de gestión del proyecto de Interconexión Eléctrica Murindo-Vigía delFuerte- Bojayá, sostuve dos (02) reuniones con el Director y funcionarios del IPSE,con el objetivo que se logre viabilizar este anhelo de toda la población delmunicipio. El IPSE está adelantando gestión ante EPM, para que se vinculen alproyecto. Dentro de la misión se está pendiente de concretar una reunión entrefuncionarios del IPSE, el Ministerio de minas y Energía, los Gobernadores de
  6. 6. Antioquia y Chocó, el Gerente de Empresas Públicas de Medellín y los alcaldes deMurindo, Bojayá y Vigía del Fuerte, para tratar dicho tema.UNIDAD NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO Y DESASTRES-UNGRD:En Bogotá me reuní con el Doctor Carlos Iván Márquez Pérez, Coordinador de laUNGRD y otros funcionarios, donde solicité ayuda humanitaria de emergenciapara los damnificados por las temporadas invernales del año 2011, y meaprobaron la donación de 58.000.000 de pesos en ropa de primera clase, solicitérecursos para fortalecer el Cuerpo de Bomberos Voluntarios del municipio ycapacitación del CLOPAD municipal y me dieron las líneas de proyectos quedebemos presentar.MINISTERIO DE LA CULTURA:Consecución de una dotación para la biblioteca infantil de material bibliográfico ysoftware, consistente en más de 200 libros y una dotación de licenciamiento desoftware Microsoft, compuesta principalmente por una actualización de Windows 7y Microsoft Office 2010, para el uso y mejoramiento de la plataforma tecnológicade la biblioteca.REGISTRADURIA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL:Por gestión de mi administración, se concretó a través de un convenio conACNUR y la Registraduría Nacional del Estado Civil, la realización de una JornadaMasiva de Documentación y Registro (registro y expedición de tarjetas deidentidad y cédulas de ciudadanía) en todo el municipio, del 19 de Julio al 09 deAgosto de 2012, con el objeto que las personas puedan acceder a las diferentesayudas y programas que el estado ofrece.CONFEDERACION NACIONAL DE COOPERATIVAS- CONFECOOP:Se consiguió la donación de 300 sillas para las instituciones educativas delmunicipio de Vigía del fuerte, las cuales se recibirán la próxima semana porintermedio de COOTRASENA CHOCO; la cual es una filial de ConfecoopGESTIONES ANTE EL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y DIFERENTESINSTITUCIONES.GOBERNACION DE ANTIOQUIA. Se logró la donación de 50 computadores parala Administración municipal de vigía del fuerte.DAPARD: Por gestión realizada ante este Departamento de la Gobernación deAntioquia, a través del Fondo de Adaptación se construirán y repararán 350viviendas, construcción de 10 aulas en la Institución Educativa de la cabeceramunicipal, la casa de la cultura, la biblioteca municipal y el Hospital ESE AMA.
  7. 7. Se adelantaron acciones para mitigar el socavamiento de la orilla donde está laInstitución Educativa de la cabecera, por la cual está a punto de perderse el murode contención. Para ello se optó por la alternativa de utilizar una draga que muevala playa de la mitad del río Atrato hasta el sito erosionado, para formar un jarillónque permita mitigar la erosión, mientras se le busca una solución definitiva alproblema. De igual forma, se viene gestionando la continuidad de los puentespeatonales en las diferentes comunidades del municipio.Por último se concretó el compromiso del DAPARD de capacitar y dotar alCLOPAD, así como la reparación de los dos (02) motores fueraborda del vehículofluvial que hace parte del equipo de transporte de la alcaldía.VIVA: Realice reunión con funcionarios de esta empresa y concerté la posibilidadde construir en el municipio de vigía 600 casas para la zona rural del municipio.En el momento nos encontramos haciendo el diagnóstico para darnos cuentacuantos mejoramientos son y cuántas son nuevas.SECRETARÍA DE EDUCACIÓN: Proyecto de mejoramiento en educación mediadirigido a las I.E. de grados 10 y 11, este proyecto pretende invertir unos recursosen: convivencia escolar, ambiente escolar, dotación pedagógica, pedagogía ycapacitación para modificar el currículo; los rectores formulan los proyectos enasocio de la administración municipal.Programa de incentivo de permanencia para evitar la deserción escolar, enalumnos de los grados 10 y 11, representado en manutención. Los mismos losescoge la Secretaría de Educación del Departamento y no pueden serbeneficiarios de ningún programa del gobierno.COMFAMA: Se ultimaron los detalles para la construcción de 67 viviendas quefueron asignadas en año pasado, las cuales se construirán con recursos de olainvernal.CONVENIO CON EL PROGRAMA AEREO DE SALUDSe firmó un convenio entre el PAS, ESE HAMA y Municipio, el día 23 de marzo de2012, con el fin de garantizar que los actores del sistema de salud cumplan conlos objetivos del Sistema general de seguridad social en salud. SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO MANUEL ENRIQUE CUESTA BORJAEn el desarrollo de estos primeros cien días de gobierno de la actualadministración, la Secretaría de Gobierno también ha contribuido con algunas
  8. 8. acciones para consolidar cada día más el desarrollo de nuestro municipio, entrelas más importantes podemos resaltar las siguientes:Se contrató todo el personal necesario para la buena marcha de la administración,en total 39 contratistas, de igual manera se hicieron los nombramientos de laplanta de cargos. En total: 17Se presentó ante el DPS, el informe de la inversión realizada durante la pasadavigencia 2011, en la población desplazada por parte el municipio. EL CUAL SEPRESENTA POR TRIMESTRESe hicieron todos los contratos de mínima cuantía por delegación de la alcaldesaSe firmó el convenio de inversión de los recursos de las comunidades indígenas yse envió al Ministerio del interior.Se realizó el proceso de elección de dignatarios de las JAC el pasado 29 de abrilde 2012.Se está formulando el plan de seguridad ciudadana del municipioSe dictó el decreto de toque de queda para menores a partir de las 10:pmSe dictó el decreto para el control de animales en la cabecera municipal.Se dictó el decreto para el control de venta de combustibles en tierra firme,negocios y casas y también la venta de gasSe dictó el decreto para la reorganización del descargue de lanchas en lacabecera municipal.Se creó el comité Territorial de Justicia Transicional de Vigía del fuerteSe dictó el decreto de control de horario y volumen a los establecimientos abiertosal público. Se han realizado 11 actas de conciliación (deudas, malos entendidos, daños enbien ajeno etc.) Se ha dado trámite a 8 órdenes de trabajo de la fiscalía y el CTI Se han recibido 16 denuncias por perdida de bienes Lo de violencia intrafamiliar se sigue presentando se han atendido estos casos yse ha logrado crear un mejor ambiente. Un Taller con jóvenes estudiantes sobre sexualidad y métodos anticonceptivos Se realizó un taller con padres y educadores sobre violencia intrafamiliar y elmanual de convivencia escolar. SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA FISICA ALVARO AUGUSTO GARCIAINFORME 100 DIAS DE GESTIÓN:A propósito de la ola invernal 2.010-2.011, se realizó un diagnostico a cada una delas instituciones educativas en cuanto se refiere al grado de afectación sufrido porcada una de ellas debido a la acción de las aguas del río Atrato, el documentoresultado de la visita, fue remitido a la Secretaria de Infraestructura Educativa dela Gobernación de Antioquia con los respectivos soportes fotográficos.
  9. 9. Se realizó una visita técnica en calidad de Interventoria al trabajo que se realizabaen San José de Padua y Buchadó con el objeto de verificar el estado y avance delas obras de la construcción de 54 unidades sanitarias en cada una de laslocalidades mencionadas, constatando que a la fecha y por motivos de lainundación que en ese momento se presentaba, se encontraban suspendidas lasobras.Se pacta de mutuo acuerdo que aún después de ser reubicado, la comunidad deSan Miguel sea uno de los sitios escogidos para la construcción de los alberguestemporales cuyo operador es la Cruz Roja, entidad que tiene depositadosdiferentes materiales de construcción los cuales por el mal bodegaje en este caso,se encuentran en un estado de deterioro de aproximadamente el 80% de latotalidad especialmente el cemento gris.Se recibe y reúne con el personal de COMFAMA venido desde Medellín para tenerun conocimiento exacto del proyecto aprobado cuyo objeto es la “Construcción de67 viviendas nuevas en la zona rural del municipio “ (Buchadó, Padua y SantaMaría), la fuente de financiación del proyecto es: del Orden Nacional $ 13.390.000y la Gobernación de Antioquia la suma de $ 5.000.000 para un total de $18.390.000 para cada uno de los beneficiarios.Se procede a aceptar el ofrecimiento de la Dirección Nacional de Planeación,entidad que tiene la intención de colocar a nuestra disposición un consultorespecial para el tema de la elaboración y formulación del Plan de DesarrolloMunicipal “Vigía Incluyente y Participativo 2.012-2.015”, el profesional encargadofue el Doctor Nicolás Chávez Ibarguen.Se solicita la colaboración del vecino municipio de Bojayá con el objeto de que nosfaciliten un Ingeniero Sanitario para que nos asesore en el tema del AcueductoMunicipal y nos lo coloque a punto para su normal funcionamiento, gentilmentenos enviaron a la Ingeniera Sanitaria Heidi Lorena Mosquera Martínez, quiendespués de visitar las instalaciones procedió a dar varias indicaciones y proponerunas labores para cumplir con los mínimos requisitos y así poder operar elacueducto.Esta oficina no ha tenido un proceso de empalme normal debido a la situaciónespecial que se presenta ya que la Secretaria de Planeación en propiedadIngeniera Maribeth Urrutia Martínez se encuentra en estado de embarazo portanto y debido a situaciones meramente administrativas aún permanece vinculadacon la administración municipal, razón por la cual no se ha podido nombrar elnuevo Secretario de Planeación.Se procedió a realizar diversas reuniones con los contratistas que tienen obras enejecución para definir su culminación y proceder a liquidar formalmente losrespectivos contratos, caso especial es el del Ingeniero Civil Jorge Yamil Martínezy el señor Álvaro Sora, cuyo objeto contractual está en proceso de conciliación.
  10. 10. Se formula el Proyecto de Generación de Empleos de Emergencia (P.G.E.E), elcual generará 255 empleos directos y para diferentes actividades tanto en elperímetro urbano como en la zona rural (Murrí y Arquia), el valor total del proyectoes de $ 572.443.200., el cual se ejecutará en 4 meses, la cofinanciación delmunicipio es de $ 15.000.000, representados en tablonetas, motosierras,machetes, hachas etc.Se gestionan diferentes actividades especialmente ante la Gobernación deAntioquia, entre las cuales se citan: Actualización catastral y de Planoteca,instalación del software S.S.P.I (Sistema de Seguimiento y Evaluación deProyectos de Inversión Pública, instalación de la metodología MGA para laformulación de proyectosSe tiene la primera reunión de trabajo con el doctor Nicolás Chávez Ibarguen paralo referente a la formulación del Plan de desarrollo Municipal, en la cual explicalos alcances de su asesoría , definiendo las etapas que se deben seguir,determinando procedimientos y responsabilidades durante el proceso, la funciónespecial del doctor Chávez es coordinar técnicamente la elaboración del Plan deDesarrollo y verificar su consistencia.Para efectos del Plan de Desarrollo Municipal, se procede a la conformación delConsejo Territorial de Planeación el cual se debe renovar en un 50%mínimo cada4 años, después de agotado el normal desarrollo y definido el marco legal para suconformación, el C.T.P se reestructura mediante el Decreto N° 025 de Febrero 27de 2.012, dos días después se posesionan los miembros y se les hace entregaformal del Anteproyecto del P.D.M de Vigía del Fuerte 2.012-2.015.Anterior a la elaboración del citado Anteproyecto, se realizan en cuatro (04)localidades del municipio los denominados “Consejos de ParticipaciónComunitaria”, espacio en el cual cada una de las comunidades que conforman elmunicipio y después de ser debatidas en las diferentes mesas de trabajo,plasman en un documento lo que para ellos son las necesidades más sentidas yque deben ser incluidas en el documento final del Plan de Desarrollo Municipal.Debidamente ordenado por la Alcaldesa, se procede a visitar en comisión oficial lalocalidad de Arenal para definir técnicamente la construcción de un canal dedesagüe en la parte posterior del poblado el cual además de proteger de las aguasprovenientes de un cuerpo de agua que constantemente inunda gran parte dellugar, recupera gran cantidad de tierras que sirven para el cultivo como también lacancha de futbol queda protegida de la acción de las aguas.El día 29 de Febrero se realiza la primera reunión oficial del C.T.P, en la cual seprocede por parte de la persona encargada de la estructuración y formulación delcitado documento Doctora Lina A Martínez Acosta, indicarles a los miembros lasfunciones del mismo, su importancia para la vida futura del municipio indicándolesademás el tiempo de treinta días calendario que tienen para el estudio delAnteproyecto del P.D.M, y le hagan las objeciones, recomendaciones ymodificaciones que a su juicio se deban tener en cuenta para el insumo final.
  11. 11. Se tiene el primer acercamiento formal con los Arquitectos Carlos Mario PenágosAcevedo y Miguel Idárraga, funcionarios del la firma que va a operar el Proyectode Generación de Empleos de Emergencia (P.G.E.E) en Vigía del Fuerte y seconcreta para el día 17 de Marzo realizar el proceso de inscripción de lospostulantes a ser beneficiados con el empleo de emergencia, el resultado fue de919 personas inscritas en 37 planillas, se está a la espera de la depuración de lainformación obtenida y así saber cuántas y quiénes son los que en esta etapa delproceso son los declarados elegibles.En representación de la Alcaldesa Municipal y por designación de la misma, seviaja al municipio de Apartadó para asistir al evento en el cual se conforman lasmesas de trabajo para la socialización de las 7 líneas gruesas que conforman elAnteproyecto del Plan de Desarrollo de Antioquia-La más Educada 2.1012-2.015,postulado por el señor Presidente del Consejo Departamental de PlaneaciónDoctor Jorge Alberto Calle, el representante de la alcaldesa municipal de Vigía delFuerte lideró la mesa N°6 “Proyecto Integral Regional de Urabá”, en la cualbásicamente se tocaron diferentes puntos dirigidos especialmente a tratar delograr la integralidad de la subregión, se logró que se enfatizara en que Vigía delFuerte y Murindo también merecían el mismo trato que los demás municipios de laregión en todos los aspectos políticos, económicos y sociales lo cual se reflejó enlo consignado en el documento final con la inclusión de los proyectos que setienen referenciados como prioritarios tales como la Interconexión EléctricaMurindo-Vigía, el Dragado tanto de las bocas del río Atrato como frente almunicipio, la construcción de la Pista de Aterrizaje Regional, la construcción de unHospital de Segundo Nivel, la construcción de la segunda etapa del AcueductoMunicipal, el acceso a servicios públicos convencionales y un punto social es el detratar de disminuir el alto índice de necesidades básicas insatisfechas de lapoblación.Luego del evento en Apartadó, se realizaron diferentes gestiones en la ciudad deMedellín, referidas especialmente a hacer un seguimiento a los proyectos deinversión radicados ante diferentes oficinas de la Gobernación de Antioquia yconocer el estado actual en que se encuentran, se obtiene la clave del Sistema deSeguimiento y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (S.S.E.P.I) otorgadapor la oficina del Banco de Proyectos de la Gobernación, en reunión sostenida enla oficina de Planeación Departamental conjuntamente con el doctor GustavoMelguizo, el alcalde de Murindo señor Ezequiel Ferro y el funcionario dePlaneación Municipal de Vigía del Fuerte Ing. Álvaro García Muñoz, se proyectó larealización de un taller zonal para tratar específicamente el tema del Plan deGestión Integral de Residuos Sólidos (P.G.I.R.S), la fecha está por definir.En las oficinas del DAPARD, se le hace entrega formal y personal al DirectorRegional Dr Cesar Hernández, de la información por ellos requerida cual es lareferida al número de viviendas en buen, regular y mal estado indicadas eidentificadas en un plano urbanístico del perímetro urbano, igualmente en otro
  12. 12. plano se le identificaron las vías en concreto y madera existentes y el estado ylongitud de las mismas, lo anterior ante la intención de adjudicar recursos en esosaspectos.Ante la empresa de vivienda de Antioquia VIVA, se realizaron gestiones paradefinir lo concerniente al número de viviendas que la oficina pretende atenderotorgándoles un subsidio para la construcción y/o mejoramiento según sea elcaso, para lo cual y luego de ser atendidos por el Ing Javier Valdez, fuimoscomunicados con la oficina jurídica donde nos informaron que apenas tenganimplementados los procesos nos lo harían saber ya que para poder acceder a lossubsidios por esta oficina, antes teníamos que haber legalizado lo referente a latitulación de predios y lotes, requisito indispensable y para lo cual están en ladisposición de colaborarnos.Se construyó con recursos del municipio la base en concreto reforzado parasostener los tanques elevados en plástico que suministrarán agua a lasinstalaciones del Hogar Agrupado Infantil del ICBF.Se tomaron y se enviaron al DAPARD-ANTIOQUIA evidencias fílmicas yfotográficas desde la boca del río Murrí hasta donde se encuentra el muro decontención frente al colegio de Vigía del Fuerte, para establecer acciones quepermitan mitigar en principio y luego solucionar definitivamente el problema deerosión que se presenta en seis puntos a lo largo del muro poniendo en seriopeligro las instalaciones antes citada y el riesgo que esto significa para lapoblación estudiantil especialmente, ante lo anterior y aprovechando unaconversación vía Skype que sostenían los secretarios de educación departamentaly municipal y por deferencia de este último se pudo dialogar con el secretariodepartamental poniéndole de manifiesto el problema antes citado quien dejóentrever ante la magnitud del problema decretar para el caso la figura de laUrgencia Manifiesta y así tener la herramienta para atacar de manera inmediata elproblema. UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA UMATA JAMINTON CUESTA DOMINGUEZ INFORME DE GESTION DE LOS PRIMEROS CIEN DIAS DE GOBIERNO FRENTE A LA DIRECCIÓN DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIATÉCNICA AGROPECUARIA-UMATA DEL MUNICIPIO DE VIGIA DEL FUERTE, ANTIOUIA
  13. 13. 1. PROCESO DE EMPALME.Para el proceso de empalme entre los directores de la UMATA saliente y entrantese tuvo en cuenta criterios en materia normativa, jurídica, administrativa y enmateria de recursos presupuestales.Dentro del proceso de empalme se tuvo en cuenta la Guía del DepartamentoNacional de Planeación, la cual regula este procedimiento de acuerdo con lonormado para tal efecto.Para tal fin elaboré una lista de chequeo, donde se detectó la falta de lassiguientes informaciones y/o documentos:- No se cuenta con registro de usuarios de asistencia técnica- No se realizó la Evaluación Agropecuaria del primero y segundo semestre delaño 2011, la cual debe ser enviada a la Secretaría de Agricultura delDepartamento de Antioquia.- No se tenía establecida la Unidad Agrícola Familiar-UAF.- No se contaba con Plan Operativo Anual-POA- Las actividades ambientales de ley no se estaban desarrollando.- La UMATA no contaba con correo electrónico- No existen Planes locales de protección del medio de ambiente con énfasis enlas zonas de protección ambiental, de recarga y recursos hídrico.- Precaria existencia de equipos y bienes muebles en la dependencia.A través del proceso de empalme se verificó que no había proyectos aprobadospara la vigencia del año 2012.2. PROCESAR ENCUESTAS ENVÍO A LAS DIFERENTES ENTIDADES.En este período se llenaron tres (03) encuestas, relacionadas con informaciónpara el fortalecimiento de las organizaciones de productores agropecuarios, cultivode plátano hartón y para programas de capacitación extensión a las UMATAS, lascuales fueron enviadas a la Secretaría de Agricultura del Departamento deAntioquia. Así mismo se llenaron otras tres (03) que fueron enviadas la Secretaríadel Medio Ambiente del Departamento de Antioquia y a la Contraloría delDepartamento.3. ACTIVIDADES REALIZADAS POR PARTE DE LA UMATADentro de las actividades más importantes se tienen:- Se avanzó en el diligenciamiento y procesamiento de datos de la EvaluaciónAgrícola del año 2011.- Se creó el correo institucional de la UMATA, el cual nos ha permitido laconstante comunicación y trámites con las diferentes instituciones.
  14. 14. - Se estableció la Unidad Agrícola Familiar-UAF, la cual consiste se define comola empresa básica de producción agrícola, pecuaria, acuícola o forestal cuyaextensión, conforme a las condiciones agroecológicas de la zona y con tecnologíaadecuada, permite a la familia remunerar su trabajo y disponer de un excedentecapitalizable que coadyuve a la formación de su patrimonio.- Se elaboró el Plan de Acción de la UMATA para el presente año, el cualcomprende un plan de actividades, cronograma de ejecución físico-financiero y deactividades.- Solicitud a el ministro de agricultura y desarrollo rural y al secretario deagricultura para que apoyen al municipio con proyectos del sector agropecuario,créditos a través de FINAGRO y el establecimiento del Banco Agrario en elmunicipio. El ministro de agricultura delegó a una funcionaria para que atienda lassolicitudes, para ello ya entró en contacto con la alcaldesa municipal. Igualmentese recibió una llamada de la Secretaría de Agricultura, donde concertamos lasprioridades para este primer semestre dentro de la solicitud hecha, como son larehabilitación del trapiche de Buchadó y apoyo a los pescadores artesanales.- En asocio con la alcaldesa se participó en el logro de apoyo a la ESE HospitalAMA, con medicamentos, insumos médico quirúrgicos y uniformes de dotación.- A solicitud de CORPOURABÁ se elaboró y envío informe sobre el ComparendoAmbiental.- Consecución de algunos elementos de dotación para la UMATA comoimpresora, motor fueraborda, ventilador, entre otros.: Solicitud formal a CORPOICA a través del C.I. La Selva, para que incluya almunicipio de Vigía del Fuerte en el Proyecto de Ola Invernal que se ejecutará através de un convenio de CORPOICA, Min-agricultura y Colombia Humanitaria,consistente en donación de semillas agrícolas a las familias afectadas por la olainverna y que aparecen en la base de datos de REUNIDOS de la Presidencia dela República.- Gestión ante la Cruz Roja Colombiana seccional Chocó para que se consolideuna unidad de apoyo de la Cruz Roja en Vigía del Fuerte, apoyo en la formulacióndel Plan Local de Emergencia y Contingencia y consecución de 500 filtrosindividuales de potabilización de agua.- No existe el Consejo Municipal de Desarrollo Rural-CMDR- A través de reunión con el Gerente Indígena se logró que coadyuve junto almunicipio en el mejoramiento de las I.E. de las comunidades indígenas y apoyarlas inversiones que se hagan con los recursos que se giran a los resguardos porparte del gobierno nacional.- Se ajustó el proyecto de acuerdo que normatiza el Sistema de GestiónAmbiental Municipal-SIGAM, el cual será presentado al Concejo Municipal para suaprobación.- Participación activa en el fortalecimiento del CLOPAD con gestión ante elDAPARD y la Cruz Roja Colombiana, seccionales de Antioquia y Chocó.4. GESTIÓN DE PROYECTOS.En materia de gestión de proyectos no se ha avanzado mucho, debido a que seestá pendiente de la aprobación del Plan de Desarrollo Municipal, no obstante se
  15. 15. formuló un Proyecto RESA sobre seguridad alimentaria que fue enviado al DPS enBogotá, el cual pretende beneficiar a 372 familias; a través de gestión en la oficinade MANÁ en la Gobernación se logró que el municipio sea priorizado a partir delsegundo semestre de 2012 para el establecimiento de Huertas Familiares, enasocio con la FAO y el municipio; se gestionó ante el DPS para que seimplemente un proyecto de donación de semillas y herramientas a las personasdesplazadas de las comunidades del río Arquia, para ello la UMATA realizó unavisita técnica a las comunidades, envío el informe al DPS y formuló el proyecto; através de una reunión con funcionarios de la Cruz Roja de Antioquia se gestionó yconcretó la implementación de un proyecto de Saneamiento Básico en el áreaurbana.Se logró que el municipio de Vigía del Fuerte fuera priorizado entre los 27municipios que seleccionó el Ministerio de Agricultura para colaborarle a través delProyecto de Desarrollo Rural con Equidad, con el 80% del pago de la asistenciatécnica y acompañamiento técnico por parte del Ministerio de Agricultura yDesarrollo Rural-MADR. De igual forma, la posibilidad de acceder a la LíneaEspecial de Crédito e Incentivo a la Capitalización Rural.5. PARTICIPACIÓN DEL SENA EN EL PROCESO DE FORMACIÓNPor orientaciones de la alcaldesa a través de reunión sostenida con el directoracadémico del Sena, en Apartadó se logró concretar la presencia de estainstitución en nuestro municipio con cursos cortos y algunas tecnologías-Sistemasy Recursos Naturales.SECRETARIA DE EDUCACIONROBERT TULIO CHALA SANTOSDurante los primeros 100 días al frente de esta Dependencia, nos hemosesmerado por darle cumplimiento a la política que en materia de educación se hatrazado nuestra alcaldesa para desarrollar durante este cuatrienio, enmarcándolaa la política departamental de Antioquia la más Educada.Con este propósito en materia de Educacion hemos realizado las siguientes

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