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DIPLOMADO
GESTIÓN DE LA CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE LABORATORIOS
DE ANÁLISIS CLÍNICOS
CLASE RESUMEN.
Marta Cortez
Historia del Control de Calidad

NIVELES DE LA CALIDAD.

EXCELENCIA EN GESTION

GESTION DE CALIDAD

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autorizadas

1.

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PÚBLICO

Profesionales de Atención
en Salud y sus
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2.

Prestadores
institucionales
acreditados.

Entidades autorizadas
que certifican
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profesionales
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Profesionales para
la Atención de Salud

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y Registro
deEstablecimientos

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la Atención de Salud
(Especialidades)
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Diseño y Revisión Periódica
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Respeto a la Dignidad del Paciente
Gestión de la Calidad
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MINSAL Y LOS DERECHOS DEL PACIENTE

1. ESTÁNDAR AMBITO 1 RESPETO A LA DIGNIDAD DEL PACIENTE (DP)
La institución provee una atención que respeta la dignidad del paciente
y resguarda principios éticos esenciales en el trato que se le otorga.
1.- Registrar
2.- Tipificar
3.- Responder
4.- Contrastar
5.- Indicadores
6.- Metas

Procedimiento claro

RESPONSABLE
Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad
•Encargado de Calidad

•Política de Calidad
•Programa de Calidad
•INDICADORES
Partes de un INDICADOR
1.- Nombre: Es la expresión conceptual (escrita) de lo que se desea medir
2.- Fórmula de Cálculo: Es la expresión matemática que permite medir o cuantificar
el nivel o magnitud que alcanza el indicador en un cierto período de tiempo
(anual, semestral, etc.), considerando variables que se relacionan adecuadamente
para este efecto.

3.- Medio de Verificación (Fuente de obtención de datos): Los indicadores
necesitan datos para ser desarrollados, siendo indispensable identificar la fuente
de información de donde se deben obtener los datos.

4.- Método: Forma en que se obtendrán los datos desde la fuente
5.- Registro: En donde se llevará el registro del indicador

Marta Cortez
Partes de un INDICADOR
6.- Frecuencia: Consigna cada cuánto tiempo se hará la medición del indicador
7.- Meta (Umbral de Cumplimiento): nivel óptimo de cumplimento del indicador
(debe estar definido por la autoridad competente) Este nivel óptimo debe ser acorde a lo
aceptable de acuerdo a los requerimientos establecidos por las normas, reglamentos
o leyes que rigen el proceso.

8.- Responsable: Quien está a cargo de llevar el registro y control del indicador

Marta Cortez
¿Para qué la Gestión por Procesos?

• Mejora continua de las actividades desarrolladas
• Reducir la variabilidad innecesaria
• Eliminar las ineficiencias asociadas a la repetitividad de las
actividades
• Optimizar el empleo de los recursos
La Triada Guía
Productos/Servicios
¿Qué
hacemos?

¿Para quién
lo hacemos?

Clientes

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Procesos
Procesos Estratégicos

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Interesadas

Entrada
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Salidas

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Clientes/
Partes
Interesadas

Procesos de Soporte
21
EJEMPLO PARA LABORATORIO CLINICO

Gentileza T.M. Leonardo Rubio.
Acceso, Oportunidad y Continuidad de la
Atención
Acceso, Oportunidad y Continuidad
de la Atención
Acceso, Oportunidad y Continuidad
de la Atención
Acceso, Oportunidad y Continuidad
de la Atención

Valor crítico:
Resultado de laboratorio tan alejado de lo normal,
que constituye una amenaza para la vida, a menos que se inicien
acciones correctivas inmediatas.
Acceso, Oportunidad y Continuidad
de la Atención
Acceso, Oportunidad y Continuidad
de la Atención
RRHH

100%
Médicos
Especialidad
Laboratorio
Clínico

75%

75%
RRHH

100%

¿¿Especialidades? 100%

90%
RRHH
DTO. Nº 433 DE 1993:

DTO.N 20 DE 2012:
RRHH
RRHH

100%
RRHH
RRHH

100%

50%

50%
RRHH
RRHH
RRHH
Documentos ministeriales usar para elaborar procedimiento
Manejo de Accidentes por Material Sangre o fluídos corporales
de riesgo
RRHH
Registros
Registros
Decreto 20 / 2012
Registros
Registros
Decreto 20 / 2012

Art. 13:
Registros
Decreto 20 / 2012
PR Adquisición Equipamiento:
-Responsables.
-Personal técnico usuario.
-Evaluación calidad técnica.
-RG participación personal
técnico y usuario.
1. Programa de
Mantenciones
Preventivas.
2. RG de Mantenciones
Preventivas
Realizadas.
Seguridad del Equipamiento

1

•Calibración

2

•Control

3

•Mantención
Seguridad del Equipamiento
Envejecimiento
(Lámparas, sist.
Aspiración/dispensaci
ón, mangueras)
Limpieza inadecuada
(depósito de
sales, polvo)

Estress Mecánico
(movimientos, traslados)

Variaciones de
respuesta
Pérdida de
confianza de
ellas
Seguridad del Equipamiento
La Información de un equipo debe estar
ordenada y accesible:
Fabricante
• Catálogos y
especificaciones
• Manuales
• Certificados

Laboratorio
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• Etc.

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