Diciembre /2006 Desafíos y oportunidades para hacer del Partido … un  Partido de Ciudadanos Javier Loaiza Consultor [email...
Javier Loaiza [email_address]
Instituto Republicano Internacional Programa Regional 2003-2005 Programa Colombia 2006 Apoyo al proceso de renovación de  ...
Objetivo <ul><li>Brindar elementos de análisis que permitan identificar posibilidades de definir una estrategia de renovac...
Contenido 7. Qué hacer y para qué? 1. Supuestos 2. Cambios del Entorno 3. Percepciones 4. Para qué sirven  los partidos 5....
1. Supuestos <ul><li>1.1. Conocimiento obsoleto </li></ul><ul><li>1.2. Democracia </li></ul><ul><li>1.3. Partidos político...
1.1. Conocimiento obsoleto “ La mayor parte de lo que ahora constituye la sabiduría convencional sobre política, partidos ...
1.2. Democracia <ul><li>Peligros </li></ul><ul><li>Esperar más </li></ul><ul><li>Desprecio </li></ul><ul><li>Outsiders </l...
1.3. Partidos Políticos “ Allí donde hay partidos puede no haber suficiente libertad, pero lo que es seguro es que donde n...
1.4. Democracia Representativa / Democracia Participativa Mientras haya democracia representativa  serán  necesarios  los ...
1.5. El problema central <ul><li>No se trata de volver a que la gente entienda y acepte el partido como su más fiel intérp...
1.5.Renovarse o desaparecer <ul><li>Seguir como vamos </li></ul><ul><li>Acabarlos   </li></ul><ul><li>REINVENTARLOS </li><...
2. Cambios del entorno <ul><li>El tiempo </li></ul><ul><li>El espacio </li></ul><ul><li>El conocimiento </li></ul><ul><ul>...
2. Cambios del entorno: el tiempo <ul><li>Choque de velocidades: </li></ul><ul><ul><li>“ Efecto de desincronización” </li>...
2. Efecto de desincronización <ul><li>Preparados con el radar  (A. Toffler) </li></ul><ul><ul><li>160  km/h: la empresa, l...
2. Cambios del entorno: el espacio <ul><li>Estado nación atacado por la vanguardia, la retaguardia y los flancos –U. Beck ...
2. Cambios del entorno: el conocimiento <ul><li>Conceptos y paradigmas </li></ul><ul><li>Filtros de verdad </li></ul><ul><...
Viejos y nuevos paradigmas Mediación Autoridad Poder Local-Global Nacional Política Complejo-pragmático Lineal Pensamiento...
Cartera de incertidumbre <ul><li>TENDENCIAS   CLARAS   Futuro suficientemente claro. Tendencias demográficas </li></ul><ul...
Predictibilidad del cambio <ul><li>88% Crisis “humeantes” que podrían ser neutralizadas </li></ul><ul><ul><ul><li>12% Impr...
Filtros de la verdad <ul><li>Consenso.  Marchar con la corriente de la multitud no exige pensar </li></ul><ul><li>Consiste...
3. Percepciones <ul><li>“ En política todo es percepción, actitud, posicionamiento”  Jack Trout </li></ul>
Percepciones Vs. Ilusiones
Percepción / ilusión
Percepción política
Realidad Vs. Percepción
4. Para qué sirven los partidos Correa de Transmisión CONGRESO GOBIERNO ELECTORAL JUSTICIA CULTURA
<ul><li>Reúnen y representan intereses sociales </li></ul><ul><li>Son semilleros de formación de líderes políticos </li></...
Partidos Políticos:  Vocación democrática ONG´s – Iglesias – Sindicatos - Medios de Comunicación - Gremios económicos - As...
Mientras haya democracia representativa  serán  necesarios  los partidos y movimientos políticos
En el siglo XXI, los partidos políticos  no  pueden  seguir funcionando con  modelos de los siglos XIX y XX
Paradigma de los Partidos Urge un  cambio de paradigma   La razón de ser de los partidos es:
<ul><li>Conquistar el poder y mantenerse   </li></ul><ul><li>Usar el poder para liquidar al adversario? </li></ul><ul><li>...
La razón de ser de los partidos es: <ul><li>El Servicio Público </li></ul><ul><li>Ejercer un grado de influencia en las de...
Tres Generaciones de Partidos 1a. Generación:  Partidos de Cuadros 2a. Generación:  Partidos de Masas 3a. Generación:  Par...
<ul><li>Sociedad industrial,  </li></ul><ul><li>Estado constitucional  </li></ul><ul><li>Sufragio restringido </li></ul>Pr...
<ul><li>Etapa de democratización </li></ul><ul><li>Inicios del sufragio universal </li></ul><ul><li>Fase de confrontación ...
<ul><li>Dominio amplio de la política </li></ul><ul><li>Debilitamiento de conflictos de clase  </li></ul><ul><li>Alta movi...
5. Partidos de Ciudadanos
Tipología de las generaciones partidarias PARTIDOS DE  CIUDADANOS PARTIDOS  DE ELECTORES PARTIDOS DE CUADROS   PARTIDOS  D...
Hacia la 4a. Generación: PARTIDOS DE CIUDADANOS
Características de los  Partidos de Ciudadanos Red Sistema de  Comunicación Escuela Red de redes De líderes candidatos,  r...
Desafíos en la Construcción de un Partido de Ciudadanos
Democratización <ul><li>Membresía  </li></ul><ul><li>Elección de Autoridades del Partido </li></ul><ul><li>Estructura de G...
Participación <ul><li>Definición Ideológico/Programática </li></ul><ul><li>Programas de Campaña </li></ul><ul><li>Formulac...
Nuevos Liderazgos <ul><li>Formación y Promoción de Nuevos Liderazgos </li></ul><ul><li>Relevos en Liderazgo </li></ul><ul>...
Transparencia y Responsabilidad <ul><li>Responsabilidad y disciplina interna </li></ul><ul><li>Cumplimiento de funciones y...
Financiación <ul><li>Aportes de militantes </li></ul><ul><li>Gasto en Investigación, capacitación, comunicación </li></ul>...
6. CASOS EXITOSOS DE RENOVACIÓN PARTIDARIA
<ul><li>Renovación del liderazgo </li></ul><ul><li>Apertura a sectores representativos </li></ul><ul><li>Adaptación del me...
<ul><li>Renovación de cuadros dirigenciales </li></ul><ul><li>Renovación programática </li></ul><ul><li>Creación de organi...
<ul><li>Renovar liderazgo </li></ul><ul><li>Derrotar enemigos internos </li></ul><ul><li>Recrear temas y posiciones </li><...
<ul><li>Liderazgo fuerte </li></ul><ul><li>Renovación del grupo político </li></ul><ul><li>Programa definido </li></ul><ul...
Coincidencias en las Estrategias de Renovación Contacto directo con la población Contacto ciudadano 7 Búsqueda de aliado e...
Líderes de los procesos de Renovación Partidaria
7. Qué hacer, para qué, con qué? Conocimiento obsoleto <ul><li>La mayor parte de la sabiduría política convencional está q...
Modelos de Campaña modelo de estrategia política modelo dinosaurio modelo de marketing político modelo tecnológico Partido...
Recursos de Campaña Candidato Tiempo Dinero Mensaje Gente Partido
Espectro político  <ul><li>Gráfico de Nolan   </li></ul>Libertad Económica Libertad Personal Populista Libertario Izquierd...
Estrategia de Campaña – 8 Preguntas <ul><li>Dónde está la coalición ganadora del 50% + 1 </li></ul><ul><ul><li>Estructural...
Concentración de fuerzas y recursos Fuerza del Partido / Votación efectiva Orden de prioridades Alta FP Media FP Baja FP A...
<ul><li>Un partido es una organización de carácter político cuyo objetivo es ejercer un grado de influencia en las decisio...
8. Y el  Partido … , qué…? <ul><li>Qué le ofrece al país y a la región, ciudad? </li></ul><ul><li>Cómo lo ofrece? </li></u...
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Partidos de Ciudadanos

  1. 1. Diciembre /2006 Desafíos y oportunidades para hacer del Partido … un Partido de Ciudadanos Javier Loaiza Consultor [email_address]
  2. 2. Javier Loaiza [email_address]
  3. 3. Instituto Republicano Internacional Programa Regional 2003-2005 Programa Colombia 2006 Apoyo al proceso de renovación de 22 partidos de 8 países latinoamericanos
  4. 4. Objetivo <ul><li>Brindar elementos de análisis que permitan identificar posibilidades de definir una estrategia de renovación partidaria que le permita convertirse en un PARTIDO DE CIUDADANOS, abierto, democrático, comunicado y que interprete los intereses y expectativas de los ciudadanos </li></ul>
  5. 5. Contenido 7. Qué hacer y para qué? 1. Supuestos 2. Cambios del Entorno 3. Percepciones 4. Para qué sirven los partidos 5. Partidos de Ciudadanos 6. Casos exitosos de renovación partidaria P
  6. 6. 1. Supuestos <ul><li>1.1. Conocimiento obsoleto </li></ul><ul><li>1.2. Democracia </li></ul><ul><li>1.3. Partidos políticos </li></ul><ul><li>1.4. Democracia representativa </li></ul><ul><li>1.5. El problema central </li></ul><ul><li>1.6. Siglo XXI: Renovarse o desaparecer </li></ul>
  7. 7. 1.1. Conocimiento obsoleto “ La mayor parte de lo que ahora constituye la sabiduría convencional sobre política, partidos y las elecciones ha quedado obsoleta (D. Morris) “ El Estado pierde su monopolio sobre la capacidad de solucionar problemas colectivos; esto significa que el Estado Nacional ya no es necesariamente el marco de acción óptimo para la solución de los problemas colectivos, que gobernar en el sentido de solucionar problemas de manera socialmente eficaz tiene lugar cada vez más allá, por debajo del Estado nacional”. U. Beck “ La política que sigue las reglas y la política que cambia las reglas, se superponen, mezclan y entrecruzan”. U. Beck
  8. 8. 1.2. Democracia <ul><li>Peligros </li></ul><ul><li>Esperar más </li></ul><ul><li>Desprecio </li></ul><ul><li>Outsiders </li></ul><ul><li>Falta formación para la vida democrática </li></ul>
  9. 9. 1.3. Partidos Políticos “ Allí donde hay partidos puede no haber suficiente libertad, pero lo que es seguro es que donde no los hay, esta ha sido eliminada”. N. Sartorius
  10. 10. 1.4. Democracia Representativa / Democracia Participativa Mientras haya democracia representativa serán necesarios los partidos y movimientos políticos En el siglo XXI, los partidos políticos no pueden seguir funcionando con modelos de los siglos XIX y XX Hay que reinventar los partidos y recrearlos, acordes con las nuevas realidades del mundo y las expectativas de los ciudadanos
  11. 11. 1.5. El problema central <ul><li>No se trata de volver a que la gente entienda y acepte el partido como su más fiel intérprete, que la gente venga al partido, sino </li></ul><ul><li>Que el partido se meta entre la gente y se convierta en el más fiel intérprete de los intereses ciudadanos y promueva la resolución de sus problemas </li></ul>
  12. 12. 1.5.Renovarse o desaparecer <ul><li>Seguir como vamos </li></ul><ul><li>Acabarlos </li></ul><ul><li>REINVENTARLOS </li></ul>
  13. 13. 2. Cambios del entorno <ul><li>El tiempo </li></ul><ul><li>El espacio </li></ul><ul><li>El conocimiento </li></ul><ul><ul><li>Kosovo </li></ul></ul><ul><ul><li>Isla de Pascua </li></ul></ul><ul><ul><li>Predictibilidad del cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Resistencia al cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Estado Nación – Estado Región </li></ul></ul>
  14. 14. 2. Cambios del entorno: el tiempo <ul><li>Choque de velocidades: </li></ul><ul><ul><li>“ Efecto de desincronización” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una economía avanzada necesita una sociedad avanzada </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>“ Ley de la congruencia” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Si un país se las compone para acelerar su avance económico, pero deja atrás sus instituciones básicas, su potencial para crear riqueza se verá finalmente limitado. </li></ul></ul></ul>
  15. 15. 2. Efecto de desincronización <ul><li>Preparados con el radar (A. Toffler) </li></ul><ul><ul><li>160 km/h: la empresa, los negocios </li></ul></ul><ul><ul><li>145 km/h: sociedad civil </li></ul></ul><ul><ul><li>100 km/h: familia </li></ul></ul><ul><ul><li>50 km/h: sindicatos </li></ul></ul><ul><ul><li>40 km/h: burocracia y agencias reguladoras </li></ul></ul><ul><ul><li>15 km/h: sistema escolar </li></ul></ul><ul><ul><li>10 km/h: organizaciones intergubernamentales </li></ul></ul><ul><ul><li>5 km/h: congreso, gobierno y partidos </li></ul></ul><ul><ul><li>2 km/h: la ley </li></ul></ul>
  16. 16. 2. Cambios del entorno: el espacio <ul><li>Estado nación atacado por la vanguardia, la retaguardia y los flancos –U. Beck </li></ul><ul><li>Estados región – K. Ohmae </li></ul><ul><li>Menos carreras hacia el fondo y mas carreras hacia la cima </li></ul><ul><li>Lugares de mayor valor añadido, LMVA </li></ul><ul><li>Migraciones </li></ul><ul><ul><li>Desplazamiento de eje a Asia </li></ul></ul><ul><ul><li>Ciberespacios </li></ul></ul><ul><ul><li>Relocalización </li></ul></ul><ul><ul><li>Extensión mundial </li></ul></ul><ul><ul><li>Difusión del dólar </li></ul></ul><ul><ul><li>Globalización </li></ul></ul>
  17. 17. 2. Cambios del entorno: el conocimiento <ul><li>Conceptos y paradigmas </li></ul><ul><li>Filtros de verdad </li></ul><ul><li>Herramientas </li></ul>
  18. 18. Viejos y nuevos paradigmas Mediación Autoridad Poder Local-Global Nacional Política Complejo-pragmático Lineal Pensamiento Participativa Representativa Democracia Focal Catch all-clientela Campañas Gestión Carismático Liderazgo Alianzas Mayorías Paradigma El. De Ciudadanos 1,2,3ª. Generación Partidos
  19. 19. Cartera de incertidumbre <ul><li>TENDENCIAS CLARAS Futuro suficientemente claro. Tendencias demográficas </li></ul><ul><li>FUTUROS ALTERNATIVOS Elevado número de factores desconocidos, pero susceptibles de conocerse </li></ul><ul><li>ABANICO DE FUTUROS No hay escenarios específicos naturales </li></ul><ul><li>AUTENTICA AMBIGUEDAD Sin base alguna para prever el futuro </li></ul>?
  20. 20. Predictibilidad del cambio <ul><li>88% Crisis “humeantes” que podrían ser neutralizadas </li></ul><ul><ul><ul><li>12% Impredictible </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>60% relativa predictibilidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>28% predictible </li></ul></ul></ul>Alto Bajo COSTO Temprano Tarde COMIENZO <ul><li>Costo relativo del cambio </li></ul><ul><ul><li>Relacion inicio/costo </li></ul></ul>
  21. 21. Filtros de la verdad <ul><li>Consenso. Marchar con la corriente de la multitud no exige pensar </li></ul><ul><li>Consistencia. Si un hecho encaja con otros hechos considerados verdaderos, debe ser verdadero </li></ul><ul><li>Autoridad. Buena parte de lo que se acepta como “verdadero” se basa en la autoridad , tanto laica como divina </li></ul><ul><li>Revelación. La revelación mística no se puede cuestionar, sencillamente, es. </li></ul><ul><li>Durabilidad. Si ha superado “la prueba del tiempo”, está probado. La autoridad es “el pasado” </li></ul><ul><li>Medios. Lo que aparece divulgado por los medios masivos se reconoce como verdad. Opinión Pública vs. Opinión publicada. </li></ul><ul><li>Ciencia. Depende de test rigurosos para demostrar por sí mismo la verdad. Solo la ciencia se corrige a sí misma </li></ul>
  22. 22. 3. Percepciones <ul><li>“ En política todo es percepción, actitud, posicionamiento” Jack Trout </li></ul>
  23. 23. Percepciones Vs. Ilusiones
  24. 24. Percepción / ilusión
  25. 25. Percepción política
  26. 26. Realidad Vs. Percepción
  27. 27. 4. Para qué sirven los partidos Correa de Transmisión CONGRESO GOBIERNO ELECTORAL JUSTICIA CULTURA
  28. 28. <ul><li>Reúnen y representan intereses sociales </li></ul><ul><li>Son semilleros de formación de líderes políticos </li></ul><ul><li>Nominan candidatos </li></ul><ul><li>Organizan la competencia política </li></ul><ul><li>Disputan y desean ganar elecciones </li></ul><ul><li>Unifican a partes del electorado </li></ul><ul><li>Traducen preferencias políticas en políticas públicas </li></ul><ul><li>Son oposición constructiva y crítica (fuera del gobierno) </li></ul><ul><li>Son alternativa de poder y forma de control </li></ul><ul><li>Definen y expresan necesidades grupales o de comunidades </li></ul><ul><li>Desarrollan ideas comunes para ejercer presión </li></ul><ul><li>Hacen la Constitución </li></ul><ul><li>Aprueban las leyes </li></ul><ul><li>Controlan las elecciones </li></ul><ul><li>Integran el parlamento </li></ul><ul><li>Forman los gobiernos </li></ul><ul><li>Controlan las administraciones </li></ul><ul><li>Dirigen empresas y organismos públicos </li></ul><ul><li>Establecen el presupuesto </li></ul>Partidos Políticos: “Un mal necesario?”
  29. 29. Partidos Políticos: Vocación democrática ONG´s – Iglesias – Sindicatos - Medios de Comunicación - Gremios económicos - Asociaciones de profesionales - Grupos de interés Transitorias, otra vida, reivindicativos, sectoriales, negocio La sociedad civil no puede remplazar a los partidos políticos Oferta & Demanda Proyecto político
  30. 30. Mientras haya democracia representativa serán necesarios los partidos y movimientos políticos
  31. 31. En el siglo XXI, los partidos políticos no pueden seguir funcionando con modelos de los siglos XIX y XX
  32. 32. Paradigma de los Partidos Urge un cambio de paradigma La razón de ser de los partidos es:
  33. 33. <ul><li>Conquistar el poder y mantenerse </li></ul><ul><li>Usar el poder para liquidar al adversario? </li></ul><ul><li>Hacer oposición para no dejar gobernar al contrario? </li></ul><ul><li>Sólo cuentan los votos y el reparto del poder burocrático, los contratos y las decisiones a favor de los amigos? </li></ul><ul><li>Distanciado de los ciudadanos? </li></ul>La razón de ser de los partidos es:
  34. 34. La razón de ser de los partidos es: <ul><li>El Servicio Público </li></ul><ul><li>Ejercer un grado de influencia en las decisiones públicas, preferiblemente mediante la consecución del poder? </li></ul><ul><li>Usar el poder para conducir la sociedad al desarrollo y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos? </li></ul><ul><li>Hacer oposición responsable y prepararse para ser alternativa? </li></ul><ul><li>Conectado, confiable y responsable? </li></ul>
  35. 35. Tres Generaciones de Partidos 1a. Generación: Partidos de Cuadros 2a. Generación: Partidos de Masas 3a. Generación: Partidos de Electores
  36. 36. <ul><li>Sociedad industrial, </li></ul><ul><li>Estado constitucional </li></ul><ul><li>Sufragio restringido </li></ul>Primera Generación: PARTIDOS DE CUADROS
  37. 37. <ul><li>Etapa de democratización </li></ul><ul><li>Inicios del sufragio universal </li></ul><ul><li>Fase de confrontación ideológica </li></ul>Segunda Generación: PARTIDOS DE MASAS
  38. 38. <ul><li>Dominio amplio de la política </li></ul><ul><li>Debilitamiento de conflictos de clase </li></ul><ul><li>Alta movilidad social </li></ul><ul><li>Estado Bienestar </li></ul>Tercera Generación: PARTIDOS DE ELECTORES
  39. 39. 5. Partidos de Ciudadanos
  40. 40. Tipología de las generaciones partidarias PARTIDOS DE CIUDADANOS PARTIDOS DE ELECTORES PARTIDOS DE CUADROS PARTIDOS DE MASAS Democracia Interna Contacto con los Ciudadanos
  41. 41. Hacia la 4a. Generación: PARTIDOS DE CIUDADANOS
  42. 42. Características de los Partidos de Ciudadanos Red Sistema de Comunicación Escuela Red de redes De líderes candidatos, representantes militantes ciudadanos Investiga Divulga Comunica Proyecto político
  43. 43. Desafíos en la Construcción de un Partido de Ciudadanos
  44. 44. Democratización <ul><li>Membresía </li></ul><ul><li>Elección de Autoridades del Partido </li></ul><ul><li>Estructura de Gobierno </li></ul><ul><li>Selección de Candidatos </li></ul>
  45. 45. Participación <ul><li>Definición Ideológico/Programática </li></ul><ul><li>Programas de Campaña </li></ul><ul><li>Formulación de Políticas Públicas </li></ul><ul><li>Posición sobre temas de coyuntura </li></ul>
  46. 46. Nuevos Liderazgos <ul><li>Formación y Promoción de Nuevos Liderazgos </li></ul><ul><li>Relevos en Liderazgo </li></ul><ul><li>Representación de Nuevos sectores sociales </li></ul>
  47. 47. Transparencia y Responsabilidad <ul><li>Responsabilidad y disciplina interna </li></ul><ul><li>Cumplimiento de funciones y promesas </li></ul><ul><li>Rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Transparencia en fondos de partido y de campañas </li></ul>
  48. 48. Financiación <ul><li>Aportes de militantes </li></ul><ul><li>Gasto en Investigación, capacitación, comunicación </li></ul><ul><li>Optimización de recursos </li></ul>
  49. 49. 6. CASOS EXITOSOS DE RENOVACIÓN PARTIDARIA
  50. 50. <ul><li>Renovación del liderazgo </li></ul><ul><li>Apertura a sectores representativos </li></ul><ul><li>Adaptación del mensaje </li></ul><ul><li>Contacto directo con la población </li></ul>
  51. 51. <ul><li>Renovación de cuadros dirigenciales </li></ul><ul><li>Renovación programática </li></ul><ul><li>Creación de organización moderna </li></ul><ul><li>Búsqueda de aliado estratégico </li></ul>
  52. 52. <ul><li>Renovar liderazgo </li></ul><ul><li>Derrotar enemigos internos </li></ul><ul><li>Recrear temas y posiciones </li></ul><ul><li>Reformar reglas y abrirlas </li></ul>
  53. 53. <ul><li>Liderazgo fuerte </li></ul><ul><li>Renovación del grupo político </li></ul><ul><li>Programa definido </li></ul><ul><li>Organización sólida </li></ul>
  54. 54. Coincidencias en las Estrategias de Renovación Contacto directo con la población Contacto ciudadano 7 Búsqueda de aliado estratégico Alianzas 6 Reformar reglas y abrirlas Democratización 5 Organización sólida Creación de organización moderna Organización 4 Programa definido Recrear temas y posiciones Renovación programática Adaptación del mensaje Programa 3 Renovación del grupo político Derrotar enemigos internos Renovación de cuadros dirigenciales Apertura a sectores representativos Relevo Dirigencia 2 Liderazgo fuerte Renovar liderazgo Renovación del liderazgo Liderazgo 1 P. POPULAR P. LABORISTA CDU ARENA ESTRATEGIA
  55. 55. Líderes de los procesos de Renovación Partidaria
  56. 56. 7. Qué hacer, para qué, con qué? Conocimiento obsoleto <ul><li>La mayor parte de la sabiduría política convencional está quedando obsoleta </li></ul>
  57. 57. Modelos de Campaña modelo de estrategia política modelo dinosaurio modelo de marketing político modelo tecnológico Partidos: Campaña permanente: POSICIONARSE para Construir CONFIANZA
  58. 58. Recursos de Campaña Candidato Tiempo Dinero Mensaje Gente Partido
  59. 59. Espectro político <ul><li>Gráfico de Nolan </li></ul>Libertad Económica Libertad Personal Populista Libertario Izquierda Derecha Centro Libertario Estatista Izquierda Liberal Derecha Conservador 0 100 100 Temas económicos Temas personales
  60. 60. Estrategia de Campaña – 8 Preguntas <ul><li>Dónde está la coalición ganadora del 50% + 1 </li></ul><ul><ul><li>Estructuralmente? </li></ul></ul><ul><ul><li>Actitudinalmente? </li></ul></ul><ul><ul><li>Demográficamente? </li></ul></ul><ul><li>Cómo debe ubicarse la campaña a sí misma en relación con otras campañas? </li></ul><ul><ul><li>Cuál debe ser el mensaje dominante de la campaña? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qué otros tipo de mensajes pueden ser dirigidos a grupos o áreas, para incrementar la oportunidad del 50% + 1 del voto? </li></ul></ul><ul><ul><li>Debe el oponente ser atacado?, si es así, en qué terrenos? </li></ul></ul><ul><li>Cuándo y dónde ciertas cosas deben ser hechas (o no)? </li></ul><ul><ul><li>Debe empezar en las áreas base del partido y terminar en las áreas de competencia, o viceversa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuando si alguna vez, debe la campaña entrar a la base del partido de oposición? </li></ul></ul><ul><li>Qué actividades de campaña deben ser realizadas y con qué herramientas? </li></ul><ul><li>Cómo debe ser organizada la campaña y cuanta gente se necesita para instrumentar la estrategia? </li></ul><ul><li>Cuanto dinero costará obtener los objetivos? Como refleja el presupuesto las decisiones estratégicas de la campaña? </li></ul><ul><li>Cómo recolectará la campaña los fondos necesarios para ganar? </li></ul><ul><li>Como se manejará la comunicación? La relación con los medios de comunicación?, el mensaje, los medios (directa…)? </li></ul>
  61. 61. Concentración de fuerzas y recursos Fuerza del Partido / Votación efectiva Orden de prioridades Alta FP Media FP Baja FP Alta VE Media VE Baja FP 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  62. 62. <ul><li>Un partido es una organización de carácter político cuyo objetivo es ejercer un grado de influencia en las decisiones públicas, preferentemente mediante la consecución del poder gubernamental </li></ul><ul><li>La única forma real de vencer a un contendor en política es estar más cerca de la gente que él. </li></ul>
  63. 63. 8. Y el Partido … , qué…? <ul><li>Qué le ofrece al país y a la región, ciudad? </li></ul><ul><li>Cómo lo ofrece? </li></ul><ul><li>Qué credibilidad tiene? </li></ul><ul><li>Qué posicionamiento tienen sus representantes y candidatos? </li></ul><ul><li>Por qué la gente debería preferirlo? </li></ul><ul><li>Qué debo hacer yo? </li></ul>
  64. 64. Javier Loaiza Consultor [email_address] GRACIAS! La Escuela para la nueva generación política en Latinoamérica y el Caribe

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