Liderazgo gerencial lmi  ces
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Liderazgo gerencial lmi ces

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  • Ask questions about what does each side of the brain control. Explain we want both sides of the brain working together. Explain how colours are for the right hand side of the brain. Ask if anyone has had a feeling that they couldn ’ t put into words. Mention leaving the end off of sentences. Get them to call out a few words and hold your hand up to your ears. Mention raising hands and get them to all do it so they can prove they can, now have no excuses tell them. Do the raise your hands, cross over, spin palms towards each other, clench together, spin back up inside and point to see if they can move the right fingers. Remember not to touch the fingers. Explain that it ’ s about both sides of the brain working together and that ’ s why they go into … CONFUSION … explain how in school they would shut down, in real life should ask yourself another question, and another and so on … may take a few days but the answer will pop into your head. Total 5 Mins

Liderazgo gerencial lmi ces Presentation Transcript

  • 1. Gestión del Desempeño y Liderazgo Gerencial Training: Carlos Eduardo Sarmiento L
  • 2. Un Poco sobre Aprendizaje ...
    • Toma Notas…
    • Responde en voz alta...
    • Levanta la mano ...
    • Dispongase a aprender
    • Disfrute y Diviertase ...
    • Apaga tu celular (en vibracion)…
    • Crea que hay algo que aprender
    L R
  • 3. Bitácora de Vuelo
    • ¿Quién eres?
    • ¿De donde Vienes?
    • ¿Qué Necesitas?
    • ¿Qué Esperas?
    • ¿De quien depende?
  • 4.  
  • 5. Ejercicio Mal Jefe sentimiento acciones
  • 6. Ejercicio Buen jefe sentimiento acciones
  • 7. Conexiones y Resultados
  • 8. Seres Humanos Integrales
  • 9.  
  • 10.  
  • 11.  
  • 12. Las 2 Dimensiones de las Organizaciones
    • Empresarios, socios e inversionistas:
    • Mas Rentabilidad
    • Bajar Costos de Operación
    • Mejorar el desempeño de la gente sin costo
    • Posicionar la marca
    • Sostenibilidad y Crecimiento
    • Asociados de Valor:
    • Buen sueldo
    • Respeto y ser tenido en cuenta
    • Desarrollo y Crecimiento
    • Propósito e Impacto
    ¿Cuál es el Entorno? La Organización ¿Cuál es el Medio? Las Personas
  • 13. Las 3 Necesidades Permanentes de la Organización
  • 14. Áreas Criticas en Las Organizaciones
  • 15. CICLO DE CAMBIO Conducta Resultados Paradigma Soy Libre de ELEGIR y de hacerme responsable de mis elecciones y sus consecuencias HACER LOGRAR VER
  • 16.
    • Todas las cosas importantes, buenas o malas, los resultados ; el presente y el futuro de una empresa depende y se levantara o caerá a causa de los CAMBIOS que haga.
    • Paul J Meyer
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.
    • Liderar es tener la capacidad de crear un mundo al que las personas quieran pertenecer, y en el proceso desencadenar el poder y el potencial de las personas y las organizaciones, para la obtención de un bien mayor, donde todos se benefician, y a la vez se le deja un legado a la humanidad.
  • 20. Las Tres Dimensiones de La Dirección DIRECCION DE LA EMPRESA GERENTE DE PROCESOS LIDERES DE PERSONAS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
  • 21.
    • “ El mejor de TUS DIAS es aquel en el que decides que tu vida TE PERTENECE . Sin Disculpas ni excusas. Sin nadie en quien apoyarte, ni de quien depender, ni a quien culpar. El Regalo de la Vida es TUYO .
    • Es una jornada maravillosa y solo tu eres RESPONSABLE por la calidad de ella ”
    • Dan Zadra. Fundador y Director Creativo de Compedium INC
  • 22.
    • Fuiste DISEÑADO para ELEGIR y tus Decisiones Definen
    • TU DESTINO
    • ¿El secreto de todo esta en el COMO?
  • 23. Los Acuerdos
    • Se Impecable con tus palabras
    • No te tomes nada Personalmente
    • No haga suposiciones
    • Haga siempre lo máximo que puedas
    • Sea escéptico pero aprende a escuchar y busque siempre aprender
    • Hágase cargo..¡Usted es el único responsable de sus resultados¡
  • 24. Nuestro Modelo ACUERDOS ESTRUCTURA SEGUIMIENTO RENDIR CUENTAS LINEA DE TIEMPO COO-DESARROLLO DESARROLLO DE LIDERAZGO COACHING
  • 25. ¿Pero que es realmente el éxito?
    • No podemos alcanzar NADA que no sepamos que es y como es.
    ¿Qué es el ÉXITO? Es la realización progresiva de metas personales predeterminadas y de valor. ¿Cómo se logran los RESULTADOS y la Excelencia Organizacional? Con Liderazgo individual de personas que mantienen acciones enfocadas a METAS claras.
  • 26. Comunicación Y Aprendizaje 1. Quienes son, que quieren y que esperan, que esperan y que los motivan. 2. Clase de relacion, como la hacemos crecer, como la evaluamos y mejoramos. 3. Quienes somos, como trabajamos en equipo para cada dia entregar mas valor a nuestra gente. ¿Cómo medimos y gestionamos resultados? ¿Cómo cambiamos mas rapido?
  • 27. Los 4 Niveles de las Metas del Desarrollo Estratégico LMI
  • 28. Donde Estoy Para donde voy BRECHAS
  • 29.
    • ¡El éxito y la excelencia solo puede ser resultado de Una ACCION ENFOCADA en Metas Determinadas y con Propósito¡
  • 30. Plan de Acción Organizacional
  • 31. 1. Metas Personales
  • 32. 2. Metas de Productividad Personal
  • 33. 3. Metas Departamentales Proveer dirección y Focalización al departamento o al equipo de trabajo
  • 34. 4. Metas Generales Proveen dirección y focalización a toda la organización en : Finanzas y Costos- Productividad- Desarrollo y Desempeño del Personal.
  • 35. 5. Valores y principios VALORES: Creencias subyacentes fundamentales que guían el pensamiento y la acción PRINCIPIOS: Verdades Fundamentales o Fuerzas Motivacionales
  • 36. 6. Visión- Propósito - Misión VISION: Una imagen clara y concisa del futuro de la Organización PROPOSITO: El porque la Organización Existe MISION: Lo que hará la organización para hacer realidad la Visión y el Propósito.
  • 37.
    • Informes para Seminarios, entrenamientos y procesos de coaching y consultoria
    • www.coachingygestion.com
    • Tel: 571-4725458
    • Movil 57- 3204523099
    • [email_address]