Proceso Administrativo
Contenido
• El proceso administrativo
• La planeación
• La organización
• La integración
• La dirección
• El control
La Planeación
La Planeación
“La planificación abarca la definición de las metas de una organización,
el establecimiento de una estrategi...
La Planeación
• La planificación es la primera función administrativa porque sirve de
base para las demás funciones.
• Est...
La Planeación
La Planeación
• La planificación es un proceso permanente y continuo: no
se agota en ningún plan de acción, sino que se re...
La Planeación
• La planificación es sistemática: la planificación debe tener en
cuenta el sistema y subsistemas que lo con...
La Planeación
• Toda organización, sea pública o privada, requiere de
planificación a objeto de conseguir los fines para l...
La Planeación
• Revolución Industrial- países del polo socialista
• En 1958, se institucionalizo la planificación en Venez...
La planeación
• En 1999, se crea el Ministerio de Planificación y
Desarrollo. El Gobierno venezolano asume la
planificació...
La planeación
1. DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
2. POLITICAS, PLANES,
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
3. NIVEL CORPORATIVO
• MISIÓN
• VI...
Diagnóstico Organizacional
1. En medicina, el Diagnóstico es la identificación de las
enfermedades a través de sus signos ...
Diagnóstico Organizacional
DIAGNÓSTICO
Interno
DIAGNÓSTICO
Externo
Conocimiento
De la
Institución
Políticas
Planes
Poblaci...
Diagnóstico Organizacional
1. Revisión de la materia legal que rige el rango de actuación
del municipio en materia de depo...
Diagnóstico Organizacional
1. Datos estadísticos de número de habitantes.
2. Conocer la infraestructura disponible y sus c...
Políticas, planes, programas y proyectos
• Constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la
acción de...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Proceso Administrativo P2

311 visualizaciones

Publicado el

LAE

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
311
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
42
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Proceso Administrativo P2

  1. 1. Proceso Administrativo
  2. 2. Contenido • El proceso administrativo • La planeación • La organización • La integración • La dirección • El control
  3. 3. La Planeación
  4. 4. La Planeación “La planificación abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como también con los medios (cómo debe hacerse)”. Robbins 2000.
  5. 5. La Planeación • La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. • Esta función consiste en establecer por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. • La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. • La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
  6. 6. La Planeación
  7. 7. La Planeación • La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa. • La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión. • La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión. • La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
  8. 8. La Planeación • La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad. • La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo. • La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
  9. 9. La Planeación • Toda organización, sea pública o privada, requiere de planificación a objeto de conseguir los fines para los cuales fue constituida. • Al no planificar, la organización no podrá alcanzar sus metas. • Para alcanzarlas debe contemplar programas y acciones en función de dichas metas, tomando en cuenta que el ambiente sufre modificaciones: cambios sociales, económicos, políticos y culturales, que en una u otra forma influyen en ella.
  10. 10. La Planeación • Revolución Industrial- países del polo socialista • En 1958, se institucionalizo la planificación en Venezuela, como labor de análisis, proyección y formulación de metas generales. Se crea la Oficina Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la República mediante Decreto Ley No. 492. • En 1983, la enmienda No. 2 a la Constitución de 1961, obligaba al Ejecutivo Nacional a presentar al Congreso Nacional, para su aprobación en el transcurso del primer año de cada periodo constitucional, las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la nación.
  11. 11. La planeación • En 1999, se crea el Ministerio de Planificación y Desarrollo. El Gobierno venezolano asume la planificación como: Alta política de Estado. En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se reafirma la importancia de la planificación y desarrollo como función fundamental del Estado. • En 2001, Gaceta Oficial No. 5.554 Ext. Ley Orgánica de Planificación (Decreto – Ley).
  12. 12. La planeación 1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2. POLITICAS, PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS 3. NIVEL CORPORATIVO • MISIÓN • VISIÓN • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • PRESUPUESTO • HERRAMIENTAS
  13. 13. Diagnóstico Organizacional 1. En medicina, el Diagnóstico es la identificación de las enfermedades a través de sus signos y síntomas. En Planificación la diagnosis es la fase en que investiga un sistema en un momento del tiempo (el presente) y en un período retrospectivo inmediato al presente. 2. Su propósito es identificar los problemas, deficiencias e insuficiencias del sistema y la evolución de ellos en el tiempo, así como los factores determinantes o causas de los problemas. 3. La investigación diagnóstica en Administración se realiza a través de “indicadores” que equivalen a los signos y síntomas de las enfermedades. Los indicadores son, en si, variables.
  14. 14. Diagnóstico Organizacional DIAGNÓSTICO Interno DIAGNÓSTICO Externo Conocimiento De la Institución Políticas Planes Población Servicios Instalaciones Presentación de informe
  15. 15. Diagnóstico Organizacional 1. Revisión de la materia legal que rige el rango de actuación del municipio en materia de deporte educación física y recreación. (Artículos de la Constitución, Ley del Deporte, Ley del municipio, ordenanza). 2. Revisión exhaustiva de los programas, nacionales, regionales y municipales de desarrollo en materia de educación física, recreación y deporte. 3. Determinación de las competencias del instituto en materia de servicios deportivos. 4. Inventario de materiales deportivos. 5. Revisión de la visión y misión del instituto. 6. Revisión de la estructura organizativa del instituto. 7. Correspondencia entre misión, visión, objetivos y plan de acción del instituto. 8. Revisión de los procedimientos para el reclutamiento efectivo de personal. DIAGNÓSTICO Interno
  16. 16. Diagnóstico Organizacional 1. Datos estadísticos de número de habitantes. 2. Conocer la infraestructura disponible y sus condiciones en correspondencia con los objetivos establecidos en los planes municipales de desarrollo. 3. Determinación preferencias que, con relación a la educación física y el deporte, poseen los habitantes en cada municipio. 4. Revisión de programas de colaboración inter-municipales en pro de la educación física y el deporte. 5. Revisión de convenios con instituciones públicas y privadas. DIAGNÓSTICO Externo
  17. 17. Políticas, planes, programas y proyectos • Constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de la organización. • Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos. • Exigen en el caso de los entes públicos una sujeción a las necesidades del estado planteadas a corto mediano y largo plazo y establecidas en proyectos y leyes. • Establecen las competencias del cada organismo dentro de la administración pública. • En materia deportiva las políticas derivan de la leyes constitución, ley orgánica u ley especial, como de los planes de la república y sectoriales.

×