1. Capítulo 3 – Planejamento da Produção
Prof. Allan Clemente

2. NA AULA ANTERIOR...
CONCEITO DE PRODUÇÃO E DE STAFF;
OS TRÊS TIPOS DE ORGANIZAÇÃO;
MISSÃO DO PCP E A REALIDADE NAS EMPRESA;
TÉCNICAS RESOLUÇÃO DE ESTUDO DE CASO;
PRIMEIRO TRABALHO – ESTUDO DE CASO CAP. 1
E 2 – FASE DE TESTE.

3. NA AULA DE HOJE...
CAPÍTULO 3 – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
(PRIMEIRA PARTE)
COMENTÁRIOS SOBRE O ESTUDOS DE CASOS DO
CAPÍTULO 1 E 2
ESTUDO DE CASO CAPÍTULO EXTRA

4. 3.1 Introdução
SUGERE-SE A DIVISÃO DO PCP EM TRÊS TÓPICOS
PRINCIPAIS :
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONTROLE GERENCIAL
CONTROLE OPERACIONAL

5. 3.1 Introdução
CONTROLE GERENCIAL “É O PROCESSO PELO
QUAL OS GERENTES SE ASSEGURAM QUE OS
RECURSOS SÃO OBTIDOS DA ORGANIZAÇÃO” –
EMISSÃO DE ORDENS.

6. 3.1 Introdução
CONTROLE GERENCIAL:
ORDEM DE CORTE;
ORDEM DE FABRICAÇÃO;
ORDEM DE COMPRA;
ORDEM DE MANUTENÇÃO.

7. 3.1 Introdução
CONTROLE OPERACIONAL “É O PROCESSO DE SE
ASSEGURAR QUE AS TAREFAS ESPECÍFICAS SEJAM
LEVADAS A CABO DE UMA MANEIRA EFETIVA E
EFICIENTE” – PROGRAMAÇÃO DE ORDENS.

8. 3.1 Introdução
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRATA-SE DO
PROCESSO DE DECIDIR QUANTO:
AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO;
ÀS ALTERAÇÕES DESSES OBJETIVOS;
AOS RECURSOS USADOS PARA ATINGIR ESSES
OBJETIVOS, E;
ÀS POLÍTICAS QUE DEVEM GOVERNAR A
AQUISIÇÃO, USO E DISPOSIÇÃO DESSES
RECURSOS” – PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO

9. 3.1 Introdução

10. 3.1 Introdução
Existem três níveis hierárquicos dentro de uma
empresa onde se encontram estratégias de
planejamento:
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
ESTRATÉGIA FUNCIONAL

11. 3.1 Introdução
CONSISTE DA DEFINIÇÃO CLARA
DE QUAL É O NEGÓCIO ATUAL
DA EMPRESA E QUAL DEVERÁ
SER NO FUTURO, BEM COMO A
FILOSOFIA GERENCIAL DA
EMPRESA PARA ADMINISTRÁ-LO.
DEFINE ESTRATÉGIAS
GLOBAIS
DISTRIBUINDO OS
RECURSOS PARA
CADA UMA DAS
ÁREAS AO LONGO
DO TEMPO
DEFININDO COMO SEU
NEGÓCIO COMPETE NO
MERCADO.
IMPLEMENTA E CONSOLIDA A
AS ESTRATÉGIAS CORPORATIVA
E COMPETITIVA.
DESMEMBRA O PLANO
O NÍVEL OPERACIONAL EXECUTA E ACOMPANHA O PMP.

12. QUESTIONÁRIO
3.10.1 Os três níveis hierárquicos do planejamento
estratégico são:
a) corporativo, unidade de negócios e funcional;
b) estratégia corporativa, estratégia competitiva e
estratégia funcional;
c) financeiro, de marketing e operações de produção.

13. QUESTIONÁRIO
3.10.2 A estratégia corporativa deverá especificar em
que condições a diversificação de negócios
contribuirá para o crescimento de toda a corporação.
Esta afirmativa está:
a) Certa;
b) Errada;
c) Incompleta

14. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
SEGUNDO PORTER (1986), A ESTRATÉGIA
CORPORATIVA ESTÁ ASSOCIADA AS QUESTÕES
DA DIVERSIFICAÇÃO DOS NEGÓCIOS.
A MEDIDA QUE AS EMPRESAS DIVERSIFICAM
SEUS NEGÓCIOS, PODEM SURGIR CUSTOS QUE
RESTRINJAM ESSAS EXPANSÕES.
A ESTRATÉGIA CORPORATIVA DEVERÁ
ESPECIFICAR EM QUE CONDIÇÕES A
DIVERSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS CONTRIBUIRÁ
PARA O CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL DE TODA A
CORPORAÇÃO

15. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA

16. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
AS QUATRO QUESTÕES-CHAVES DA ECONÔMICA.
EFICIÊNCIA PRODUTIVA;
EFICÁCIA ALOCATIVA;
JUSTIÇA DISTRIBUTIVA;
ORDENAMENTO INSTITUCIONAL:

17. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
EFICIÊNCIA PRODUTIVA: DIZ RESPEITO AO
APROVEITAMENTO DOS RECURSOS PRODUTIVOS;
EFICÁCIA ALOCATIVA: DIZ RESPEITO A UMA
ADEQUADA COMBINAÇÃO DE PRODUTOS FINAIS
GERADOS, NO SENTIDO QUE SE OTIMIZEM,
SIMULTANEAMENTE, A SATISFAÇÃO DAS
NECESSIDADES DE CONSUMO E AS EXIGÊNCIAS
DO PROCESSO DE ACUMULAÇÃO DA SOCIEDADE.

18. 3.3 ESTRATÉGIA CORPORATIVA
JUSTIÇA DISTRIBUTIVA: É O MECANISMO DE
DISTRIBUIÇÃO DOS RESULTADOS DOS ESFORÇOS
SOCIAIS DE PRODUÇÃO.
ORDENAMENTO INSTITUCIONAL: É A DEFINIÇÃO
DAS REGRAS DE CONVIVÊNCIA POLITICA,
ECONÔMICA E SOCIAL QUE SATISFAÇAM AOS
MACROS OBJETIVOS DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E
JUSTIÇA.

19. QUESTIONÁRIO
3.10.3 SEGUNDO PORTER, A ESTRATÉGIA DA
FOCALIZAÇÃO CONSISTE EM PRODUZIR AO
MENOR CUSTO POSSÍVEL. ESTA AFIRMATIVA ESTÁ:
a) CERTA;
b) ERRADA;
c) INCOMPLETA

20. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
PROPÕEM:
OS DIFERENTES NEGÓCIOS DA EMPRESA IRÃO
COMPETIR NO MERCADO;
SUAS METAS DE DESEMPENHO, E;
AS ESTRATÉGIAS QUE SERÃO FORMULADAS
PARA AS VÁRIAS ÁREAS FUNCIONAIS DO
NEGÓCIO, POSSA SUPORTAR A COMPETIÇÃO E
BUSCAR TAIS METAS.

21. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA

22. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
NESSE SENTIDO, PORTER (1986) DEFINE TRÊS
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE MARGEM/VOLUME
QUE PODEM SER EMPREGADAS PELAS EMPRESAS
NA COMPETIÇÃO PELO MERCADO:
LIDERANÇA DE CUSTOS;
DIFERENCIAÇÃO E ;
FOCALIZAÇÃO.

23. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
LIDERANÇA DE CUSTOS
BUSCA-SE A PRODUÇÃO AO MENOR CUSTO
POSSÍVEL, PODENDO COM ISTO PRATICAR OS
MENORES PREÇOS DO MERCADO E AUMENTAR O
VOLUME DE VENDAS.
DENTRE AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS, PODE-SE
DESTACAR:
A PRODUÇÃO EM GRANDE ESCALA;
A PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS E MÉTODOS;
A FACILIDADE DE ACESSO AOS MERCADOS
FORNECEDORES E COMPRADORES.

24. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO
BUSCA-SE EXCLUSIVIDADE EM ALGUMA
CARACTERÍSTICA DO PRODUTO QUE SEJA MAIS
VALORIZADA PELOS CLIENTES.
NESTE SENTIDO, NÃO DESPREZANDO AS QUESTÕES
REFERENTES A CUSTO, PODE-SE TRABALHAR
CONSIDERANDO A QUALIDADE DO PRODUTO, A
IMAGEM, A MARCA, A ASSISTÊNCIA TÉCNICA, A
ENTREGA IMEDIATA E PONTUAL ETC.
PROCURANDO DIFERENCIAR SEUS PRODUTOS E COM
ISSO OBTER UMA MARGEM MAIOR DE LUCRO.

25. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
A DE FOCALIZAÇÃO
NESSA ESTRATÉGIA, A EMPRESA DEVERÁ FOCAR
SUAS HABILIDADES EM DETERMINADO GRUPO
DE CLIENTES E COM ISSO ATENDÊ-LOS MELHOR
DO QUE OS DEMAIS COMPETIDORES NO
MERCADO.
GERALMENTE A EMPRESA DEVERÁ BUSCAR ESTA
ESTRATÉGIA CASO NÃO CONSIGA LIDERANÇA DE
CUSTOS OU DIFERENCIAÇÃO DA
CONCORRÊNCIA.

26. 3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA
AS EMPRESAS PODEM ATUAR COM MAIS DE UMA
ESTRATÉGIA COMPETITIVA.
CASO ISSO OCORRA, QUAIS OS IMPACTOS
ESPERADOS NA ENTIDADE?
COMO AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PODEM
INFLUENCIAR O SISTEMA DE PRODUÇAO?

27. QUESTIONÁRIO
3.10.4 Por sua vez a estratégia de diferenciação consiste
da empresa centrar suas atenções em determinado grupo
de clientes e com isso atende-los melhor do que os
demais competidores do mercado. Esta afirmativa está:
a) Certa;
b) Errada;

28. QUESTIONÁRIO
3.10.5 Que critérios estratégicos qualificadores uma
empresa de aviação deve buscar?
a) Custo e qualidade;
b) Qualidade e inovatividade;
c) Custo e desempenho de entrega;
d) Qualidade e flexibilidade

29. QUESTIONÁRIO
3.10.6 Somente se consegue aumentar o desempenho de
um critério competitivo reduzindo-se o desempenho em
outro. Esta afirmativa está:
a) Certa;
b) Errada;
c) Incompleta.

30. QUESTIONÁRIO
3.10.8 Entende-se por Planejamento da Produção a
tomada das providências necessárias a se conseguir
todos os itens de produção, sejam Produtos Acabados,
Peças Fabricadas ou Matérias-Primas, através de Ordens
de Montagem, Ordens de Fabricação e Ordens de
Compra, respectivamente. Esta definição está:
a) Certa;
b) Errada;

31. 3.5 ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
PRÓXIMA AULA....

32. 3.6 ESTUDO DE CASO
PROFESSOR BISTRÔ DO JOSÉ CESAR...