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Integra Conocimientos
Integra Recursos Físicos
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Integra Recursos Financieros
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PROBLEMA Y
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INTEGRAR
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GESTIONAR
PROYECTOS DE
DESARRROLLO
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  1. 1. Integra Recursos Humanos Integra Conocimientos Integra Recursos Físicos (máquinas) Integra Recursos Financieros
  2. 2. ACTITUD._ Son las motivaciones que la persona presenta frente a la acción. CONOCIMIENTOS._ Los obtiene a través de la adquisición de nuevos datos e información cuantitativa. HABILIDADES._ Son aquellas capacidades operativas que facilitan la acción. DOMINIO ACTITUDINAL._ Muestra actitud favorable hacia la investigación y actualización de la tecnología. Siendo responsable, ejerciendo la ética y su creatividad. Promoviendo la generación de nuevas empresas y logrando ventajas competitivas.
  3. 3. COMPETITIVO._ La habilidad que cada uno puede realizar respecto a un trabajo o cosa. DOMINIO DE CONOCIMIENTOS._ Conociendo metodologías de análisis y diseño de soluciones para todo tipo de problema . Sabiendo sobre ciencias básicas, ciencias de la computación, tecnologías de la información, investigación de operaciones i gestión de organizaciones. Teniendo amplia información sobre la problemática empresarial. DOMINIO DE HABILIDADES Y DESTREZAS._ Planifica, analiza y desarrolla sistemas. Modela, simula, implanta y optimiza sistemas complejos. Plantea soluciones a problemas organizacionales, integrando la información de estas. Diseña e implementa redes de la comunicación de datos, desarrollando software de base, llega a ser gerente de organizaciones empresariales. Desarrolla estrategias que permiten a las organizaciones lograr ventajas competitivas. PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS
  4. 4. INGENIA NUEVOS PROYECTOS PARA LA CREACION DE SOFTWARE QUE FACILITAN EL FUNCIONAMIENTO DE MAQUINAS Y SATIFACEN NECESIDADES DEL SER HUMANO. INTEGRAR DISTINTAS TECNOLOGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LOGRAR FINES ESTRATEGICOS PERFIL:
  5. 5. Apoyado en una solida y avanzada formación universitaria aplicara sus conocimientos en la elaboración de sistemas de computación que permitan estudio de situaciones reales y complejas Se ubica al mismo nivel táctico y estratégico de la gerencia general ,ya que es el agente responsable de la administración ,control y seguridad de la organización.
  6. 6. POR SU FORMACION, LE RESULTA NATURAL GENERAR SU PROPIA EMPRESA. *BRINDAR ESPACIOS DE CONSULTORIA. *PLANTEAR ALIANZAS ESTRATEGICAS *GESTIONARPROYECTOS DE DESARROLLO. *POSIBILIDAD DE ESTABLECER REDES HUMANAS, ES DECIR, CONFORMAR EQUIPOS DE TRABAJO. *SER LIDER Y HACER FRUCTIFERA SU RELACION CON OTROS PROFESIONALES.
  7. 7. Industria manufacturera (textiles y calzado) Comercio,reparacion y venta de aparatos domesticos Inmobiliarias Hoteles y restaurantes Centros de enseñanza Transportes y comunicaciones Activ.sociales,comunitaria y personales 42 % 15 % 8 % 7 % 5 % 4 % 19 %
  8. 8. SOLUCIONES DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN INGENIERO DE SISTEMAS  ESTABLECER EL CONTEXTO DEL PROBLEMA Y SU FUNCION GENERAL.  INTEGRAR REDES HUMANAS DE APOYO.  GESTIONAR PROYECTOS DE DESARROLLO DE LA MEJOR MANERA .  SENSIBILIZAR A LA POBLACION DE S.J.L(ESPACIOS DE CONSULTORIA).  CAPACIDAD DE TRANSFORMACION DE LA CALIDAD DE VIDA.
  9. 9. ESTABLECER CONTEXTO DEL PROBLEMA Y SU FUNCION GENERAL. INTEGRAR REDES HUMANAS DE APOYO GESTIONAR PROYECTOS DE DESARRROLLO EFICIENTES. SENSIBILIZAR A LA POBLACION DE S.J.L (ESPACIOS DE CONSULTORIA CAPACIDAD DE TRANSFOR MACION DE LA CALIDAD DE VIDA. SOLUCION: PUNTO DE VISTA DE UN INGENIERO DE SISTEMAS

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