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Die agile Arbeitsweise wird von Kunden häufig auf eine harte Probe gestellt. Sie wünschen sich Dinge, die der Arbeitsweise fundamental widersprechen, halten sich nicht an Regeln und es ist ihnen auch manchmal völlig egal, ob man Scrum, Kanban, Wasserfall oder ScrumBanFall als Prozess verwendet. Zu leicht passiert es dann, dass man den Kunden als ignorant oder gar inkompetent betrachtet und glaubt sowieso, dass er es von Anfang an böse meinte. Wie böse er es wirklich meint und wie man mit solchen Situationen umgehen kann, soll dieser Vortrag zeigen.
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Der rasante Aufstieg von Kanban in der Softwareentwicklung führt häufig zu einem überflüssigen Glaubenskrieg mit Scrum, dabei haben beide Methoden ihre individuellen Stärken und Schwächen. Welche sind das und ist für manche Einsatzgebiete eine der beiden Methoden besser geeignet? Lassen sich womöglich sogar beide Vorgehensweisen miteinander kombinieren?
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Nicht selten hat man während einer agilen Transformation mit heftigen Widerständen zu kämpfen. Manche äußern ihren Unmut über agile Methoden offen, manche versuchen jeglichen Fortschritt zu sabotieren. Eine zynische und nicht immer ganz ernst gemeinte Reflexion unserer Erfahrungen mit agilen Verhinderern, machtbesessenen Architekten und lernresistenten Produktmanagern.
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Vor lauter "Kanban! Kanban! Kanban!" fällt gerne unter den Tisch, dass Kanban per se etwas anderes ist als der Einsatz von Kanban in der Softwareentwicklung. Wo kommt Kanban eigentlich her, was gehört dazu, um mit Kanban Softwareprojekte zu realisieren, und wie wird aus einem kontinuierlichen Fluss ein iteratives Vorgehen?
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