L'évolution des pratiques managériales décryptées par le Directeur du Cabinet FONCTION2 - Institut Français du Management

1. Evolutions des pratiques managériales
Xavier Caumon
Actualité de la Protection Sociale
Cycle 2013-2014

2.  Pilotage ou management?
 Mobilisation et développement des agents
 Axes d’observation de la culture d’un organisme
Mon objectif pour cette conférence
Provoquer une réflexion sur
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 De considérer un organisme dans sa dimension culturelle et
systémique
 D’enrichir le spectre de ses savoir-faire managériaux
Et mettre en évidence la nécessité

3. 03
Evolutions des pratiques managériales
Représentation
du management
Cultures
managériales
Savoir-faire
managériaux
Organisations
& structures
Cultures relationnelles
et comportementales
Verbatim
d’ADD

4. « Je l’ai pensé : cela va se faire !
Je l’ai dit : c’est fait ! »
Directeur
Décideur & Stratège
04

5. « Un retour en arrière :
Il faut s’occuper des agents ! »
Représentations
du management
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6. « mes collaborateurs n’ont pas besoin que je les materne …
et pourtant ... »
Et pourquoi pas
la becquée !!!
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7. 4 postures principales du manager
Représentations
du management
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8. 08
Organisations et structures
Distance MultisiteTélétravail
hiérarchique fonctionnel
processusprojet

9. 09
Cultures managériales
Polarité relationnelle
humaniste
Polarité systémique
Polarité technocratique Polarité institutionnelle

10. Motivation
Changement
Décision
Actifs
Relationnels
Réfléchis
Logiques
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Cultures relationnelles et comportementales

11.  Un engagement au service d’un collectif
 Une volonté de commandement
 Une pratique professionnelle, un métier à part entière
 Une philosophie de l’action
 Une éthique
Savoir-faire managériaux
Etre manager, c’est
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 S’assurer que tout cela est actif dans sa ligne managériale
 Consacrer du temps pour déployer une culture managériale
Etre manager de managers c’est aussi, manager ses collaborateurs
sur la façon dont ils managent les leurs
Multiplicité des
méthodes et des outils

12. La pression de l’environnement
La contrainte économique a focalisé les Dirigeants sur les méthodes de pilotage.
Cela conduit à une “vision dure” de la performance qui, à terme, “casse du bonhomme”.
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Nous proposons de conjuguer cette nécessité de pilotage avec la dimension
complémentaire du management, c’est-à-dire l’activation des dynamiques humaines.

13. Harmoniser pilotage et management
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14. Harmoniser pilotage et management
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15. Harmoniser pilotage et management
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16. La recherche de la performance
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Zéro problèmes ≠ Fonctionnement optimal
Eviter & résoudre
les problèmes
Construire un
fonctionnement
optimal

17. Verbatim d’ADD
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18. La manager de manager au coeur de l’organisme
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Pression
Posture
Impact
Stratégie
Equipes
Objectifs
Résultats
Emotions
Mental
Comportements
Vision
Ambition
Compétences
Savoir-faire
Pour que
le cœur batte
…
Prendre conscience
Intégrer les contraintes
Relation
Décision
Action
Mobilisation
Changement
Exploiter ses talents
Se développer
S’adapter

19. www.fonction2.com
L’intervenant
19
06 86 43 82 36
xcaumon@fonction2.com
Xavier Caumon, 57 ans
Ingénieur – ICG – Formateur & Coach
22 ans dans le privé
Projets informatiques : Thomson - DGA
Marketing & Commercial : Rank Xerox - Stéria
Directeur Commercial & Régional : Schlumberger - Véolia
Depuis 10 ans
Fondateur du cabinet FONCTION2 – Institut Français du Management
Accompagnement du changement - Formation – Coaching
Clients publics et privés
Groupe Bouygues - Sanofi - Banques (BMCE - Société Générale) - SNCF - CST (groupe Schneider electric) …
ARS - CAF - URSSAF - ERSM - RMN (culture) …