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ECOSISTEMAS DE NEGOCIOSEn el ecosistema de negocios se generan diversasfunciones, las empresas son los seres vivos, dedife...
ESTRUCTURA DE LOS E.NEntonces Las microempresas son como microorganismos dentro  de un ecosistema, y tienen que generar v...
LA PERMANENCIA Y LA VISIÓN               DEL CAMBIOLa permanencia de una empresa a lo largo deltiempo, dependerá de la vis...
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breve charla sobre ecosistemas de negocios y oportunidades realizada en el campari network celebrado en La martineta el 29/1(2013

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  1. 1. NUEVOSECOSISTEMAS DENEGOCIO NUEVASOPORTUNIDADES
  2. 2. HOY TRATAMOS DE RESPONDER A PREGUNTAS COMO:¿Aportamos realmente un valor diferencial almercado?¿Qué criterios son claves para los otros actores ala hora de escoger mi propuesta de valor?
  3. 3. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOSEn el ecosistema de negocios se generan diversasfunciones, las empresas son los seres vivos, dediferentes tipos y tamaños, que interactúan entresí y con su entorno para mantener el equilibrio delsistema.
  4. 4. ESTRUCTURA DE LOS E.NEntonces Las microempresas son como microorganismos dentro de un ecosistema, y tienen que generar vida. Las pequeñas empresas, se asemejan a los pequeños organismos de un ecosistema como insectos, pájaros pequeños, etc. Se encuentran también las medianas empresas que se consideran como los animales medianos del ecosistema, las cuales generalmente alcanzan tiempos de vida más largos que las micros y pequeñas empresas. Finalmente están las grandes empresas que son los grandes seres vivientes y que tienen por lo regular una larga vida en el mercado.
  5. 5. LA PERMANENCIA Y LA VISIÓN DEL CAMBIOLa permanencia de una empresa a lo largo deltiempo, dependerá de la visión con que lasorganizaciones se gestan y de la manera en quese gestione el ciclo de cambios constantes quetienen como propósito mantenerlas en equilibrio.
  6. 6. NACÍ PARA ….Dependiendo de la visión que tengan losfundadores, las empresas tendrán unapredisposición a ser micro, pequeña, mediana ogran empresa, y su giro estará definido tambiénpor esa visión.
  7. 7. CUANDO ANALIZAR TU ECOSISTEMAEn la actualidad el ritmo de los cambios es trepidante, lo que dejaespacio para numerosas oportunidades para aquellos que esténatentos y conozcan su ecosistema mejor que la palma de su mano.Personalmente, es un ejercicio que aconsejo en ¡todos los casos!De todas formas me permito la licencia de añadir, desde miexperiencia personal como facilitadora, que existen algunassituaciones en las que éste análisis es ineludible:• En el caso de las startups, que a menudo aspiran a situarse en nuevas posiciones en las cadenas de valor para ser competitivas• En el caso de la pequeña o mediana empresa que necesita explorar nuevas maneras de hacer las cosas• Y en el caso de los departamentos de innovación de grandes empresas que apuestan por descubrir nuevos modelos de negocio y tener (o mantener) el control dentro de sus ecosistemas
  8. 8. PREGUNTAS1) Piensa y responde: ¿En que ecosistema se mueve mi empresa? ¿Cual es la importancia de mi empresa para el ecosistemas?2) Investiga acerca de : ¿Qué actores están en peligro de extinción? ¿Que podemos hacer para evitar este proceso de extinción? ¿Que instituciones trabajan para cuidar y proteger a los ecosistemas?
  9. 9. ANÁLISIS ESTRATÉGICA
  10. 10. LA COMPETITIVIDAD

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