Informe de gestión 2012

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San Pedro de Urabá Informe de gestion

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Informe de gestión 2012

  1. 1. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL NEDER LUIS DÍAZ DÍAZ ALCALDE MUNICIPAL 2012 - 2015Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  2. 2. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad SECRETARIA DE HACIENDA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  3. 3. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EQUIPO DE TRABAJO: CRUZ MARIA BALOYES CHAVERRA SECRETARIA DE HACIENDA JORGE DARIO CEBALLOS ASESOR CONTABLEBIBIANA SEPULVEDA G. (Técnico Administrativo Ppto y Contab.)HECTOR MARIO DIAZ H. (Auxiliar administrativo-Almacenista)RUBY AMADA ANAYA U. (Apoyo a la Gestión)NURY GOMEZ VELASQUEZ (Apoyo a la Gestión)ELIECER GARCIA DE HOYOS (Apoyo a la Gestión) Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  4. 4. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadLa Secretaría de Hacienda es la encargada de propiciar yestablecer políticas y estrategias en la administración delos recursos presupuestales y financieros del municipio deacuerdo al plan de desarrollo. Así mismo vigilar y salvaguardar los bienes del enteterritorial. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  5. 5. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadPROYECTOS DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  6. 6. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad1. REACTIVACIÓN Y OPEARATIVIDAD DEL COMFIS.se definieron acciones como:• Definir la existencia del Comité, si no existe, crear el Comité.• Darle aplicabilidad o funcionalidad.Se reactivo el CONFIS, por decreto del Alcalde y se logro darleaplicabilidad según lo establecido en la Ley.Cumplimiento 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  7. 7. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 2. AHORA SÍ…SAN PEDRO DE URABÁ FISCAL Y ADMINISTRATIVAMENTE VIABLE. Se implementaron acciones como:• Incentivar a los contribuyentes con descuentos en el pago de sus impuestos.• Desplazamiento a las veredas y corregimientos para la efectiva entrega de facturas del impuesto predial.• Establecer el manual de procedimientos de cartera. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  8. 8. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad• Preparación y elaboración del presupuesto.• Actualizar y ajustar el marco fiscal.• Ajustar el plan de Inversiones y POAI.• Rendición y presentación de informes de manera oportuna a los diferentes Entes de Control.Cumplimiento: 80%No se logro implementar el manual de Cartera. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  9. 9. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 3. GARANTIZAR UNA ESTRUCTURA FINANCIERA SANA Y SOSTENIBLE Se implementaron acciones como:• Promover políticas de austeridad del gasto público (Acto Administrativo).• Revisión de las diferentes fuentes de ingreso del municipio, verificando la pertinencia y ajuste de acuerdo a las normas vigentes.• Propender por el cumplimiento efectivo de la ley 617 mediante el control, seguimiento y evaluación de los ingresos y gastos. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  10. 10. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadEl cumplimiento de ley 617 de 2000, se logró con unpromedio del 68.54%, 11 puntos por debajo con relación ala vigencia anterior.Cumplimiento: 60%No se logró el cumplimiento del 100%, debido a laproblemática que existe a nivel de Catastro.El Impuesto predial debe ser el ingreso tributario mássignificativo en el municipio Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  11. 11. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad Cifras en miles de pesos CUMPLIMINETO LEY 617 DE 2000 ADMINISTRACION CENTRALICLD base para ley 617 de 2000 2.262.258Gastos de funcionamiento Nivel Central 1.550.447RELACIÓN GF/ICLD % 68.54%Límite establecido por la Ley 617 de 2000 % 80%Diferencia % 11.46%Cumplimiento Nivel Central Cumple Ley 617 CUMPLIMINETO LEY 617 DE 2000 CONCEJOGastos Concejo 144.162Gastos máximo Concejo 145.066Cumplimiento Gastos Concejo Cumple Ley 617CUMPLIMINETO LEY 617 DE 2000 PERSONERIAGastos Personerías 82.163Gasto máximo Personería 85.050Cumplimiento Gastos Personería Cumple Ley 617 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  12. 12. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad4. ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL INVENTARIO DEBIENES MUEBLES E INMUEBLES DEL MUNICIPIO.Se implementaron acciones como:• Actualizar el inventario y depurar los bienes muebles que se encontraban en mal estado.• Capacitación al funcionario de bienes e inventarios. Cumplimiento: 70% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  13. 13. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadDebido a que apenas se depuro una parte del inventario, faltandolas instituciones educativas de las veredas del municipio.En general el cumplimiento del plan de Acción de la secretaria deHacienda se logro en un 78%, con una disponibilidad de recursosejecutados de aproximadamente $70 millones de pesos en sueldosde personal.Representando para el municipio en términos económicos de ahorromás de 40 millones, por que no contrató quien le elaborará el MarcoFiscal de Mediano Plazo, el Presupuesto, el PAC, el Plan deInversiones entre otros. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  14. 14. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadINFORMACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA VIGENCIA 2012Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  15. 15. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS INGRESOS 2012 (CIFRAS EN MILES ) INGRESOS 2011 VARIACION PRESUPUESTO VALOR % PRESUPUESTO VALOR % PRESUPUESTO VALOR % CONCEPTO DEFINITIVO EJECUTADO EJECUCION DEFINITIVO EJECUTADO EJECUCION DIFINITIVO EJECUTADO EJECUCIÓN INGRESOS ICL 2.412.419 2.240.668 92,88% 2.182.184 2.050.275 93,96% 230.235 190.393 8,5%TRANSFERENCIAS NIVEL CENTRAL 11.258.221 11.258.221 100% 9.946.159 8.988.839 90,37% 1.312.062 2.269.382 20,16%OTROS INGRESOS 3.919.024 7.207.077 65,50% 11.042.801 11.002.829 99,64% 7.123.777 3.795.752 53,28% DESTINACION ESPECIFICA RECURSOS DEL 100% BALANCE 503.744 503.744 4.267.103 423.189 9,92% (3.763.359) 80.555 15,99% 99,16%TOTAL INGRESOS 25.217.185 25.005.462 23.519.223 15.258.055 64,87% 1.697.962 9.747.407 38.98% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  16. 16. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOSPara la vigencia 2012, mediante acuerdo número 023 del 30 denoviembre de 2011, se fijó un monto inicial de ingresos y egresosdel presupuesto del municipio de San Pedro de Urabá, por un valorde $12.278.6 millones. Al terminar la vigencia fiscal a 31 dediciembre de 2012, se terminó con un presupuesto definitivo deingresos de $25.217.1 millones y una ejecución de $25.005.4millones, para un porcentaje de ejecución del 99,16% frente a lopresupuestado lo que equivale a un porcentaje de ejecución deingresos mayor del 38,98% frente a la vigencia anterior la cualfue de $15.258 millones. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  17. 17. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS• Los ingresos corrientes de libre destinación para el año 2012 fueron ejecutados en $2.240.6 millones un 92,88%, frente a lo presupuestado, se presentó un aumento de $190.3 millones es decir 8.5% con respecto al 2011, originado básicamente en el incremento de los Ingresos Tributarios que para la vigencia 2012 sumaron $727.9 millones frente a la vigencia 2011 por $583.2 millones es decir que los ingresos tributarios tuvieron un incremento de $144.7 millones un 20% más que en la vigencia anterior. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  18. 18. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS• Los ingresos por transferencias fueron ejecutados en el 2012, por $11.258 millones el 100% de lo presupuestado, otros ingresos con destinación específica con una ejecución de $11.002 millones con un porcentaje del 99,6% frente a lo presupuestado y los recursos del balance se ejecutaron en un 100%, para un cumplimiento total del presupuesto de ingresos del 99,16%. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  19. 19. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EJECUCION DE GASTOS (CIFRAS EN MILES DE PESOS) EGRESOS 2012(CIFRAS EN MILES) EGRESOS 2011 VARIACION % % PRESUPUESTO VALOR % PRESUPUESTO VALOR EJECUCI PRESUPUESTO VALOR EJECUCI CONCEPTO FINAL EJECUTADO EJECUCION FINAL EJECUTADO ON DIFINITIVO EJECUTADO ÓNFUNCIONAMIENTO 1.838.984 1.776.772 96,62% 1.692.714 1.648.901 97,41% 146.270 127.871 7,20%INVERSIONRECURSOS PROPIOS 537.922 435.379 80,94% 587.579 585.079 99,57% (49.657) (149.700) -34,38% 93,24% 9.953.559 95,10% 10,85% 11.387.684 10.617.423 9.465.454INVERSION SGP 1.434.125 1.151.969OTROS 11.452.595 8.874.528 77,49% 11.285.372 5.696.177 50,47% 167.223 3.178.351 35,81% TOTAL INGRESOS 25.217.185 21.704.102 86,07% 23.519.224 17.395.611 73,96% 1.697.961 4.308.491 12,11% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  20. 20. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad• Durante la vigencia 2012, el presupuesto definitivo de egresos fue de $25.217 millones, mientras en el 2011 fue de $23.519 millones es decir tuvo un aumento del 7% con respecto al año anterior, se tuvo una ejecución de $21.704.1 millones frente a $17.395 millones en el 2011, lo que representó un incremento en el porcentaje de ejecución del 12.11% con relación a la vigencia anterior.• Los gastos de funcionamiento fueron presupuestados por $1.838,9 millones y ejecutados en 1.776.7 millones, con un porcentaje de ejecución del 96,62% frente a lo presupuestado, presenta un aumento del 7.2% en la ejecución con respecto al año anterior debido a la asunción de parte del déficit dejado en la vigencia inmediatamente anterior. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  21. 21. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad• El presupuesto de inversión con recursos propios para la vigencia 2012, fue de $537,9 millones con una ejecución de $435,3 millones observándose una disminución del 19% frente a la vigencia anterior, mientras que la inversión con recursos SGP, presentó una ejecución del 93,2%, es decir 2% menos que el año anterior, debido principalmente a que las contrataciones dirigidas a la inversión se realizaron una vez fue aprobado el Plan de Desarrollo es decir posterior al mes de junio por lo tanto es razonable el nivel de disminución de inversión en este periodo, con respecto al año anterior. Otros recursos con una ejecución del 77,4% en el año 2012 frente al 50,4% en el 2011, para una diferencia en la ejecución del 27%. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  22. 22. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad•Se recibió un boletín de caja a diciembre 31 de 2011, con unTOTAL de SALDOS EN CAJA Y BANCOS de $784.4 millones, loscuales no coincidían con los saldos contables, ni de bancos ni detesorería.•Se corrigió el mismo partiendo del Saldo Final del 2012, quedandoun saldo real de fondos por valor de $5.081 millones, en bancos delos cuales se generaron reservas por $887.3 millones y cuentas porpagar vigencia 2012, por $597.5 millones, y recursos de terceros de$105.9 millones, por lo tanto, los recursos del balance incorporadosal presupuesto 2013 suman $3.596.6 millones. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  23. 23. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad El boletín de Caja y Bancos a diciembre 31 de 2011, con un total de $745.250.122,45 Representados de la siguiente forma:EMBARGOS 113.743.757,40SALUD 260.158.642,95RECURSOS PARA TERCEROS 128.477.373,00AGUA POTABLE 51.114.342,91ETESA 49.483.677,36SALDO EN CAJA 39.186.584,00EDUCACION 30.654.647,48RECURSOS DEL CREDITO 71.560.708,09OTRAS CON DESTINACION ESPECIFICA 870.389,26TOTAL BOLETIN DE CAJA Y BANCOS DIC 31 DE 2011 745.250.122,45 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  24. 24. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad BOLETIN DE CAJA CORREGIDO A DICIEMBRE 31 DE 2012SALDO EN FONDOS 5.081.481.619,89SALDO TOTAL EN BANCOS 5.066.629.084,89SALDO EN CAJA 14.852.535,00SALDO TOTAL 5.081.481.619,89 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  25. 25. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad RECURSOS DEL BALANCE A DIC/2012 SALDO EN CAJA Y BANCOS 5.081.481.619,89 - CUENTAS X PAGAR A DIC. 31 /12 (597.513.417,71) - RESERVAS PRESUPUESTALES A DIC. 31 /12 (887.347.847,79) - RECURSOS PARA TERCEROS A DIC. 31 /12 (105.916.170,85)TOTAL RECURSOS DEL BALANCE 3.596.620.354,39 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  26. 26. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad GESTIÓN DE CARTERA• Estímulos tributarios de rebajas de los intereses moratorios, el cual estuvo vigente hasta el 31 de diciembre de 2012.• Para el 2013, se encuentra vigente el estimulo del pronto pago a quienes se encuentran debiendo únicamente el 2013 y quieran cancelar todo el año. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  27. 27. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad GESTIÓN DE CARTERA• Distribución de las Facturas de Impuesto Predial en cada uno de los corregimientos y veredas ubicadas en el Municipio.• Circularización a los deudores morosos, instándolos a cumplir con sus obligaciones como contribuyentes. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  28. 28. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad GESTIÓN DE CARTERA• Se han firmado acuerdos de pagos con los contribuyentes que lo han solicitado.• Se han recibido de los contribuyentes pagos parciales de la deuda.• Se reportaron al Boletín de Deudores Morosos del Estado, aquellas personas que debían más de cinco salarios mínimos. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  29. 29. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad GESTIÓN DE CARTERA• Se firmó convenio con Cámara de Comercio con el fin de identificar los negocios inscritos en Cámara de Comercio para proporcionar a los comerciantes la facilidad para legalizar sus negocios.• Para esta vigencia se espera iniciar con los cobros coactivos para sanear la cartera tan alta que tiene el municipio. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  30. 30. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad MEJOR COMPORTAMIENTO DE PAGO• El barrio Villa Esperanza mostró el mejor comportamiento de pago en el impuesto Predial, por lo tanto obtuvo el primer lugar con un porcentaje de pago del 58%.• La vereda que ocupo el primer lugar en comportamiento de pago del impuesto Predial fue la Vereda la Rosita con un porcentaje de pago del 63.7%. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  31. 31. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad SITUACIÓN DE LA CARTERAEl municipio de San Pedro de Urabá a diciembre 31 de2012, término con una cartera vencida aproximada de$5.484 millones de los cuales $4.675 millonescorrespondieron a impuesto predial y 809 millones aimpuesto de industria y comercio. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  32. 32. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad DEFICIT FISCAL VIGENCIAS ANTERIORES• La administración Municipal deberá responder por deudas reconocidas y no pagadas a la fecha por valor de $445.8 millones de administraciones anteriores.• Contingencias por valor de$3.482.9 millones de vigencias anteriores $2.482.9 millones, por demandas del Seguro Social, Pensiones Horizonte y Cofondos entre otras y aproximadamente $1.000 millones de deuda con el régimen subsidiado vigencias anteriores. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  33. 33. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad DEFICIT FISCAL VIGENCIAS ANTERIORESSECTOR DE INVERSIÓN DEUDAS PENDIENTES A LA FECHA DEL 2011INVERSION SGP EDUCACION BIENVENIDO A CLASE 4.089.000INVERSION CON RECURSOS PROPIOS 14.700.000INVERSION CON RECURSOS SGP 41.139.870FUNCIONAMIENTO SISTEMAS PUBLICOS E.S.P. 385.944.695INVERSION CON RECURSOS PROPIOS SaludRégimen subsidiado vigencias Ant. 1.000.000.000TOTAL 1.445.873.565 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  34. 34. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad CONTINGENCIAS VIGENCIAS ANTERIORES CONTINGENCIAS DE PAGO POR DEUDAS QUE VENIAN DE ADMINISTRACIÓNES ANTERIORESENTIDAD FECHA DE COBRO SOPORTE VALOR CONCEPTOSUPERINTENDENCIADE IND. Y CCIO 30 DE DIC DE 2011 COBRO JUDICIAL $ 8.244.680 MULTA oficio con relación deDIAN RESOL 2010 Y 211 facturas $ 2.367.000 SANCIONESINSTITUTO SEGUROS CUENTAS EMBARGADAS NO PAGO DE SALUD YSOCIALES POR DICHO VALOR $ 2.000.000.000 PENSIONES NO PAGO DE SALUD YCOLFONDOS ENERO 20 DE 2012 OFICIOS DE COBRO $ 17.109.685 PENSIONES NO PAGO DE SALUD YPENSIONES HORIZONTE ENERO 20 DE 2012 OFICIOS DE COBRO $ 455.241.969 PENSIONES $ 2.482.963.334 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  35. 35. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad CAPACIDAD DE PAGO VIGENCIA 2012CONCEPTO 1 ENERO A DICIEMBRE 31 DE 2012(+) INGRESOS CORRIENTES $ 25.005.461.509(-) Gastos de funcionamiento 21.704.102.826(=) AHORRO OPERACIONAL(AO) 3.301.358.683SALDO NETO DE LA DEUDA 7.358.859.278INTERESES DE LA DEUDA 794.895.471SOLVENCIA= INTERESES/AHORROOPERACIONAL 24.08%SOSTENIBILIDAD=SALDO DEUDA/INGRESOSCORRIENTES 29.43%ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMAFORO) VERDE Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  36. 36. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTOCumplimiento de Ley 358 de 1997SOLVENCIAIntereses/Ahorro = 24,08%Menor o igual al 40%= Semáforo verdeSuperior al 40% y menor de 60% = Semáforo AmarilloSuperior al 60 % = Semáforo RojoSOSTENIBILIDADDeuda/Ingresos corrientes=29,43%Menor o igual 80%= VerdeMayor del 80% = rojoLo que significa que el municipio se encuentra en semáforo verde Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  37. 37. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad ESTADO DE LA DUEDA PUBLICA CREDITOS ADQUIRIDOS POR EL MUNICIPIO SPU DESDE EL AÑO 2002 A FEBRERO DE 2012AÑO INIC AÑO FINA.CREDITO NOMBRE PROYECTO DESEMBOLSO DEUDA ACTUAL CREDITO 2002 AJUSTE FISCAL 1.420.910.272 219.776.225 2017 2005 FINDETER PORTAL UNO 600.000.000 194.550.501 2020 2005 COMPRA SISTEMA ACUEDUCTO A LA EMPRESA ACUANTIOQUIA EN LIQUIDACION 810.000.000 216.137.470 2015 2005 ACTUALIZACION CATASTRAL URBANA 416.000.000 PAGADA 2012 2005 CONSTRUCCION MATADERO 400.000.000 201.988.410 2021 CONSTRUCCION Y REPOSICION 2007 ALCANTARILLADO 3.500.000.000 2.650.048.323 2024 2008 TERMINACION PROYECTO VIVIENDA 100.000.000 26.038.734 2014 2009 OTROS PROYECTOS DE INVERSION 1.350.000.000 762.053.694 2019 2010 PAVIMENTACION Y ADOQUINAMIENTO 500.000.000 346.127.053 2017 2010 AGUA POTABLE ALIANZA FIDUCIARIA 2.677.114.442 2.677.114.442 2029 TOTALES 11.774.024.714 7.293.834.852 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  38. 38. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2012-2011 (Cifras en miles) VARIACIÓN CONCEPTO 2012 $ 2011 $ $ %ACTIVO 44.549.408 37.570.941 6.978.467 18,57PASIVO 15.898.673 15.727.500 171.173 1,09PATRIMONIO 28.650.735 21.843.441 6.807.294 31,16 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  39. 39. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad Estado de Actividad Financiera, Económica y Social 2012-2011 (Cifras en miles) VARIACIÓN CONCEPTO 2012 $ 2011 $ $ %SUPERAVIT DEL EJERCICIO 1.849.449 - 505.559 1.343.890 265,8% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  40. 40. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad SECRETARIA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  41. 41. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EQUIPO DE TRABAJO: DIEGO CAMILO GOMEZ PEREZ Secretario de Planeación e Infraestructura JOSÉ DAVID GARCÉS GONZÁLEZ Director de Obras Publicas Omar Ruíz Hernández. (Técnico Administrativo “Catastro”.) Jorge Iván Hernández Álvarez. (Técnico Administrativo “Planeación”.) Fernando Ruíz. (Técnico Administrativo “SISBEN”.) Fidencio Vargas. (Ayudante) Marcial Oviedo Casillas. (Ayudante) Luz Ruíz Cuadrado. (Contratista “Apoyo Planeación”.) Leanis Padilla Molina. (Contratista “Apoyo Planeación”.) Adalgiza Arrieta Puerta. (Contratista “Apoyo Planeación”.) Adys Sibaja Sibaja (Contratista “Apoyo Planeación”.) Luis Gabriel Agualimpia. (Contratista “Apoyo Planeación”.) Jorge Eliecer Quintana. (Contratista “Apoyo Planeación”.)Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  42. 42. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad La Secretaria de Planeación e Infraestructura tiene como propósito generar orientar todas las acciones económicas, sociales, urbanísticas, administrativas y financieras hacia la obtención de metas y propósitos generales enmarcados en el cumplimento de los planes indicativos y de acción del cuatrienio. Está conformada por cuatro dependencias las cuales son las principales fuentes de información estadística y técnica del Municipio.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  43. 43. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 1. ACTUALIZACIÓN CATASTRAL. Nivel de Avance 20%. • “POR MEDIO DEL CUAL SE OTORGAN UNAS FACULTADES AL ALCALDE MUNICIPAL DE SAN PEDRO DE URABÁ, PARA LA SUSCRIPCIÓN DE UN EMPRÉSTITO PARA LLEVAR A CABO LA ACTUALIZACIÓN DE LA FORMACION CATASTRAL URBANA Y RURAL EN EL MUNICIPIO”. 2. APOYO ADMINISTRATIVO Y LOGÍSTICO AL CONCEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN . Nivel de Avance 100%. • 1. Actualización del CTP. • 2. Capacitación a los miembros del CTP. Temas de Capacitación: o Ley 152 o Ley 388 o Decreto 028 de 2008 o Sentencias C-015 del 96, C-191 del 96, C-524 del 03.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  44. 44. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 3. EN DICIEMBRE MI PUEBLO SERÁ EL MÁS LINDO. Nivel de Avance 73%. • Sensibilización de la comunidad beneficiaria. • Gestión de Recursos. • Intervención en vías de 23 barrios de los bienes de uso públicos. • Alumbrado Navideño. 4. Actualización Plan Básico de Ordenamiento Territorial PBOT. Nivel de Avance 15%. • Diagnostico General.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  45. 45. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 5. TERMINACIÓN PROYECTO PORTAL I- II. Nivel de Avance 50%. • Sensibilización de la comunidad beneficiaria. • Estudios y rediseños. • Gestión de Recursos. • Resoluciones para la legalización de 80 predios. 6. CALIDAD DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO. Nivel de Avance 100%. • Gestionar los controles de calidad del agua ante SISPUB 7. CONSTRUCCIÓN DE ACUEDUCTOS RURALES. Nivel de Avance 20%. • Identificación, priorización y estudios acueducto de vereda San Miguel. • Firma de Comodato represa.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  46. 46. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 8. CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS Y BATERÍAS SANITARIAS. Nivel de Avance 100%. • Formulación del proyecto. • Gestión de recursos. • Construcción de una unidad sanitaria, dos baterías sanitarias e instalación y puesta en marcha de 8 sistemas de tratamiento de aguas. Veredas Intervenidas: o San Pablo (Sistema Séptico 20.000 Litros y Batería Sanitaria.) o El Tomate (Sistema Séptico 20.000 Litros y Batería Sanitaria.) o Parcelas Nuevo Horizonte (Sistema Séptico 2.300 Litros y Batería Sanitaria.) o Arenas Monas (Sistema Séptico 20.000 Litros.) o Molinillo (Sistema Séptico 2.300 Litros.) o Zumbido Abajo (Sistema Séptico 2.300 Litros.) o Alto Rosario (Sistema Séptico 20.000 Litros.) o Botella de Oro (Sistema Séptico 2.300 Litros.)Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  47. 47. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 9. CONTINUIDAD DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DIARIO DE AGUA POTABLE EN ÁREA URBANA. Nivel de Avance 100%. • Actualización información SUI. • Aprobación Proyecto de Acuerdo subsidios acueducto y alcantarillado. • Certificación de municipios en saneamiento básico. 10. MANTENIMIENTO DE VÍAS TERCIARIAS . Nivel de Avance 150%.Vías Intervenidas:• Molinillo - Buena Vista.• Catalina - San Miguel.• San Miguel - Morroa.• Tacanal – La Cabaña.• San Pedro de Urabá – Quebrada del medio. Mejoramiento de 52 Kilómetros de vías terciarias• La Nevada – Almagros.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  48. 48. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 11. COFINANCIACIÓN MEJORAMIENTO DE VÍAS DEPARTAMENTALES Nivel de Avance 300%. Vías Intervenidas: • San Pedro de Urabá – Valencia. • San Pedro de Urabá – Necoclí. • San Pedro de Urabá – Arboletes. Mejoramiento de 60 Kilómetros de vías secundaria 11. Electrificación rural Nivel de Avance 20%. Veredas Intervenidas: • Molinillos • Morroa • Santa RosaInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  49. 49. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 12. Mantenimiento de Puentes. Nivel de Avance 100%. Puentes Intervenidas: • Puente Barrio Urabá. • Puente Barrio las palmas. • Puente vereda Botella de Oro.Puente Barrio Las Palmas Antes Puente Barrio Las Palmas Ahora Entrega de Materiales Comunidad Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  50. 50. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 13. Construcción de Obras Menores. Nivel de Avance 50%. • Identificación y priorización de las Obras Menores. • Construcción de 6 obras menores. .Obras Realizadas: o Construcción de Caja de registro Alfonso López o Construcción alcantarilla barrio el Pirú 14. Adecuación y Mantenimiento de Calles. Nivel de Avance 225%. • Sensibilización de la comunidad beneficiaria. • Gestión de Recursos. • Intervención en los 14 barrios.. Barrios Intervenidos: o Pirú - Las Palmas - El Portal o Pueblo Nuevo - Villa Esperanza – Prado - Brisas o Nogales – Álamos – El tesoro – Aeropuerto – Urabá o San Antonio o 16 de MayoInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  51. 51. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 15. REMODELACIÓN Y MANTENIMIENTO DE BIENES Y EDIFICIOS DE USO PÚBLICO DEL MUNICIPIO. Nivel de Avance 40%. • Pintura, mejoramiento y mantenimiento de fachadas del palacio municipal de San Pedro de Urabá . 16. CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Nivel de Avance 30%. • Gestión de estudios de riesgo zona urbana ante la corporación ambienta regional. 17. REACTIVACIÓN Y OPERATIVIDAD DEL CLOPAD. Nivel de Avance 50%. • Reactivación y operativización del Comité.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  52. 52. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad NIVEL DE AVANCE PONDERADO DEL PLAN DE ACCIÓN 2012 SECRETARIA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA: 89,59%Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  53. 53. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad SECRETARIA DE GOBIERNO INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  54. 54. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EQUIPO DE TRABAJO: MAIRENA JACQUELINE GAVIRIA MARIN SECRETARIA DE GOBIERNO DORA INES VALENCIA LOAIZA ASESORA JURIDICANEYLA EDITH REYES HERNANDEZ (Auxiliar Administrativa)DELFI JANETH PATERNINA FABRA (Auxiliar administrativa)CARLOS ENRIQUE ESPITIA DEL C. (Apoyo a la Gestión-Archivo)LUIS ALFONSO NOBLES URZOLA (Inspector de Policía y Transito) Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  55. 55. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadOVERTO VICENTE QUEVEDO RAMOS (Agente de Transito)ALBERIS FERNEL BURGOS MERCADO (Agente de transito)CRISTINA ISABEL VERGARA ORTEGA (Apoyo gestión-Inspección de Policía)MARIA JULIA MORALES BARON (Comisaria de Familia)KATIA MURILLO PEREZ ( Auxiliar administrativa)CARMEN C. LORA CARRASCAL (Trabajadora social- Comisaria de Familia)DIANA PATRICIA SALAMANDRA PALACIOS (Psicóloga- Comisaria de Familia) Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  56. 56. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadLa secretaría de gobierno es la encargada de las políticasadministrativas y jurídicas de la administración municipal deacuerdo al plan de desarrollo.Hacen parte de esta secretaría la comisaria de familia, la inspecciónde policía y transito y el archivo municipal. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  57. 57. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad1. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION PUBLICA ORIENTADA A RESULTADOS• se capacitó en Gobiernos de Impacto y Servicio con el Alma, a funcionarios de la administración municipal, Concejales, personal del Hospital Oscar Emiro Vergara Cruz, docentes y funcionarios de algunas empresas del Municipio.2. MANTENIMIENTO Y SOSTENIMIENTO DE BIENES MUEBLES DELMUNICIPIO• Se hizo un mantenimiento a la Tarima, a los equipos de computo, a las fotocopiadoras y a la planta telefónica de la Alcaldía MunicipalInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  58. 58. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad3. DESARROLLAR PLAN DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADESPARA LA GESTION DE LA ENTIDADTERRITORIAL• Se capacitó a personal de la secretaría de Planeación en formulación de proyectos.• Se adelanta un Diplomado en contratación Estatal.4. FORTALECER MECANISMOS DE TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS• Se tiene un espacio radial, al día la alcaldía y se entregó la Gaceta rindiéndole cuentas a la comunidad.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  59. 59. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad5. DOTACION DE EQUIPOS, VEHICULOS Y HERRAMIENTAS• Se compraron equipos de computo para la comisaria de familia, la oficina de MANA y la oficina del sisben.• Se hizo mantenimiento al vehículo de representación y a las motocicletas de la Alcaldía municipal.• Se presento el proyecto de acuerdo para la compra de vehículo.6. PLAN INTEGRAL DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA• Se elaboró un diagnóstico de seguridad del Municipio con localización espacial de los hechos delictivos, estadística y presencia del pie de fuerza del Estado.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  60. 60. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad7. FORTALECIMIENTO A LA COMISARIA DE FAMILIA• Se contrató a la Trabajadora Social y a la Psicóloga conformando así al equipo interdisciplinario.8. INSTITUCIONALIZAR EL DIA DE LA SOLIDARIDAD• Se presento al Honorable Concejo Municipal en dos oportunidades para su aprobación el proyecto de acuerdo por medio del cual se institucionaliza el día de la solidaridad en el municipio de San Pedro de Urabá.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  61. 61. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad9. APOYO A LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE LUCHA CONTRA LACRIMINALIDAD Y LAS RENTAS ILICITAS• Se capacitaron a funcionarios de distintas dependencias en mecanismos de control y fortalecimiento de las rentas como fuentes de inversión social.10. GENERACION DE CAPACIDADES LOCALES PARA LA PLANEACION, EJECUCION YSEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD• Se diplomaron dos funcionarios de la administración municipal en seguridad ciudadana.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  62. 62. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 11. EDUCACION, SEGURIDAD, PREVENCION Y CONTROL VIAL• Se capacitaron a motociclistas, docentes y funcionarios de la Alcaldía en normas de tránsito y comportamientos en las vías.• Se dictaron capacitaciones en las distintas veredas del Municipio. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  63. 63. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 12. MEJORAMIENTO DE LA SEGURIDAD VIAL• Se mejoró la seguridad vial instalando 40 señales de tránsito verticales preventivas y reglamentarias en los puntos más neurálgicos del Municipio.13. VISIBILIZAR EL DIA INTERNACIONAL DE LOS DERECHOS HUMANOS• El día internacional de los derechos humanos se llevó a cabo una marcha y un carnaval por los derechos humanos. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  64. 64. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 14. ACCESO A LOS SERVICIOS DE LA JUSTICIA PARA TODOS• Se apoyó a la Personería Municipal con dos funcionarias en la atención a la población víctima del conflicto armado y población Red Unidos. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  65. 65. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad GESTION• Se gestiono con la gobernación de Antioquia para la Estación de Policía una camioneta y dos motocicletas. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  66. 66. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad• Se gestiono con la gobernación de Antioquia para la Inspección de Policía y Transito Municipal una dotación de equipos y muebles de oficina. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  67. 67. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad INFORME DE GESTION 2012 SECRETARIA DE PROTECCION SOCIALInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  68. 68. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EQUIPO DE TRABAJO: ACIRIS GARCIA CABRIA SECRETARIA DE PROTECCION SOCIAL SANDRA MENA IBARGUEN DIRECTORA LOCAL DE SALUDHERIBERTO MENDOZA G. (Técnico Administrativo Protección Social.)LUIS LARA ALMARIO. (Enlace familias en Acción)LUZ MARY RODRIGUEZ A. (Apoyo Familias en Acción)LUZ MARINA VERGARA B. (Empleada de complementación Alimentaria)LUIS CARLOS GALLEGO (Apoyo ECA)SADIS SIERRA MADRID (Coordinadora de Juventud)ANA SAUDIT OSPINO G. (Coordinadora de Primera Infancia) Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  69. 69. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadLa Secretaria de Protección Social, es la secretaria encargada deadoptar e implementar todos los planes, programas y accionesconducentes al mejoramiento de las condiciones sociales y devida de la población, en un marco de interrelación entre laadministración y la comunidad.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  70. 70. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 1. FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS DE PARTICIPACION CIUDADANA JUNTAS DE ACCION COMUNAL, JUNTAS DE VIVIENDA COMUNITARIA Y ASOCUMUNAL• Contamos con 84, Organismos Comunales de primer grado, una Junta de Vivienda Comunitaria y un organismo comunal de segundo grado (ASOCOMUNAL)• 74 están totalmente legalizadas con sus autos de reconocimiento, lo cual nos arroja un resultado del 100% de cumplimiento.• Encontramos 11 organismos comunales de primer grado sin reconocimiento, a los cuales se les ha acompañado para la obtención de las personerías jurídicas, proceso que ya llevamos en un 50%.• Capacitación JAC: Durante el 2012 logramos capacitar a los nuevos dignatarios de los organismos comunales en Cooperativismo Básico y en Emprendimiento, alcanzando el 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  71. 71. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 2. REACTIVACION Y OPERATIVIDAD DEL COMPOS• El COMPOS es el Comité Municipal de Política, existe por acuerdo municipal, mediante acuerdo 021 de 2001, del cual no encontramos evidencias de su funcionamiento . La administración municipal Ahora si Hacia un Desarrollo Sostenible, con Participación, Respeto y Equidad, comprometida con la comunidad y la ley, nos pusimos la tarea de dar la importancia que merece este importante espacio social de participación, y que según la ley 1098 es de obligatorio cumplimiento, por todo esto y en pro del bienestar de nuestra comunidad lo pusimos en funcionamiento, logrando realizar 3 reuniones al año de las cuatro establecidas en la ley quedando en un 75% de cumplimiento. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  72. 72. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 3. COMPLEMENTACION ALIMENTARIA , RESTAURANTES ESCOLARES Y MANA INFANTIL La Seguridad alimentaria y Nutricional incluye: MANA ESCOLAR (Desayunos enrestaurantes escolares de los que tuvimos una cobertura de 5206 cupos conrecursos del ICBF y Gobernación y 2350 cupos con recursos del SGP para un totalde cupos asignados en el municipio de 7556MANA INFANTIL (Complemento nutricional para niños y niñas desde los 6 meseshasta los 5 años, contamos con 2831 beneficiariosDESAYUNOS INFANTILES CON AMOR DIA, del ICBF tenemos una cobertura de664 cupos. Población beneficiaria de estos programas de 11051 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  73. 73. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 4. CREACION DE LA OFICINA DE LA JUVENTUD• se realizo integración de presentación con los 3 grupos juveniles que están funcionando en el municipio, para conocer el diagnostico real de juventud, se celebro igualmente la semana de la juventud de la cual participaron unos 400 jóvenes. Se conformaron 2 grupos juveniles en la zona rural 5. PROMOCION DE LA LEY DE LA JUVENTUD Se promociono ley 375 ( Ley de la Juventud) la cual se llevó mediante la realizaron talleres, enlas diferentes instituciones y grupos juveniles, resaltando la importancia que tiene la creación delC.M.J Concejo Municipal de Juventud., Se brindo apoyo por parte de los jóvenes a los diferenteseventos realizados en nuestro municipio y a todas las actividades programadas por las diferentessecretarias, cabe resaltar la participación activa de los jóvenes en la celebración de la XIISemana Cultural, Deportiva y Recreativa, al rededor de 1000 jóvenes fueron protagonistas de larumba zanahoriaInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  74. 74. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 6. IMPLEMENTACION DE LA POLITICA PUBLCA DE PRIMERA INFANCIA • Teniendo en cuenta la importancia de la primera infancia en nuestro municipio, la administración municipal, logro dar cumplimiento en los programas y actividades programadas para el 2012,dirigidos a la población infantil, cuyo objetivo principal es la formulación e implementación de la política publica de primera infancia, POR LA SONRISA DE LOS NIÑOS Y NIÑAS DE SAN PEDRO DE URABA, el primer paso fue la exposición ante madres comunitarias, docentes, cuidadores de esta población, con el fin de socializar el porqué y para que la política, El otro paso a seguir fue la socialización con niños y niñas con talleres lúdico-recreativos, con todo esto se creó un cuento con la participación de los niñ@s, el cual fue llamado LOS NIÑOS DE SAN PEDROInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  75. 75. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 7. DIA DEL NIÑO • Se realizo la celebración del DIA DEL NIÑO, con apoyo de la primera gestora, se hicieron participes las diferentes instituciones educativas, hogares comunitarios y centros de desarrollo infantil ,se cumplió también con la actividad FOMENTO A LA LECTURA. Teniendo en cuenta a la población infantil dentro del marco de la celebración de la semana cultural se abrió un espacio especial para los pequeños en donde pudieron disfrutar del carnaval de los sueños y las ilusiones. • 7.1 INFRAESTRUCTURA PARA PRIMERA INFANCIA • Se realizo la ampliacion y mejoramiento del Centro de Desarrollo Integral Temprano del barrio 16 de mayoInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  76. 76. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 8. GARANTIZAR EL DERECHO DE LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIAS • Se realizo la caminata de MUJERES SIN MIEDO, liderada por la primera gestora municipal, actividad esta auspiciada por Equidad de Genero de la Gobernación de Antioquia, la cual tuvo la participación activa de unas 350 mujeres del área urbana y rural, también desde la administración municipal se apoyo al programa MUJERES AHORRADORAS EN ACCION, del DPS, del cual se pudieron graduar 300 mujeres del municipio, se apoyo la fase II del proyecto GOLONDRINAS, dirigido a mujeres entre 15 y 25 años victimas de la violencia, en emprendimiento y formación para el empleo.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  77. 77. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 9. ACOMPAÑAMIENTO A VICTIMAS EN EL PROCESO DE RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS Desde la Secretaria de Protección Social, se articulo con la unidad de victimas del municipio de Apartado el proceso de entrega de cartas cheques de reparación vía administrativa de victimas, logrando con esto la entrega de 382 cartas de reparación a beneficiarios del municipio. conforme al art 47 de la ley 1448 se presto transporte de emergencia y alimentación transitoria a victimas del conflictoInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  78. 78. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 10. ETNIAS SIN FRONTERAS En nuestro municipio, se ha venido adelantando gestiones para la legalización delresguardo indígena y se les ha apoyado en actividades colectivas, además deapoyarles en transporte para sus representantes en el encuentro de comunidadesindígenas del departamento realizada en el municipio de frontino.Con población afro pudimos realizar acá en el municipio un encuentro para elfortalecimiento organizativo afro , donde se elaboraron dos proyectos parapresentarlos en la gerencia de negritudes de la Gobernación de Antioquia. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  79. 79. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 11 . APOYO AL PROGRAMA DE FAMILIAS EN ACCION El programa Familias en Acción en el municipio de San Pedro de Urabá se recibió con 3.890familias del Nivel uno del Silben y 1076 Familias Desplazadas para un total de 3890 FamiliasBeneficiarias.El Municipio actualmente contamos con 83 Madres Lideres; las cuales apoyan todos losprocesos y actividades correspondientes al programa; entre estas actividades tenemos losEncuentros de CuidadosCon el apoyo de las madres lideres y los cogestores de la red unidos , estudiantes del SENA,jóvenes egresados de 10 y 11 y funcionarios comprometidos se llevo a cabo con éxito lanueva inscripción al programa Mas familias en acción, al final pudimos alcanzar un porcentajedel 91.82% con un total de 5.285 familias inscritas, las cuales en el año 2013 . Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  80. 80. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 12 . EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL En el municipio de San Pedro de Urabá, se capacito a todos los dignatarios de lasorganizaciones comunales, en emprendimiento con el acompañamiento de uninstructor del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, logrando con esto un 100%de las JAC, además se capacito a un grupos de jovenes del proyecto golondrinasen emprendimiento básico, a personas con discapacidad, en unidades de negocioy a una asociación de desplazados de la vereda molinillo,. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  81. 81. MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE URABASECRETARIA DE PROTECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD
  82. 82. DIRECCION LOCAL DE SALUD EQUIPO DE TRABAJO: SANDRA JANETH MENA IBARGUEN DIRECTORA LOCAL DE SALUDNELVA PASSO CALAO (Coordinadora Discapacidad) LOLY ZULUAGA ( Coordinadora Adulto Mayor) LUCILA HENAO (Apoyo Adulto Mayor)ASTRID CARDOZO (Apoyo Vigilancia Epidemiológica)KATIA BADEL (Coordina/ Vigilancia Epidemiológica)
  83. 83. COMPETENCIA DE LOS MUNICIPIOS EN SALUD (Ley 715 de 2001) La Dirección Local de Salud le corresponde dirigir y coordinar el sector salud y el SGSSS a nivel Municipal, tiene funciones de :1. Direccionar el sector en el ámbito municipal.(Art.44.1)“Gestionar y supervisar el acceso a los servicios de salud para la población de su jurisdicción”.2. Aseguramiento de la población al SGSSS.(Art.44.2)3. Salud pública.(Art.44.3)
  84. 84. GARANTIZAR EL ACCESO A LA SALUD A LA POBLACIÓN POBRE Y VULNERABLE• El Municipio para el 2012 termino con una población afiliada al régimen subsidiado de 30.438, aumento respecto al año anterior (2011) en 738 personas .• Es de anotar, que esto se logro gracias a la implementación de la estrategia afiliaciones en línea “CERO OPORTUNIDADES PERDIDAS DE AFILIACION AL REGIMEN SUBSIDIADO”, para lo cual se cuenta con un puesto en la Dirección Local de Salud y otro en la ESE HOEVC desde el mes de octubre de 2012.
  85. 85. EJE DE SALUD PUBLICAEjecución del Plan de Salud Pública vigencia 2012: Las acciones del Plan de Salud Pública de Intervenciones Colectivas, se ejecutaron en convenio con la ESE H.O.E.V.C, alcanzando un 100% en la ejecución de las actividades programadas y de los recursos asignados. Es de anotar, que a través de este eje se le dió cumplimiento a los indicadores del Plan de Desarrollo de los “programas 2.1: En San Pedro de Urabá Prevenir es Mejor que Curar y 2.2: Ahora Sí… Salud Para Todos en San Pedro de Urabá”
  86. 86. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICA El plan de salud pública de intervenciones colectivas en el año 2012, ha enfatizado sus recursos económicos y humanos en 5 líneas elementales para el desarrollo armónico de las comunidades y el mejoramiento de la calidad de vida de la misma. Líneas de intervención:• Salud infantil –Salud Oral• Salud mental – Estilos de vida Saludable• Salud nutricional• Salud sexual y reproductiva• Enfermedades transmisibles y zoonosis
  87. 87. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICA Línea Seguridad Nutricional• Desde su línea de base evidenció la problemática sobre Morbimortalidad por desnutrición, dirigió sus estrategias de atención a población vulnerable como son la niñez, adolescentes, gestantes, lactantes y comunidad en general del municipio de San Pedro de Urabá.• Se trabajo con la implementación de las Huertas caseras, desparasitación a niños, niñas y adolescentes del municipio, Tamizaje nutricional, talleres sobre la importancia de la duración de la lactancia materna, preparación de alimentos y alimentación saludable
  88. 88. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICA• Línea de Salud Sexual y Reproductiva: Se realizaron talleres de forma lúdica en temática como:• Promoción de los derechos en salud sexual y reproductiva,• Planificación familiar , Cuidados de la gestante y en el parto• Prevención de las infecciones de transmisión sexual,• Prevención del abuso sexual y prevención de la violencia intrafamiliar• Inducción a la demanda a los servicios del hospital para la toma de citología, examen de mama y examen de próstata, dirigida especialmente a la población pobre y vulnerable mujeres y hombres
  89. 89. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICA Línea de salud mental: se desarrollaron actividades grupales de manera lúdica, reflexiva, argumentativa, informativa y educativa en el área urbana y rural del municipio.• Prevención de la violencia intrafamiliar• Prevención del consumo de sustancias psicoactivas• Difusión de factores protectores de la salud.• Campaña educativa de prevención de la violencia intrafamiliar• Campaña de trato digno hacia niños y niñas, los adultos mayores.
  90. 90. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICA• Línea de Estilos de Vida Saludable: El objetivo principal de dichas actividades fue mejorar y mantener la salud física y mental mediante la promoción de actividades educativas, recreativas y del uso adecuado del tiempo libre.• Importancia de los ejercicios cardio-respiratorios (gimnasia aeróbica).• Charlas educativas sobre la prevención de las enfermedades crónicas degenerativas discapacitantes.• Cuidado y manejo de las discapacidades, Higiene postural y pausas activas
  91. 91. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICALínea Salud Infantil• Estrategia IAMI• Estrategia AIEPI:• Jornadas de Vacunación Biológico aplicado % de cobertura BCG 100% Fiebre Amarilla 99% DPT 92% Antipolio 91% BCG 100% Triple Viral 99%
  92. 92. LINEAS DE INTERVENCIÓN DE SALUD PÚBLICALínea de Higiene Oral Su objetivo principal fue sensibilizar y fomentar en la comunidad infantil, jóvenes y adultos, la importancia que tiene los buenos hábitos de higiene bucal para conservar una buena salud oral y nutricional.• Técnicas de cepillado• Charlas de sensibilización de hábitos higiénicos de salud bucal• Deberes y derechos de los usuarios en salud oral
  93. 93. PROGRAMA ADULTO MAYOR Adultos priorizados para vinculación a programas sociales cerca de 1.070 adultos. Y beneficiarios actualmente de los programas como; el subsidio monetario y paquetes nutricionales a 1.376 adultos.• Auxilio Monetario -Protección Social: 391 adultos mayores• Juan Luis Londoño de la Cuesta: 547 adultos mayores; es de anotar, que para el 2013, estas personas pasan a subsidio Monetario.• Paquetes Nutricionales: 438 adultos reciben los Paquetes nutricionales
  94. 94. PROGRAMA ADULTO MAYOR• Jornadas de valoración médica y odontológica• Talleres de Autoestima, Derechos y deberes, trato digno• Participación en el Día del MOVIMIENTO con rumba aeróbica.• Talleres en Habilidades para la vida• Celebración de la Navidad y entrega de detalles• Aeróbicos con el grupo de la Casa Día – Caminatas• Entrega de equipos de ayudas técnicas
  95. 95. ACTIVIDADES CON ADULTOS MAYORES
  96. 96. PROGRAMA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD El Municipio de San Pedro de Urabá tiene caracterizada a 150 personas como población en condición de discapacidad, con los cuales se realizaron diversas actividades tales como:• Curso sobre Emprendimiento con el SENA (20 personas)• Curso sobre Emprendimiento y Administración de Unidades de Negocio, a través del SENA. (20 personas)• Elaboración de accesorios y artesanías. (12 personas)• Jornadas de Alfabetización (12 personas)• Talleres de Autoestima, Derechos y deberes, trato digno (30 personas)
  97. 97. ENTREGA DE AYUDAS TÉCNICAS-DISCAPACIDAD
  98. 98. PLAN DE DESARROLLO 2012-2015AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD
  99. 99. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.1 Programa: En San Pedro de Urabá Prevenir es Mejor queCurar.Objetivo del Programa:Fortalecer el sistema de atención integral en nutrición y salud de laentidad territorial en todos los frentes para disminuir las cifras dedesnutrición y morbilidad, garantizando el acceso con calidad yoportunidad a toda la población. San Pedro de Urabá comprometidocon la Primera Infancia y demás sectores vulnerables, haciendoefectivo el derecho fundamental de la salud y el bienestar colectivo.
  100. 100. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.1.1 Proyecto: Ahora Sí… Nutridos y Saludables:Se lograron intervenir más de 7.000 personas durante la ejecución de las acciones de salud pública, dirigidas a niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores.2.1.2 Proyecto: Cero Drogadictos en San Pedro de Urabá: Se firmo un contrato con la ESE CARISMA, y mediante las acciones de salud publica en el componente de salud mental se realizaron más de 60 actividades
  101. 101. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.1.3 Proyecto: Cobertura Universal de Vacunación: Estamos por encima del 95% 2.1.4 Proyecto: Disminución Mortalidad Infantil. 1 caso2.1.5 Proyecto: Disminución Mortalidad Materna. 2 casos2.1.6 Proyecto: Parto Seguro para Madres Saludables: Capacitando a las parteras
  102. 102. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.1.7 Proyecto: Prevención del Cáncer de Cuello Uterino. Se realizaron campañas de inducción a la demanda a los servicios del hospital para la toma de citología, con sexualmente activas en la cual participaron más de 2000 mujeres2.1.8 Proyecto: San Pedro Libre de SIDA: Para el 2012 no se presentaron muertes de personas asociadas a SIDA.
  103. 103. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.1.9 Proyecto: Disminución Mortalidad Infantil Por IRA: 0 casos2.1.10 Proyecto: Disminución Mortalidad Infantil Por EDA. 0 casos2.1.11 Proyecto: Prevención y Tratamiento de la Malaria. 0 casos2.1.12 Proyecto: Prevención y Tratamiento del Dengue. 0 casos
  104. 104. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.2. Programa: Ahora Sí… Salud Para Todos en San Pedro deUrabá.Objetivo del Programa:Promover acciones para la atención en materia de salud mental, elejercicio de la sexualidad responsable, fortalecimiento de lossistemas de información para facilitar la gestión de informaciónestadística en el área de la salud. Realizar acciones para elaseguramiento de la población y la planificación integral y de largoplazo en el sector.
  105. 105. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.2.1 Proyecto: Ahora Sí… San Pedro de Urabá Mentalmente Sano: Se realizaron más de 60 actividades de salud mental, en la población en general del Municipio.2.2.2 Proyecto: Sexualidad Responsable: Brindamos sensibilización a la comunidad a través de la difusión visual , talleres, foros, encuentros , de temáticas en planificación familiar, usos de métodos anticonceptivos
  106. 106. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.2.3 Proyecto: Mujeres Saludables Para un Mejor Mañana: Brindamos sensibilización a la comunidad a través de la difusión visual , talleres, foros, encuentros , de temáticas en salud sexual y reproductiva, derechos sexuales, importancia de la citología y factores protectores de la sexualidad2.2.4 Proyecto: Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de servicios de salud con calidad a la población de su municipio: 90% de la población esta afiliada
  107. 107. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadSECRETARÍA DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES. SAN PEDRO DE URABÁ INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012 Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  108. 108. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EQUIPO DE TRABAJO: JOSÉ VICENTE BOTERO DÍAZ SECRETARIO DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTESLOURDES DORIA PEÑATA ADMINISTRADORA DEL SIMATMASIEL DOMINGUEZ V. SECRETARIA GENERALRICHAR MANUEL FLOREZ COORDINADOR CASA DE LA CULTURAGUILLERMO RUDER RAMOS MONITOR DE MUSICACARLOS SANCHEZ MONITOR DE DANZANUBIA ÁLVAREZ BIBLIOTECARIA MUNICIPAL.TITO DE JESUS PACHECO COORDINADOR DE DEPORTESDIEGO LUIS VALENCIA MONITOR DE BICICROSVICTOR MANUEL ZUÑIGA MONITOR DE FUTBOL Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  109. 109. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadOLGA CAMPILLO MONITORA DE VOLEIBOL – FEMENINO.DAVID PARRA MONITOR DE VOLEIBOL - MASCULINO.ELKIN FUENTES COORDINADOR DEL C. DE PROMOCIÓN DE LA SALUD.ANA MARÍA RIVERA MONITORA DEL C. DE PROMOCIÓN DE LA SALUD.JORGE IVAN MUÑOZ APOYO EN DEPORTE PARA LOS JUEGOS CAMPESINOSMOISES A. GUZMAN APOYO EN DEPORTE PARA LOS JUEGOS CAMPESINOSFIDEL ALMARIO APOYO EN DEPORTE PARA LOS JUEGOS CAMPESINOS Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  110. 110. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad SECRETARÍA DE EDUCACIÓN CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES FUNCIÓN GENERAL : DESARROLLAR, PROMOVER, FORTALECER Y SUPERVISAR DIFERENTESPROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN DECALIDAD Y PERTINENCIA, MANTENER LA CULTURA Y TRADICIÓN DEL MUNICIPIO E IMPULSAR EL DEPORTE RECREATIVO Y COMPETITIVO DEL NIVEL URBANO Y RURAL Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  111. 111. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad1. FORTALECIMIENTO DE PROCESOS PEDAGÓGICOS CON ENFOQUE EN LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL – SAN - Fortalecimiento de huertas escolares de las Instituciones Educativas Rurales: Arenas Monas, San Pablo y Santa Catalina, y en Centros Educativos Rurales: Tacanal y San Juancito Medio.  Cumplimiento de la meta 80% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  112. 112. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad2) ALCALDE Y COMUNIDAD EDUCATIVA CONSTRUYEN LA EDUCACIÓN QUE SOÑAMOS Se realizaron diversas capacitaciones donde se fortaleció la investigación en los diferentes establecimientos educativos – Representaciones de cada establecimiento educativo – proceso direccionado por la Secretaría de Educación Municipal – Docentes Formadoras : Nidia Fabra y Claudia Viloria de la I.E.S.P.U –  Cumplimiento de la meta 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  113. 113. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 3) SAN PEDRO DE URABÁ LIDER EN INVESTIGACIÓN El beneficio del matarratón en las aves de corral – PENSILVANIA – EE UU Tratamiento no farmacológico de la diabetes mellitus tipo 2 – COSTA RICA  Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  114. 114. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 4) EN SAN PEDRO DE URABÁ TODO NIÑO IRÁ A LA ESCUELA  Revisión del SIMAT en los diferentes establecimientos educativos Entrega de útiles escolares en los corregimientos y en la zona urbana  Cumplimiento de la meta 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  115. 115. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 5) CONSTRUCCIÓN DE BATERÍAS SANITARIAS, ENMALLADOS, SERVICIOS PÚBLICOS EN LAS ESCUELAS.  Construcción de los enmallados del C.E.R. Zumbido Abajo. C.E.R. El Rayo y la I.E.R. Arenas Monas  Construcción de dos baterías sanitarias en las I.E.R. San Pablo y San Isidro.- El Tomate Una unidad sanitaria Parcelas Nuevo Horizonte, 8 sistemas de aguas residuales de San Pablo- El Tomate- Nuevo Horizonte-Arenas Monas - Zumbido Abajo -Molinillo- Botella de Oro y Alto Rosario. Cumplimiento de la meta 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  116. 116. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad C.E.R. EL RAYOInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  117. 117. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad C.E.R. ZUMBIDO MEDIOInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  118. 118. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad I.E.R. ARENAS MONASInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  119. 119. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 6) FORTALECIMIENTO DE ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA EN DISTINTAS DISCIPLINAS Apoyo al proceso de boxeo municipal Apoyo al bicicrós Fortalecimiento del futbol Voleibol Softbol Bola de caucho  Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  120. 120. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad7) MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN DE ESCUELAS. Mantenimiento de la infraestructura educativa de: Parcelas de Macondo Institución Educativa San Pedro de Urabá - sede central y sede Policarpa. Institución Educativa Rural Santa Catalina Centro Educativo Rural RalitoCumplimiento de la meta 60% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  121. 121. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 8) APADRINE UNA ESCUELA  Gestionamos ante la ALIANZA FRANCESA DE MEDELLÍN 160 sillas universitarias para 6 establecimientos educativos  Gestionamos ante COLANTA 125 sillas universitarias para 6 establecimientos educativos  Gestión de 2 plantas de tratamiento de agua potable – Catalina, Arenas Monas Gestión de cartillas de escuela nueva para todos los establecimientos educativos del municipio entre 1º y 5º I.E.R. ARENAS MONAS Cumplimiento de la meta: 100%P. DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  122. 122. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 9) SAN PEDRO DE URABÁ LIDER EN PRUEBAS SABER Construcción de la matriz DOFA con los diferentes actores educativos Simulacro sobre pruebas SABER E ICFES en la Institución San Pedro Cumplimiento de la meta programada: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  123. 123. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad10) CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE RESTAURANTES ESCOLARES Construcción del restaurante escolar del Centro Educativo Rural La Nevada  Dotación de los restaurantes escolares de los diferentes establecimientos educativos  Cumplimiento de la meta: 90% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  124. 124. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 11) SEMANA CULTURAL, RECREATIVA Y DEPORTIVA DEL MUNICIPIO. Realización de la XII Semana Cultural, Recreativa y Deportiva del municipio de San Pedro de Urabá  Reinado de la simpatía Integración deportiva del nivel urbano y rural – 450 deportistas en las dts disciplinas  Culminación de los concursos productos de los juegos campesinos: decimas, pilandero, mejor mazamorra, jugador de dominoe, pull de gallos Presencia de la orquesta la Bocana y el cantante vallenato Luifer Cuello en S.P.U. Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  125. 125. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  126. 126. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  127. 127. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 12) PRACTICA DE DEPORTE POR SU SALUD Y ELIMINATORIAS JUEGOS CAMPESINOS Realización de los Juegos Campesinos en todo el municipio: 8 zonas – participación de las disciplinas tradicionales en deporte y cultura Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  128. 128. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 13) FOMENTAR PROCESOS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CREACIÓN CULTURAL  Realización de talleres de pintura en 10 escuelas del municipio  Se conformó la banda marcial con instrumentos reciclables en la vereda zumbido arriba Proceso de música y danza desarrollado con : tercera edad, discapacitados y todos los hogares infantiles del municipio Hasta el momento se han organizado 6 grupos de danza: Son Ardiente (casa de la cultura), Tercera Edad, Discapacitados, Los Sembradores (I.E.S.P.U.), Son de Tambores (I.E.S.P.U.), Semillero Ángeles Bailarines (casa de la cultura). Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  129. 129. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  130. 130. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 14) APOYO AL PONY FUTBOL MUNICIPAL. Realización del XXIII festival del PONYFUTBOL por primera vez en San Pedro de Urabá Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  131. 131. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  132. 132. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad15) VIERNES DE LA SALUD Y EL DEPORTE DE LOS FUNCIONARIOS PÚBLICOS Y LA COMUNIDAD.  Realización del gimnasio al parque  Realización de las rumbas aeróbicas – cada viernes – barrio diferente  Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  133. 133. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 16) AHORA SÍ… POR LA RECREACIÓN DE NUESTROS NIÑOS Y JÓVENES.Realización de tardes recreativas donde se involucraron los niños del sector rural y urbano  Juegos campesinos – tardes recreativas Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  134. 134. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 17) CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS NIÑOS DE 0 A 6 AÑOSPROMOVIENDO EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS CULTURALES, A TRAVÉS DE LOS LENGUAJES EXPRESIVOS Y ESTÉTICOS Fortalecimiento a los procesos culturales y artísticos a través de la Casa de la Cultura Cumplimiento de la meta: 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  135. 135. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad18) AMPLIACIÓN DE ACCESO DE ESTUDIANTES A EQUIPOS DE COMPUTO EN LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS.  Mantenimiento y actualización de los equipos de computo de las I.E.  Gestión de 45 computadores para 8 Centros Educativos Rurales  Gestión de 15 computadores para la biblioteca publica municipal Cumplimiento de la meta: 90% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  136. 136. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 19) MEJORAMIENTO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Mejoramiento de la infraestructura del coliseo municipal  Compactación del escenario deportivo  Arreglo de puertas  Mejoramiento de la batería sanitaria  Cumplimiento de la meta 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  137. 137. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 20) APOYO A PARTICIPACIÓN DE DEPORTISTAS EN JUEGOS INTERCOLEGIADOS Y ESCOLARES  Apoyo a los juegos escolares  Apoyo a los juegos intercolegiados  Cumplimiento de la meta 100%Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  138. 138. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad 21) ORGANIZACIÓN DE FIESTAS PATRIAS  20 de Julio, 7 de Agosto, Día de la antioqueñidadInforme de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  139. 139. AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.2.5 Proyecto: Formular el Plan Plurianual de Salud Pública Territorial con Enfoque Diferencial que Articule Todas las Políticas Públicas: Se formulo y ejecuto el POAI 20122.2.6 Proyecto: Sistema de Información en Salud para San Pedro: 1 Sivigila2.2.7 Proyecto: Garantizar el Acceso a la Salud, a la Población Pobre y Vulnerable: 90% de afiliados
  140. 140. } AVANCES PROGRAMAS Y PROYECTOS EN SALUD2.3 Programa: Apoyo Para el Mantenimiento y Dotación de las Instituciones Públicas en Salud del Municipio. Objetivo del Programa: Apoyar el desarrollo y mejoramiento del sistema de calidad en la prestación del servicio y de fortalecimiento del equipamiento del hospital municipal con el propósito de que los usuarios se sientan atendidos con dignidad y en condiciones de respeto y buen trato.
  141. 141. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadSECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  142. 142. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad EQUIPO DE TRABAJO: EVER MANUEL REYES OSORIO SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE DEYBI ARRIETA RESTON. (Apoyo Administrativo.) EDAGAR CASTAÑO LOPEZ. (Apoyo a la Gestión) RAFAEL RAMOS ANAYA . (Apoyo a la Gestión) EDUIN ALVAREZ. (Apoyo a la Gestión)Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  143. 143. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidadLa Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente, es la dependenciaencargada de prestar el servicio de Asistencia técnica directa rural apequeños y medianos productores agropecuarios y a su vez de coordinartodas las acciones encaminadas a la conservación, protección, uso ymanejo de los recursos naturales y el medio ambiente en el Municipio deSan Pedro de Urabá.Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  144. 144. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad COMPONENTE AMBIENTAL1. IMPLEMENTACIÓN DEL SIGAM • Revisión y elaboración del SIGAM. • Reactivación del Concejo de Cuencas • Visita Grupo Universidad a Aguas Claras y Murmullo2. IMPLEMENTACIÓN DEL PGIR • Revisión y ajuste del PGIRS • Presentación al Honorable Concejo Municipal del Proyecto de acuerdo para la aprobación del Comparendo Ambiental (Ley 1259 de 2008). • % logros 75% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  145. 145. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad COMPONENTE AMBIENTAL3. SAN PEDRO DE URABÁ LIMPIO Y BELLO • Implementación de una jornada de recolección de residuos sólidos y limpieza del cause de la quebrada el Pirú. • Logros 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  146. 146. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad4. UN MATADERO LIMPIO PARA EL BIEN DE LOS SANPEDREÑOS • Consecución mediante gestión de los planos de la planta. • Diagnostico de la situación actual de la planta. • 30% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  147. 147. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad5. SEMANA INSTITUCIONAL DEL RIO SAN JUAN Y SUS AFLUENTES • Presentación al Honorable concejo Municipal del Proyecto de acuerdo para su aprobación. • Caminata por el rio, en el marco de la Semana cultural. • Limpieza de cause de 8 Kms de cause – Morroa parcelas de macondo • 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  148. 148. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad6. REFORESTACIÓN EN SAN PEDRO DE URABÁ • Reforestación de 25 has. • Las Pavas, Zumbido Arriba y Zumbido Medio • Financiación Corpourabá – Municipio • Cumplimiento 50% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  149. 149. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad7. ESTABLECIMIENTO DE 400 HECTAREAS DEL CULTIVO DEL CACAO EN SAN PEDRO DE URABÁ. • Diagnostico y base de datos con personas interesadas (274 – 0,5 y 3 Has). • Apoyo en la ejecución de la Alianza Productiva Abicacao. • Gestión ante la Sec. De Agricultura del Depto para establecer 50 Has en 2013. • Gestión Eca cacao - Tacanal • Cumplimiento 0% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  150. 150. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad8. APOYO AL SECTOR GANADERO • Reuniones con ganaderos (3), conformación de ente jurídico. • Capacitaciones ( Fedegan – Sena). • Gestión ante la Sec. De Agricultura del Depto para establecer Eca. • Adquisición de Materiales e insumos para Inseminación artificial. • Cumplimiento 80% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  151. 151. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad9. APOYO A ESPECIES MENORES • Capacitaciones a través del Sena: • Porcicultura, Piscicultura, Avicultura. • Adquisición de Insumos y pollos para engorde. Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  152. 152. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad10. APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS • Plátano: Gestión proyecto control de sigatoka negra: 5 ciclos y 151 productores • Huertas Caseras: 198 familias (98 Indígenas) • Cofinanciación Departamento Municipio • Capacitación Huertas Sena. • Cumplimiento 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  153. 153. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad11. ASISTENCIA TECNICA A PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS • Atención a 444 productores: Forestales, Cacao, Hortalizas, Plátano y Ganadería. • Caracterización de 397 productores para el Proyecto de Asistencia Técnica a través de Finagro. • Presentación al Honorable Concejo Municipal del Proyecto de acuerdo para la creación del “Fondo Municipal para asistencia técnica y reactivación agropecuaria” • Gestión proyecto de Asistencia Técnica. • Cumplimiento 80% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  154. 154. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad1. REACTIVACIÓN DEL “CMDR” • Tres reuniones del CMDR • Representación por Zonas de los productores del Municipio. • Representación de los rubros productivos mas sobresalientes. • Representación mayoritaria de los campesinos. • Cumplimiento 100% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal
  155. 155. Hacia un desarrollo sostenible con participación respeto y equidad12. APOYO AL FORTALECIMIENTO A ORGANIZACIONES DEL SECTOR AGROPECUARIO. • Apoyo a las organizaciones Abicacao y Aprofor • Cumplimiento 50%13. APOYO PARA EL ACCESO A FUENTES DE FINANCIACIÓN • Visitas de verificación a predios. • Cumplimiento 10%14. APOYO AL MERCADEO DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS. • Gestión para el mercadeo de cacao, leche y forestal. • Cumplimiento 20% Informe de Gestión 2012 – Alcaldía Municipal

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