SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
TUGAS KNOWLEDGE MANAGEMENT
CHAPTER 1 : KM CYCLE
Kelas A
Disusun Oleh :
Adri Fadhlih (1201110002)
Feriza Julian Putra (1201110011)
Dody Prasetyo T (1201110049)
Hafiz Rahmaputra (1201110017)
Muhammad Iranda (1201110049)
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TELKOM
2014
Teori Zack KM Cycle
Menurut Zack KM siklus berasal dari bekerja pada desain dan pengembangan produk-
produk informasi (Meyer dan Zack, 1996). Beberapa pelajaran dari siklus yang mengikuti
produk-produk fisik dalamorganisasi dapat diterapkan untuk manajemen aset-aset
pengetahuan. Informasi produk arebroadly didefinisikan sebagai informasi untuk pelanggan
internal atau eksternal seperti database, synopsis Berita dan profil nasabah. Meyer dan Zack
(1996) mengusulkan bahwa penelitian dan pengetahuan tentang desain produk-produk fisik
dapat diperpanjang ke dunia intelektual untuk melayani sebagai dasar untuk siklus KM
Proses siklus Meyer dan Zack KM terdiri dari teknologi, Fasilitas, dan proses untuk
manufaktur produk dan jasa. Penulis menyarankan bahwa informasi produk terbaik dilihat
sebagai sebuah repositori yang terdiri dari struktur dan isi informasi. Isi informasi adalah data
diadakan dalam repositori yang menyediakan blok bangunan untuk informasi produk yang
dihasilkan. Konten unik untuk setiap jenis bisnis atau organisasi. Sebagai contoh, Bank memiliki
konten berkaitan dengan rekening pribadi dan komersial; perusahaan asuransi terus informasi
tentang kebijakan dan klaim; dan perusahaan-perusahaan farmasi mengumpulkan tubuh besar
pengetahuan ilmiah dan pemasaran di sekitar setiap produk under desain atau saat ini dijual.
Selain konten yang sebenarnya, elemen penting lainnya untuk dipertimbangkan adalah
keseluruhan struktur dan pendekatan bagaimana konten yang tersimpan, dimanipulasi, dan
diperoleh. Unit informasi adalah dipilih sebagai atom ditetapkan secara resmi informasi yang
disimpan, diperoleh, dan dimanipulasi. Gagasan ini unit informasi adalah konsep penting yang
harus diterapkan pengetahuan item juga. Fokus pada tingkat objek pengetahuan yang
membedakan KM dari manajemen dokumen. Meskipun sebuah dokumen manajemen sistem
(DMS) menyimpan, memanipulasi, dan mengambil dokumen secara integral, KM dapat dengan
mudah mengidentifikasi, ekstrak, dan mengelola sejumlah pengetahuan berbagai item (kadang-
kadang disebut sebagai objek pengetahuan) dalam dokumen yang sama. Unit di bawah study
sangat berbeda, baik di alamdan dalam skala. Ini lagi link kami kembali ke gagasan bahwa KM
adalah bukan tentang kelengkapan dari isi tersebut tapi tentang lebih selektif penyaringan dan
variasi apa yang terdapat di dalam pengetahuan tersebut.
The Wiig Model untuk membangun dan menggunakan KM
Wiig model mendekati dengan model KM dengan prinsip untuk pengetahuan menjadi
berguna dan berharga yang dapat diatur. Pengetahuan harus diatur secara berbeda tergantung
pada apa yang digunakan. Pengetahuan dilakukan dalamjaringan semantik dapat diakses dan
diambil menggunakan multiple entry untuk pengetahuan yang berbeda.
Beberapa dimensi yang berguna untuk mempertimbangkan dalam model KM wiig ini :
1. Kelengkapan
2. Keterkaitan
3. Kongruensi
4. Perspektif
Kelengkapan yaitu membahas pertanyaan tentang beberapa banyak pengetahuan yang
relevan, pengetahuan mungkin lengkap dalam arti bahwa semua yang mengenai subjek yang
ada, tetapi jika tidak ada yang tahu keberadaannya dan ketersediaan, mereka tidak dapat
memanfaatkan pengetahuan ini.
Keterkaitan yaitu keterhubungan mengacu pada hubungan baik dipahami dan didefinisikan
antara objek pengetahuan yang berbeda. Sangat sedikit pengetahuan yang bener-benar
terputus dari yang lain. Semakin terhubung basis pengetahuan adalah (yaitu, besar jumlah
interkoneksi dalam jaringan semantic) maka lebih koheren dan semakin besar nilainnya.
Sebuah basis pengetahuan dikatakan memiliki keselarasan ketika semua fakta, konsep,
prespektif, nilai-nilai, penilaian dan asosiatif dan relasional hubungan antara objek
pengetahuan konsisten. Seharusnya tidak ada inkonsistensi logis, tidak ada konflik internal, dan
tidak ada kesalahpahaman. Konten pengetahuan yang paling tidak akan memenuhi cita-cita
tersebut dimana kongruensi yang bersangkutan. Namun konsep definisi harus kosisten, dan
basis pengetahuan secara keseluruhan perlu terus menerus untuk dipertahankan.
Perspektif dan tujuan, mengacu pada fenomenon di mana kita “tahu sesuatu” tetapi sering
dari sudut pandang tertentu atau untuk tujuan tertentu
Siklus Manajemen Pengetahuan Menurut McElroy
Mcelroy mendeskipsikan bahwa sebuah siklus hidup pengetahuan terdiri atas proses
produksi pengetahuan dan integrasi pengetahuan, dengan serangkaian umpan balik ke memori
organisasi, kepercayaan dan klaim dan lingkungan proses bisnis.Mcelroy menekankan bahwa
pengetahuan organisasi itu muncul dari pandangan suatu individu ataupun kelompok yang
bersama-sama mendistribusikan pengetahuannya kepada perusahaan.
Penggunaan pengetahuan dalam lingkungan bisnis bisa memberikan harapan atau
kegagalan. Kegagalan berturut-turut dari ketidaksesuaian akan menyebabkan suatu keraguan
dan akhirnya terjadi penolakan terhadap pengetahuan yang ada, yang pada gilirannya akan
memicu pemrosesan untuk memproduksi dan mengintegrasikan pengetahuan baru. Formulasi
Pengetahuan merupakan sebuah respon terhadap masalah divalidasi klaim melalui akuisisi
informasi dan pembelajaran individu dan kelompok. Evaluasi klaim pengetahuan menyebabkan
hidup klaim pengetahuan yang akan diintegrasikan sebagai organisasional pengetahuan.
Catatan dari semua hasil tersebut menjadi bagian dari pengetahuan dasar organisasi yang
didistribusikan melalui integrasi pengetahuan. Setelah terintegrasi, mereka digunakan dalam
bisnis pro pemrosesan. Pengalaman yang diperoleh dari penggunaan pengetahuan dalam basis
pengetahuan organisasi menimbulkan klaim baru dan menghasilkan keyakinan, memicu siklus
untuk memulai lagi.
Dalam produksi pengetahuan, proses kunci adalah pembelajaran individu dan kelompok,
formulasi yang berawal dari pengetahuan, perolehan informasi, dan evaluasi klaim
pengetahuan. Belajar individu dan kelompok merupakan langkah pertama dalam pembelajaran
organisasi. Pengetahuan adalah informasi sampai divalidasi. Perolehan informasi adalah proses
dimana suatu organisasi sengaja atau kebetulan memperoleh klaim pengetahuan atau
informasi yang dihasilkan oleh orang lain, biasanya di luar organisasi. Tahap ini memainkan
peranan penting dalam merumuskan klaim pengetahuan baru di tingkat organisasi.
Contohnya seperti intelijen kompetitif, layanan berlangganan, layanan perpustakaan,
inisiatif penelitian, think tank, konsorsium, dan keburukan pelayanan informasi pribadi. Evaluasi
Pengetahuan klaim adalah proses dimana klaim pengetahuan dievaluasi untuk menentukan
kebenaran dan nilai mereka. Ini berarti bahwa mereka memiliki nilai lebih besar dari
pengetahuan yang ada dalam basis pengetahuan organisasi.
Integrasi Pengetahuan adalah proses dimana suatu organisasi memperkenalkan klaim
pengetahuan baru untuk lingkungan operasi dan pensiun yang lama. Ini termasuk semua
transmisi pengetahuan seperti mengajar, berbagi pengetahuan, dan kegiatan sosial lainnya
yang baik mengkomunikasikan pemahaman pengetahuan organisasi dihasilkan sebelumnya
untuk pekerja pengetahuan atau mengintegrasikan pengetahuan baru dicetak.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasimanajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
Robin Yonathan
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
nasruddien
 
BAB 7. Pengembangan Sistem
BAB 7. Pengembangan Sistem BAB 7. Pengembangan Sistem
BAB 7. Pengembangan Sistem
audi15Ar
 

La actualidad más candente (20)

LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMENLINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN - PENGANTAR MANAJEMEN
 
KOMPENSASI MERIT PAY
KOMPENSASI MERIT PAYKOMPENSASI MERIT PAY
KOMPENSASI MERIT PAY
 
Charismatic and transformational
Charismatic and transformationalCharismatic and transformational
Charismatic and transformational
 
Pengantar Knowledge management
Pengantar Knowledge managementPengantar Knowledge management
Pengantar Knowledge management
 
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge SharingPengertian dan manfaat Knowledge Sharing
Pengertian dan manfaat Knowledge Sharing
 
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasimanajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
manajemen pengetahuan - Lecture 7 peran budaya organisasi
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Definisi manajemen strategik
Definisi  manajemen strategikDefinisi  manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
 
Persfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasiPersfektif dalam organisasi
Persfektif dalam organisasi
 
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
BAB 16 DASAR-DASAR  STRUKTUR ORGANISASBAB 16 DASAR-DASAR  STRUKTUR ORGANISAS
BAB 16 DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISAS
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen3. lingkungan organisasi manajemen
3. lingkungan organisasi manajemen
 
Ringkasan sim ch.3 Laudon
Ringkasan sim ch.3 LaudonRingkasan sim ch.3 Laudon
Ringkasan sim ch.3 Laudon
 
Manajemen pengetahuan
Manajemen pengetahuanManajemen pengetahuan
Manajemen pengetahuan
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Struktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain OrganisasiStruktur dan Desain Organisasi
Struktur dan Desain Organisasi
 
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stressPerubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stress
 
BAB 7. Pengembangan Sistem
BAB 7. Pengembangan Sistem BAB 7. Pengembangan Sistem
BAB 7. Pengembangan Sistem
 
Chapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharingChapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharing
 
Mengumpulkan dan menganalisis informasi pemasaran
Mengumpulkan dan menganalisis informasi pemasaranMengumpulkan dan menganalisis informasi pemasaran
Mengumpulkan dan menganalisis informasi pemasaran
 

Similar a Chapter 1 km cycle

20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf
20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf
20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf
PuputSafitri4
 
4 knowledge management performance presentation-fix
4 knowledge management  performance presentation-fix4 knowledge management  performance presentation-fix
4 knowledge management performance presentation-fix
noe irredenta
 
Presentasi Knowledge Management.pptx
Presentasi Knowledge Management.pptxPresentasi Knowledge Management.pptx
Presentasi Knowledge Management.pptx
IndraWiguna19
 
Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)
Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)
Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)
RaniaRaniaJuita
 

Similar a Chapter 1 km cycle (20)

SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYASISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA
 
20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf
20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf
20210520052149_ISYS6521-LN3-W3-S4- KM Processes .pdf
 
Artikel sim tm 12
Artikel sim tm 12Artikel sim tm 12
Artikel sim tm 12
 
Knowledge Management Kiat Sukses Mengelola Modal & Aset Perusahaan
Knowledge Management Kiat Sukses Mengelola Modal & Aset PerusahaanKnowledge Management Kiat Sukses Mengelola Modal & Aset Perusahaan
Knowledge Management Kiat Sukses Mengelola Modal & Aset Perusahaan
 
Sistem pengelola pengetahuan
Sistem pengelola pengetahuan  Sistem pengelola pengetahuan
Sistem pengelola pengetahuan
 
4
44
4
 
Tugas artikel ilmiah pengelola sistem pengetahuan
Tugas artikel ilmiah pengelola sistem pengetahuanTugas artikel ilmiah pengelola sistem pengetahuan
Tugas artikel ilmiah pengelola sistem pengetahuan
 
4 knowledge management performance presentation-fix
4 knowledge management  performance presentation-fix4 knowledge management  performance presentation-fix
4 knowledge management performance presentation-fix
 
SISTEM PENGELOLA PENGETAHUAN
SISTEM PENGELOLA PENGETAHUANSISTEM PENGELOLA PENGETAHUAN
SISTEM PENGELOLA PENGETAHUAN
 
Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)
Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)
Manajemen Pengetahuan (kelompok 3)
 
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
 SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE... SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA PT PERTAMINA (PE...
 
Presentasi Knowledge Management.pptx
Presentasi Knowledge Management.pptxPresentasi Knowledge Management.pptx
Presentasi Knowledge Management.pptx
 
Knowledge management di organisasi
Knowledge management di organisasiKnowledge management di organisasi
Knowledge management di organisasi
 
Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)
Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)
Artikel sim rania juita 43219110113 (sistem pengelola pengetahuan)
 
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA SEKRETARIAT JENDE...
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA SEKRETARIAT JENDE...SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA SEKRETARIAT JENDE...
SISTEM INFORMASI PENGELOLA PENGETAHUAN DAN SUMBER DAYA PADA SEKRETARIAT JENDE...
 
Chapter 3 km model
Chapter 3 km modelChapter 3 km model
Chapter 3 km model
 
IB4
IB4IB4
IB4
 
IB4
IB4IB4
IB4
 
Rancangan knowledge management
Rancangan knowledge managementRancangan knowledge management
Rancangan knowledge management
 
Km people and motivation
Km people and motivationKm people and motivation
Km people and motivation
 

Último

Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
novibernadina
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
nabilafarahdiba95
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
IvvatulAini
 

Último (20)

DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
DAFTAR PPPK GURU KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2024
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
 
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptxMateri Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
Materi Sosialisasi US 2024 Sekolah Dasar pptx
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - PerencanaanProgram Kerja Public Relations - Perencanaan
Program Kerja Public Relations - Perencanaan
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxOPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
 
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptxContoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
Contoh PPT Seminar Proposal Teknik Informatika.pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 

Chapter 1 km cycle

  • 1. TUGAS KNOWLEDGE MANAGEMENT CHAPTER 1 : KM CYCLE Kelas A Disusun Oleh : Adri Fadhlih (1201110002) Feriza Julian Putra (1201110011) Dody Prasetyo T (1201110049) Hafiz Rahmaputra (1201110017) Muhammad Iranda (1201110049) FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS TELKOM 2014
  • 2. Teori Zack KM Cycle Menurut Zack KM siklus berasal dari bekerja pada desain dan pengembangan produk- produk informasi (Meyer dan Zack, 1996). Beberapa pelajaran dari siklus yang mengikuti produk-produk fisik dalamorganisasi dapat diterapkan untuk manajemen aset-aset pengetahuan. Informasi produk arebroadly didefinisikan sebagai informasi untuk pelanggan internal atau eksternal seperti database, synopsis Berita dan profil nasabah. Meyer dan Zack (1996) mengusulkan bahwa penelitian dan pengetahuan tentang desain produk-produk fisik dapat diperpanjang ke dunia intelektual untuk melayani sebagai dasar untuk siklus KM Proses siklus Meyer dan Zack KM terdiri dari teknologi, Fasilitas, dan proses untuk manufaktur produk dan jasa. Penulis menyarankan bahwa informasi produk terbaik dilihat sebagai sebuah repositori yang terdiri dari struktur dan isi informasi. Isi informasi adalah data diadakan dalam repositori yang menyediakan blok bangunan untuk informasi produk yang dihasilkan. Konten unik untuk setiap jenis bisnis atau organisasi. Sebagai contoh, Bank memiliki konten berkaitan dengan rekening pribadi dan komersial; perusahaan asuransi terus informasi tentang kebijakan dan klaim; dan perusahaan-perusahaan farmasi mengumpulkan tubuh besar pengetahuan ilmiah dan pemasaran di sekitar setiap produk under desain atau saat ini dijual. Selain konten yang sebenarnya, elemen penting lainnya untuk dipertimbangkan adalah keseluruhan struktur dan pendekatan bagaimana konten yang tersimpan, dimanipulasi, dan diperoleh. Unit informasi adalah dipilih sebagai atom ditetapkan secara resmi informasi yang disimpan, diperoleh, dan dimanipulasi. Gagasan ini unit informasi adalah konsep penting yang harus diterapkan pengetahuan item juga. Fokus pada tingkat objek pengetahuan yang membedakan KM dari manajemen dokumen. Meskipun sebuah dokumen manajemen sistem (DMS) menyimpan, memanipulasi, dan mengambil dokumen secara integral, KM dapat dengan mudah mengidentifikasi, ekstrak, dan mengelola sejumlah pengetahuan berbagai item (kadang- kadang disebut sebagai objek pengetahuan) dalam dokumen yang sama. Unit di bawah study sangat berbeda, baik di alamdan dalam skala. Ini lagi link kami kembali ke gagasan bahwa KM adalah bukan tentang kelengkapan dari isi tersebut tapi tentang lebih selektif penyaringan dan variasi apa yang terdapat di dalam pengetahuan tersebut.
  • 3. The Wiig Model untuk membangun dan menggunakan KM Wiig model mendekati dengan model KM dengan prinsip untuk pengetahuan menjadi berguna dan berharga yang dapat diatur. Pengetahuan harus diatur secara berbeda tergantung pada apa yang digunakan. Pengetahuan dilakukan dalamjaringan semantik dapat diakses dan diambil menggunakan multiple entry untuk pengetahuan yang berbeda. Beberapa dimensi yang berguna untuk mempertimbangkan dalam model KM wiig ini : 1. Kelengkapan 2. Keterkaitan 3. Kongruensi 4. Perspektif Kelengkapan yaitu membahas pertanyaan tentang beberapa banyak pengetahuan yang relevan, pengetahuan mungkin lengkap dalam arti bahwa semua yang mengenai subjek yang ada, tetapi jika tidak ada yang tahu keberadaannya dan ketersediaan, mereka tidak dapat memanfaatkan pengetahuan ini. Keterkaitan yaitu keterhubungan mengacu pada hubungan baik dipahami dan didefinisikan antara objek pengetahuan yang berbeda. Sangat sedikit pengetahuan yang bener-benar terputus dari yang lain. Semakin terhubung basis pengetahuan adalah (yaitu, besar jumlah interkoneksi dalam jaringan semantic) maka lebih koheren dan semakin besar nilainnya. Sebuah basis pengetahuan dikatakan memiliki keselarasan ketika semua fakta, konsep, prespektif, nilai-nilai, penilaian dan asosiatif dan relasional hubungan antara objek pengetahuan konsisten. Seharusnya tidak ada inkonsistensi logis, tidak ada konflik internal, dan tidak ada kesalahpahaman. Konten pengetahuan yang paling tidak akan memenuhi cita-cita tersebut dimana kongruensi yang bersangkutan. Namun konsep definisi harus kosisten, dan basis pengetahuan secara keseluruhan perlu terus menerus untuk dipertahankan.
  • 4. Perspektif dan tujuan, mengacu pada fenomenon di mana kita “tahu sesuatu” tetapi sering dari sudut pandang tertentu atau untuk tujuan tertentu Siklus Manajemen Pengetahuan Menurut McElroy Mcelroy mendeskipsikan bahwa sebuah siklus hidup pengetahuan terdiri atas proses produksi pengetahuan dan integrasi pengetahuan, dengan serangkaian umpan balik ke memori organisasi, kepercayaan dan klaim dan lingkungan proses bisnis.Mcelroy menekankan bahwa pengetahuan organisasi itu muncul dari pandangan suatu individu ataupun kelompok yang bersama-sama mendistribusikan pengetahuannya kepada perusahaan. Penggunaan pengetahuan dalam lingkungan bisnis bisa memberikan harapan atau kegagalan. Kegagalan berturut-turut dari ketidaksesuaian akan menyebabkan suatu keraguan dan akhirnya terjadi penolakan terhadap pengetahuan yang ada, yang pada gilirannya akan memicu pemrosesan untuk memproduksi dan mengintegrasikan pengetahuan baru. Formulasi Pengetahuan merupakan sebuah respon terhadap masalah divalidasi klaim melalui akuisisi informasi dan pembelajaran individu dan kelompok. Evaluasi klaim pengetahuan menyebabkan hidup klaim pengetahuan yang akan diintegrasikan sebagai organisasional pengetahuan. Catatan dari semua hasil tersebut menjadi bagian dari pengetahuan dasar organisasi yang didistribusikan melalui integrasi pengetahuan. Setelah terintegrasi, mereka digunakan dalam bisnis pro pemrosesan. Pengalaman yang diperoleh dari penggunaan pengetahuan dalam basis pengetahuan organisasi menimbulkan klaim baru dan menghasilkan keyakinan, memicu siklus untuk memulai lagi. Dalam produksi pengetahuan, proses kunci adalah pembelajaran individu dan kelompok, formulasi yang berawal dari pengetahuan, perolehan informasi, dan evaluasi klaim pengetahuan. Belajar individu dan kelompok merupakan langkah pertama dalam pembelajaran organisasi. Pengetahuan adalah informasi sampai divalidasi. Perolehan informasi adalah proses dimana suatu organisasi sengaja atau kebetulan memperoleh klaim pengetahuan atau informasi yang dihasilkan oleh orang lain, biasanya di luar organisasi. Tahap ini memainkan peranan penting dalam merumuskan klaim pengetahuan baru di tingkat organisasi.
  • 5. Contohnya seperti intelijen kompetitif, layanan berlangganan, layanan perpustakaan, inisiatif penelitian, think tank, konsorsium, dan keburukan pelayanan informasi pribadi. Evaluasi Pengetahuan klaim adalah proses dimana klaim pengetahuan dievaluasi untuk menentukan kebenaran dan nilai mereka. Ini berarti bahwa mereka memiliki nilai lebih besar dari pengetahuan yang ada dalam basis pengetahuan organisasi. Integrasi Pengetahuan adalah proses dimana suatu organisasi memperkenalkan klaim pengetahuan baru untuk lingkungan operasi dan pensiun yang lama. Ini termasuk semua transmisi pengetahuan seperti mengajar, berbagi pengetahuan, dan kegiatan sosial lainnya yang baik mengkomunikasikan pemahaman pengetahuan organisasi dihasilkan sebelumnya untuk pekerja pengetahuan atau mengintegrasikan pengetahuan baru dicetak.