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 Innovación educativa tema reciente de
actualidad.
 A partir de 1970 ha empezado a surgir
investigación sistemática.
 El cambio en educación, constituye una
empresa, serie de procesos y pluralidad
de relaciones de alto nivel de
complejidad.
 Se debe abogar por una visión de la
innovación compleja y rica.
 Una dinámica seria de innovación debe
apelar a experiencias concretas y
compromisos personales y a un marco
administrativo idóneo y facilitador.
 Proceso de definición, construcción y
participación social.
 La innovación como categoría social
compromete en un proceso de
deliberación social, de concertación y
de planificación, dirigido a reconsiderar
los contenidos y orientaciones de los
procesos educativos.
 Merece ser pensada como una tensión
utópica en el sistema educativo.
 Supone una apuesta a lo construido
colectivamente como deseable, por la
imaginación creadora, por la
transformación de lo existente.
 Innovación equivale a un clima
educativo que propicie la disposición a
indagar.
 La innovación ha de parecerse a un
proceso de capacitación y
potenciación de instituciones
educativas y sujetos que a otro, de
implantación de nuevos programas,
nuevas tecnologías o inculcación de
nuevos términos y concepciones.
 No puede agotarse en enunciaciones
de principios, en buenas intenciones.
 Requiere articular procesos y establecer
estructuras de roles complementarios.
 Eficacia y funcionalidad: hacernos
pensat y debatir sobre si el proyecto es o
no eficaz para el logro de los propósitos.
 Práctica educativa: articular reflexión
sobre si los proyectos posibilitan
prácticas y experiencias educativas de
calidad.
 Criterios sociales e ideológicos: analizar,
revisar y valorar planes y acciones de
cambio.
 Realidad socialmente construida por los
miembros que la componen.
 Crea una cultura propia.
 La estructura interna puede estar
débilmente articulada, dificultando el
ejercicio jerárquico y haciendo
ineficaces los mecanismos de
organización.
 Protege la autonomía individual de los
profesores.
 Foco y contexto para el desarrollo del
cambio educativo.
 Los actores educativos deben tener la
oportunidad de apropiarse de la
innovación
 Propiciar clima de colaboración
 Formación de profesores en el contexto
de los programas de innovación
 Resolución de problemas prácticos
como metodología de base.
 Fase de Preparación: bases para la experiencia
e historia.
 Fase de Revisión inicial: Planificación, toma de
decisiones, informe.
 Fase de Revisión específica: Prioridades,
planificación, recursos, recoger información,
validación de conclusiones, toma de
decisiones.
 Fase de Desarrollo: plan de acción,
planificación y formación de la
implementación, implementación, evaluación.
 Fase de Institucionalización: control, utilización
RBE, desarrollo de resolución de problemas.
 Pascual, Roberto. La gestión escolar
ante la innovación y el cambio. 1988.

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La innovación y la organización escolar

  • 1.
  • 2.  Innovación educativa tema reciente de actualidad.  A partir de 1970 ha empezado a surgir investigación sistemática.
  • 3.  El cambio en educación, constituye una empresa, serie de procesos y pluralidad de relaciones de alto nivel de complejidad.  Se debe abogar por una visión de la innovación compleja y rica.  Una dinámica seria de innovación debe apelar a experiencias concretas y compromisos personales y a un marco administrativo idóneo y facilitador.
  • 4.  Proceso de definición, construcción y participación social.  La innovación como categoría social compromete en un proceso de deliberación social, de concertación y de planificación, dirigido a reconsiderar los contenidos y orientaciones de los procesos educativos.
  • 5.  Merece ser pensada como una tensión utópica en el sistema educativo.  Supone una apuesta a lo construido colectivamente como deseable, por la imaginación creadora, por la transformación de lo existente.  Innovación equivale a un clima educativo que propicie la disposición a indagar.
  • 6.  La innovación ha de parecerse a un proceso de capacitación y potenciación de instituciones educativas y sujetos que a otro, de implantación de nuevos programas, nuevas tecnologías o inculcación de nuevos términos y concepciones.  No puede agotarse en enunciaciones de principios, en buenas intenciones.  Requiere articular procesos y establecer estructuras de roles complementarios.
  • 7.  Eficacia y funcionalidad: hacernos pensat y debatir sobre si el proyecto es o no eficaz para el logro de los propósitos.  Práctica educativa: articular reflexión sobre si los proyectos posibilitan prácticas y experiencias educativas de calidad.  Criterios sociales e ideológicos: analizar, revisar y valorar planes y acciones de cambio.
  • 8.  Realidad socialmente construida por los miembros que la componen.  Crea una cultura propia.  La estructura interna puede estar débilmente articulada, dificultando el ejercicio jerárquico y haciendo ineficaces los mecanismos de organización.  Protege la autonomía individual de los profesores.
  • 9.  Foco y contexto para el desarrollo del cambio educativo.  Los actores educativos deben tener la oportunidad de apropiarse de la innovación  Propiciar clima de colaboración  Formación de profesores en el contexto de los programas de innovación  Resolución de problemas prácticos como metodología de base.
  • 10.  Fase de Preparación: bases para la experiencia e historia.  Fase de Revisión inicial: Planificación, toma de decisiones, informe.  Fase de Revisión específica: Prioridades, planificación, recursos, recoger información, validación de conclusiones, toma de decisiones.  Fase de Desarrollo: plan de acción, planificación y formación de la implementación, implementación, evaluación.  Fase de Institucionalización: control, utilización RBE, desarrollo de resolución de problemas.
  • 11.  Pascual, Roberto. La gestión escolar ante la innovación y el cambio. 1988.