Workshop bei der Social Media Week in Berlin 2013 - 10 + Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen

1. 1 | © doubleYUU | 27 September 2013
10+ Tipps, wie Sie
Enterprise 2.0
garantiert zum
Scheitern bringen
Dr. Willms Buhse
Lars Reppesgaard

2. 2 | © doubleYUU | 27 September 2013
Vergleichen Sie ihr internes Projekt
mit den tollen Inhalten auf
Facebook und Twitter – damit holen
Sie ihre Gegner aus den
Geschäftsprozessen perfekt ab.

3. 3 | © doubleYUU | 27 September 2013
Suchen Sie Cases zum
Experimentieren, zum Beispiel
Kantinenplan oder
Badmintongruppe. Die im
Kerngeschäft haben gerade keine
Zeit und Wichtigeres zu tun.

4. 4 | © doubleYUU | 27 September 2013
Halten Sie umfangreiche
PowerPoint-Vorträge, in denen
Sie Partizipation und Dialog
fordern.

5. 5 | © doubleYUU | 27 September 2013
Machen Sie einen möglichst
detaillierten 2-Jahres-Plan und
stimmen den mit dem Vorstand ab.
Lassen Sie die exakte Planeinhaltung
durch ein Steering Committée
regelmäßig überprüfen.

6. 6 | © doubleYUU | 27 September 2013
Rufen Sie laut: „Enterprise 2.0 ist
zu 80 Prozent Kultur“ und kümmern
Sie sich dann wieder um Bugfixing
und Templates. Für die Kultur sind
ja die Manager zuständig.

7. 7 | © doubleYUU | 27 September 2013
Machen Sie einen schönen Image-
Film über die neue Arbeitswelt.
Schwärmen Sie von Google und
Facebook. Damit holen Sie die
Leute perfekt aus ihren Einzelbüros
und Abteilungssilos.

8. 8 | © doubleYUU | 27 September 2013
Kommunizieren Sie möglichst
großflächig den Launch damit
Sie möglichst viele
Supportanfragen am ersten Tag
generieren.

9. 9 | © doubleYUU | 27 September 2013
Zählen Sie auf die Unterstützung
derjenigen, die auf anderen
Plattformen Communities und
Wikispaces angelegt haben. Die
machen das sicher total gerne nochmal
selber auf Ihrer neuen Plattform.

10. 10 | © doubleYUU | 27 September 2013
Machen Sie den technischen
Projektmanager auch verantwortlich
für den Change. Der lebt das eh so
toll vor. Gerade den Wandel machen
Sie nebenbei – zuerst muss die
Technologie stehen.

11. 11 | © doubleYUU | 27 September 2013
Holen Sie möglichst junge Digital
Natives (z.B. Auszubildende und
Praktikanten) und übergeben denen
die Verantwortung für die strategische
Einführung. Damit zeigen Sie gleich
wie wichtig Ihnen der Wandel ist.

12. 12 | © doubleYUU | 27 September 2013
Ihre Manager
unterstützen Sie total gerne, indem Sie
deren eigene Profile und Fotos selbst
hochladen – die müssen das ja vorleben.
Auch wenn sie kaum am Rechner sitzen.
Launchen Sie die mobile Unterstützung
besser erst später.

13. 13 | © doubleYUU | 27 September 2013
Schalten Sie alle Analysetools ab
wegen des Betriebsrats.
Nutzungsanalyse ist ohnehin
überbewertet und verstößt massiv
gegen Datenschutz.

14. 14 | 27 September 2013 | © doubleYUU
Technik
20%
80%
Digital
Leadership
Verführen Sie Ihre
Organisation zum
Enterprise 2.0

15. 15 | © doubleYUU | 27 September 2013
twitter.com/ahoibrause
facebook.com/willms.buhse
w@doubleyuu.com

16. 16 | 27 September 2013 | © doubleYUU
Anhang

17. 17 | © doubleYUU | 27 September 2013
2009 von Dr. Willms Buhse
gegründet
Ansässig in der Borselstraße 16c in
Hamburg
20 feste und freie Mitarbeiter
Über doubleYUU

18. 18 | © doubleYUU | 27 September 2013
Social Business-Referenzen in vielen
Branchen

19. 19 | © doubleYUU | 27 September 2013
Customer Research
Anforderungsanalyse
Strategieentwicklung
und -review
Workshops,
Zukunftsforen und
OpenSpaces
Customer Co-Creation
Process
Impulsvorträge und
Seminare
Leadership Development
Dialogorientierte
Management-
kommunikation
Social Business-
Plattform-Konzeption
und -Umsetzung
Usability und User
Experience Design
Vernetzungs-
strategien
Leadership
Impulse
Co-Creation
Formate
Implemen-
tierung
Digitale
Kommunikations-
kompetenz
Social Business
Reanimation Kit
Enterprise
2.0 leben
Generation Y Readiness
Potential- und
Wirtschaftlichkeits-
analyse
Potentiale
aufdecken
Unsere Leistungen

20. 20 | © doubleYUU | 27 September 2013
Meinungsführer: Über 100 Artikel mit doubleYUU zu Enterprise 2.0 :
Computerwoche: Enterprise 2.0 – das mittlere Management ist das Nadelöhr
CIO-Magazin: Was SharePoint 2010 für Social Media bringt
VDI Nachrichten: Web 2.0 beflügelt die Kommunikation in Unternehmen
Hamburger Abendblatt: Dauer-Online: Chatten im Job durchaus erlaubt
Capital: Teilchen-Ökonomie
FTD: BMW lässt sich von Web-Gemeinschaft inspirieren
VDMA Nachrichten: Voraussetzung für Innovation ist Information
Pressestimmen: Relevant in Tech & Biz

21. 21 | © doubleYUU | 27 September 2013
Unser Kompetenzteam
Ihre Ansprechpartner für Digital Leadership
Change Management
Henrik Schürmann ist bei doubleYUU der Mann für Veränderung
und Leadership. Er ist Experte für Change Management sowie
Leadership und berät Führungsteams in herausfordernden
Schlüsselsituationen.
Als Diplomkaufmann hat er langjährige Erfahrung in global
operierenden Unternehmen und versteht daher nicht nur
theoretisch wie Führung auf Distanz funktioniert.
IT & Prozesse
Christian Meisenberg begleitet in seiner Rolle als Consultant bei
doubleYUU Unternehmen und Manager bei der Digital
Transformation. Er verbindet 10 Jahre Erfahrung aus dem Bereich
IT- und Organisationsberatung mit der Begeisterung für den
Wandel unserer Gesellschaft in die “next society”.
IT-Erfahrung mit diversen Plattformen wie z.B. Microsoft
SharePoint und Yammer kombiniert Christian mit innovativen
Methoden des agilen Projektmanagements oder Design Thinking.
Christian
Meisenberg
Beratung & Kommunikation
Lars Reppesgaard vermittelt bei doubleYUU als Consultant
Unternehmen und Entscheidern alles, was für sie rund um Social
Business von Bedeutung ist.
Er leitet Umsetzungsprojekte, recherchiert und textet Analysen
und Studien, verfasst Nutzungskonzepte für Enterprise 2.0-
Anwendungen, führt sie in Unternehmen ein, formuliert
Kommunikationsstrategien für ihren Einsatz, und er bereitet
OpenSpaces und andere Fachveranstaltungen inhaltlich vor.
Lars
Reppesgaar
d
Design & Usability
Arne Mahn ist bei doubleYUU für die kreative Beratung,
Konzeption und Umsetzung von internen und externen Web-
Projekten zuständig.
Mit jahrelanger Erfahrung kümmert er sich um das Design
sämtlicher Projekte und bringt seine Technologie-Erfahrung mit
ein. Durch seine Web-Affinität ist er bei der Anwendung von Web
2.0 Tools immer up-to-Date.
Arne
Mahn
Henrik
Schürmann

22. 22 | © doubleYUU | 27 September 2013
Dr. Willms Buhse,
Digital Leadership
Dr. Buhse bringt mit Social Business die Innovationen des Silicon Valley
in die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela
Merkel und viele Top-Manager wie Dieter Zetsche (Daimler) oder René
Obermann (Deutsche Telekom) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge
in Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an
deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr.
Willms Buhse ist in Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften
diplomiert. Seine Doktorarbeit verfasste er über Wettbewerbsstrategien im
digitalen Zeitalter. Er bloggt für die Wirtschaftswoche und in führenden
Unternehmensblogs von Daimler und der Deutsche Telekom.
Dr. Willms Buhse (CEO)

23. 23 | © doubleYUU | 27 September 2013
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auf Ihren Anruf:
+49 40 33429594
oder Ihre E-Mail an:
anja.hahn@doubleyuu.com
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