B l u e T h i n k i n g S A d e C V , C u l i a c á n 1 2 3 , 5 ° p i s o , C o l .
H i p ó d r o m o C o n d e s a , D e ...
• Blue Thinking S.A. de C.V. es una empresa creada por Bruno Raynal
en México (2007).
• Somos una red de “Coaches Ejecutiv...
¿Quéhacemos?
• Coaching Individual para Executives y Líderes del sector
público y privado.
• Coaching Grupal con grupos de...
¿PorquéLiderazgo Consciente?
La conciencia es el conocimiento
reflexivo de las cosas; a través de
ella, el sujeto se perci...
¿Cómolo hacemos?
Evaluar el impacto
- Evaluar el impacto
y determinar dónde
se ha producido el
cambio.
- Evaluar el
aprend...
¿Qué nos motiva?
• Empoderamiento: creemos en la capacidad de la persona
en autodefinirse y asumir su responsabilidad. No ...
Borroso
Oculto
Comportamientos,
Sistemas, Símbolos,
Competencias y
Habilidades
HACER
Resultados
Deseados
TENER
Valores y
M...
Liderazgo yvalores
Los valores son los ideales que dan significado a la vida
de cada persona, que guían, orientan y motiva...
• Dar retroalimentación basada en hechos.
• Lograr un mayor autoconocimiento individual y grupal.
• Redefinir los modelos ...
Clientes Principales
B l u e T h i n k i n g S A d e C V , C u l i a c á n 1 2 3 , 5 ° p i s o , C o l .
H i p ó d r o m o...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Presentación de servicios blue thinking

319 visualizaciones

Publicado el

¿Quienes Somos?
¿Qué hacemos?
¿Porqué Liderazgo Consciente?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué nos motiva?


Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
319
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
16
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Presentación de servicios blue thinking

  1. 1. B l u e T h i n k i n g S A d e C V , C u l i a c á n 1 2 3 , 5 ° p i s o , C o l . H i p ó d r o m o C o n d e s a , D e l . C u a u h t é m o c , M é x i c o D . F. C . P. 0 6 1 0 0
  2. 2. • Blue Thinking S.A. de C.V. es una empresa creada por Bruno Raynal en México (2007). • Somos una red de “Coaches Ejecutivos" con perfil internacional, que impulsa la creación de culturas organizacionales, alinea y motiva a lideres a través de intervenciones de Coaching, Workshops, Certificación de Coaching y Conferencias Magistrales. • Creemos en el poder y la importancia de nuestras alianzas estratégicas. Expresión Estratégica Ayers Group Mediat Coaching • Blue Thinking tiene oficinas en México DF, San Diego y Paris. • Blue Thinking se inspira de modelos filosóficos, de terapia breve, de management, teoría de orientación-solución, sistémica, constructivismo, sociología y antropología, combinándolas en una fuerza que mueve al mundo. C o n s t r u c c i ó n d e c u l t u r a : C e r t i f i c a c i ó n C o a c h i n g / C o a c h i n g / C o n f e r e n c i a s / W o r k s h o p s ¿QuienesSomos?
  3. 3. ¿Quéhacemos? • Coaching Individual para Executives y Líderes del sector público y privado. • Coaching Grupal con grupos de directivos de empresas nacionales e internacionales. • Workshops de Liderazgo Consciente abordando temas específicos para fomentar una nueva construcción de cultura organizacional. • Conferencias Magistrales que presentan temas específicos para fortalecer la comunicación interna, capacitar o inspirar a los lideres en las organizaciones. • Cursos de Certificación de Coaching, aplicando el proceso pedagógico de Mediat Coaching avalado por la EMCC*. * European Mentoring & Coaching Council
  4. 4. ¿PorquéLiderazgo Consciente? La conciencia es el conocimiento reflexivo de las cosas; a través de ella, el sujeto se percibe a si mismo en el mundo y dicta su conducta. El líder consciente se cuestiona para conciliar, resolver y atender, desde su esencia, cada tema, problema, reto y oportunidad que se le presenta. Combina la observación detallada con la reflexión y la acción. Sabe que la clave de su liderazgo está en su capacidad de conocerse y conquistarse a sí mismo.
  5. 5. ¿Cómolo hacemos? Evaluar el impacto - Evaluar el impacto y determinar dónde se ha producido el cambio. - Evaluar el aprendizaje de cada sesión. - Tomar en cuenta el impacto sistémico escuchando a los colaboradores del cliente. Pasos claves - Entregar un reporte final con avances tangibles sobre objetivos. -Evaluaciones online del impacto y pistas de reflexiones para mantener el progreso (2 a 3 por coachee). 5 Impulsar la autonomía -Impulsar autonomía y abrirse a nuevas conexiones. Pasos claves -Explorar nuevas conexiones (redes sociales). -Desarrollar el sentido de responsabilidad. -Eliminar posturas de víctima. - Reconocer la toma de iniciativa. - Lecturas claves. 4 Crear el plan de acción -Crear un plan de acción con base en los objetivos de paso 1. Pasos claves -Reportes individuales de cada sesión para garantizar continuidad del proceso. -Promover la retroalimentación, el compromiso y el apoyo. 3 Crear un Liderazgo Consciente -Crear un liderazgo consciente en base a los puntos fuertes y ciegos, tomando en cuenta las necesidades empresariales. -Establecer criterios medibles garantizando un Coaching exitoso. Pasos claves -Realizar el perfil individual del líder (comportamientos , valores, motivadores). -Proporcionar una sesión de video grabación fomentando la auto-reflexión y la interiorización de los resultados. 2 Contextualizar -Encontrar el momento propicio. - Conocer la posición del cliente: encontrarle en su continuum. -Definir el enfoque del Coaching. Pasos claves - Entablar conversaciones pertinentes con las partes interesadas para entender el contexto. - Balancear objetivos personales, profesionales, sociales y familiares. -Garantizar la dirección de los objetivos y necesidades tanto del líder y de la organización patrocinadora. 1 5 CRITERIOS DISTINTIVOS DEL COACHING BLUE THINKING B l u e T h i n k i n g S A d e C V , C u l i a c á n 1 2 3 , 5 ° p i s o , C o l . H i p ó d r o m o C o n d e s a , D e l . C u a u h t é m o c , M é x i c o D . F. C . P. 0 6 1 0 0 w w w . b l u e t h i n k i n g . m x ©
  6. 6. ¿Qué nos motiva? • Empoderamiento: creemos en la capacidad de la persona en autodefinirse y asumir su responsabilidad. No todo es cuestión de crecimiento. • Impacto: generamos consciencia con audacia, sorprendemos para abrir nuevos caminos y procesar los cambios necesarios. • Conexión: promovemos la interacción con nuestro entorno y la creación de nuevos espacios. Aportamos valor creando vínculos. • Pragmatismo: privilegiamos la acción que es fuente de reflexión y de emoción. Para nosotros no hay errores, sino aprendizaje. Somos rápidos, proactivos y reactivos. • Ética: somos directos y creemos genuinamente que nuestro cliente conoce y sabe. Trabajamos bajo un marco de reglas pre-establecidas.
  7. 7. Borroso Oculto Comportamientos, Sistemas, Símbolos, Competencias y Habilidades HACER Resultados Deseados TENER Valores y Motivaciones Modelos Mentales SER Tal como sucede con la base de un iceberg, los modelos mentales y motivaciones de las personas suelen permanecer ocultos. Sin embargo representan el centro de gravedad de un cambio organizacional; si éstos no son transformados, lo demás tampoco lo será. Los incentivos culturales están ocultos
  8. 8. Liderazgo yvalores Los valores son los ideales que dan significado a la vida de cada persona, que guían, orientan y motivan sus decisiones y acciones. Cuando los valores se hacen conscientes, cada persona puede dirigir su vida, sus decisiones y acciones por un bien común, ya sea en la empresa, en la vida personal, social ó familia. Visiónde Blue Thinking Propiciar momentos de consciencia, inspirar y orientar a la acción.
  9. 9. • Dar retroalimentación basada en hechos. • Lograr un mayor autoconocimiento individual y grupal. • Redefinir los modelos mentales necesarios para una vida feliz y plena. • Ser actores centrados con una visión compartida, (ambición común, objetivos y reglas de juego compartidas) capaces de desarrollar equipos y estrategias efectivas. • Optimizar su agenda de trabajo, sus conexiones sociales y profesionales. • Hacer explícito lo implícito. • Identificar creencias grupales que frenan el buen desempeño del grupo (síndrome del grupo exitoso). Algunos de los beneficios: B l u e T h i n k i n g S A d e C V , C u l i a c á n 1 2 3 , 5 ° p i s o , C o l . H i p ó d r o m o C o n d e s a , D e l . C u a u h t é m o c , M é x i c o D . F. C . P. 0 6 1 0 0
  10. 10. Clientes Principales B l u e T h i n k i n g S A d e C V , C u l i a c á n 1 2 3 , 5 ° p i s o , C o l . H i p ó d r o m o C o n d e s a , D e l . C u a u h t é m o c , M é x i c o D . F. C . P. 0 6 1 0 0

×