O documento descreve como a administração japonesa surgiu após a Segunda Guerra Mundial focada em evitar desperdícios e melhoria contínua, levando os produtos japoneses a alcançarem sucesso internacional. O toyotismo criou um sistema de produção flexível e enxuto com foco em qualidade, redução de estoques e cooperação com fornecedores.

2. A administração Japonesa nasceu no chão de fábrica,
nos setores operacionais da manufatura, com a
filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício
e de promover o melhoramento continuo. Após a
Segunda Guerra Mundial o país sofreu uma
defasagem na sua economia, criando um sistema que
funcionasse de acordo com seus recursos para
desenvolvimento do país. Assim, levando a busca de
conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e
aliados ao favorecimento da política econômica
governamental, os produtos japoneses alcançaram um
diferencial competitivo no mercado internacional.

4.  Administração participativa
 Prevalência do planejamento estratégico
 Visão sistêmica
 Supremacia do coletivo
 Busca da qualidade total
 Produtividade
 Flexibilidade
 Recursos humanos
 Tecnologia e padronização
 Manutenção
 Limpeza e arrumação
 Relação com fornecedores e distribuidores
 Cultura organizacional

5.  Depende da cooperação irrestrita das pessoas sistema
 Praticamente sem folgas.
 Depende basicamente das pessoas, da sua competência
 Exige qualificação, treinamento e reciclagem constantes.
 A busca de consenso e o emprego vitalício podem favorecer
a burocracia e a morosidade no processo decisório.
 A estabilidade no emprego implica no rigoroso planejamento
das necessidades de pessoal, seu plano de carreira e
critérios de avaliação.
 Depende principalmente da relativa estabilidade do
faturamento da empresa, que é cada vez mais influenciado
pelas tendências e preferências de um mercado globalizado.

6. Surgiu como um sistema de manufatura cujo objetivo era
otimizar os processos e procedimentos através da
redução contínua de desperdícios. Seus objetivos
básicos são a qualidade e a flexibilidade do processo.
Segundo Rosenfeld, o modo de produção enxuta
apresenta as seguintes características gerais:
 Manufatura flexível com menor número de máquinas
 Manufatura flexível com menor número de máquinas
especializadas,
especializadas,
 Redução de estoques,
 Redução de estoques,
 Formação de empregados qualificados e preparados para
 Formação de empregados qualificados e preparados para
trabalhar em equipes,
trabalhar em equipes,
 Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos
 Linha de montagem procurando prevenir falhas e evitar reparos
finais
finais
 Relacionamento de cooperação e de longo prazo com
 Relacionamento de cooperação e de longo prazo com
fornecedores.
fornecedores.

7. Fonte: A Máquina que Mudou o Mundo - Womack, James P., Jones,
Daniel T,& Roos, Daniel – Ed. Campus, 1992.

8. O Toyotismo foi criado por
Taiichi Ohno, que tinha como
elemento principal, a
flexibilização da produção. a
sua produção era visada
apenas no necessário, não
havendo desperdícios e
reduzindo os estoques.
Na época da crise do petróleo,
quem aderiu esse sistema
teve vantagens significativas,
por utilizar menos matéria-
prima e energia. As
empresas Toyotistas
acabaram conquistando
grandes espaços no cenário
mundial.

9.  Just-in-time – sincronização
do fluxo de produção,
dos fornecedores
aos clientes.
 KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e
controla a produção
 MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de
desperdício
 KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos
os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e
na qualidade, sendo os círculos de controle da
qualidade apenas um dos seus aspectos.

10.  http://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/toyotismo.
htm
 http://www.artigonal.com/administracao-
artigos/administracao-japonesa-662771.html
 http://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htm
 http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_2mod/evol
_pensamento_adm/pdf/epa_impresso_aula12.pdf