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Bem utilizada possibilita à direção das empresas detectar
  fatores, procedimentos adotados e alguns problemas
   de relacionamento hierárquico e relacional que não
    são bem aceitos pelos seus colaboradores diretos
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“O patrão precisa do empregado tanto
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É o conjunto de hábitos e crenças
 estabelecidos através de normas, valores,
atitudes e expectativas compartilhados por
     todos os membros da organização.
A cultura que define a missão e provoca o
    nascimento e o estabelecimento dos
         objetivos da organização.
Segundo Kissil (1998), para que a
   organização possa sobreviver e se
desenvolver, para que exista revitalização
  e inovação, deve-se mudar a cultura
             organizacional.
Clareza de objetivos, valores e princípios
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Integração e comunicação
Abertura a novas idéias
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Aprendizado

"Só existem duas maneiras de mudar a cultura de uma
  organização: mudando as pessoas ou mudando de
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No estudo das organizações, a
  cultura equivale ao modo de
 vida da organização em todos
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Neste sentido, todos os seres
    humanos são dotados de
  cultura, pois fazem parte de
     algum sistema cultural.
 Cada organização cultiva e
     mantém a sua própria
            cultura.
Artefatos;
Valores compartilhados;
Pressuposições básicas;
Histórias;
Rituais e Cerimônias;
Símbolos Materiais;
Linguagem.
Culturas adaptativas
Culturas conservadoras
Culturas Fortes
Culturas fracas

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Clima organizacional

  • 1.
  • 2. É mais uma ferramenta disponível para utilização pelo administrador no processo organizacional e administrativo das empresas. Bem utilizada possibilita à direção das empresas detectar fatores, procedimentos adotados e alguns problemas de relacionamento hierárquico e relacional que não são bem aceitos pelos seus colaboradores diretos A direção da empresa determina, com o auxílio de especialistas na área de comportamento e relacionamento social além de técnicos da área de recursos humanos, um resultado padrão ideal da satisfação de seus colaboradores.
  • 3. Aspirações pessoais; Motivação; Ambições funcionais; Adequação da remuneração; Horário de trabalho; Relacionamento hierárquico; Relacionamento profissional; Interação social, entre outros.
  • 4. Há necessidade de ambas as partes se conscientizarem de que precisam encontrar uma solução que atenda a todos os interesses, ou seja, “O patrão precisa do empregado tanto quanto o empregado precisa do patrão e de seu emprego”.
  • 5.
  • 6.
  • 7. É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. A cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização.
  • 8. Segundo Kissil (1998), para que a organização possa sobreviver e se desenvolver, para que exista revitalização e inovação, deve-se mudar a cultura organizacional.
  • 9. Clareza de objetivos, valores e princípios Imagem de produtos e serviços Integração e comunicação Abertura a novas idéias Desempenho profissional Aprendizado "Só existem duas maneiras de mudar a cultura de uma organização: mudando as pessoas ou mudando de pessoas." (Autor desconhecido)
  • 10. No estudo das organizações, a cultura equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc. Neste sentido, todos os seres humanos são dotados de cultura, pois fazem parte de algum sistema cultural. Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura.