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OBJETOFabricación de Herramientas de percusión  (Martillos y Taladros) para usos Industriales,  Mineras y Construcción. I...
DIRECCIÓN TÉCNICA   ALMACÉN DE MAT. PRIMAS               A.P.T.         MONTAJE Y                                         ...
LA MATRIZ DE KRALJIC La matriz de Kraljic es un modelo que se basa en dos  dimensiones para clasificar los productos comp...
Productos Rutinarios Para los grupos  posicionados en este  cuadrante, la estrategia  propuesta sería la búsqueda  de mer...
Productos Cuellos de Botella En este cuadrante, hay que  garantizar el adecuado  suministro, reduciendo la  dependencia d...
Productos Apalancados Como estos productos ya son más críticos en la empresa, pero son menos complejos en el suministro, ...
Productos Estratégicos Estos son los más importantes en el proceso de compra y a la vez los de mayor complejidad y riesgo...
Efectos de las Compras en elPresupuesto de una Empresa Las compras en una empresa tienen un papel preponderante, los cost...
PRESUPUESTO PRIMERA FASE:                                SEGUNDA FASE:   Gerencia................. 120.000            ...
DIRECCIÓN TÉCNICA Depositaria de la tecnología  Cómo hacer   Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...)   Estar al tanto d...
ÁREA de PRODUCCIÓN Gestor de los Recursos Productivos:   Mano de Obra (MOD+MOI)  Primas-Incentivos   Máquinas e Instal...
Logística de almacenes El funcionamiento típico de un almacén  es:    Almacén de entrada, funcionamiento     igual para ...
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Fábrica de martillos y taladros metalmax s

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Fábrica de martillos y taladros metalmax s

  1. 1. PRESENTADO PORBACA DE LA CRUZ, Reymond Miguel MELGAR LAZO, Pool DOCENTE Ing. FLORES PALOMINO, Juan ASIGNATURA Gestión logística HUANCAYO 2013
  2. 2. OBJETOFabricación de Herramientas de percusión (Martillos y Taladros) para usos Industriales, Mineras y Construcción. Inversión Prevista  Facturación prevista  Cash flow estimado  Plantilla  60 Puestos de trabajo
  3. 3. DIRECCIÓN TÉCNICA ALMACÉN DE MAT. PRIMAS A.P.T. MONTAJE Y Y EMBALAJEY CONJUNTOS INCORPORABLES SEMIELABOR.MAQUINAS DE GRANA- LACADO PINTURA LLADOESTAMPACIÓN MÁQUINAS DE TRATAMIENTOS TÉRMICOS:Y FORJADO MECANIZADO TEMPLE Y SECCIÓN MANTO FRESADO REVENIDO 3
  4. 4. LA MATRIZ DE KRALJIC La matriz de Kraljic es un modelo que se basa en dos dimensiones para clasificar los productos comprados por una empresa y los efectos que estos tienen sobre las ventas y las finanzas de la empresa, desarrollado inicialmente por Markowitz en 1952, popularizado por Peter Kraljic (Escuela de Negocios de Harvard) en 1983, enfoca de la manera siguiente al proceso logístico de compras de una empresa, con diferentes productos definidos normalmente mediante el método ABC (o método de Pareto): Impacto financiero, Riesgo en el suministro, Impactos en las Compras, Volatilidad de los precios e impacto en la rentabilidad, Volumen de Gasto y Volumen unitario de compra.- Complejidad y riesgos de los suministros: Concentración de los Proveedores, Amenaza de Sustitución, Proveedores Potenciales, Porcentaje del mercado, influencia del comprador, Tiempo de entrega, Calidad y riesgo técnico, Impacto financiero por las fallas de aprovisionamiento. Se clasifican en una matriz con 4 tipos de productos y pueden medirse con indicadores KPI (Key Performance Indicators):
  5. 5. Productos Rutinarios Para los grupos posicionados en este cuadrante, la estrategia propuesta sería la búsqueda de mercados flexibles y fáciles, la simplificación de los procesos administrativos, la estandarización y reducción de los ítems, reducir el número de proveedores y la búsqueda de métodos de contratación que agilicen el proceso.
  6. 6. Productos Cuellos de Botella En este cuadrante, hay que garantizar el adecuado suministro, reduciendo la dependencia de muchos proveedores a algunos proveedores únicos, ya sea haciendo contratos a largo plazo o aumentando el portafolio de proveedores. Es necesario que los contratos firmados contengan cláusulas de penalidades, dado que afectan a la rentabilidad y a las ventas, simultáneamente.
  7. 7. Productos Apalancados Como estos productos ya son más críticos en la empresa, pero son menos complejos en el suministro, la estrategia utilizada es reducir costes, ya sea comprándole más a un proveedor o haciendo más competitiva la lucha entre ellos, se debe diseñar una línea-base de costes a la cual se debe de llegar en cada negociación
  8. 8. Productos Estratégicos Estos son los más importantes en el proceso de compra y a la vez los de mayor complejidad y riesgo en el proceso del suministro, tiempo los más riesgosos. Lo ideal sería garantizar precios más cómodos haciendo alianzas estratégicas con los proveedores, que aseguren buena calidad a un buen precio
  9. 9. Efectos de las Compras en elPresupuesto de una Empresa Las compras en una empresa tienen un papel preponderante, los costes generados por estos, pueden representar un 40% del total del presupuesto de operaciones, por ello que su gestión es de vital importancia para la empresa.
  10. 10. PRESUPUESTO PRIMERA FASE:  SEGUNDA FASE:  Gerencia................. 120.000  Gerencia................. 120.000  Área Técnica.......... 100.000  Área Técnica.......... 190.000  Producción............. 200.000  Producción............. 270.000  Compras................ 60.000  Compras................ 60.000  Comercial.............. 100.000  Comercial.............. 120.000  Admón y Finanzas 80.000  Admón y Finanzas 100.000  RR HH................... -  RR HH................... 50.000  Calidad................... 90.000  Calidad................... 120.000  Controller............... -  Controller............... 50.000 ------------------------------- ----------------------- TOTAL PE................: 750.000 TOTAL PE...............: 1.080.000
  11. 11. DIRECCIÓN TÉCNICA Depositaria de la tecnología  Cómo hacer  Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...)  Estar al tanto de la evolución tecnológica  Definir los materiales  Definir Procesos de Fabricación  Diseño de Utillajes y Herramentales  Definir Métodos y Tiempos  Crear I + D
  12. 12. ÁREA de PRODUCCIÓN Gestor de los Recursos Productivos:  Mano de Obra (MOD+MOI)  Primas-Incentivos  Máquinas e Instalaciones  Gestión del Mantenimiento  Subcontratación  Utillajes y Herramientas (Producción/Fabricación)  Otros medios productivos Responsable de la Logística de Producción:  Plan de Fabricación  Carga de Máquinas  Gestión de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT)  Expediciones (Clientes, Subcontratación) Control de la Productividad:  Productividad de la Mano de Obra  Rendimiento de Máquinas
  13. 13. Logística de almacenes El funcionamiento típico de un almacén es:  Almacén de entrada, funcionamiento igual para salidas de mercancía. en el almacén conforme se va recepcionando la mercancía se rellena un parte de entrada en almacén y se actualiza la ficha de mercancía en existencias en el estante adecuado, donde hay una ficha en el estante que indica la mercancía, en la que se registra la entrada y salida de material.  Esos partes se suben diariamente a fábrica y al día siguiente se introducen en el ordenador. Demoras de un par de días para tener el sistema de gestión de stocks actualizado.

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