سازمان تأمين اجتماعي يك سازمان عمومي غيردولتي است كه فعالیت اصلی آن بيمه‌گری اجتماعي است

1. دکتر زرگری مشاور مدیر عامل و مدیر کل امور بین الملل 1385 Human Resource Development in Social Security توسعه منابع انسانی مهمترین اولویت سازمان تامین اجتماعی

3. قرآن کریم : ان ا لله لا يغير ما بقوم حتي يغيرو ما بانفسهم

5. سازمان تأمين اجتماعي در آئينه آمار كلان 1 6 9 شركت ( صنعتي ، توليدي ، دارويي ، معدني ، لوازم خانگي و … ) 2 7 ميليون نفربيمه شده 4 8258 موسسه طرف قرارداددرماني 52000 نفركاركنان سازمان ( بااحتساب كاركنان شركتهاو بانك رفاه 8 7000 نفر ) 1000000 واحد كارفرمايي 30 مديريت درمان استان 29 اداره كل بيمه اي 430 شعبه بيمه اي 30 دفتر اسناد پزشكي 2 76 درمانگاه 7 6 ب يمارستان 9 00000 خانوار بازنشسته 1 2 00 شعبه بانك رفاه كارگران

6. تامین اجتماعی در بستر توسعه تامین اجتماعی توسعه اقتصادی توسعه اجتماعی توسعه فکری

12. ضرورتهای اعتقادی فلسفی تأمين اجتماعي - كرامت انسانی - رعايت عدل - پرهيز از ثروت ‌ اندوزي - كمك به نيازمندان - مسؤول یت اجتماعي - خمس، زكات، انفاق هدف آرماني پيامبران تجربه تاريخي جوامع فقر منشاء : - آسیب های اجتماعي - بزه ‌ كاري و جنايت - تكدي ‌ گري اختلاف طبقاتی منشاء : - بحرانهای کارگری - کاهش تولید ضرورت جهان امروز - یکپارچگی اجتماع - صیانت از سرمایه انسانی - حقوق شهروندی - دمکراسی فراگیر - کیفیت زندگی

13. سازمان بین المللی تامين اجتماعي - ایسا : International Social Security Association: صلح پایدار بدون عدالت اجتماعي و عدالت اجتماعي بدون تامين اجتماعي امکان پذیر نیست . (ISSA)

17. تعهدات تامين اجتماعي بر اساس دیدگاه ILO-ISSA ( مزاياي بازنشستگي ) ( مزاياي از كار افتادگي ) ( مزاياي فوت ) ( مزاياي بيماري ) ( مزاياي زايمان ) ( مراقبت هاي پزشكي ) ( مزاياي حوادث ناشي از كار ) ( مزاياي بيكاري ) ( مزاياي خانواده ) 1. Old Age Benefits 2.Disability Benefits 3.Death Benefits 4.Sickness Benefits 5.Maternity Benefits 6.Medical Care Benefits 7.Employment Injury Benefits 8.Unemployment Benefits 9.Family Benefits

18. مستمری بازنشستگی بیمه بیکاری کمک هزینه زنان سرپرست خانوار غرامت ایام بیماری غرامت دستمزد ایام بارداری از کار افتادگی جزئی و کلی ناشی از کار کمک هزینه کفن و دفن بیمه بازماندگان هزینه سفر بیماران کمک هزینه مسکن کمک هزینه ازدواج کمکهای غیر نقدی مستمری بگیران خدمات درمان کمک عائله مندی هزینه اروتز و پروتز تعهدات سازمان تأمين اجتماعي جمهوری اسلامی ایران

19. نقش تامين اجتماعي در : شكل دادن توليد ناخالص ملي بيشتر امنيت اقتصادي ، اجتماعي ، سياسي و نظامي ايجاد همبستگي و مشاركت بيشتر تحقق عدالت اجتماعي نقش تامين اجتماعي در : جلوگيري از فقرو زايش فقر تقويت عزت نفس و تداوم آن تامين سلامتي جسمي ،روحي و فكرشكل دادن امنيت فردي و خانوادگي ( ازتولد تا مرگ ) نقش تامين اجتماعي در : انتقال پذيري وضربه گيري تنشهاي روابط كارگري و كارفرمايي ( ايجاد محيط سالم و آرام ) تامين كارگربرخوردار ازوضعيت جسمي، روحي و فكري مناسب توليد بيشتر،ضايعات كمتر،بهره وري بالاتر رشد اقتصادي بالاتر عدالت اجتماعي بدون تامين اجتماعي و صلح پا ي دار بدون عدالت اجتماعي ميسرنمي باشد . تامين اجتماعي ازمنظركارفرما تامين اجتماعي ازمنظربيمه شده تامين اجتماعي ازمنظر دولت تامين اجتماعي هدف رشد و توسعه پايداركشور

20. تامین اجتماعی؟ ! پیش فرض توسعه؟ ابزار توسعه؟ هدف توسعه؟ محصول توسعه؟

21. Global Sustainable Development توسعه فرهنگی توسعه اقتصادی توسعه اجتماعی توسعه سیاسی تامین اجتماعی National Development

29. پاسخ : مدیران و کارکنان سازمان منابع انساني سازمان یاران اصلی آن بشمار می روند .

31. منابع انساني سرمايه ا جتماع ي سرمايه انساني سرمايه انساني هوشمند دارائی فکری جامعه =

34. منابع انساني سازمان ( پایان سال 1383 ) 2/10 % 1 % 7/29 % 4/8 % 2/34 % 34/16 %

36. منابع انساني سازمان 7/29 % 34/16 % یاران سازمان برای یاری سازمان ابتدا خود نیاز به شکوفائی و توسعه دارند . توسعه منابع انساني

37. نیل به توسعه در گرو توسعه منابع انساني ما می خواهیم به توسعه برسیم فرآیند نیل به توسعه مدیریت میخواهد مدیریت توسعه مدیران توسعه یافته میخواهد مدیران توسعه یافته را تنها با ارتقاء سطح بینش , دانش و مهارتها میشود تربیت کرد .

38. منابع انساني مهمترين وسیله در رفع چالشها : توسعه منابع انساني

41. مدیریت منابع انساني توسعه منابع انساني Staffing مدیریت منابع انساني Employee & Labor Relations Safety & Health Compensation & Benefits Human Resource Development

45. توسعه منابع انساني توسعه منابع انساني دو بخش اساسی را شامل میشود که در نهایت منجر به باروری سرمایه انسانی و نیل به اهداف سازمانی میشود . Training Development Goal Achievement

49. توسعه منابع انساني Training Present jobs Future jobs Development توجه به بودنها توجه به شدنها

51. مقایسه توسعه و آموزش Focus Scope Time Frame Goal Participation Use of work experience Training Development Current job Individual employees Immediate Fix current skill deficit Required Less Current and future jobs Work group organization Long term Prepare for future work demands and changes Voluntary High

54. بيل گيتس ( Bill Gates ) مي گويد : ثروتمند ترين مرد دنيا مالك چيزهاي ملموس نيست . نه زمين دارد ، نه طلا ، نه نفت ، نه كارخانه ، نه فعاليت صنعتي ديگر و نه ارتش و نه سپاهي . اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمند ترين مرد دنيا فقط دانش دارد و بس .

58. سازمـان يـادگيـرنده سازماني نيست كه تنها حجم زيادي آموزش در آن اداره مي شـود و تعـداد زيادي دوره و كلاس در آن برگزار مي شود .

59. سازمان يادگيرنده سازماني است كه : بطور مستمر در حال افزايش ظرفيت خود براي ساختن آينده اي بهتر است . يادگيري براي چنين سازماني بارور ساز ي ظرفيت ها و خلاقيت هاست . سازمـان يـادگيـرنده

65. تاثير موج سوم ( اطلاعات ) بر سازمان ها موج اطلاعات ايجاد نيروهاي تغيير در محيط فشار بر سازمان تغيير مستقيم ( برنامه ريزی شده ) تغيير غير مستقيم ( برنامه ريزی نشده ) انعطاف‏پذيري انطباق با محيط، كاهش فشار ادامة حيات سازمان ايجاد بحران و عدم انعطاف‏ عدم انطباق با محيط، ادامة فشار نابودي سازمان استراتژي نامناسب استراتژي مناسب

66. سه رويکرد اصلی سازمانها و افراد نسبت به تغيير شرا يط متغ ير سازما ن و انسان ثابت سازما ن و انسان متغ ير ولی تابع شرا يط شرا يط متغ ير شرا يط متغ ير سازما ن و انسان متغ ير و حاکم بر شرا يط Passive Active Proactive منفعل فعال فوق فعال

68. مديريت تغيير در عصر تغييرات مستمر تنها يادگيرندگان آينده را به ارث خواهند برد - مابقی خود را برای زندگی در دنيائی تجهيز کرده اند که ديگر وجود ندارد . سازمان فوق فعال Proactive

70. نقش توسعه منابع انساني در اجرای مناسب استراتژی ساختار سازمان ي انواع اطلاعات طراح ي شغل س ي ستم ها ي پاداش آموزش و توسعه کارکنان عملکرد استراتژ ي

71. توسعه منابع انساني آموزش Training توسعه Development و توسعه منابع انساني افزایش ظرفیت کارکنان ارتقاء عملکرد سازمان

72. تغييرات سريع در حوزه تامین اجتماعی افزايش هزينه خدمات تامین اجتماعی بي ثباتي خانواده ضرورت گسترش پوشش بيمه ای گسترش فقر نیاز به ایجاد شغل تنش های اجتماعي بيشترين آسيب به اقشار فقير بويژه در كشورهاي در حال توسعه وارد مي گردد . چه بايد كرد؟ سالمندی شرايط غيرايمن براي كودكان جهانی سازی شهر نشينی مهاجرت نیروی کار افزایش جمعیت

73. سلامتي و رفاه به اولويت هاي اول دولت ها تبديل می گردد . بنا بر این تامین اجتماعی در حفظ توازن و عدالت اجتماعی و صلح پایدار از اهمیتی مضاعف برخوردار خواهد شد . در نتیجه توسعه منابع انسانی در تامین اجتماعی محوری ترین اولویت برای رویاروئی با آینده است .

79. توسعه منابع انساني تنها از طريق آموزشهای مناسب امکان پذير است دانش مهارت بينش مهمترين وسیله در رفع چالشها : توسعه منابع انساني درخت تو گر بار دانش بگيرد به زير آوری چرخ نيلوفری را

80. توسعه منابع انساني باروری ظرفيتها دانائی مهارتها باروری ظرفيتها بينش و ارزشها رفتارها

82. مسئوليت توسعه منابع انساني با کيست؟ مسئوليت توسعه منابع انساني با کيست؟ مديريت ارشد ( حمایت و تخصیص امکانات ) بخش آموزش و توسعه ( هدایت اصلی ) کارکنان ( علاقه و انگیزه ) مدیران مستقیم کارکنان ( راهنمائی و تشویق )

88. مدل طراحی برنامه جامع آموزش و توسعه Analysis of business environment • market situation • customers • competition Enterprise’s current status • marketing • product development • production • finances Personnel • competence • motivation • will to succeed Vision Main objectives Strategy Changes and their effect on the personnel Other development measures Training plan

89. مدل برآورد شکاف آموزشی سازمان Step 1: Recognize and appreciate existing learning Step 2: Establish the Gap between existing learning and strategic learning needs Step 3: Identify actions to build desired learning capability From A. J. DiBella (2001) Learning practices: Assessment and action for organizational improvement . Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall

90. چرخه نياز سنجی ، طراحی ، اجرا و ارزيابی دوره های آموزشی Needs Assessment Readiness For Training Create Learning Environment Ensure Transfer Of Training Develop Evaluation Plan Select Training Methods Monitor and Evaluate Program

93. چگونه توسعه در سرمايه انسانی سازمانها ايجاد می شود -( متدولوژی )

94. Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc. 2000 چگونه توسعه در سرمايه انسانی سازمانها ايجاد می شود -( روشهای اجرائی ) Videotapes Lectures One-on-One Instruction Role Plays Games/Simulations Audiotapes Slides Films 43 46 51 54 62 79 90 92 Films 41 Self-Assessment/Self-Testing Instruments 41 27 17 11 10 3 Noncomputerized Self-Study Programs Multimedia Teleconferencing (Audio only) Video Teleconferencing Computer Conferencing * Percent of organizations using these methods for employee training.

95. چگونه توسعه در سرمايه انسانی سازمانها ايجاد می شود -( زمينه های محتوائی )

96. چگونه توسعه در سرمايه انسانی سازمانها ايجاد می شود -( زمان برگزاری دوره های آموزشی ) How Often the Types of Training Are Offered Source: Tammy Galvin, “The Methods,” Training 38, no. 10 (October 2001): 48–56.

97. چگونه توسعه در سرمايه انسانی سازمانها ايجاد می شود -( به تفکيک هزينه برای گروههای مختلف ) Source: Tammy Galvin, “The People,” Training 38, no. 10 (October 2001): 58–64.

98. زمان هرگز طرف شما نيست

99. Social Security: Social Justice and Welfare for All