2. O que é Consultoria 360
A Consultoria 360º permite desenhar
movimentos estratégicos da empresa,
bem como um alinhamento de suas
áreas funcionais, como marketing,
finanças, pessoas e processos,
maximizando resultados através de
objetivos e metas.
Além disso, é possível realizar uma
melhor estruturação do negócio e de
maior qualidade.
3. >> Maior e Melhor estruturação de
negócio
Com uma melhor estrutura interna, os
departamentos da empresa encontram um
equilíbrio, que faz com que os funcionários
entre em sintonia com os interesses da
empresa e dos consumidores. Além de
propiciar um ambiente mais leve e
produtivo.
Objetivos
4. Objetivos
>> Desenhar movimentos estratégicos
(o que fazer) para Empresa
As estratégias de uma empresa devem ser
bem definidas, com objetivos claros e
possíveis. Ao definir, elas devem atingir o
objetivo diretamente, de modo que seu
produto/serviço fique visível ao público alvo.
Com as estratégias certas sua empresa vai
longe.
5. Operações
>> Alinhar as áreas funcionais
Os departamentos de Marketing,
Finanças e Pessoas, possuem imensa
importância, por isso devem ser tratados
com todo cuidado e atenção para que
trabalhem em conjunto, em busca dos
mesmos objetivos.
6. Objetivos
>> Maximizar resultados nas áreas funcionais
através de Objetivos
É de extrema importância definir objetivos e
metas para que os departamentos trabalhem
em função de algo.
Os objetivos e metas devem ser bem
escolhidos para que a empresa cresça, porém
não tão distante para que os funcionários não
sejam desmotivados.
7. >> Reunião com as lideranças da empresa e
diagnóstico para elaboração de objetivos e
metas
A reunião é feita com o objetivo de colher dados
atuais da empresa e estabelecer os objetivos a
serem alcançados em um tempo que será
determinado.
Este processo de elaboração é realizado para
decidir onde se quer chegar e como se quer
chegar.
Formas de atuação
8. Formas de atuação
>> Envolvimento das partes interessadas (Sócios e
Gestores)
Nesta etapa é decidido as sub-funções e sub-
tarefas que serão atribuídas para os Sócios e
Gestores nessa jornada.
9. Formas de atuação
>> Execução de plano, acompanhamento e
alinhamento com foco nos objetivos
Após da fase de planejamento, é hora da
execução. As áreas selecionadas terão
acompanhamento, para que seja possível
mensurar a produtividade.
10. Formas de atuação
>> Avaliação de resultados, correção de possíveis
desvios
É de extrema importância definir objetivos e
metas para que os departamentos trabalhem
em função de algo.
Os objetivos e metas devem ser bem
escolhidos para que a empresa cresça,
porém não tão distante para que os
funcionários não sejam desmotivados.
11. Diferencial maior
Atendimento e acompanhamento dos
resultados na Empresa
>> Resultados mensuráveis mês a mês;
>> Modelo: 16 horas mensais + 4 horas
remotas (home office) = total de 20 horas;
>> Ciclo: PDCA com duração 12 meses.
