El documento describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un consejo comunal. Entre las fortalezas se mencionan varias instalaciones como una cancha deportiva, una escuela y un consultorio médico. Entre las debilidades se incluyen la falta de acondicionamiento de la sede del consejo y problemas de drogas entre los jóvenes. Las oportunidades incluyen mejoras de infraestructura como el asfaltado de calles. Las amenazas son la inseguridad y enfermedades.

3.  1 FORTALEZAS:
 Cancha deportiva.
 Preescolar.
 Simoncitos.
 Escuela bolivariana.
 Consultorio “Barrio Adentro #1”
 Misión Rivas.
 Sede del Concejo Comunal.
 Voceros del consejo comunal son profesionales.
 Tienen el apoyo y colaboración de la comunidad para las actividades.
 Unión dentro del consejo comunal

4.  2 DEBILIDADES.
 Ausencia de acondicionamiento de la sede del consejo comunal.
 Deficiencia en los controles administrativos del consejo comunal.
 No están activados todos los comités.
 Apatía de la comunidad.
 Falta de organización en el área de deporte y cultura.
 Problemas de droga y alcoholismo en los jóvenes de la comunidad.
 Ausencia de conocimientos en el área presupuestaria.

5.  3 OPORTUNIDADES:
 Asfaltado en proceso.
 Necesidad de iluminación de los calles.
 Construcción de nuevas viviendas.
 Falta de nuevas aceras.
 Mejoras y construcción de un nuevo alcantarillado.

6.  4.AMENAZAS.
 Inseguridad.
 Falta de alumbrado público.
 Techos de asbestos.
 Lluvias
 Enfermedades virales que pueden ser mortales.
 Déficit Habitacional.

7. “Proponer un programa
de capacitación en el área
presupuestaria al consejo comunal
Durigua 3”

8. Diagnosticar la situación actual del consej
o comunal en el área presupuestaria.
Diagnosticar la necesidad de
implantación de un programa de
capacitación presupuestario en dicho
consejo comunal.

9.  La función de los buenos presupuesto en la
administración de un negocio, es mejor cuando se
relacionan con los procesos administrativos:
planeación, organización, coordinación, dirección y
control. La planeación y control, como funciones de
la gestión administrativa, son rasgos esenciales del
proceso de elaboración de un presupuesto. Además
la organización, la coordinación, la dirección
permiten asignar recursos y poner en marcha los
planes con el fin alcanzar los objetivos. El control
presupuestario es el
medio de mantener el plan de operaciones dentro d
e unos límites razonables, (pág. 14)