2. 2
DUTB uspešno opravlja svoje delo
Na pravi poti do uresničevanja strateških ciljev
STRATEŠKI CILJI
Finančni
Povrniti vrednost obveznic z državnim poroštvom, izdanih kot plačilo za prenesene terjatve in
Ustvariti pričakovani donos na prvotno vplačani kapital s strani Republike Slovenije
Prestrukturiranje in unovčevanje zavarovanj
Intenzivno upravljanje in izboljševanje kakovosti prevzetih sredstev z namenom optimiziranja
komercialne in unovčljive vrednosti
V ekonomsko upravičenih primerih, prestrukturiranje družb z namenom prispevanja k vzdržnemu
izboljševanju finančne in gospodarske rasti v Republiki Sloveniji
3. 3
Ključni kazalniki uspešnosti
KPI Izračun KPI 2014 2013
USTVARJENI DENARNI TOKOVI
Ustvarjeni denarni tokovi ustvarjeni prilivi / prenosna vrednost slabih sredstev 11,5% 0,8%
DOBIČKONOSTNOST
ROE Čisti dobiček / povprečni kapital 21,9% -3,2%
Vseobsegajoča dobičkonosnost
kapitala (CROE) vseobsegajoči donos / povprečni kapital 10,3% -25,3%
Ekonomska dobičkonosnost kapitala
EROE
kapital / (začetni kapital - kumulativne izgube ob
pripoznanju) - 1
82,8% -3,6%
Stroškovna učinkovitost stroški poslovanja / povprečna sredstva v upravljanju 0,98% 0,76%
VRAČILO SREDSTEV
VRAČILO SREDSTEV poplačilo / vložena sredstva 4,3% 3,3%
Bruto sredstva, vrnjena RS bruto poplačilo / vložena sredstva 7,4% 3,3%
Neodplačan dolg dolg / začetni dolg 99,7% 100,1%
Neodplačan dolg s poroštvom dolg s poroštvom / začetni dolg s poroštvom 99,7% 100,1%
4. 4
Dosežki
Financiranje, prevzem in prenos slabih sredstev iz 6 bank
Aktivno upravljanje 563 primerov
Učinkovito odločanje z namenom doseganja najboljše vrednosti
Dobro sodelovanje z NPU in policijo v zadevah, kjer je bil zaznan sum storitve kaznivega
dejanja
Aktivno upravljanje nepremičnin
Robustna in skladna organizacija
Jasne usmeritve
Ustvarjanje finančnih rezultatov, ki vodijo k uresničevanju naših dolgoročnih ciljev
Prepoznavni kot zanesljivi in transparentni prodajalci sredstev
8. 8
Prestrukturiranja in strategija unovčevanja zavarovanj
Stanje junij 2015
OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v
prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi
spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB.
111
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
prestrukturiranja
37
96
313
19
465
unovčevanje zavarovanj
izterjava / stečaj v teku
prenos in analiza
izterjava / stečaj začeta
primer zaključen
9. 9
Napredek pri prestrukturiranjih
OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v
prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi
spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB.
0
20
40
60
80
100
120
jun 2015
101
111
jun 2014
pogajanja
izvedba
primer zaključen
prenos in analiza
izhodni postopki
15 %
68 %
10. 10
Največji primeri
Sava
DZS
Avtotehna
Meja Šentjur
AHA Emmi
CPK
Beti
T2
Cimos
Fori
Ihan
Alpina
CGP
Polzela
Litostroj jeklo
11. 11
Kako kaže v bližnji prihodnosti?
Nadaljevanje poslovanja s hitrim tempom
Novi ZUKSB – (delna) združitev s Probanko in Factor banko
Poplačilo in refinanciranje prvih zapadlih obveznic