SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Celovit pregled rezultatov
poslovanja DUTB
2
DUTB uspešno opravlja svoje delo
Na pravi poti do uresničevanja strateških ciljev
STRATEŠKI CILJI
Finančni
 Povrniti vrednost obveznic z državnim poroštvom, izdanih kot plačilo za prenesene terjatve in
 Ustvariti pričakovani donos na prvotno vplačani kapital s strani Republike Slovenije
Prestrukturiranje in unovčevanje zavarovanj
 Intenzivno upravljanje in izboljševanje kakovosti prevzetih sredstev z namenom optimiziranja
komercialne in unovčljive vrednosti
 V ekonomsko upravičenih primerih, prestrukturiranje družb z namenom prispevanja k vzdržnemu
izboljševanju finančne in gospodarske rasti v Republiki Sloveniji
3
Ključni kazalniki uspešnosti
KPI Izračun KPI 2014 2013
USTVARJENI DENARNI TOKOVI
Ustvarjeni denarni tokovi ustvarjeni prilivi / prenosna vrednost slabih sredstev 11,5% 0,8%
DOBIČKONOSTNOST
ROE Čisti dobiček / povprečni kapital 21,9% -3,2%
Vseobsegajoča dobičkonosnost
kapitala (CROE) vseobsegajoči donos / povprečni kapital 10,3% -25,3%
Ekonomska dobičkonosnost kapitala
EROE
kapital / (začetni kapital - kumulativne izgube ob
pripoznanju) - 1
82,8% -3,6%
Stroškovna učinkovitost stroški poslovanja / povprečna sredstva v upravljanju 0,98% 0,76%
VRAČILO SREDSTEV
VRAČILO SREDSTEV poplačilo / vložena sredstva 4,3% 3,3%
Bruto sredstva, vrnjena RS bruto poplačilo / vložena sredstva 7,4% 3,3%
Neodplačan dolg dolg / začetni dolg 99,7% 100,1%
Neodplačan dolg s poroštvom dolg s poroštvom / začetni dolg s poroštvom 99,7% 100,1%
4
Dosežki
 Financiranje, prevzem in prenos slabih sredstev iz 6 bank
 Aktivno upravljanje 563 primerov
 Učinkovito odločanje z namenom doseganja najboljše vrednosti
 Dobro sodelovanje z NPU in policijo v zadevah, kjer je bil zaznan sum storitve kaznivega
dejanja
 Aktivno upravljanje nepremičnin
 Robustna in skladna organizacija
 Jasne usmeritve
 Ustvarjanje finančnih rezultatov, ki vodijo k uresničevanju naših dolgoročnih ciljev
 Prepoznavni kot zanesljivi in transparentni prodajalci sredstev
5
Ustvarjeni prilivi
OPOMBA: Skupaj ustvarjeni prilivi vključujejo 8,0 milijona EUR prilivov iz decembra 2013.
100
0
60
40
300
250
150
100
200
350140
50
120
80
20
0
52,8
17,8
IV-VI 2014I-III 2014 I-III 2015
133,7
18,7
311,5
84,6
mio EUR
25,7
VII-IX 2014
65,9
IV-VI 2015
177,8
mio EUR
40,4
X-XII 2014
137,3
40,1
skupaj ustvarjeni
prilivi (desna skala)
ustvarjeni prilivi
6
Čisti poslovni izid
-4
0
4
8
12
16
20
24
-10
35
25
20
15
40
30
10
0
-5
5
-3,2%
36,4
-5,8
21,9%
2013
8
2014
mio EUR
čisti poslovni izid
ROE (desna skala)
7
Lastniški kapital
0
30
150
90
180
120
210
60
39,9
ustanovni kapital začetne izgube
ob pripoznanju
203,6
5,8
-107,9
30,6
36,4
mio EUR
83%
95,8
sprememba tržne
vrednosti VP
68,0
48,7
čisti poslovni izid
0,1
48,7
175,1
2013
2014
8
Prestrukturiranja in strategija unovčevanja zavarovanj
Stanje junij 2015
OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v
prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi
spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB.
111
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
prestrukturiranja
37
96
313
19
465
unovčevanje zavarovanj
izterjava / stečaj v teku
prenos in analiza
izterjava / stečaj začeta
primer zaključen
9
Napredek pri prestrukturiranjih
OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v
prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi
spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB.
0
20
40
60
80
100
120
jun 2015
101
111
jun 2014
pogajanja
izvedba
primer zaključen
prenos in analiza
izhodni postopki
15 %
68 %
10
Največji primeri
 Sava
 DZS
 Avtotehna
 Meja Šentjur
 AHA Emmi
 CPK
 Beti
 T2
 Cimos
 Fori
 Ihan
 Alpina
 CGP
 Polzela
 Litostroj jeklo
11
Kako kaže v bližnji prihodnosti?
 Nadaljevanje poslovanja s hitrim tempom
 Novi ZUKSB – (delna) združitev s Probanko in Factor banko
 Poplačilo in refinanciranje prvih zapadlih obveznic

Más contenido relacionado

Destacado

Certificate of Achievement
Certificate of Achievement Certificate of Achievement
Certificate of Achievement Vinaya Agawekar
 
Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)
Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)
Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)Khaldoun Al-Mughrabi
 
Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...
Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...
Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...CCI Entreprendre
 
DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...
DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...
DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...Deltares
 
DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...
DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...
DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...Deltares
 
DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke
DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke
DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke Deltares
 
DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...
DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...
DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...Deltares
 
Private Cloud OSS/BSS
Private Cloud OSS/BSSPrivate Cloud OSS/BSS
Private Cloud OSS/BSSJunho Lee
 
DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...
DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...
DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...Deltares
 
DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...
DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...
DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...Deltares
 
DSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNO
DSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNODSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNO
DSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNODeltares
 

Destacado (17)

Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Dangers on my way to school
Dangers on my way to schoolDangers on my way to school
Dangers on my way to school
 
Certificate of Achievement
Certificate of Achievement Certificate of Achievement
Certificate of Achievement
 
Making our christmas cards
Making our christmas cardsMaking our christmas cards
Making our christmas cards
 
Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)
Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)
Curriculum Vitae Khaldoun (Arabic)
 
Walking with safety
Walking with safetyWalking with safety
Walking with safety
 
Crossing the border
Crossing the borderCrossing the border
Crossing the border
 
Let’s play a game
Let’s play a gameLet’s play a game
Let’s play a game
 
Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...
Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...
Infographie: Seniors entrepreneurs / Contrainte en attendant la retraite ou c...
 
DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...
DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...
DSD-INT 2015 - Bridging the gab in future sanitation - Adithaya Thoa Radhakri...
 
DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...
DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...
DSD-INT 2015 - Fibre-optic monitoring of efficiency of aquifer thermal energy...
 
DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke
DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke
DSD-INT 2015 - Comparison between scale model and prototype pump - Femke
 
DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...
DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...
DSD-INT 2015 - Aquifer thermal energy systems for sustainable cities - Paulin...
 
Private Cloud OSS/BSS
Private Cloud OSS/BSSPrivate Cloud OSS/BSS
Private Cloud OSS/BSS
 
DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...
DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...
DSD-INT 2015 - Software integration for pipelines and underground stresses  -...
 
DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...
DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...
DSD-INT 2015 - Infrastructure for water & energy - Francois Clemens, Ivo Poth...
 
DSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNO
DSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNODSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNO
DSD-INT 2015 - STOOP - Linda Abspoel, TNO
 

Similar a Novinarska konferenca 21. Avgust 2015

Similar a Novinarska konferenca 21. Avgust 2015 (8)

Revidirano letno poročilo za leto 2014
Revidirano letno poročilo za leto 2014Revidirano letno poročilo za leto 2014
Revidirano letno poročilo za leto 2014
 
Imam idejo, zanima me financiranje..
Imam idejo, zanima me financiranje.. Imam idejo, zanima me financiranje..
Imam idejo, zanima me financiranje..
 
Paloma-letno-porocilo-2014
Paloma-letno-porocilo-2014Paloma-letno-porocilo-2014
Paloma-letno-porocilo-2014
 
Start:up Slovenija Roadshow 2021 - jesen
Start:up Slovenija Roadshow 2021 - jesenStart:up Slovenija Roadshow 2021 - jesen
Start:up Slovenija Roadshow 2021 - jesen
 
5603226-sl-SI
5603226-sl-SI5603226-sl-SI
5603226-sl-SI
 
Različne vrste računovodskih izkazov
Različne vrste računovodskih izkazovRazlične vrste računovodskih izkazov
Različne vrste računovodskih izkazov
 
02. ICV sastanak (više tema) Dragana Simjanović ARCA
02. ICV sastanak (više tema) Dragana Simjanović ARCA02. ICV sastanak (više tema) Dragana Simjanović ARCA
02. ICV sastanak (više tema) Dragana Simjanović ARCA
 
Slovenia-2015-return-to-stronger-growth-slovenian-version
Slovenia-2015-return-to-stronger-growth-slovenian-versionSlovenia-2015-return-to-stronger-growth-slovenian-version
Slovenia-2015-return-to-stronger-growth-slovenian-version
 

Novinarska konferenca 21. Avgust 2015

  • 2. 2 DUTB uspešno opravlja svoje delo Na pravi poti do uresničevanja strateških ciljev STRATEŠKI CILJI Finančni  Povrniti vrednost obveznic z državnim poroštvom, izdanih kot plačilo za prenesene terjatve in  Ustvariti pričakovani donos na prvotno vplačani kapital s strani Republike Slovenije Prestrukturiranje in unovčevanje zavarovanj  Intenzivno upravljanje in izboljševanje kakovosti prevzetih sredstev z namenom optimiziranja komercialne in unovčljive vrednosti  V ekonomsko upravičenih primerih, prestrukturiranje družb z namenom prispevanja k vzdržnemu izboljševanju finančne in gospodarske rasti v Republiki Sloveniji
  • 3. 3 Ključni kazalniki uspešnosti KPI Izračun KPI 2014 2013 USTVARJENI DENARNI TOKOVI Ustvarjeni denarni tokovi ustvarjeni prilivi / prenosna vrednost slabih sredstev 11,5% 0,8% DOBIČKONOSTNOST ROE Čisti dobiček / povprečni kapital 21,9% -3,2% Vseobsegajoča dobičkonosnost kapitala (CROE) vseobsegajoči donos / povprečni kapital 10,3% -25,3% Ekonomska dobičkonosnost kapitala EROE kapital / (začetni kapital - kumulativne izgube ob pripoznanju) - 1 82,8% -3,6% Stroškovna učinkovitost stroški poslovanja / povprečna sredstva v upravljanju 0,98% 0,76% VRAČILO SREDSTEV VRAČILO SREDSTEV poplačilo / vložena sredstva 4,3% 3,3% Bruto sredstva, vrnjena RS bruto poplačilo / vložena sredstva 7,4% 3,3% Neodplačan dolg dolg / začetni dolg 99,7% 100,1% Neodplačan dolg s poroštvom dolg s poroštvom / začetni dolg s poroštvom 99,7% 100,1%
  • 4. 4 Dosežki  Financiranje, prevzem in prenos slabih sredstev iz 6 bank  Aktivno upravljanje 563 primerov  Učinkovito odločanje z namenom doseganja najboljše vrednosti  Dobro sodelovanje z NPU in policijo v zadevah, kjer je bil zaznan sum storitve kaznivega dejanja  Aktivno upravljanje nepremičnin  Robustna in skladna organizacija  Jasne usmeritve  Ustvarjanje finančnih rezultatov, ki vodijo k uresničevanju naših dolgoročnih ciljev  Prepoznavni kot zanesljivi in transparentni prodajalci sredstev
  • 5. 5 Ustvarjeni prilivi OPOMBA: Skupaj ustvarjeni prilivi vključujejo 8,0 milijona EUR prilivov iz decembra 2013. 100 0 60 40 300 250 150 100 200 350140 50 120 80 20 0 52,8 17,8 IV-VI 2014I-III 2014 I-III 2015 133,7 18,7 311,5 84,6 mio EUR 25,7 VII-IX 2014 65,9 IV-VI 2015 177,8 mio EUR 40,4 X-XII 2014 137,3 40,1 skupaj ustvarjeni prilivi (desna skala) ustvarjeni prilivi
  • 7. 7 Lastniški kapital 0 30 150 90 180 120 210 60 39,9 ustanovni kapital začetne izgube ob pripoznanju 203,6 5,8 -107,9 30,6 36,4 mio EUR 83% 95,8 sprememba tržne vrednosti VP 68,0 48,7 čisti poslovni izid 0,1 48,7 175,1 2013 2014
  • 8. 8 Prestrukturiranja in strategija unovčevanja zavarovanj Stanje junij 2015 OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB. 111 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 prestrukturiranja 37 96 313 19 465 unovčevanje zavarovanj izterjava / stečaj v teku prenos in analiza izterjava / stečaj začeta primer zaključen
  • 9. 9 Napredek pri prestrukturiranjih OPOMBA: Napredek pri stanju primerov je mesečno ocenjen s stani upravljalcev terjatev. Število primerov v prestrukturiranju oz. unovčevanju zavarovanj lahko niha zaradi sprememb okoliščin v upravljanju primera ali zaradi spremembe strategije, ki jo zasleduje DUTB. 0 20 40 60 80 100 120 jun 2015 101 111 jun 2014 pogajanja izvedba primer zaključen prenos in analiza izhodni postopki 15 % 68 %
  • 10. 10 Največji primeri  Sava  DZS  Avtotehna  Meja Šentjur  AHA Emmi  CPK  Beti  T2  Cimos  Fori  Ihan  Alpina  CGP  Polzela  Litostroj jeklo
  • 11. 11 Kako kaže v bližnji prihodnosti?  Nadaljevanje poslovanja s hitrim tempom  Novi ZUKSB – (delna) združitev s Probanko in Factor banko  Poplačilo in refinanciranje prvih zapadlih obveznic