O documento discute princípios e práticas de melhoria contínua (kaizen) e prevenção de defeitos inspirados no Sistema Toyota de Produção, incluindo a criação de uma cultura de aprendizado através do envolvimento dos funcionários e da autonomia. Também apresenta 14 princípios da filosofia Toyota descritos no livro "The Toyota Way".

1. Criando uma cultura de
prevenção
Daniel Wildt - @dwildt
http://danielwildt.com

3. 1

4. antes das Metodologias Ágeis, um
pouco de história…

5. segunda guerra mundial

6. ¼ da mão de obra demitida

7. emprego vitalício para os que
ficaram

8. salário baseado em senioridade e
tempo de serviço

9. funcionários aceitaram ser
flexíveis: multidisciplinaridade!

10. funcionários se comprometem em
ajudar a empresa em ações de
melhoria contínua

11. ENVOLVIMENTO
COMPROMETIMENTO
RESPONSABILIDADE

12. http://www.flickr.com/photos/virt76/2334964624/
Toyota

13. contexto do sucesso?
Sistema Toyota de Produção
/ Desenvolvimento de Produto
Pensamento Lean

14. defeitos?
Quantos defeitos aparecem para
os clientes (visibilidade externa)?
Quantos defeitos são capturados
internamente?

15. Lean Production Simplified by Pascal Dennis

17. Prevenção!
http://www.flickr.com/photos/50825517@N00/3190577686/

18. Autonomação
automação com a mente humana

19. http://www.medscape.com/viewarticle/576217_4 Prevenção!
http://www.leanblog.org/2006/09/lack-of-error-proofing-kills-3-babies.html
Autonomação
automação com a mente humana

20. 2

21. Ambiente de trabalho
Como ele deve ser para promover
cultura de aprendizado?

23. Qual a

24. E a tática?

25. Busque
união

26. E trabalho em equipe

27. 3

28. Lean

29. Lean – 5 princípios base
•Valor
• Fluxo de Valor
• Fluxo Contínuo
• Produção Puxada
• Perfeição
http://www.lean.org.br/5_principos.aspx

30. Lean aplicado a software -
princípios
1. Elimine o desperdício
2. Amplifique o aprendizado
3. Construa com qualidade
4. Postergue as decisões
5. Entregue rápido
6. Respeite as pessoas
7. Melhore Continuamente
8. Otimize o todo
http://www.poppendieck.com/

31. Os desperdícios
1. produção em excesso
2. espera
3. transporte
4. processamento
5. estoque
6. movimentação
7. correção
8. falta de conhecimento (Pascal
Dennis)

32. Cinco “S”
1. Seiri: separar
2. Seiton: organizar
3. Seiso: limpar
4. Seiketsu: padronizar
5. Shitsuke: manter
http://pt.wikipedia.org/wiki/5S

33. Termos:
1. Gemba: Local real
2. Muda: não gera valor
3. Mura: falta de regularidade
4. Muri: sobrecarga
5. Nomes: Taiichi Ohno e Shigeo
Shingo
6. Sensei: professor

34. Termos:
7. Takt time
8. Leadtime
9. Throughtput

35. Kanban (princípios)
1. Comece com o que sabe
2. Combine de buscar mudança
de forma evolutiva e
incremental
3. Respeite o processo atual,
assim como seus papéis,
responsabilidades e títulos
http://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)

36. Kanban (práticas)
1. Visualização
2. Limitar wip
3. Medir e gerenciar o fluxo
4. Tornar políticas explícitas
5. Mecanismos de Feedback
6. Melhorar colaborativamente
http://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)

37. 4

38. Livro – The Toyota Way
14 princípios

39. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
1) Faça suas decisões de negócio
estarem baseadas em uma
filosofia de longo prazo

40. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
2) Crie um fluxo contínuo para
trazer problemas a tona!

41. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
3) Use sistemas puxados para
evitar produção em excesso

42. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
4) Realize o nivelamento de
produção (heijunka)

43. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
5) Construa uma cultura para
deixar de corrigir problemas e
consiga qualidade na primeira vez.
Build quality in.
Qualidade não é opcional.

44. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
6) Tarefas e processos
padronizados são a fundação para
melhoria contínua e
empowerment dos funcionários.

45. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
7) Use controles visuais para
que nenhum problema fique
escondido

46. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
8) Use apenas tecnologias
testadas e confiáveis para
atender suas pessoas e processos

47. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
9) Realize o crescimento de
líderes, que buscam
continuamente entender o
trabalho, vivem a filosofia e
ensinam a outros.

48. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
10) Desenvolva pessoas e
times excepcionais que vivem a
filosofia e valores da empresa.
Sucesso é baseado no time,
nunca no indivíduo!

49. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
11) Respeite seus parceiros e
fornecedores, desafiando e
apoiando os mesmos a
melhorarem continuamente.

50. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
12) Vá e veja com seus próprios
olhos, para ter entendimento de
uma determinada situação.
Viva o problema de perto.
Go and see for yourself.
(Genchi Genbutsu)

51. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer.
13) Tome as decisões devagar,
através de consenso, considerando
sempre todas as opções.
Implemente as mudanças
rapidamente.

52. Liker, J. 2004. The Toyota Way: 14 http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaikaku
Management Principles from the World's
Greatest Manufacturer. http://pt.wikipedia.org/wiki/Hansei
http://pt.wikipedia.org/wiki/Kaizen
14) Se torne uma organização em
eterno aprendizado, através de
reflexão (hansei) e melhoria
contínua (kaizen)
E ainda tem a “mudança
radical” (kaikaku)

53. Obrigado!
Daniel Wildt - @dwildt
http://danielwildt.com