Pour avoir plus d'informations sur cette rencontre de sensibilisation des blogueurs et influenceurs du Net sur des problématiques Développement Durable, autant sociales qu'environnementales et plus particulièrement sur ce Beesday : http://www.beesday.com/#!intrapreneuriat-social/c21za
Nous recevions :
- Anne Zavan, Directrice RSE, Beiersdorf ;
- Dorothée Van der Cruyssen, fondatrice de Earthtalent, Head of social Innovation and prospective, Groupe Bolloré ;
- Octavie Baculard, Co-auteur du livre Intrapreneuriat social : la nouvelle frontière de l'innovation sociale pour l'entreprise et fondatrice de Volonteer.
4. ’
Démarche entrepreneuriale
Recherche d’impact social
Modèle économique hybride
Environnement délimité : l’entreprise
4
La mise en place par un salarié d’une démarche entrepreneuriale
en interne, qui combine modèle économique équilibré
et fort impact social, dans un projet structuré et ambitieux,
en lien avec le métier de l’entreprise
5. Insérer les
personnes
très éloignées
de l’emploi
Donner accès
au crédit aux
porteurs de
projets dans les
pays du Sud
Créer du mieux-
être pour les
personnes âgées
et réinsérer des
esthéticiennes
Insérer dans
l’emploi des
personnes en
situation de
précarité
Permettre la
mobilité des
personnes à
faibles revenus
et demandeurs
d’emploi
Financer des
projets
d’économie
sociale
Insérer
durablement
les personnes
en insertion
Apporter l’eau
potable en
zone rurale au
Bangladesh
ADECCO INSERTION
DEPARTEMENT MICROFINANCE
BNP PARIBAS
APREVA (GrDF)
FONDS SOLIDAIRE NATIXIS
DES SOINS ET DES LIENS
(BEIERSDORF)
EIDRA (GROUPE SEB)
GRAMEEN-VEOLIA WATER
VINCI INSERTION EMPLOI
6. Ce projet est né de la volonté de trouver des solutions
innovantes à des problématiques d’emploi local
Christine Brun, EIDRA
’
6
Nous travaillons pour aboutir à un modèle économique viable
et à des prix encore moins élevés pour les plus pauvres
Eric Lesueur, Veolia Grameen
De plus en plus ce seront des petites initiatives locales, menées
avec un souci d’impact réél, qui feront tâche d’huile et qui
seront un moteur efficace dans la lutte contre la pauvreté
Benoît Genuini, Passerelles Numériques
La différence, c’est que nos clients sont les salariés en
insertion et que les dividendes ne remontent pas au Groupe.
Nous sommes une société commerciale à but non lucratif
Jean-François Connan, Réseau Adecco Insertion
7. ’
Pionnier, audacieux, défricheur
Fibre sociale
Courage, prise de risque
Charisme, capacité de conviction
Fine connaissance de l’entreprise
7
Comme la girafe, il a les pieds sur terre et la tête
dans les nuages. Sa personnalité de castor lui
permet d’aménager de nouveaux modèles de
création de valeur sociale
8. ’
Laboratoire d’innovation sociale
Atout différenciant pour gagner des marchés
Evolution des pratiques managériales
Meilleure réputation
8
L’intrapreneuriat social montre qu’il est possible de
réaliser le changement là où l’on est
11. Une association, créée en 2012
Aider préventivement les personnes à conserver
une bonne qualité de vie, notamment les femmes
Créer des débouchés professionnels pour des
esthéticiennes spécialisées (des psycho socio esthéticiennes)
12. Le soin et le lien sont au cœur de la vitalité
Quelque soit son âge, on peut mobiliser sa vitalité
et ses capacités d’adaptation aux situations vécues
Le bien être esthétique et le bien être psychologique
peuvent être associés pour le bien être
Particulièrement quand on avance en âge, à partir
de la cinquantaine
13. Méthode d’ Esthétique Vitalité qui combine esthétique
et psychologie positive
Action préventive
Programme de 4/6 séances en groupe de 8 femmes
Service marchand (business plan)
Plateforme de service et de parcours /qualification
professionnels
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20. Expérimentation positive
Points à améliorer du côté formation PSE
Du côté bénéficiaires, des tendances positives (sur le
soin comme sur le lien et une bonne satisfaction du
service)
2 partenariats pour le 2ème semestre
1 subvention de la Caisse Nationale Assurance Vieillesse
IDF
21. Envie d’être entrepreneur…… dans l’ESS
Être utile, agir pour améliorer 2 choses inquiétantes :
• Le lien/la précarité : faciliter le lien et l’insertion
professionnelle, stimuler la vitalité préventivement,
lutter contre la perte de liens
• La pression esthétique : porter un regard
alternatif sur les pratiques esthétiques,
particulièrement pour les personnes qui avancent en
âge
22. Sensibilisation personnelle et maturation 2004 … mi 2011
Le vouloir vraiment très fort !
Doit venir du cœur, du ventre
Présentation de l’idée du comité de direction en juin 2011
Être passionné , vrai , oser étonner
Go pour un dossier de faisabilité (présenté en décembre 2011)
Etre crédible, simple et pragmatique, se mettre à la place de
l’entreprise , apporter du sens et de l ’innovation
Expliquer ce qui sera manqué à coup sûr si on ne fait pas !
Go pour 2 ans de pilote 2012/2013
Faire ce qu’on dit , rendre des compte régulièrement
Travailler , concerter, écouter, co-créer, s’étonner…
Optimiser le projet , expérimenter à petite échelle l’ensemble
Présentation de l’expérimentation septembre 2013 à l’entreprise
’
23. Acquisition de connaissances sur une cible importante
pour l’avenir (femmes seniors)
Acquisition de connaissances sur le service esthétique,
contacts avec des esthéticiennes
Connaissance de l’ESS et de ses approches
Réputation pour les 2 marques qui soutiennent le
projet : NIVEA et Eucerin , cohérence avec la mission de
soin
Réputation employeur (innovation/soutien d’un
collaborateur/projet mobilisateur pour certains salariés)
Possibilité d’offrir ce service à ses consommatrices, ses
salariées / leurs proches
’
24. Budget (soutien pendant 2 ans)
Temps (adaptation du temps de travail)
Bienveillance
Réseau
Connaissances & compétences marketing et gestion
Produits
Logistique (impression, matériel)
Bénévolat de compétence (juriste, comptabilité)
30. Les pays qui investissent dans la promotion du statut
social et économique des femmes ont généralement
des taux de pauvreté plus bas
La Banque mondiale, 2013
« Les femmes assument 66 % du travail effectué dans le
monde et produisent 50 % de la nourriture mais ne
perçoivent que 10 % des revenus et possèdent seulement 1
% des biens fonciers »
Bill Clinton, L’autonomisation économique des femmes, OCDE 2011
2/3 des 774 millions d’analphabètes sont des femmes
The World's Women 2010: Trends and Statistics, ONU
31. The United Nations Millenium Goals For Development until 2015
http://bcove.me/9xtf8mgb
32. Un socle historique et familial fort
Des activités diversifiées
Implanté sur tous les continents
Innovation motrice
Pôle solidaire existant
1. Fondation 2eme chance
2. + Autres actions localisées
Actionnariat unique
33. …
« Impose ta chance,
serre ton bonheur
et va vers ton risque.
A te regarder, ils s’habitueront. »
Rene Char, les matinaux
38. Un appel à projets
L’engagement des salariés
Une révélation de projets de social
business
Un financement sur 3 ans
Un accompagnement humain
Un suivi rigoureux
Un impact sur le développement local
39. Ancrage territorial
Concrétisation des valeurs portées par le groupe
Team building
Cohésion sociale
Fierté d’appartenance
Nouveaux territoires d’expression
Impact social local et innovant
Ouverture et réflexion transverse
’
42. Des études terrain amont
Appui des directions opérationnelles
Être non excluant, adopter un langage adapté à chaque département
Électron libre interdépendant : adopter une indépendance relative
Annoncer le pilote et maintenir le budget au minima sans affichage
ostentatoire / pour créer la confiance et juger de la pertinence
Déployer sous forme de laboratoire d’innovation et de soutien à d’autre
initiatives d’intrapreneuriat solidaire
Valeur ajoutée? performance extra-financière
Pérennité à 3 ans: autonomie financière à envisager
43. 40 pays online
2000 personnes impliquées,
16 projets solidaires
Internationaux
4000 bénéficiaires attendus en 2013
45. Support women and solidarity oriented entrepreneurship
projects through the promotion of local cultural traditions
In 4 new countries: Bangladesh, Pakistan, Mexico, Brazil
4,500 Euros/project/year, twice renewable (depending on
follow-up and evaluation)
1 to 2 projects maximum
WEB/ www.earthtalent .net social network with a dedicated
website open for 4 months.
Objective 2013
Financial and
administrative
support
Nb of laureates/
country
Registration
46. The project has to be held by an employee or retired employee of the
Group and implemented in one of the participating countries
The project has a social or cultural objective and supports women
empowerment as a way to promote local development
The project includes, as part of its objectives, some kind of economic
empowerment and/or revenue generating activity for its beneficiaries.
The project is supported by an association or NGO, officially registered
with local government, or still being processed
47. AFRICA
Burkina
Cameroon
Mali
ASIA
India
Bangladesh
Pakistan
Philippines
SOUTH AMERICA
Brazil
Mexico