E-PORTAFOLIO
Presentado por:
Emilse Andrea Ortega Dorado
Código: 34676214
Grupo: 201512_44
Curso: Gestión empresarial
MENSAJES FORO
DE SEGUIMIENTO
• Contenido teórico unidad 1
• Saludo, tutor y compañeros. A continuación mi participación so...
MENSAJES FORO
DE SEGUIMIENTO
• Contenido teórico unidad 2
• ¿Cuáles son las características más importantes para administr...
MENSAJES FOROS
COLABORATIVOS
• Trabajo colaborativo 1
• Me parece que el trabajo está bien construido. Hay que corregir al...
MENSAJES FOROS
COLABORATIVOS
• Trabajo colaborativo 2
• Hola, compañera Rubiela, agradezco mucho tu aporte y me parece per...
RESULTADOS
SIMULADOR “CREA Y
COMPITE”
Tuve inconvenientes para ver el resultado total, pero en este pantallazo
se puede ob...
RESÚMENES DE VÍDEOS
• UNIDAD 1
Atrévete a soñar: En este video se muestran los distintos
componentes y características de ...
RESÚMENES DE VÍDEOS
¿Qué es la innovación?: En este video se nos dice que la
innovación empresarial implica la creación de...
RESÚMENES DE VÍDEOS
Conoce la importancia de la presencia en internet: En este video
se habla de la importancia de que las...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

E-portafolio - Emilse Ortega

187 visualizaciones

Publicado el

E-portafolio realizado en la asignatura Gestión empresarial del programa de Regencia en farmacia de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD).

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
187
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

E-portafolio - Emilse Ortega

  1. 1. E-PORTAFOLIO Presentado por: Emilse Andrea Ortega Dorado Código: 34676214 Grupo: 201512_44 Curso: Gestión empresarial
  2. 2. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO • Contenido teórico unidad 1 • Saludo, tutor y compañeros. A continuación mi participación sobre el tema de discusión: 1. ¿Cúal sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta. La idea de mi empresa consiste en la combinación de dos actividades que separadamente son opuestas. Es sabido que la innovación tecnológica ha desembocado en una tendencia la sedentarismo y el abandono de hábitos saludables como el ejercicio. Mi idea combinará el ejercicio y el sedentarismo en la implementación de una práctica que permita disfrutar del ocio y el entretenimiento que brindan los videojuegos y el beneficio de la práctica del ejercicio. La innovación aportada por mi empresa en este sector radica en la implementación de una práctica que combine dos elementos opuestos. La práctica del ejercicio en los gimnasios es un referente de salud, además de imagen y presencia. Los videojuegos han hecho que las personas, en especial los jóvenes, quienes son el público objetivo de mi propuesta, tiendan al sedentarismo y a la individualidad, con todas las implicaciones que esto trae para la salud física y psicológica. Mi idea conjugará estas dos actividades para que se disfrute de los videojuegos mientras se practica ejercicio. El ejercicio brindará salud y los videojuegos brindarán entretenimiento. Estos son los tips de las lecturas que me sirvieron de ayuda para estructurar la idea: -Cambio del lugar: Los videojuegos se practicaban antes en la casa, en una silla, ahora se practicarán en un gimnasio. -Cambio de actividad: En lugar de estar sentados en su casa, los jóvenes estarán físicamente activos mientras juegan en un gimnasio. -Crear otras necesidades: Por separado, las dos actividades satisface necesidades diferentes. Ahora se combinan entretenimiento y salud. -Generar experiencias diferentes: Mi ginmasio tendrá videojuegos que hagan alusión a la salud y al buen estado físico. Ganarlos será un gran estímulo para los jóvenes. -Adaptar la idea a otros sectores: Las dos actividades que quiero combinar son de sectores diferentes que ahora estarán conjugados en uno solo. -Valor añadido: Mientras se juega y se divierte, se estará practicando ejercicio. Ganas un juego y ganas salud. • 2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito? La idea se consolidará con la adquisición o alquiler de un gimnasio donde se montarán pantallas LED frente a las máquinas de ejercicios más utilizadas y que ofrezcan la posibilidad técnica de montarse así. Inicialmente los jóvenes tendrán controles para jugar el videojuego mientras hacen ejercicio, pero luego se buscará asesoría para conectar las máquinas a las consolas para que los movimientos realizados en la máquina controlen el juego. Además, el gimnasio ofrecerá estímulos en descuentos y trofeos para los ganadores de los videojuegos o quienes logren metras propuestas. El servicio prestado como resultado de la idea será la posibilidad de realizar ejercicio en un gimnasio donde también se podrán jugar videojuegos. Se combinará una práctica saludable con otra sedentaria para generar una especie de «sedentarismo saludable». 3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio? Mi idea de negocio se financiará en parte por mi aporte de capital, que será de un 40% y la otra parte se financiará con la solicitud de un préstamo a alguna entidad bancaria que ofrezca esa posibilidad. • Hola, compañera, tu idea de negocio es valiosa, pero no sé qué tan innovadora pueda llegar a ser si no la desarrollas con más profundidad. Pienso que existen muchos cafés-bar en la actualidad, ya que se considera como una tendencia. Es posible ver una proliferación considerable de lo que se ha denominado "café galería". Me gustaría que desarrollaras la idea y que especificaras cuáles son los productos y servicios que esperas prestar y que esperas llamen mucho la atención. Espero tu respuesta. • Saludo, Blanca, al igual que tú, me parece que es importante el cuidado del medio ambiente y a la vez sacar provecho económico de su cuidado, pero si notas en la idea de negocio de la compañera, dice que sacará los materiales y los diseños de la naturaleza. Entonces, si saca los materiales de la naturaleza, no estará reciclando, sino utilizando recursos naturales. Creo que hay que poner atención a esta afirmación, pues puede crear confusión. • Hola, compañera, quiero decirte que tu idea me parece interesante. Pero tengo una duda: ¿Cómo es que si quieres realizar joyas con materiales reciclables quieres sacarlos de la naturaleza? Pareciera que no vas a utilizar material reciclable sino recursos naturales. Me gustaría que precisaras esta parte. • Hola, compañera, tu aporte es importante, pero creo que desarrollas levemente la idea. Me gustaría que desglosaras el concepto de "asistencia técnica" y lo expandieras para poder entender a qué te refieres exactamente y qué componentes tiene este concepto. Quedo atenta a tu respuesta. • Hola, Soad, tu idea de negocio me parece innovadora y temeraria, dado que requiere una inversión considerable. Veo que has hecho el estudio de caso y has descubierto un hueco en el mercado de tu municipio y lo quieres llenar con tu intervención en el negocio farmacéutico. Te felicito por la idea y espero que la puedas llevar a la realidad. • Hola, compañera, valoro mucho la idea que has propuesto, porque quieres sacarle provecho a manifestaciones culturales que muchas veces pasan inadvertidas o que no tienen el apoyo económico que se requiere para exteriorizarlas y mostrarlas en todos los niveles. • Veo que propones postularte en las convocatorias del Ministerio de cultura, y eso está muy bien, pues hay que reconocer que sí existen los recursos para financiar estos proyectos, pero la gente desconoce las convocatorias. Si logras llevar tu idea a la práctica, espero que tengas mucho éxito con ella. • Compañero, Narciso, tu idea me parece excelente y, además, muy filantrópica. Espero que tengas éxito con ella, si algún día decides llevarla a la práctica. Veo que tu trabajo es bastante descriptivo y que has tenido en cuenta muchas variables.
  3. 3. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO • Contenido teórico unidad 2 • ¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio? Planificar. Organizar. Dirigir. Controlar. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito? El fracaso es producto de factores externos y que tienen que ver más con el comportamiento del mercado. Por ejemplo, cambios en las necesidades del consumidor, reformas en la legislación o la entrada de nuevos competidores. Ahí el peligro es que tu negocio se quede rezagado o su propuesta simplemente se agote. Soluciones: Crea una ventaja competitiva. Ganar la confianza de los clientes. Construir una operación eficiente. Mantener una relación cercana con el cliente. Prepararse para invertir. Fijar metas y cumplirlas. Mantener una buena actitud. Ganar más clientes. Mantener los ojos bien abiertos. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo? En la actualidad si es necesario tener un método de comercialización en línea porque es uno de los más consultados por los interesados en obtener o despender un producto, además es de fácil, rápido y económico en cuanto a la publicación se refiere. • Hola, compañera Yulis, me parece muy bueno tu comentario, pero creo que deberías desarrollarlo más para darle profundidad a tus aseveraciones. Un abrazo. • Hola, compañero, valoro mucho tu aporte. Me parece de suma importancia tener en cuenta el avance tecnológico para innovar constantemente en las empresas, ya que la tecnificación de la producción aumenta la productividad, la eficiencia y el ingreso. • Compañera, creo que has desarrollado con profundidad los elementos. Te felicito y te invito a seguir investigando al respecto para que tu conocimiento se incremente cada día más y puedas llevar tus ideas de negocio al éxito. • Amigo Alberto, muy bueno tu aporte; sin embargo, debiste digitarlo en el foro y no subirlo en Word, ya que esto dificulta su lectura, pues debe ser previamente descargado. Te invito a que tus futuros aportes los digites directamente para que podamos leerlos sin inconvenientes.
  4. 4. MENSAJES FOROS COLABORATIVOS • Trabajo colaborativo 1 • Me parece que el trabajo está bien construido. Hay que corregir algunos elementos gramaticales y de sintaxis, de lo cual me puedo encargar yo. Me pregunto si ya hay material respecto a los dos últimos ítems, que son el Plan de implementación y el Plan financiero, que creo que los podría realizar la compañera que es dueña de la idea, o sino, debemos hacerlo conjuntamente. Espero una respuesta pronta, aunque aún tenemos hasta el 8 de abril para enviar el trabajo. Pero es importante tener clara la información que irá en estos dos apartes. • Saludo, compañeras, solicito excusas por mi ausencia, pero por motivos personales no he podido ingresar a esta plataforma. A continuación envío mi idea de negocio como aporte solo para que la conozcan, porque como veo, ya han decido la idea que se trabajará. Para compensar mi ausencia, propongo que se me asigne el rol de correctora de estilo, ya que tengo un buen nivel de redacción y de análisis del discurso, así que podré realizar las correcciones pertinentes al trabajo que se enviará. Espero una respuesta favorable y oportuna. ¿Cuál es la idea de mi empresa? La idea de mi empresa consiste en la combinación de dos actividades que separadamente son opuestas. Es sabido que la innovación tecnológica ha desembocado en una tendencia la sedentarismo y el abandono de hábitos saludables como el ejercicio. Mi idea combinará el ejercicio y el sedentarismo en la implementación de una práctica que permita disfrutar del ocio y el entretenimiento que brindan los videojuegos y el beneficio de la práctica del ejercicio. ¿Qué componentes de Innovación aporta al sector donde se va a desarrollar? La innovación aportada por mi empresa en este sector radica en la implementación de una práctica que combine dos elementos opuestos. La práctica del ejercicio en los gimnasios es un referente de salud, además de imagen y presencia. Los videojuegos han hecho que las personas, en especial los jóvenes, quienes son el público objetivo de mi propuesta, tiendan al sedentarismo y a la individualidad, con todas las implicaciones que esto trae para la salud física y psicológica. Mi idea conjugará estas dos actividades para que se disfrute de los videojuegos mientras se practica ejercicio. El ejercicio brindará salud y los videojuegos brindarán entretenimiento. ¿Cuáles de los Tipsmencionados de la lectura se adecuaría más a mi idea? Los tips que se adecúan a mi idea son: -Cambio del lugar: Los videojuegos se practicaban antes en la casa, en una silla, ahora se practicarán en un ginmasio. -Cambio de actividad: En lugar de estar sentados en su casa, los jóvenes estarán físicamente activos mientras juegan en un gimnasio. -Crear otras necesidades: Por separado, las dos actividades satisface necesidades diferentes. Ahora se combinan entretenimiento y salud. -Generar experiencias diferentes: Mi ginmasiotendrá videojuegos que hagan alusión a la salud y al buen estado físico. Ganarlos será un gran estímulo para los jóvenes. -Adaptar la idea a otros sectores: Las dos actividades que quiero combinar son de sectores diferentes que ahora estarán conjugados en uno solo. -Valor añadido: Mientras se juega y se divierte, se estará practicando ejercicio. Ganas un juego y ganas salud. ¿Cómo funcionaría el desarrollo de mi idea de negocio? La idea se consolidará con la adquisición o alquiler de un gimnasio donde se montarán pantallas LEDfrente a las máquinas de ejercicios más utilizadas y que ofrezcan la posibilidad técnica de montarse así. Inicialmente los jóvenes tendrán controles para jugar el videojuego mientras hacen ejercicio, pero luego se buscará asesoría para conectar las máquinas a las consolas para que los movimientos realizados en la máquina controlen el juego. Además, el gimnasio ofrecerá estímulos en descuentos y trofeos para los ganadores de los videojuegos o quienes logren metas propuestas El producto o servicio resultado de la idea El servicio prestado como resultado de la idea será la posibilidad de realizar ejercicio en un gimnasio donde también se podrán jugar videojuegos. Se combinará una práctica saludable con otra sedentaria para generar una especie de «sedentarismo saludable». • Creo que hay un problema en el aparte que corresponde a los Antecedentes. Se supone que ahí se debe hablar de los tipos de productos y empresas similares que se han realizado, pero en las diapositivas se explica de qué se trata la empresa y cómo se hacen los brownies, lo cual no corresponde al tema solicitado. Espero respuestas. • Hola, compañeras, agradezco su comprensión y la decisión de permitirme hacer parte del trabajo. En estos momentos estoy trabajando en el plan de implementación y financiero, y lo subiré para su consideración. Veo que en el último trabajo consolidado no agregaron mis correcciones, pero no hay inconveniente con eso. Muchas gracias. • Hola, compañeras, envío una posible versión final del trabajo colaborativo. Espero que estén de acuerdo con las modificaciones. Quedó en 12 diapositivas, como se indica en la guía. En la parte donde se refiere al precio del producto, en lugar de exequible, creo que te referías a asequible. Cambié esa palabra, y también donde dice pausa publicitaria, puse pauta. Y algunas comas, puntos y tildes. Espero comentarios o sugerencias.
  5. 5. MENSAJES FOROS COLABORATIVOS • Trabajo colaborativo 2 • Hola, compañera Rubiela, agradezco mucho tu aporte y me parece pertinente. En breve agregaré mis aportes a lo que ya has planteado. Un abrazo. • Opino que no deben ir sólo las imágenes de los Brownies, sino también su nombre. Un producto debe tener un nombre que lo identifique en el mercado, pero ¿además de brownies de chocolate y zapote, nuestra empresa ofrece otros productos? • Compañera, el problema de subirlo en PDF es que no podremos agregarle nuestros aportes. Intenta comprimir las imágenes para que pesen menos. Eso lo encuentras en Formato-Comprimir imágenes. Así el archivo queda más liviano y lo puedes subir en el formato de PowerPoint. • Saludo, compañeras y tutor, adjunto el archivo del modelo canvas con algunas modificaciones. Donde dice "Paquetes de productos que se ofrecen", alguien había descrito los empaques de los productos, pero paquetes se refiere al conjunto de productos que se ofrecen a cada segmento de clientes. Eso lo corregí. Si alguien tiene más aportes, los puede hacer ahí para agregar el pantallazo a la presentación final. • Hola, compañera, me parece que el trabajo consolidado que propones está muy bien. Propongo unas leves modificaciones que espero sean acogidas. También envío el archivo en pdf porque por las imágenes el tamaño supera los 2 mb. Si alguien desea agregar o quitar algo, por favor me lo comunica y yo lo puedo hacer, porque tengo el archivo en Power Point. Si alguien desea, puede subir sus aportes en una sola diapositiva y yo lo tomo y lo agrego al trabajo. • Hola, Rubiela, me parece correcto, pero en las tres últimas diapositivas pusiste STARUP, en lugar de STARTUP. Y en la dirección electrónica de la página de nuestra empresa, se debe poner www.brownieszsa.com No debe haber puntos en s.a. porque las direcciones electrónicas no permiten esos puntos. Si desean, se pueden poner guiones (-) pero no puntos (.). Eso genera problemas. Además, debe estar en minúsculas. Por favor, corrige estas palabras, y listo! Creo que el trabajo quedaría terminado.
  6. 6. RESULTADOS SIMULADOR “CREA Y COMPITE” Tuve inconvenientes para ver el resultado total, pero en este pantallazo se puede observar.
  7. 7. RESÚMENES DE VÍDEOS • UNIDAD 1 Atrévete a soñar: En este video se muestran los distintos componentes y características de la creatividad, enfocada a la consecución de metas propuestas. Habla de la zona de confort, que es aquella en la que está lo que conocemos y lo que nos ofrece comodidad pero sin posibilidad de cambio. Está también la zona de aprendizaje, que es aquella que nos permite ampliar nuestra visión del mundo y, finalmente, está la zona de pánico, que es aquella donde podemos adquirir experiencia a través de los grandes retos. Transitar por estas zonas nos permite generar una tensión entre lo emocional y lo creativo, entre los miedos y la motivación. Esto finalmente nos ayuda a reconocer y enfrentar los miedos y a trazar un plan de acción que implique un quién, un qué, un por qué, un para qué y un cómo conseguir lo que queremos, lo que soñamos. ¿De dónde vienen las buenas ideas?: En este video se nos habla del nacimiento y maduración de las buenas ideas desde una perspectiva ambiental. Se afirma que las buenas ideas no vienen en un momento espontáneo de gran entendimiento, sino que surgen de la duda y del conflicto. Después de hacer en momentos de colisión, se demoran en evolucionar y madurar, pues deben ser incubadas en un proceso de reflexión y de construcción, para mezclarlas, intercambiarlas y consolidarlas.
  8. 8. RESÚMENES DE VÍDEOS ¿Qué es la innovación?: En este video se nos dice que la innovación empresarial implica la creación de algo nuevo, ya sea un producto, un proceso o una nueva forma de hacer las cosas. Es proponer lago nuevo para la empresa y para el mercado. Innovación de producto es integrar nuevas o mejores características funcionales al producto. La innovación de procesos es introducir un cambio en las técnicas de producción. La innovación organizativa implica un nuevo método en las prácticas y la innovación de márquetin consiste en la introducción de mejoras en la estética de los productos y en su promoción. • UNIDAD 2 Ese no es mi problema: En este video se utiliza como recurso narrativo un incendio que va creciendo mientras las personas que podrían apagarlo se delegan las responsabilidades de uno a otros y no actúan rápidamente. La enseñanza radica en que las personas deben asumir sus responsabilidades individuales y sumarlas para trabajar en equipo para solucionar oportunamente los problemas, pues el tiempo se agota mientras se delegan responsabilidades y no se actúa con rapidez.
  9. 9. RESÚMENES DE VÍDEOS Conoce la importancia de la presencia en internet: En este video se habla de la importancia de que las empresas posean un sitio web y se vinculen a las redes sociales para tener una presencia global. Se aconseja incluirse en las bases de datos para ser encontrados vía online, pues poner la empresa en internet es inaugurarla mundialmente, lo que implica la posibilidad de promocionar y vender online; dar a conocer los productos y servicios a los clientes, con los cuales se generan vínculos a través de las redes sociales. Internet ofrece posibilidad de expansión de los mercados. Cooperativa en las nubes: abriendo mercado a la gastronomía: En este video se muestra la historia de Pedro, un fabricante artesanal de quesos que, a través de la gestión asociativa, logra agrandar su empresa. La asociatividad ayuda a encontrar nuevos mercados. Para esto fundó una cooperativa con otros productores de quesos, diseñaron una marca común e hicieron todo en conjunto, lo cual ayudó a producir más y a negociar con grandes comercios. La cooperativa también se puso en internet, con el fin de ampliar mundialmente su negocio. Una frase para recordar: “Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza”.

×