"Industrie connectée une (r)évolution en marche" Club Industrie 9 avril 2014 de la CCI de Bordeaux dans le cadre de la semaine de l'industrie

1. 9 Avril 2014
INDUSTRIE CONNECTÉE
une (r)évolution en marche

2. Programme
Industrie de demain & Usine du futur
Quelles transformations pour les PME ?
Matthieu PELISSIE DU RAUSAS Directeur associé| McKinsey
Stanislas LE CHEVALIER Chef de Projet Stratégie Industrielle | Fives
François PELLERIN Directeur du projet Usine du Futur| Conseil Régional d’Aquitaine
Production & Logistique
Quelles évolutions attendues ?
Eric BALLOT Professeur | Mines ParisTech
Jean-François FROMENTIN Expert en Assemblages Métallurgiques & Fabrication Directe | Safran
Formation & compétences à l’ère numérique
De nouveaux métiers en émergence ?
Laurent MISMACQUE Directeur de Région | Siemens Industry
Animation Bastien LAUQUE

3. Jean-François CLEDEL
Président de la Commission INDUSTRIE
Chambre de Commerce et d’Industrie de
Bordeaux

4. Industrie de demain / Usine du futur
Quelles transformations pour les PME ?
Matthieu PELISSIE DU RAUSAS| McKinsey
Stanislas LE CHEVALIER | Fives
François PELLERIN | Conseil Régional d’Aquitaine

5. Jouer la rupture pour une
Renaissance de l’industrie française
Matthieu Pélissié du Rausas
9 avril 2014
CONFIDENTIEL ET PROPRIÉTÉ DE McKINSEY & COMPANY
Toute utilisation de ce support, ainsi que de son contenu,
sans autorisation expresse de McKinsey & Company est strictement interdite

6. Cloud computing
Internet des objets
Automatisation des
métiers du savoir
Internet mobile
Robotique de pointe
Véhicules autonomes
ou semi-autonomes
Impression en 3D
Stockage d’énergie
Génie génétique
de nouvelle génération
Matériaux avancés
Hydrocarbures non
conventionnels
Energies renouvelables
12 ruptures technologiques vont profondément
transformer l’industrie d’ici 2025

7. Impression 3D : 90 pièces d’un F-18 ont été imprimées en 3D

8. Véhicules autonomes : le DARPA Grand Challenge

9. Robotique avancée : des transports de matériel militaire

10. PRODUCTION
Les 12 ruptures technologiques vont avoir un impact majeur
sur l’équation économique de l’industrie
Intensité capitalistique
accrue en raison de la
sophistication des
équipements
Impression en 3D
Véhicules autonomes
Matériaux avancés
Amélioration
de la productivité
du travail
Robotique de pointe
Internet des objets
Déconcentration de
l’approvisionnement
énergétique
Hydrocarbures non
conventionnels
Stockage d’énergie
Energies renouvelables
Sophistication et valeur
ajoutée accrue de
l’information
Internet mobile
Automatisation des
métiers du savoir
Cloud computing

11. Nouvelle équation énergétique: impact sur l’industrie chimique

12. A la Renaissance, la France est sous la pression de ses voisins
Hasbourg….

13. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
25%
10%
5%
0%
+0.4
-3,2
-1,5
0
Evolution 2001-2012
En points
1 EU-27
SOURCE : Eurostat
En %
Part de marché des exportations intra-européennes1 pour les produits manufacturés
….un peu comme de nos jours : la part de marché de la France en
Europe est en train de s’éroder….

14. 14
80
90
100
110
120
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
Indice du coût unitaire de la main-d’œuvre
dans l’industrie manufacturière
SOURCE: OCDE
…en raison d’un écart croissant de compétitivité coût….

15. Classement Coe Rexecode des pays sur les critères autres que le prix
…et d’une compétitivité hors-prix en recul
SOURCE : Rapport annuel Coe-Rexecode sur la compétitivité de la France
Produits
semi-finis
Produitsdegrande
consommation
France
Classement en 2007
Classement en 2008
Classement en 2009
Classement en 2010
Allemagne
Japon
États-Unis
France
Italie
Allemagne
Japon
États-Unis
France
Italie
Allemagne
Japon
États-Unis
Italie- 1
- 1
Allemagne
Italie
France

16. Quatre impératifs pour l’industrie française
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Des politiques industrielles mieux différenciées
De nouvelles armes : le marketing stratégique
et la localisation optimale de la chaîne de valeur
Un écosystème favorable aux créateurs

17. 1. Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Des politiques industrielles mieux différenciées
De nouvelles armes : le marketing stratégique
et la localisation optimale de la chaîne de valeur
Un écosystème favorable aux créateurs
La technique a changé le visage
et l’état du monde.
Francis Bacon

18. 18
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Moteurs d’innovation
/ de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées
Concurrence
sur les coûts
Concurrence
sur l’innovation
Moteurs d’innovation /
de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées

19. TCAM 01-08
En %
0,0
-0,7
+0,2
-1,2
-4,2
LES MOTEURS
D’INNOVATION
LES SECTEURS
DE MARQUE
LES SECTEURS
CONTINENTAUX
LES SECTEURS EN
EQUILIBRE
INSTABLE
LES SECTEURS
FORTEMENT
EXPOSÉS
1
2
3
4
5
-0,8
Nombre d’emplois1
En milliers d’ETP
33%
44%
4%
8%
2008
4 809
9%
32%
47%
4%
8%
2007
4 764
9%
33%
46%
4%
8%
2004
4 955
10%
33%
45%
4%
7%
2001
5 078
11%
Seuls les "secteurs continentaux" créent des emplois
SOURCE : Données INSEE, analyse McKinsey
1 excluent les catégories protégées par le secret statistique, soit environ 20% du total

20. 20
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Avancées
scientifiques
et techniques
Développement
de systèmes
complexes
Economies d’échelle
et excellence
des process
Assemblage
d’innovations tiré par
la demande
Moteurs d’innovation /
de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées
Avancées
scientifiques
et techniques
Développement
de systèmes
complexes
Economies d’échelle
et excellence
des process
Assemblage
d’innovations tiré
par la demandeB2B B2C
Fort ratio
R&D / CA
Faible ticket
d’entrée
Ticket d’entrée
élevé
Faible ratio
R&D / CA
Différentiel de croissance
France-Allemagne, 2007-12
> + 3pts
Entre 0 et + 3pts
Entre 0 et - 3pts
> - 3pts

21. Services
informatiques
Eau, déchets
Production et transport
d’électricité
Ciment, granules, béton
Chimie de base
Industrie agroalimentaire
Télécoms
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Moteurs d’innovation /
de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées
Avancées
scientifiques
et techniques
Développement
de systèmes
complexes
Economies d’échelle
et excellence
des process
Assemblage
d’innovations tiré
par la demande
Accessoires de luxe
Biens de consommation
(univers de la personne)
Chimie de spécialité
Composants
informatiques
Energies renouvelables Métallurgie de
spécialité
Métallurgie de baseConstruction navale Habillement
Logiciels
Industrie
pharmaceutique
Dispositifs
médicaux
Automobile
Biens de consom-
mation (foyer)
Efficacité énergé-
tique du bâtiment
Equipements TIC
Différentiel de croissance
France-Allemagne, 2007-12
> + 3pts
Entre 0 et + 3pts
Entre 0 et - 3pts
> - 3pts
Construction
aéronautique
Construction
ferroviaire
Nucléaire
Construction
aéronautique
Construction
ferroviaire
Nucléaire
Logiciels
Industrie
pharmaceutique
Dispositifs
médicaux
Automobile
Biens de consom-
mation (foyer)
Efficacité énergé-
tique du bâtiment
Equipements
informatiques

22. 2. Des politiques industrielles mieux différenciées
Un écosystème favorable aux créateurs
Les bonnes lois ne peuvent rien, où il
n'y a pas de bonnes armes ; et où il y a
de bonnes armes, il faut qu'il y ait de
bonnes lois.
Nicolas Machiavel
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
De nouvelles armes : le marketing stratégique
et la localisation optimale de la chaîne de valeur

23. 23
La croissance des pays développés dépend davantage
de la performance individuelle des secteurs que du mix sectoriel
Croissance
totale
Croissance liée
au mix sectoriel
Croissance liée à
l’environnement macro-
économique et à
la performance individuelle
des secteurs
Contribution à la valeur ajoutée totale, 1995-2005, Taux de Croissance Annuel Moyen, %
Croissance
+ =
Etats-Unis
Corée du Sud
Royaume-Uni
France
Allemagne
Japon 2,1
1,8
2,3
2,2
2,3
2,3
0,9
0,7
0,4
-0,2
-1,5
-1,7
3,3
2,6
2,1
0,8
2,6
0,4

24. Commande
publique
Prises de
participations directes
ACTION SUR LE CAPITAL
Stratégies
d’actionnaires
Soutien à l’export et
aux échanges
binationaux
SECTEUR
INDUSTRIEL
Pour développer les secteurs industriels, l’Etat peut s’appuyer sur bien
d’autres leviers que la seule subvention
SOUTIEN PAR L’OFFRE APPUI DE LA DEMANDE
FAÇONNEMENT DE L’ÉCOSYSTÈME
Soutien du capital
risque et de
l’investissement
R&D
(acteur et appui)
Réglementation et
encouragement
de la concurrence
Promotion de
l’entrepreneuriat
Fiscalité
Formation
Promotion du
dialogue
entre acteurs
Compétitivité coût
Infrastructures
et énergie

25. Soutenir chaque sous-secteur par un mix
de mesures adaptées
Moteur d’innovation /
de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées
Avancées
scientifiques
et techniques
Développement
de systèmes
complexes
Economies d’échelle
et excellence
des process
Assemblage
d’innovations tiré
par la demande
Eau, déchets
Production et transport
d’électricité
Ciment, granules, béton
Chimie de base
Construction
aéronautique
Construction
ferroviaire
Nucléaire
Construction
aéronautique
Construction
ferroviaire
Nucléaire
Logiciels
Industrie
pharmaceutique
Dispositifs
médicaux
Services
informatiques
Industrie agroalimentaire
Télécoms
Accessoires de luxe
Biens de consommation
(univers de la personne)
Chimie de spécialité
Métallurgie
de spécialité
Métallurgie de baseConstruction navale Habillement
Composants
informatiques
Energies renouvelables
Automobile
Biens de consom-
mation (foyer)
Efficacité énergé-
tique du bâtiment
Equipements
informatiques
▪ Favoriser l’impulsion initiale des grands programmes
▪ Garantir et mutualiser les risques de développement
▪ Utiliser la commande publique et les aides à l’innovation
comme outils de dynamisation
▪ Promouvoir la compétitivité
▪ Promouvoir les exportations

26. Soutenir chaque sous-secteur par un mix
de mesures adaptées
Moteur d’innovation /
de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées
Avancées
scientifiques
et techniques
Développement
de systèmes
complexes
Economies d’échelle
et excellence
des process
Assemblage
d’innovations tiré
par la demande
Accessoires de luxe
Biens de consommation
(univers de la personne)
Industrie agroalimentaire
Télécoms
Services
informatiquesConstruction
aéronautique
Construction
ferroviaire
Nucléaire
Eau, déchets
Production et transport
d’électricité
Ciment, granules, béton
Chimie de base
Chimie de spécialité
Métallurgie
de spécialité
Métallurgie de baseConstruction navale Habillement
Composants
informatiques
Energies renouvelables
▪ Mettre à disposition les avancées de la recherche et
favoriser les échanges recherche / entreprises
▪ Développer le capital risque
▪ Promouvoir la compétitivité
▪ Promouvoir les exportations
Automobile
Biens de consom-
mation (foyer)
Efficacité énergé-
tique du bâtiment
Equipements
informatiques
Logiciels
Industrie
pharmaceutique
Dispositifs
médicaux
Logiciels
Industrie
pharmaceutique
Dispositifs
médicaux

27. Soutenir chaque sous-secteur par un mix
de mesures adaptées
Moteur d’innovation /
de marque
Filières
continentales
Filières en
équilibre instable
Filières
très exposées
Avancées
scientifiques
et techniques
Développement
de systèmes
complexes
Economies d’échelle
et excellence
des process
Assemblage
d’innovations tiré
par la demande
Chimie de spécialité
Métallurgie
de spécialité
Métallurgie de baseConstruction navale Habillement
Services
informatiquesConstruction
aéronautique
Construction
ferroviaire
Nucléaire
Industrie agroalimentaire
Télécoms
Logiciels
Industrie
pharmaceutique
Dispositifs
médicaux
Eau, déchets
Production et transport
d’électricité
Ciment, granules, béton
Chimie de base
Accessoires de luxe
Biens de consommation
(univers de la personne)
Composants
informatiques
Energies renouvelables
▪ Accroître l’effort sur la compétitivité-prix
▪ Promouvoir le marketing stratégique
▪ Favoriser les usages et la diffusion de savoir-faire
▪ Conditionner le soutien à l’innovation à l’existence de
niches défendables
Automobile
Biens de consom-
mation (foyer)
Efficacité énergé-
tique du bâtiment
Equipements
informatiques
Automobile
Biens de consom-
mation (foyer)
Efficacité énergé-
tique du bâtiment
Equipements
informatiques

28. 3. De nouvelles armes : le marketing stratégique
et la localisation optimale de la chaîne de valeur
Un écosystème favorable aux créateurs
Rien ne nous trompe autant que notre
jugement. Savoir écouter, c'est
posséder, outre le sien, le cerveau des
autres.
Léonard de Vinci
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Des politiques industrielles mieux différenciées

29. 29
MEILLEURESPRATIQUES
+38,2 pts
-5,5 pts
+0,7 pts
-6,5 pts
Processus formel d’analyse
du marché
Différentiel de croissance
par rapport à la moyenne% de répondants
Equipes pluridisciplinaires
prenant leurs décisions en
interaction avec le client
Equipes de R&D prenant
leurs décisions en
interaction avec le client
Equipes de R&D
choisissant leurs
innovations par elles-
mêmes
Seulement 11 % des entreprises industrielles françaises disposent
de processus formels de marketing stratégique
11 %
56 %
9 %
24 %

30. 79
68
64
61 60 60 60 58 57 57 56 56 56 55 53 53 52 52 51 49
46 44 44 42 42 41
36 34
31 31 30 28
Pologne
Lettonie
Roumanie
Malte
Hongrie
Lituanie
Slovaquie
Espagne
Croatie
Norvège
Royaume-Uni
Chypre
Slovénie
Turquie
Serbie
Rép.Tchèque
UE27
France
Danemark
Finlande
Italie
Autriche
Pays-Bas
Estonie
UE15
Irlande
Suède
Portugal
Belgique
Islande
Luxembourg
Allemagne
Entreprises de plus de 10 employés ayant généré au moins une innovation sur la période 2008-2010
%, 2010
Seule la moitié des entreprises innove en France, contre 80 % en Allemagne
-26 pts

31. Méthodes de fixation
des prix
Médias / techniques
de promotion
Positionnement des
produits
Design et packaging
% d’entreprises répondantes de plus de 10 salariés déclarant mener des activités innovantes
dans les domaines indiqués
Les entreprises françaises sont moins innovantes que leurs homologues
allemandes sur l’ensemble du mix marketing
AllemagneFrance
17
8
16
11
22
23
24
18

32. 32
L’innovation n’est pas qu’une question de moyens
En % du PIB,
2008
En % de la VA totale,
2008
Investissements en
R&D du secteur
industriel
Part de la VA
investie en R&D
÷
Taille du secteur
industriel
En % de la
VA industrielle
0,4
0,9
1,3
1,6
1,3
2,3
1,1
20
18
19
25
17
22
13
2,2
5,1
7,1
6,6
7,9
10,6
8,3
=

33. La transformation de l’innovation en croissance ne tient pas au budget de
la R&D
L’innovation n’a rien à voir avec le
montant que vous investissez en
R&D. Quand Apple a lancé le Mac,
notre concurrent dépensait 100 fois
plus en recherche. Ce qui importe,
ce sont les hommes et les femmes
qui composent les équipes et les
managers.
Steve Jobs
“
”

34. ▪ Compétitivité du coût unitaire
du travail
▪ Accords de flexibilité et de
maintien de l’emploi
▪ Transformations « lean »
▪ Optimisation de la localisation
des maillons intermédiaires de
la chaîne de production
0
100
200
2010200520001995
Importations allemandes en provenance d’Europe de
l’Est et Centrale
En milliards d’euros
32 29
25
7
France Allemagne Europe
Centrale
et de l’Est
Allemagne
(avec les
importations)
Coût horaire de la main-d’œuvre
En euros / heure, 2009
Avec l’Europe de l’Est, l’industrie allemande a su
améliorer sa compétitivité tout en conservant
des emplois industriels en Allemagne
Il est critique de restaurer la compétitivité coût de la France
pour reprendre pied sur les secteurs en équilibre instable

35. 4. Un écosystème favorable aux créateurs
Il n'y a de richesse,
ni force que d'hommes.
Jean Bodin
Une nouvelle cartographie des forces et faiblesses
de notre industrie
Des politiques industrielles mieux différenciées
De nouvelles armes : le marketing stratégique
et la localisation optimale de la chaîne de valeur

36. Part de la population adulte présente à chaque étape du parcours (%)
La France compte de nombreux aspirants entrepreneurs,
mais trop peu d’entre eux franchissent le cap de la création
Intention de créer
une entreprise
Intérêt pour
l’entrepreneuriat
Population
totale
Entrepreneuriat
14,5
9,6
8,6
19,5
8,1
5,8
4,0
4,3
66
48
54
65
2,7
4,9
3,1
2,2
3,0
3,2
1,2
1,9
Entrepreneuriat
naissant
Entrepreneuriat
confirmé (+3,5 ans)

37. Je me nourris du bon feu
et j’éteins le mauvais.

38. 38

39. Présentation à la CCI de Bordeaux
Plan 34 : Usine du futur
09/04/2014

40. Plan 34 :
Usine du Futur
Les objectifs du plan Usine du futur sont de deux ordres
: compétitivité des filières et compétitivité des PMEs
41Usine du futur – Présentation CCI Bordeaux
 Innovations clés
du succès
 Lignes / usines
pilotes pour
› Mise au point
› Preuve du concept
› À la fois virtuel et
physique
Objectifs
TissuslocauxdePME
Compétitivité des PME et attractivité des
territoires
Compétitivité de la
Supply Chain et de l’offre
 Via un plan équipements
 Partage des méthodes et
formation
› Notamment pour l’excellence
industrielle
Offre et chaîne d’approvisionnement

41. Plan 34 :
Usine du Futur
Le plan usines du futur s’est déroulé en 5 étapes
principales dont 3 de priorisation
42Usine du futur – Présentation CCI Aquitaine
Identification des
principaux axes
d’innovation et des
typologies d’usines
Priorisation des
axes d’innovations
pour la France et
plans d’actions
associés
Priorisation des
projets pilotes
pouvant être
menés en France
Modélisation des
projets priorisés
Pilotes des projets
priorisés et plan
d’action par
typologie d’usine
10 usines / lignes
virtuelles
10 Centres Opérationnels Régionaux
d’Excellence Industrielle (COREI)
100 types d’usines
100 axes
d’innovation
25
priorités
d’innovation
10 priorités pour
l’implémentation
virtuelle
10 types d’usines
10 Projets
d’Excellence
industrielle
10 projets
stratégiques
d’usines
virtuelles
25 priorités
d’innovation
10 régions &
partenaires
industriels
consultés pour
l’implémentation
des pilotes
10 projets
stratégiques
d’usines et
d’Excellence
virtuelles
5-10 usines / lignes pilotes
Décembre
2013
Mars
2014
Mi 2015 2017

42. Plan 34 :
Usine du Futur
Les innovations ont été regroupées par typologie de
facteur de compétitivité et selon une grille de nature
d’impact
43Usine du futur – Présentation CCI Aquitaine
Niveau
Type d’impact Usine Ecosystème et supply chain
Economique
• Impression 3D pour production à
l’unité
• Impression 3D pour les moules et
matrices
• Impression 3D pour : réingénierie
des produits
• Impression 3D pour prototypage
rapide
• CND (Ctrl non destructif en continu)
• Haute précision et finition
• Outils de maintenance optimisés
• Robotique / automatique
• Véhicules à Pilotage Automatique
• Virtualisation
• Internet des objets et
automatisation
• Leviers de l’internet des objets
• Composites (couches)
• Composites (massifs)
• Colles
• Utilisation du bois et des matériaux
végétaux
• Nanomatériaux
• Poudres
• Modularité long terme des usines
• Modularité court terme des usines
• Excellence opérationnelle
• Collaboration au sein de la filière
• Collaboration locale
• Logistique locale : Route, rail,
maritime, fluviale, aérien
• Formation, éducation et formation
des PMEs
• Compétitivité des prix de l’énergie
• Aides publiques pour des
investissements en équipements
• Fiscalité
Environnemental
• Economies d’énergie au niveau des
bâtiments
• Economies d’énergie au niveau des
équipements / des lignes
• Recyclage d’énergie (incl.
stockage)
• Sources alternatives d’énergie
• Réduction des émissions de CO2 /
GES
• Réutilisation ou réduction des
déchets au sein de l’usine
• Réduction des émissions de
substances polluantes
• Intégration du cycle de vie du
produit / procédé
• Réutilisation d’énergie en dehors
de l’usine
• Réutilisation ou traitement des
déchets en dehors de l’usine
Social / Humain
• Meilleure considération de l’humain
au sein de l’usine
• Sécurité
• Humain augmenté
• Qualité de vie
• Syndicats, accords locaux d’éthique

43. Plan 34 :
Usine du Futur
4 familles d’actions en regroupant une trentaine
seront proposées au MRP
Financement Organisation
Projets
pilotes
R&D
• Plan de financement des
équipements
• Programme 5 E : «
Efficacité Energétique et
Empreinte
Environnementale des
Entreprises »
• Diagnostic PMEs
• Collaboration métiers /
technique
• Gouvernance des filières
(CSF)
• Déclinaison au niveau
régional
• Une quinzaine de
Projets pilotes
• 2 projets de
coordination avec
des programmes
déjà existants :
VALdriv et CORAC
• Impression 3D
• Contrôle Non Destructif
• Plateforme Industrielle
Robotique
• Virtualisation / Internet des
Objets
• Composites et nouveaux
matériaux
• Sécurité dans les usines
• Humain augmenté

44. Investir massivement dans la
productivité de l’Industrie
7/04/2014
Plan Usine du Futur VC_CCIB
Projet Usine du
Futur en Aquitaine

45. Plan d’action régional « Usine du Futur »
Objectifs
 Soutenir le développement du tissu industriel Aquitain
en accompagnant les projets de performance
industrielle durable
 par un volet productivité de court terme destiné exclusivement aux
entreprises industrielles (PME et ETI)
 Par un volet Démonstrateurs/Recherche collaborative moyen/long
terme sur l’usine du futur
 Disposer d’un panorama global de la performance des
PME et ETI d’Aquitaine
 Structurer l’offre de compétences Régionale
Plan Usine du Futur VC_CCIB

46.  Cible: 100 entreprises en Aquitaine parmi les ETI et PME
(20 à 5000 salariés)
 Soutien des projets de productivité durables comportant
nécessairement 3 volets:
 L’outil de production
 L’organisation industrielle
 L’Homme dans l’usine: formation, conditions de
travail, management
Plan Usine du Futur VC_CCIB
Plan productivité court terme

47. Porte d’entrée dans le dispositif
Appel à Manifestation d’Intérêt pour sélectionner, dès
2014, 100 ETI ou PME à potentiel souhaitant engager une
démarche durable d’amélioration de la performance
industrielle (publication 3 février 2014) :
 Calendrier (Date limite de dépôt des candidatures) :
 1ère session (50 entreprises) : fin mars 2014,
 2ème session (50 entreprises) : fin juin 2014,
Plan Usine du Futur VC_CCIB

48. Porte d’entrée dans le dispositif
 Diagnostic individuel de la « chaine de valeur » de
l’entreprise (environ 4 j/entreprise) : analyse des flux et
identification de pistes de progrès (organisation, outil de
production, ressources humaines), définition de pistes
d’amélioration de la performance industrielle, chiffrage
des gains attendus
 Financement public : 100 % (dans le cadre d’un Appel
d’Offres dédié)
Plan Usine du Futur VC_CCIB

49. Plan productivité court terme
 Aide au déploiement des projets d’amélioration de la
performance industrielle :
 approfondir le diagnostic initial
 bénéficier d’un accompagnement extérieur pour piloter les
projets d’amélioration
 former un responsable « performance industrielle » chargé de
piloter le projet d’amélioration continue de la performance
industrielle
 bénéficier d’un coaching technique et managérial
 réaliser l’ingénierie financière du projet
 Financement public : jusqu’à 50 % (via aides au conseil)
 Calendrier : 2014-2020
Plan Usine du Futur VC_CCIB

50. Plan productivité court terme
Renforcement du programme d’aide à la modernisation de
l’outil de production, qui vise à accompagner
individuellement les ETI et PME à potentiel réalisant des
investissements matériels.
 Financement public : jusqu’à 25% (fonction de la taille et
de la localisation de l’entreprise, fonction des futurs
zonages AEFR)
 Calendrier : 2014-2020
Plan Usine du Futur VC_CCIB

51. Accompagnement des PME et ETI
Diagnostic
AMI
Soutien embaucheInvestissementConseil
Plan Usine du Futur VC_CCIB

52. Plan moyen/long terme: l’usine du futur
Lancement d’un programme de recherche ambitieux « usine du futur »
ciblant les thématiques principales suivantes:
 Technologies et nouvelles organisations permettant la flexibilité,
l’adaptabilité de l’outil industriel (robotique, Interface Homme
Machine, objets communicants …)
 Outils numériques avancés: Gestion avancée du cycle de vie
complet du produit (PLM), Manufacturing Execution System, ERP et
gestion de la supply chain, nouveaux outils de simulation…
 Plateformes collaboratives
 Outils de formation avancés (Réalité augmentée, Gamification…)
 Impact prévisionnel de ces nouvelles technologies/organisations
sur la qualité de vie au travail (recherche collaborative avec des
labos de recherche en sciences sociales)
Plan Usine du Futur VC_CCIB

53. Démonstrateurs/Recherche collaborative
Démonstrateur ou R&D
techno/organisation/social
PME/ETI
Grand Groupe
Fournisseur/Conseil
Techno/organisation
Labo de
Recherche
Plan Usine du Futur VC_CCIB

54. Planning détaillé AMI – Diagnostics de compétitivité
Plan Usine du Futur VC_CCIB

55. Planning Général Usine du Futur
Plan Usine du Futur VC_CCIB

56. Production / Logistique
Quelles évolutions attendues ?
Eric BALLOT | Mines ParisTech
Jean-François FROMENTIN | Safran

57. Evolution des systèmes de production
et de logistique
2 avril 2014
Eric Ballot, professeur
Systèmes de Production et Logistique

58. La mise en concurrence des activités
59
 L’usine connectée sur plusieurs dimensions : physique, processus, information…
• Des usines respectueuses des hommes,
de l’environnement, etc.
• Des « usines » sans capital, sans formation, sans sécurité…
▪ Rana Plaza ± 5000 personnes sur 8 étages
▪ 1127 morts recensés (AZF 30 morts, Seveso 0 morts)

59. Les “nouveaux” systèmes productifs
 Une distribution des activités
• Des chaînes de production et d’approvisionnement mondialisées
▪ Renouvellement rapide des produits, des innovations, des marchés
▪ Une transformation ou un composant = une usine
• De nouvelles exigences (entre autres)
▪ Délai : pilotage des flux
▪ Traçabilité, responsabilité, réactivité
60

60. Concevoir une usine connectée…
61

61. Les “nouveaux” systèmes productifs
 Une distribution des activités
• Des chaînes de production et d’approvisionnement mondialisées
▪ Renouvellement rapide des produits, innovations, des marchés
▪ Une transformation ou un composant = une usine
• De nouvelles exigences (entre autres)
▪ Délai : pilotage des flux
▪ Traçabilité, responsabilité, réactivité
62

62. Usine en kit à base de conteneurs
63

63. Usine au plus près des besoins
64

64. Usine en kit à base de conteneurs
65

65. Usine en kit à base de conteneurs
66

66. Usine en kit à base de conteneurs
67

67. Usine au plus près des besoins
68

68. De l’usine automatisée à l’usine intelligente
69
 Les évolutions actuelles
• 1990 une précédente tentative : les ateliers flexibles
▪ Machines programmables
▪ Robots
▪ Magasins automatisés
▪ …
• Résultats intéressants mais mitigés : capacité fixe, adaptabilité faible, exigence de
maintenance.
• 2014 : smart factory, usine 4.0, etc. Objectif ?
▪ Le système de production « connecté » à Internet
– Transmission des besoins > réalisation > livraison
▫ Time to market
▫ Réduction et maîtrise des délais
▫ Traçabilité
- Big data

69. De l’usine automatisée à l’usine intelligente
70
 Les évolutions actuelles
• 2014 : smart factory, usine 4.0, etc. Objectif ?
▪ Le système de production « connecté » à Internet
– Transmission des besoins > réalisation > livraison
▫ Réactivité, suppression tâches admin.: Time to market
▫ Réduction et maîtrise des délais
▫ Traçabilité
• Des industries en avance dans le domaine
▪ Procédés : capteurs en réseaux, enregistrement des paramètres de production,
analyse qualité,… mais pas sur Internet.
• Premiers enseignements
▪ TI ne gomment pas les dimensions métier
▪ Prérequis nombreux pour leur efficacité
– Normalisation :flux mais aussi conception
– Etre en mesure de publier et de s’abonner à l’information
– Sécuriser les échanges de données
▪ Avantage pour les pays industrialisés ?

70. De l’usine automatisée à l’usine intelligente
71
 Un changement d’infrastructure
• Un exemple dans
le domaine
logistique
▪ Normalisation et
publication dans le
Cloud
▪ Software as service
▪ Accessible à des
groupements
d’entrrpises
▪ Solutions à bas coût

71. De l’usine automatisée à l’usine intelligente
72
 Les évolutions actuelles
• 2014 : smart factory, usine 4.0, etc. Objectif ?
▪ Le système de production « connecté » à Internet
– Transmission des besoins > réalisation > livraison
▫ Réactivité, suppression tâches admin.: Time to market
▫ Réduction et maîtrise des délais
▫ Traçabilité
• Premiers enseignements
▪ TI ne gomment pas les dimensions métier
▪ Prérequis nombreux
▪ Prérequis nombreux pour leur efficacité
– Normalisation :flux mais aussi conception
– Etre en mesure de publier et de s’abonner à l’information
– Sécuriser les échanges de données
• Avantage pour les pays industrialisés ?
• Défis
▪ La rentabilité économique, indépendance et sécurité
▪ Préserver la place des métiers et du management

72. La rôle croissant des « infrastructures »
73
 Les évolutions actuelles
• Par infrastructure on entendait :
▪ Moyens de communication
▪ Fourniture d’énergie
▪ …
• De plus en plus il est nécessaire d’avoir :
▪ Certifications
– Produit, process, logistique,…
▪ Normes ISO 9000, ISO 14000, ISO TS,…
▪ Respect des directives : REACH,…
▪ La mise en place des outils de gestion :
– ERP, EDI, PLM, EPCglobal,…
• Une barrière à l’entrée des TPI et PMI
• L’alternative FabLab

73. Mutualisation et interconnexion
74
 Nouveaux enjeux
• La vision classique : la mutualisation
▪ Le partage de moyens (non concurrentiels)
▪ Structurante
– Demande des règles d’entrée, de sortie, de gestion
– Décision stratégique
▪ Demande l’intervention de tiers
• Une vision plus innovante : l’interconnexion
▪ Faciliter l’entrée sur les marchés des acteurs de différentes tailles
– Le déploiement de standards
– Des règles de fonctionnement connues et attendues
– Un changement de stratégie, des business models
• Exemple : un « Internet Physique »
▪ Force et résilience des réseaux
▪ Interconnexion des prestations de services et de production
▪ Un potentiel important.

74. Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
75 /
La fabrication directe
@ SAFRAN
par JF FROMENTIN
09 avril 2014
/ 2014-04-09

75. Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
76 /
SAFRAN
UN GROUPE INTERNATIONAL DE
HAUTE TECHNOLOGIE
EQUIPEMENTIER DE PREMIER RANG
/ 2014-04-09
Aéronautique & Espace
Défense
Sécurité
*Au 31 décembre 2013
En bref,
 14,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires*
 66 300 salariés dans plus de 50 pays
 3 domaines d’activité :

76. 77 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
(1) Rolls-Royce Turbomeca Ltd, société commune 50/50 Turbomeca et Rolls-Royce (Grande-Bretagne)
M88-4E
7,5 t
Rafale
Mirage F50
Atar 09K50
7,2 t
AlphaJet
Larzac
®
1,4 t
(bizjets)
Silvercrest
4,5 t
Apache
TR60
600 kg
EC120
Arrius
504 ch
EC145
Arriel
692 ch
NH90
RTM322
(1)
2 400 ch
Adour (1)
2,8 t
Hawk
PPS®135
0
9 g
Satellites
200 N
20kg
PROPULSION : LA GAMME LA PLUS ÉTENDUE
/ 2014-04-09

77. 78 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
(1) PowerJet est une société commune 50/50 Snecma et NPO Saturn (Russie)
(2) CFM International est une société commune 50/50 Snecma et GE (USA)
(3) EPI est un consortium regroupant Snecma, Rolls-Royce, ITP, MTU Aero Engines
(4) Coopération avec GE (USA)
(5) Coopération au sein de l’Engine Alliance (Snecma 10 %, Techspace Aero 7,5 %)
(6) Coopération avec GE (Snecma 23,7 %)
(7) Europropulsion et Regulus sont des sociétés communes Safran et Avio (Italie)
A400M
CFM56-
7B(2)
10 t
737
GE90-115B(6)
52 t
777
A380
GP7200(5)
36 t
CF6(4)
27 t
747
CFM56-
5C(2)
15 t
A340
HM7-B
6 t
Vulcain®2
130 t
Boosters
MPS(7)
650 t
Ariane 5
ECA
CFM56-
5B(2)
12 t
A320
M53
9,5 t
Mirage 2000
PROPULSION : LA GAMME LA PLUS ÉTENDUE
Superjet 100
SaM146(1)
7 t
TP400(3)
11 000 ch
/ 2014-04-09

78. 79 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
Autodirecteur MICAAube fan RTM tissées 3D
Frein carbone à
commande électrique
Gyroscope résonnant
hémisphérique
Equipements Félin
Reconnaissance
biométrique
Contrefiche composite 3D
train B787
Tuyère, chambre et aubes
de turbine en matériaux
CMC
Inverseur A380 à
commande électrique
Simulations
complexes
Caméra thermique
Ventilation A380
L’INNOVATION AU COEUR DE TOUS LES PRODUITS DU GROUPE
 Technologies - architectures - procédés
RECHERCHE & ENVIRONNEMENT
/ 2014-04-09

79. Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
80 /
1. Les technologies de Fabrication Directe
Focus sur 2 technologies : LMD et LBM
Etat de l’art
Leur potentiel
2. L’écosystème de la Fabrication Additive
Réseau de prestataires France / Monde
SOMMAIRE
/ 2014-04-09

80. 81 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
FABRICATION DIRECTE : LES TECHNOLOGIES
/ 2014-04-09
Fabrication additive
sans moule
near net shape
Métallurgie des
poudres
avec moule
net shape
Construction
LASER
(poudre ou fil)
Lit de poudre
LBM (LASER Beam
Melting) / SLS
EBM (Electron
Beam melting)
LMD (LASER
Metal Deposition)
Mise en forme
à chaud
Mise en forme
à froid et
frittage
SPS (Spark
Plasma
Sintering)
MIM (Metal
Injection Molding)

81. 82 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
CRITERES DE CHOIX DES PROCÉDÉS
/ 2014-04-09
Pièce
simple
Pièce
complexe
Petite
pièce
Grande
pièce
Projectio
n
laser
Frittag
e laser
M.I.M.
ISOPRE
C
L. O. M.
LBM/EB
M
MIM
Outillage
complexe
Aucun
outillage
Pièce
unitaire
Grande
série
M.I.M.
ISOPRE
C
L. O. M.
MIM
Contraintes technologiques
LMD
LBM/
EBM
Contraintes géométriques
LMD
net shape
ébauche /
construction
locale
near net
shape
> 2000 pièces /anMIM
LBM/
EBM < 5000 pièces /an

82. 83 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
FABRICATION DIRECTE : LES TECHNOLOGIES
/ 2014-04-09
Fabrication additive
sans moule
near net shape
Métallurgie des
poudres
avec moule
net shape
Construction
LASER
(poudre ou fil)
Lit de poudre
LBM (LASER Beam
Melting) / SLS
EBM (Electron
Beam melting)
LMD (LASER
Metal Deposition)
Mise en forme
à chaud
Mise en forme
à froid et
frittage
SPS (Spark
Plasma
Sintering)
MIM (Metal
Injection Molding)

83. 84 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LMD (LASER METAL DEPOSITION)
/ 2014-04-09
LMD : REPARATION DE SOMMET D’AUBE
METAL
d’APPORT
sous forme
pulvérulente
ou filaire

84. 85 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LMD – MACHINE INTÉGRÉE / REGROUPEMENT
DE FONCTIONS, DE GAMMES
/ 2014-04-09

85. 86 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM (LASER BEAM MELTING)
/ 2014-04-09
EBM :
PRINCIPE
ANALOGU
E

86. 87 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM – PRINCIPE DE LIGNE INDUSTRIELLE
/ 2014-04-09
Poudre
n machines
LBM
Four TTH
Centre
d’usinage
Pièce out-flow
Pièce in-flow

87. 88 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM - LIGNE INDUSTRIELLE
/ 2014-04-09
Plateau de fabrication avec
plus de 60 tourbillonneurs
de Chambre de Combustion

88. 89 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM - PLAN DE REDUCTION DES COUTS VS
STANDARDS DE FABRICATION
/ 2014-04-09
forgé
fonderie
Redr. HP
(Silvercrest)
(coûts cible série)

89. 90 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM - PLAN DE REDUCTION DES COUTS VS
STANDARDS DE FABRICATION
/ 2014-04-09
forgé
fonderie
Redr. HP
(Silvercrest)
(coûts cible série)

90. 91 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM - LIGNE INDUSTRIELLE
/ 2014-04-09
The economist, 2012

91. 92 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
POTENTIEL DE RECONCEPTION
/ 2014-04-09
Champ d’application
• Pièces soudés-brasées
• Pièces massives taillées barre
• Pièces multifonctionnels (N pièces
 1 pièce)
Outil spécifique
• Expérience
• Analyse des gammes et des coûts
• Optimisation topologique
Intérêt
• Réduction des coûts
• Réduction de masse
• Simplification architecture

92. 93 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
ENCORE A MAITRISER : NEW DESIGN
/ 2014-04-09
Champ d’application
• Nouveaux programmes
• Pièces complexes
• Matériaux difficile d’obtention par
autres proc.
• …
Outil spécifique
• Optimisation topologique et
fonctionnelle
• Simulation procédé
• Nouveaux matériaux
• Vers une chaîne de modélisation
intégrée
Intérêt
• Amélioration de performances
• Gain de masse
• Gain de coûts
• Gain de temps de cycle
Verrous
CND
Armement des BE à cette nouvelle culture
Matériaux

93. 94 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LBM – POTENTIEL DE RECONCEPTION
DÉMONTRÉ
/ 2014-04-09

94. 95 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
ECOSYSTEM DÉSÉQUILIBRÉ, EN MATURATION
Xi’an Bright Laser
Technologies
(3D Printing sur plastiques et métallique
/ 2014-04-09

95. 96 /
Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
LMD & LBM - MOYENS INTERNES ET PRINCIPAUX
PARTENAIRES (DÉVELOPPEMENT & INDUSTRIALISATION)
/ 2014-04-09
Snecma Corbeil (4 LBM)
Snecma Châtellerault
(1 LMD)
INITIAL ,
Annecy (5 LBM)
Turbomeca Bordes
(1 LBM)
MBProto
(Picardie)
(2 LBM)
FUSIA
(ESTEVE) ,
Toulouse (2
LBM)
Material
Solutions
UK (6 LBM)
POLYSHAPE
(7 LBM, 1
EBM)

96. Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Snecma. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de
Snecma.
97 /
Merci pour votre attention
… si vous avez des questions.
/ 2014-04-09

97. Formation & compétences
à l’ère numérique
De nouveaux métiers en émergence ?
Laurent MISMACQUE | Siemens Industry

98. Unrestricted / © Siemens AG 2014. All Rights Reserved. Answers for industry.
Industry 4.0
Le futur de l’Industrie se dessine aujourd’hui

99. March 2014
Unrestricted / © Siemens AG 2014. All Rights Reserved.
Page 100 Sector Industry
Industrie 4.0, une profonde mutation que doivent préparer
les Gouvernements, la Recherche & Développement , les
Clients finaux et les Constructeurs de machines…
Au niveau mondial,
des plans en cours aux US, en Chine,…
En Allemagne
Le gouvernement a mis en place un groupe de travail
transdisciplinaire qui doit tracer l’avenir de Industrie 4.0
En France
-L’ »Usine du Futur » est inscrits dans le projet
« Nouvelle France Industrielle » en 34 plans de
reconquête présenté par F Hollande.
-Les membres du Gimelec* s’organisent pour
accompagner les industriels vers les « Smart
Factories », lever les freins pour accélérer la mutation
syndicat professionnel de l’industrie ‘(président Comité Industrie : Vincent Jauneau)

100. March 2014
Unrestricted / © Siemens AG 2014. All Rights Reserved.
Page 101 Sector Industry
De la première révolution industrielle vers
l’industrie 4.0…
1800 1900 2000 Aujourd’hui
Complexité
Première
Révolution
Industrielle
Avènement de la production
Mécanisée. Utilisation de
L’énergie hydraulique et
Fossile.
Seconde
Révolution
Industrielle
Production de masse,
Organisation du travail et de
La production en chaîne.
Arrivée de l’éléctricité.
Troisième
Révolution
Industrielle
Industrialisation Automatisée
Utilisation des Automatismes
Pour accroitre les rendements
Techniques communicantes
Quatrième
Révolution
Industrielle
Utilisation d’outils logiciels
Permettant la conception
Virtuelle, avec les outils
Numériques de dernière
Génération.
First mechanical loom, 1784
First conveyor
belt, Cincinnati
slaughterhouse, 1870
First programmable
logic controller (PLC)
Modicon 084, 1969

101. Unrestricted / © Siemens AG 2014. All Rights Reserved. Answers for industry.
Challenges de l’usine du futur
Industrie 4.0 – A vision on the way to reality

102. Page 103
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Stratégie développée dans l’industrie
Exploiter les
technologies
disponibles
partout où c’est
possible
Automatiser les
tâches répétitives
pour réduire les
coûts de
conception
accéder aux
données dans
l’entreprise étendue
et partager des
activités
Utiliser des
composants
standards pour
réduire les coûts

103. Page 104
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Vision Siemens Industry Automation
Unification Produit & Production
Stratégie :
Créer des cycles de vie intelligents
produit et production
Faire converger les mondes
virtuel et réel
Plateforme pour l’ingénierie
numérique
Partage du savoir

104. Page 105
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Cycle de vie d’un projet de fourniture d’un bien de production
(état actuel)
Conception mécanique
des Equipements
Conception de la logique
Conception des
déplacements machines
Estimation Planning Réalisation – installation-mise en serviceEtude
Installation tests
Programmes
Robots Debug
Synchroniser
modifications
Synchroniser
modifications
Cost and Time
Process Planning & Documentation
Synchroniser
modifications

105. Page 106
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Conception de la logique
Conception des
déplacements machines
Installation Debug
(Physique)
OLP
(amélioré)
Debug
Synchroniser
modifications
Process Planning & Documentation
Cout / Temps
Test /Robot
Programmes
Estimation
Conception mécanique
des Equipments
Planning Réalisation – installation-mise en serviceEtude
Synchroniser
modifications
Cycle de vie d’un projet de fourniture d’un bien de
production
(état futur)
IL FAUT
VIRTUALISER
off-line programming = OLP
Estimation Planning Etude

106. Page 107
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
De la planification à la production
Relier le monde virtuel au monde réel
Définir le plan…
Exigences
du marché
Conception
produit
Planification Validation
Réalisation
Production
modifications
Et savoir faire
…Produire la pièce
Virtual
Physical

107. Page 108
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
L’ingenierie des moyens de fabrication
aujourd’hui
Mechanics
ElectricsOffice Tools
Automation
 Activités organisées par discipline
 Pas de méthodologie commune intégrée

108. Page 109
© 2009. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Choix de l’environnement virtuel
Mécanique Electrique
Cinématique
Programmes Robot
Séquences Mécaniques
Implantation
Collisions
Temps Cycle
Entrées / Sorties
Logique
Inter verrouillages
HMI
Diagnostiques
Sécurité
Fournir un environnement commun pour l’évaluation du comportement des
systèmes Mécaniques et Electriques

109. Page 110
© 2009. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
L’usine Virtuelle
Définir et Implanter les
moyens
Programmer et tester
les mouvements de
machines
Définir et tester les
comportements
logiques
Mettre en route
virtuellement
l’installation

110. Page 111
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM SoftwareSiemens PLM Software

111. Page 112
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Premier exercice : Prise en main
Objectif :
- L’ensemble est dessiné sous NX
- Premier temps : NX seul
. Déplacer un cube de la
gauche vers la droite
simplement
(Animation/Jouer)
Exercice 1
Créations des « éléments physiques »
dans MCD :
Corps rigides, Corps de collision, Surfaces de transport et articulations,…

112. Page 113
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Premier exercice : Prise en main
Objectif :
- L’ensemble est dessiné sous NX
- Premier temps : NX seul
. Déplacer un cube de la
gauche vers la droite
simplement
(Animation/Jouer)
Exercice 2
Créations des « éléments physiques »
dans MCD :
Capteurs, opérations,…

113. Page 114
© 2010. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved
Siemens PLM Software
Premier exercice : Prise en main
Objectif :
- Deuxième temps : OPC Serveur
. Déplacer un cube de la
gauche vers la droite et
inversement
. L’automate S7 1200 gère
le déplacement, 4 entrées
commandent le sens,
l’arrêt ou le mouvement.
Exercice 3
Créations des éléments « physiques » dans MCD :
Signaux externes,…

114. © 2011. Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved Siemens PLM Software
Liaison OPC Server : MCD / OPC Scout
Paramétrage simple de la liaison avec l’OPC:
Via les préférences du module
Liaison avec les objets physiques:
Boite à outils MCD / Connexion externe / Cliquer
sur l’objet / et cliquer sur le paramètre à animer et
cliquer dans la colonne étiquette pour choisir la
variable externe souhaitée.
Mettre la variable en écriture (capteur) ou lecture
(actionneur) R/W.

115. Page 116
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Premier exercice : Prise en main
- Paramétrage des valeurs de déplacement des Surfaces de Transport

116. Page 117
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Deuxième exercice : Intégration d’un modèle 3D dans MCD
Exercice 4

117. Page 118
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Troisième exercice : Système plus complexe - La Cotinière
Exercice 5

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Exemple concret de développement : Banderoleuse STAR à Forges
Avantage de la démarche permise par MCD et TIA Portal
- Retrofit d’une banderoleuse
- Partie commande à refaire
- Programmation automate
- Mise en route
Projet BTS CRSA 2013 :
- Pas de documentation
- Tout doit être redessiné
- Dangers dus aux masses en
mouvement et hauteur du
portique
Problèmes posés :
SECURITE :

120. March 2014
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Page 121 Sector Industry
Quelles sont les conditions de succès ?
Les 8 recommandations de la plateforme Industrie 4.0 sont les
suivantes :
• normalisation pour avoir des échanges efficaces,
• modélisation pour appréhender des systèmes complexes,
• très haut débit pour une garantie de service,
• sécurité et sûreté renforcées pour une confiance dans les données
et les résultats,
• nouvelle conception et organisation du travail,
• renouvellement des formations,
• évolution réglementaire en matière de gestion des données,
• optimisation des ressources pour une efficacité réelle.

121. March 2014
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Page 122 Sector Industry
Quels besoins de formation ?
L’évolution vers l’industrie 4.0 n’est pas le monopole des ingénieurs. Toutes les fonctions
seront touchées et il est donc impératif d’éviter le syndrome de la boîte noire et de rendre
les techniciens acteurs de tout cet ensemble.
Trois formations professionnelles sont au cœur de ces sujets :
• Le BTS CRSA (conception réalisation système automatique) qui permet de former des
techniciens de conception, réalisation de ces systèmes : Opérationnelle depuis 2012.
• Le BTS CIRA (contrôle industriel et régulation automatique) qui permet de former des
techniciens de conception, installation et maintenance de ces systèmes : demande de
révision en cours.
• Le BTS Pilotage de Procédé/Process qui va permettre de former des techniciens
capables de piloter des chaînes automatisées : en cours de création.
D’autres formations seront nécessaires au fur et à mesure que les usages industriels de ces
technologies se développeront du côté des informaticiens : la problématique de
l’interopérabilité et de la récupération/traitement en masse de données industrielles n’est
effectivement pas la même que celle en provenance du public ou des services.

122. Siemens en France
Unissons nos talents pour inventer demain

123. March 2014
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Page 124 Sector Industry
Ex : Site d’assemblage de FORD à Wayne (USA)
Générer des bénéfices additionnels pour
l’équipe globale manufacturière :
• Efficacité
• Globalisation
• Standardisation
- Capacité de voyager de façon virtuelle entre
les sites,
- Partage des bonnes pratiques de fabrication,
- Outil collaboratif mettant à disposition des
sites tout document pertinent
- Aides au diagnostic.
Objectifs
•Intosite (tecnomatix)
•Google Earth,
• le cloud ,
• une offre SaaS (Software as a service).
Technologies

124. March 2014
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Supplier Enabled Innovation – DePuy