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• Práctica del agradecimiento.
• Foco en la comunicación de excelencia.
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Joan Miró : diseño para los Ballets Rusos de
Sergei Diaghilev- 1926
ENTRENAMIENTOS 2013
 “JOY VENTURE: Coaching en Neuropsico-educación para líderes de excelencia
del S.XXI”
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De gerente tradicional a líder de excelencia

  1. 1. “De gerente tradicional a líder de excelencia: el atajo de la inteligencia emocional”
  2. 2. EXCELENCIA versus PERFECCIÓN “Excelencia es: demostrar más afecto del que otros consideran conveniente; arriesgar más de lo que otros piensan que es seguro; soñar más de lo que otros creen que es práctico y tener mayores expectativas de las que otros creen posible”. Winston Churchill. “Excelencia es la calidad óptima de comunicación y comportamiento” Mónica Arias EXCELENCIA PERFECCION • Del latín excellentia-ae - Ex (salir) y cella (celda) y keller (sótano) Del latín perfectio-onis : cosa acabada, completa, finalizada. Cualidad de excelente: óptima calidad Completa ausencia de error o defecto Magnificencia – Bondad - Grandeza Perfecto - Culminado - Excelente TODOS NOS EQUIVOCAMOS!!!
  3. 3. SANTOS BATI ERRORES BATMAN, CREO QUE ESTE NO ES EL GUASON !!!
  4. 4. ALGUNOS COMPORTAMIENTOS TIPICOS VISION DE LOGROS CORTOPLACISTA FOMENTA LA COMPETITIVIDAD ENTRE MIEMBROS DEL GRUPO. ACONSEJA DESDE SU POSICIÓN JERÁRQUICA CAPACITA SOLO PARA MEJORAR RESULTADOS GERENTE TRADICIONAL
  5. 5. ¿Cómo se comportan los líderes de Excelencia? Ejercitan y promueven Inteligencia Emocional INSPIRAN SEDUCEN ALIENTAN Promueven auto- gestión Fomentan participación Mentores y aprendices Generan CONFIANZA Visión a largo plazo Descubren líderes Dan el ejemplo
  6. 6. Steve Jobs Apple Muhammad Yusuf Grameen Bank Daniel Borenboim Director: West-East Divan Orchestra Viviana Llera Empresaria hotelera: Complejo Altos de San Roque Miembro de APAER Juan Carr Fundador Red Solidaria 5 Líderes de Excelencia
  7. 7. Componentes de la Inteligencia Emocional Intrapersonales Interpersonales Autoconocimiento Automotivación
  8. 8. Algunos problemas del líder actual PERSONALES CON RESPECTO AL EQUIPO CADA VEZ MAYORES RESPONSABILIDADES: MENOR TIEMPO PARA SÍ Y LA FAMILIA, ETC. CATALOGAR, JUZGAR, CATEGORIZAR SOBRECARGA DE STRESS O SÍNDROME BURN-OUT LIDERAR PERSONAS DESMOTIVADAS - APATICAS MIEDO A PERDER EL PRESTIGIO Y EL PUESTO SI NO SE LOGRAN LAS METAS NIVEL DE PRODUCTIVIDAD INTERMITENTE FALTA DE ORIENTACION AL SENTIDO INCAPACIDAD DE INTEGRAR PERSONAL CON EDADES DISÍMILES (GAP GENERACIONAL)
  9. 9. • Práctica del agradecimiento. • Foco en la comunicación de excelencia. Aceptación del Cambio de Paradigma • Habilitar espacios afectivos y creativos. • Diálogo y apertura emocional. Humor y Arte GAP GENERACIONAL Amalgamas de encuentro
  10. 10. Joan Miró : diseño para los Ballets Rusos de Sergei Diaghilev- 1926
  11. 11. ENTRENAMIENTOS 2013  “JOY VENTURE: Coaching en Neuropsico-educación para líderes de excelencia del S.XXI”  “Magnetice a su audiencia”: Oratoria para presentadores, vendedores, profesionales, disertantes y ejecutivos.  “Vendiendo emociones con excelencia: cómo lograr resultados extraordinarios a largo plazo”.  “Secretos de marketing emocional para aumentar su cartera de clientes: excelencia en servicio de post-venta”  “Clientes a la carta: Estrategias de fidelización de clientes del segmento de lujo y Premium”.  “Transmutando con empatía: Inteligencia Emocional para liderar con éxito”.  www.monicaarias.com.ar  contacto@monicaarias.com.ar

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