Just In Time Vs Planeación de
requerimiento de materiales (MRP)
Alan Bringas González
Luis Perea Arevalo
Samara Altea Mira...
Introducción
• Los problemas a los que se enfrentan las empresas, es la coordinación entre la
producción y entrega de mate...
Definiciones básicas
• MRP
MRP es el proceso básico de traducir un programa de producción de un producto final a
un conjun...
Sistemas Push (Empujar)
• Cada operación se produce usando pronósticos e itinerarios de trabajo sin
tener en cuenta lo que...
Sistemas Pull (jalar)
• Se reabastece solamente lo que el cliente ha consumido. Se unen
funciones distintas a través del u...
Sistemas “Push and Pull”
• MRP es el sistema de “empuje” clásico. El sistema MRP calcula calendarios
de producción para to...
• JIT es el sistema de “Jalé” clásico. El mecanismo básico es que la producción
a un nivel sólo sucede cuando es iniciada ...
Características de ambos sistemas
Compatibilidad
• JIT y MRP son modelos conceptuales orientados a la planificación de los
materiales. JIT requiere una cons...
Comparación
• Estos métodos ofrecen dos enfoques totalmente diferentes a la producción básica de
planificación en un entor...
Principal ventaja del MRP sobre JIT
• MRP toma las previsiones para la demanda del
producto final en cuenta. En un entorno...
Objetivos MRP
• Pedidos firmes
• Previsiones de demanda en el futuro por artículo
• Requisitos de seguridad stock
• Variac...
Características de los sistemas JIT
Ventajas:
• 1. disminuye los costos de inventario
• 2. mejora la eficacia de la produc...
Condiciones diferentes entre lo sistemas JIT y
MRP
Planeacion de lo requerimiento
de materiales
• Se adapta bien a una lín...
Comparación de JIT Vs MRP en una empresa
de manufactura
Just In Time
funciona mejor en ambientes de fabri
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Diferencias entre JIT y MRP
Los flujos, tanto de información como de materiales, son más
simples en la gestión JIT
El lanz...
Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en
grandes lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeños
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Semejanzas en los sistemas MRP y JIT
• Reducción de los residuos en el proceso de producción.
• Ambos sistemas lograr mejo...
Diferencias entre los Objetivos
El MRP es
fundamentalmente
un sistema
informático
JIT se basa, en
sistemas visuales y
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Otras diferencias
Concepto Manufactura justo a tiempo Manufactura en base a MRP
Inventario Reduce el inventario
Aumenta el...
Calidad
Hace énfasis en el principio cero
defectos Tolera los defectos
Proveedores
Hace énfasis en la asociación con el
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Por que las empresas usan un sistema
combinado MRP-JIT
• Las empresas están dispuestas a aceptar los posibles inconvenient...
Compatibilidad o incompatibilidad sobre JIT vs
MRP
• MRP y JIT han sido considerados, en algunas ocasiones, sistemas de ge...
Maskell (1989)
• Afirma que no hay conflicto entre ellos. MRP y JIT son, según este autor,
completamente compatibles: usan...
Al-Hakim y Jenney (1991)
• MRP requiere información precisa para sus entradas. La precisión de la información no es
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Goodrich (1989)
• Cree que MRP y JIT no sólo son compatibles, sino que las ventajas de cada uno
de ellos pueden reforzarse...
Wallace (1990)
• Dice que MRP y JIT son dos herramientas poderosas que se apoyan
mutuamente. JIT hace posible que el funci...
Ding y Yuen (1991)
• Afirman que, incluso en una empresa que utilice completamente JIT, algunos
procesos de fabricación o ...
Conclusión de la compatibilidad
• La compatibilidad de los sistemas MRP y JIT hace que puedan utilizarse de forma
conjunta...
Conclusión del autor Maskell
• Afirma que no hay conflicto entre ellos. MRP y JIT son, completamente
compatibles: usan dif...
Diferencias dentro de una industria entre MRP
vs JIT
Características
del sistema
Sistema de fabricación empujando (MRP II ...
Materiales
• Varios proveedores para evitar paros en las
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• Pocas entregas de grandes cantidades
• Se obtiene exis...
Caso detallado sobre el sistema combinado JIT-
MRP
• En este análisis se propone una tipología de sistemas combinados MRP-...
Como funciona?
• Después de que MRP haya establecido el programa maestro, el sistema
kanban puede utilizarse como una herr...
Como diferenciar un sistema Horizontal de un
vertical
• Las técnicas MRP y JIT se apliquen a distintos tramos del flujo (m...
• Por tanto, la distinción entre un sistema combinado MRP-JIT horizontal y vertical
se encuentra en que las técnicas MRP y...
Ventajas del sistema horizontal
• El tamaño del lote es el número de unidades que se fabrican de una vez.
• Tipo de maquin...
Sistema horizontal
• Afirma que MRP puede ser más apropiado que JIT para gestionar la producción de
materiales con series ...
Casos prácticos del Sistema horizontal
Aggarwal (1985)
• Plantea las ventajas e inconvenientes de la elección entre MRP y ...
Rao y Scheraga (1988)
Dan un ejemplo de material JIT en cuya fabricación se emplea un material MRP.
Estos autores proponen...
Conclusión del sistema horizontal
• El sistema combinado MRP-JIT horizontal permite gestionar flujos
de materiales en los ...
Ventajas del sistema vertical
• Disminuye tiempos de preparación, averías y calidad
• Flexibilidad de la mano de obra
• Ac...
El sistema combinado MRP-JIT vertical
• Tiene módulos de planificación MRP y módulos de ejecución JIT. Este
sistema combin...
Casos prácticos del Sistema Vertical
• Discenza y McFadden (1988)
• Indican que muchas empresas están empleando tanto MRP ...
Spencer (1994)
• En las conclusiones de un estudio de seis plantas de fabricación repetitiva, Spencer
afirma que parece qu...
Wasco y otros (1991)
• Exponen los resultados obtenidos con la implantación de un sistema que
combina JIT y MRP en una emp...
Conclusión del sistema Vertical
• El sistema combinado MRP-JIT vertical tiene módulos de planificación MRP y
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Conclusión de las topologías vertical y
horizontal
• En la literatura de Gestión de Operaciones se recogen las opiniones d...
Justificación del uso de un sistema vertical y
horizontal
• La aplicación de un sistema de gestión combinado supone, en pr...
• En consecuencia, las empresas
están dispuestas a aceptar los
posibles inconvenientes del
empleo de un sistema combinado
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CONCLUSIÓN
• La diferencia entre los modelos del MRP y del JIT, es que el primero se enfoque en los
inventarios, en el niv...
Bibliografia
• Karmarkar, U. (1989). “Getting Control of Just in Time”, Harvard Business Review,
vol. 67, no. 5, pp. 122-1...
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  1. 1. Just In Time Vs Planeación de requerimiento de materiales (MRP) Alan Bringas González Luis Perea Arevalo Samara Altea Miranda Edgar Ivan Rivas
  2. 2. Introducción • Los problemas a los que se enfrentan las empresas, es la coordinación entre la producción y entrega de materiales y partes con la elaboración de ensamblados y las necesidades de la cadena de montaje. Tradicionalmente, los inventarios se han empleado como elemento amortiguador de los fallos de coordinación.
  3. 3. Definiciones básicas • MRP MRP es el proceso básico de traducir un programa de producción de un producto final a un conjunto de requisitos para todos los subconjuntos y partes necesarias para ese objeto. • JIT. Derivado de el sistema Kanban japonés original desarrollado en Toyota. JIT pretende entregar la cantidad correcta de producto en el momento oportuno. El objetivo es reducir los inventarios a un mínimo absoluto.
  4. 4. Sistemas Push (Empujar) • Cada operación se produce usando pronósticos e itinerarios de trabajo sin tener en cuenta lo que necesita la operación siguiente. EL INVENTARIO REALIZA UN EFECTO EMPUJE PROVEEDORES COMPONENTES FABRICACIÓN MONTAJE FINAL CLIENTE DEMANDA PREVISTA PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN
  5. 5. Sistemas Pull (jalar) • Se reabastece solamente lo que el cliente ha consumido. Se unen funciones distintas a través del uso de métodos visuales para controlar el flujo de recursos FLUJO DE INFORMACIÓN EL INVENTARIO REALIZA UN EFECTO DE ARRASTRE PROVEEDORES COMPONENTES FABRICACIÓN MONTAJE FINAL CLIENTE FLUJO DE COMPONENTES
  6. 6. Sistemas “Push and Pull” • MRP es el sistema de “empuje” clásico. El sistema MRP calcula calendarios de producción para todos los niveles basados en pronósticos de ventas de elementos finales. Una vez producido, los subconjuntos son empujados al siguiente nivel si necesita o no.
  7. 7. • JIT es el sistema de “Jalé” clásico. El mecanismo básico es que la producción a un nivel sólo sucede cuando es iniciada por una solicitud de nivel superior. Es decir, las unidades se tiran a través del sistema por petición.
  8. 8. Características de ambos sistemas
  9. 9. Compatibilidad • JIT y MRP son modelos conceptuales orientados a la planificación de los materiales. JIT requiere una considerable Planificación de los Requerimientos de Materiales y, frecuentemente, para este propósito se utiliza un sistema MRP.
  10. 10. Comparación • Estos métodos ofrecen dos enfoques totalmente diferentes a la producción básica de planificación en un entorno de fabricación. Cada uno tiene ventajas sobre el otro, pero ninguno parece ser suficiente por sí sola. Ambos tienen ventajas y desventajas, sugiriendo que ambos métodos podrían ser útiles en la misma organización
  11. 11. Principal ventaja del MRP sobre JIT • MRP toma las previsiones para la demanda del producto final en cuenta. En un entorno en el cual una variación sustancial de venta son previstos (y puede ser pronosticada con exactitud), MRP tiene una ventaja sustancial. Principal ventaja de JIT sobre MRP: • JIT reduce los inventarios al mínimo. Además de ahorrar costes que llevan de inventario directo, hay beneficios secundarios considerables, tales como el mejoramiento en la eficiencia de calidad y de la planta.
  12. 12. Objetivos MRP • Pedidos firmes • Previsiones de demanda en el futuro por artículo • Requisitos de seguridad stock • Variaciones estacionales • Órdenes internas de otras partes de la organización.
  13. 13. Características de los sistemas JIT Ventajas: • 1. disminuye los costos de inventario • 2. mejora la eficacia de la producción • 3. revela problemas de calidad Desventajas: • Puede resultar en el tiempo de inactividad del trabajador mayor • Puede resultar en la tasa de disminución de l rendimiento
  14. 14. Condiciones diferentes entre lo sistemas JIT y MRP Planeacion de lo requerimiento de materiales • Se adapta bien a una línea de producción • Opera sobre un lotes o pedidos especiales • Se ajusta constantemente la evolución de las necesidades Just In Time • Funciona bien en un entorno de órdenes • Los proveedores se adaptan mejor
  15. 15. Comparación de JIT Vs MRP en una empresa de manufactura Just In Time funciona mejor en ambientes de fabri cación "favorable": poca demanda variable, proveedores confiables y pocos tiempos de preparación Planeacion de requerimientos de materiales Trabaja bien en ambientes favorables (compa rable a JIT) y mejor en ambientes desfavorables.
  16. 16. Diferencias entre JIT y MRP Los flujos, tanto de información como de materiales, son más simples en la gestión JIT El lanzamiento de órdenes de fabricación del MRP está centralizado, mientras que en el JIT se ha descentralizado El MRP es un sistema tipo “push” o de empuje, mientras el JIT es un sistema tipo “pull” o de tirón
  17. 17. Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeños El MRP requiere medios informáticos más costosos El MRP permite realizar simulaciones y el JIT no
  18. 18. Semejanzas en los sistemas MRP y JIT • Reducción de los residuos en el proceso de producción. • Ambos sistemas lograr mejoras en los niveles de inventario. • Evitar el tiempo de producción perdido • Trata de lograrse la calidad total
  19. 19. Diferencias entre los Objetivos El MRP es fundamentalmente un sistema informático JIT se basa, en sistemas visuales y de recuento físico entre otros. El MRP se basa sobre la noción de inventarios entre secciones de producción, el JIT sobre el flujo continuo de producción. Aunque trata de controlar los inventarios entre las fases
  20. 20. Otras diferencias Concepto Manufactura justo a tiempo Manufactura en base a MRP Inventario Reduce el inventario Aumenta el inventario para tener un “margen de seguridad” o protección frente a los problemas del proceso Tiempo de procesamiento Reduce el tiempo de procesamiento Aumenta el tiempo de procesamiento para usarlo como amortiguador contra la incertidumbre Papel del empleado Hace énfasis en la participación del empleado orientada al equipo Hace énfasis en el trabajo de los individuos obedeciendo las instrucciones de la lata dirección Política de programación de producción Hace énfasis en la manufactura de arrastre (pull) Hace énfasis en la manufactura anticipada (push)
  21. 21. Calidad Hace énfasis en el principio cero defectos Tolera los defectos Proveedores Hace énfasis en la asociación con el proveedor Trata a los proveedores “a prudente distancia” como entidades independientes” Tiempo de preparación Reduce el tiempo de preparación No considera el tiempo de preparación entre las prioridades para el mejoramiento Esquema de producción Hace énfasis en la distribución orientada al producto Hace énfasis en la distribución orientada al proceso
  22. 22. Por que las empresas usan un sistema combinado MRP-JIT • Las empresas están dispuestas a aceptar los posibles inconvenientes del empleo de un sistema combinado MRP-JIT, porque les permite gestionar mejor ciertos sistemas productivos de lo que serían capaces sólo con MRP o sólo con JIT.
  23. 23. Compatibilidad o incompatibilidad sobre JIT vs MRP • MRP y JIT han sido considerados, en algunas ocasiones, sistemas de gestión de la producción incompatibles. Sin embargo, hay autores que plantean la compatibilidad de estos sistemas y se describen casos de sistemas de gestión que combinan MRP y JIT.
  24. 24. Maskell (1989) • Afirma que no hay conflicto entre ellos. MRP y JIT son, según este autor, completamente compatibles: usan diferentes técnicas, que tienen que ser adaptadas para cubrir las necesidades de la empresa, pero juntos forman una combinación ganadora.
  25. 25. Al-Hakim y Jenney (1991) • MRP requiere información precisa para sus entradas. La precisión de la información no es importante en JIT. • Debido a la importancia de la precisión de los datos, MRP es más costoso de operar que JIT. • MRP requiere software sofisticado para generar los programas de producción. JIT no necesita este software para programar la producción. • JIT es más flexible que MRP, ya que tiende a programar niveles bajos
  26. 26. Goodrich (1989) • Cree que MRP y JIT no sólo son compatibles, sino que las ventajas de cada uno de ellos pueden reforzarse si se emplean juntos. Según este autor, MRP puede ayudar a alcanzar muchos de los objetivos de JIT y puede contribuir a su implantación.
  27. 27. Wallace (1990) • Dice que MRP y JIT son dos herramientas poderosas que se apoyan mutuamente. JIT hace posible que el funcionamiento de MRP sea más sencillo y fácil. MRP permite a la empresa sacar partido de las mejoras generadas por JIT.
  28. 28. Ding y Yuen (1991) • Afirman que, incluso en una empresa que utilice completamente JIT, algunos procesos de fabricación o de petición de materiales pueden funcionar mejor con MRP que con JIT.
  29. 29. Conclusión de la compatibilidad • La compatibilidad de los sistemas MRP y JIT hace que puedan utilizarse de forma conjunta para hacer viables sistemas combinados de gestión. La utilización de un sistema combinado, está justificada cuando las ventajas que se espera obtener compensan las posibles dificultades. Son Compatibles
  30. 30. Conclusión del autor Maskell • Afirma que no hay conflicto entre ellos. MRP y JIT son, completamente compatibles: usan diferentes técnicas, que tienen que ser adaptadas para cubrir las necesidades de la empresa, pero juntos forman una combinación ganadora.
  31. 31. Diferencias dentro de una industria entre MRP vs JIT Características del sistema Sistema de fabricación empujando (MRP II y producción por lotes) Sistema de fabricación jalando (kanban y producción JIT) Enfoque General Producción equilibrada y sin Interrupciones cumpliendo un programa establecido Se utilizan sistemas de cómputo para el manejo de procedimiento Trabajadores especializados orientado hacia la tarea Producción simple y flexible reacciona rápidamente a cambios en la demanda Los registros son sencillos y existe simplificación en métodos trabajadores que piensan con habilidades múltiples Maquinaria • Máquinas especializadas • Algunas máquinas grandes • Herramientas de uso general • Dispositivos refinados para mover gran cantidad de materiales • Máquinas de uso general • Muchas máquinas pequeñas • Herramientas flexibles • Manejo de materiales limitado al colocar los centros de trabajo cerca uno del otro
  32. 32. Materiales • Varios proveedores para evitar paros en las entregas • Pocas entregas de grandes cantidades • Se obtiene existencias del almacén • Proveedores mínimos para un mejor control de ellos. • Pequeñas entregas de manera constante • Se obtiene existencias de la producción Procedimientos de producción • Corridas de producción de modelos fijo • Mantener los materiales en movimiento • Evitar defectos de fabricación • Medidas de rendimiento: calidad individual y mejoramiento de la productividad en equipo • Cada trabajador es responsable de la calidad • Incorporar la calidad • Corridas de producción de modelo combinados • Mantener ocupados a los trabajadores • Detectar defectos de fabricación • Rendimiento medido por la producción y los logros individuales • Control de calidad vigila la calidad • Inspeccionar la calidad
  33. 33. Caso detallado sobre el sistema combinado JIT- MRP • En este análisis se propone una tipología de sistemas combinados MRP-JIT con dos tipos, horizontal y vertical, que se representan de forma esquemática en la Figura 1. La tipología propuesta permite justificar la aplicación de estos sistemas combinados en función de las necesidades de gestión que satisfacen.
  34. 34. Como funciona? • Después de que MRP haya establecido el programa maestro, el sistema kanban puede utilizarse como una herramienta para la ejecución de la producción dentro del cubo de tiempo.
  35. 35. Como diferenciar un sistema Horizontal de un vertical • Las técnicas MRP y JIT se apliquen a distintos tramos del flujo (materiales) o en distintos niveles jerárquicos • En el caso del sistema combinado horizontal, en la trasmisión de necesidades y la realización de transacciones de inventario entre materiales de distinto tipo. • En el sistema combinado vertical, la problemática está en la transmisión de información entre los módulos de distintos sistemas de gestión.
  36. 36. • Por tanto, la distinción entre un sistema combinado MRP-JIT horizontal y vertical se encuentra en que las técnicas MRP y JIT se apliquen a distintos tramos del flujo (sistema MRP-JIT horizontal) o en distintos niveles jerárquicos (sistema MRP-JIT vertical).
  37. 37. Ventajas del sistema horizontal • El tamaño del lote es el número de unidades que se fabrican de una vez. • Tipo de maquinaria pueden distinguirse dos tipos : maquinas de uso general y de uso especifico. • Las maquinas son versátiles pueden realizar diferentes tipos de tareas • Esta topología disminuye los inventarios de productos semiterminados
  38. 38. Sistema horizontal • Afirma que MRP puede ser más apropiado que JIT para gestionar la producción de materiales con series cortas, para los que es difícil nivelar la producción. La utilización de MRP para estos materiales, en una planta con el resto de materiales gestionados con JIT, constituye un sistema combinado MRP-JIT horizontal
  39. 39. Casos prácticos del Sistema horizontal Aggarwal (1985) • Plantea las ventajas e inconvenientes de la elección entre MRP y JIT. Al analizar este sistema, afirma que con kanban, los gestores pueden incorporar sólo del 60% al 70% de todos los componentes y submontajes utilizados con regularidad en productos de gran volumen. Las unidades grandes, los submontajes complejos y los materiales que se utilizan con poca frecuencia necesitan ser planificados con herramientas del tipo MRP.
  40. 40. Rao y Scheraga (1988) Dan un ejemplo de material JIT en cuya fabricación se emplea un material MRP. Estos autores proponen el empleo de órdenes planificadas en firme para nivelar la fabricación de materiales JIT en un entorno de flujos heterogéneos.
  41. 41. Conclusión del sistema horizontal • El sistema combinado MRP-JIT horizontal permite gestionar flujos de materiales en los que algunas características relevantes presentan valores cualitativamente diferentes en distintas zonas del flujo.
  42. 42. Ventajas del sistema vertical • Disminuye tiempos de preparación, averías y calidad • Flexibilidad de la mano de obra • Acepta los valores de las variables de fabricación • Exactitud del proceso de planificación
  43. 43. El sistema combinado MRP-JIT vertical • Tiene módulos de planificación MRP y módulos de ejecución JIT. Este sistema combinado permite gestionar flujos de materiales con distintas necesidades de control detallado en distintos niveles jerárquicos del sistema de planificación y control de la fabricación
  44. 44. Casos prácticos del Sistema Vertical • Discenza y McFadden (1988) • Indican que muchas empresas están empleando tanto MRP como JIT en un intento de aprovechar las ventajas de ambos sistemas. MRP proporciona un programa maestro de producción estable, visibilidad sobre las necesidades de materiales futuras y planificación de necesidades de capacidad. JIT proporciona un sistema pull para ejecutar la producción y planes de materiales que responden a las condiciones cambiantes de la planta.
  45. 45. Spencer (1994) • En las conclusiones de un estudio de seis plantas de fabricación repetitiva, Spencer afirma que parece que MRP proporciona elementos que JIT no abarca. Por otro lado, en ninguno de los casos estudiados las salidas del sistema de control de taller de MRP fueron suficientes para controlar las prioridades y la capacidad. Los sistemas kanban se implantaron con éxito en los casos en que la planificación MRP se realizaba correctamente.
  46. 46. Wasco y otros (1991) • Exponen los resultados obtenidos con la implantación de un sistema que combina JIT y MRP en una empresa de servicios. El proceso de análisis que llevó a implantar un sistema combinado fue que la empresa necesitaba las características dinámicas de JIT para dirigir un proceso de mejora continua, y la disciplina de MRP para cerrar el bucle entre los aspectos operativos de la planta y los procesos de planificación de medio y largo plazo.
  47. 47. Conclusión del sistema Vertical • El sistema combinado MRP-JIT vertical tiene módulos de planificación MRP y módulos de ejecución JIT y permite gestionar flujos de materiales con distintas necesidades de control detallado en distintos niveles jerárquicos del sistema de planificación y control de la fabricación.
  48. 48. Conclusión de las topologías vertical y horizontal • En la literatura de Gestión de Operaciones se recogen las opiniones de autores que consideran que MRP y JIT son compatibles y se describen casos prácticos en los que la solución adoptada es un sistema de gestión que combina en distinto grado MRP y JIT. • Con las tipologías de sistemas combinados (horizontal y vertical). Permiten justificar la aplicación de estos sistemas combinados en función de las necesidades de gestión que satisfacen.
  49. 49. Justificación del uso de un sistema vertical y horizontal • La aplicación de un sistema de gestión combinado supone, en principio, mayores dificultades que la utilización de los sistemas que lo componen. Su utilización está justificada cuando las ventajas que se espera obtener compensan las posibles dificultades.
  50. 50. • En consecuencia, las empresas están dispuestas a aceptar los posibles inconvenientes del empleo de un sistema combinado MRP-JIT, porque les permite gestionar mejor ciertos sistemas productivos de lo que serían capaces sólo con MRP o sólo con JIT.
  51. 51. CONCLUSIÓN • La diferencia entre los modelos del MRP y del JIT, es que el primero se enfoque en los inventarios, en el nivel óptimo de inventario y busca la optimización para una mejora continua en la empresa. Mientras que el segundo modelo, JIT, busca la reducción de inventarios o la eliminación de estos.
  52. 52. Bibliografia • Karmarkar, U. (1989). “Getting Control of Just in Time”, Harvard Business Review, vol. 67, no. 5, pp. 122-131. • Olhager, J.; Östlund, B. (1990). “An Integrated Push-Pull Manufacturing Strategy”, European Journal of Operational Research, vol. 45, no. 2-3, pp. 135-142. • http://adingor.es/Documentacion/CIO/cio2003/Art_116.pdf • Planificación Y Control de la Producción – Chapman • Administración de Operaciones - 8va Edición - Krajewski, Ritzman & Malhotra

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