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EL PLAN DE CARRERA DEBE ESTAR                ENCUADRADO DENTRO DE LOS MARCOS                  CONCEPTUALES COMO LOS QUE A ...
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EVALUACION DE RESULTADOS: Más importante que la técnica empleada, es la sincera y honesta comunicación en la que todos los...
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FACTORES ESENCIALES PARA LAS PERSONAS QUE SE DESEMPEÑAN                    PROFESIONALMENTE EN UNA ORGANIZACIÓN:1. Igualda...
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  1. 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD. JIMENEZ INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: “ADMINISTRACIÓN GERENCIAL” 2.3.1 PLAN DE CARRERA Alumna: No. de Control:Edna Leticia Rojas Lozano 09740262 Asesor: C. LIC. RICARDO SÁNCHEZ LUJAN
  2. 2. Un Plan de Carrera es unmétodo aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocacióndel colaborador en puestos de trabajo cuidadosamenteestudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores
  3. 3. PARA QUE EXISTA EL AMBIENTE ADECUADO PARA DESARROLLAR PLANES DE CARRERA DEBEN EXISTIR INDICIOS TALES COMO:•Satisfacción del trabajo y lo que este representaen el día a día.•Mantenimiento sostenido de igualdad deoportunidades.•Apoyo de las líneas superiores de liderazgo.•Difusión de las oportunidades y proyeccionesfuturas.•Verdadero interés del colaborador en laorganización, es decir amor por la camiseta.•Verdadero interés del directorio, accionistas opropietarios de la organización en el capitalhumano.• Que el trabajo provea en cada individuode verdadera satisfacción.
  4. 4. EL PLAN DE CARRERA ES UN VALIOSO INSTRUMENTO PARA: Despertar, Mantener y Madurar eseCompromiso de sus integrantes para con los fines institucionales. Para lograr que en su sentido más amplio se “PONGAN LA CAMISETA”
  5. 5. EL PLAN DE CARRERA DEBE ESTAR ENCUADRADO DENTRO DE LOS MARCOS CONCEPTUALES COMO LOS QUE A CONTINUACIÓN SE MENCIONAN: SENTIDO ECONÓMICO: Es de fundamental importancia el que todos los involucrados tengan plena conciencia de su responsabilidad en cuanto al manejo correcto, eficiente y productivo de los recursos. Y de la obligación que todos ellos asumen de rendir cuentas con la periodicidad y consecuencias previamente determinadas.Aún tratándose de organizaciones sin fines de lucro, es indispensable elcuidar celosamente los recursos empleados pues al no obtener a cambio de ellos los objetivos propuestos se corre el riesgo de desaparece.
  6. 6. PROPOSITOS COMUNES:Esto es una de las mayores dificultades a superar: encuadrar el Plan de Carrera dentro de un plan personal de vida y en coincidencia con las finalidades de la organización
  7. 7. Tan negativo es que la organización manipule o imponga unacarrera a sus componentes, como el que sólo se atienda a lospropósitos y motivaciones de éstos, de espalda a lasfinalidades de la organización. Es pues indispensable el llegar a una comunión de propósitos: Que la carrera a planear tenga como punto de partida el que quien la sigue encuentre, en las finalidades de la organización, un campo propicio para su desarrollo personal.
  8. 8. EVALUACION DE RESULTADOS: Más importante que la técnica empleada, es la sincera y honesta comunicación en la que todos los participantes deben estar inmersos a fin de que con toda claridad seconozcan los objetivos propuestos, la periodicidad y forma para medir los resultado.
  9. 9. No hay enemigo mayor decualquier instrumento de medición oevaluación de resultados que lasensación de ser sorprendidos porcuestionamientos o “reglas nuevas”que, se dice, los jefes “se sacan dela manga” y con ello se siente quese está jugando sucio. Para evitar este tipo de situaciones tan sólo basta el hablar claro.
  10. 10. En la actualidad, un número creciente dedepartamentos de personal considera que la planeaciónde la carrera constituye un instrumento idóneo parahacer frente a sus necesidades de personal. Aunque enla práctica este servicio puede limitarse a losempleados del nivel profesional y ejecutivo, debido asus costos.
  11. 11. Cuando la administración de la empresa alienta la planeación de la carrera, es más probable que los empleados se fijen metas profesionales y trabajan activamente por alcanzarlas
  12. 12. FACTORES ESENCIALES PARA LAS PERSONAS QUE SE DESEMPEÑAN PROFESIONALMENTE EN UNA ORGANIZACIÓN:1. Igualdad de oportunidades.2. Apoyo del jefe inmediato.3. Conocimiento de las oportunidades.4. Interés del empleado.5. Satisfacción profesional.

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