O documento descreve o que é franquia, os tipos de franquia e os benefícios para franqueados e franqueadores. A franquia permite que uma empresa licencie sua marca e know-how para que outras empresas possam vender seus produtos e serviços. Isso traz vantagens como redução de riscos e acesso a ferramentas e experiência de gestão para os franqueados, enquanto os franqueadores podem expandir rapidamente com menos capital.
2. Franquia (ou franchising) é uma técnica
administrativa que possui como propósito um
sistema de venda de licença, na qual o detentor da
marca cede ao franqueado o direito de uso de sua
marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de
distribuição exclusiva ou semiexclusiva de seus
produtos e serviços.
O franqueado investe e trabalha na
franquia, pagando parte do faturamento sob forma
de royalties.
3. A compra de uma franquia é, geralmente, um
investimento de alto custo, mas a técnica possibilita
um retorno mais rápido.
As redes de franchising vem sendo utilizadas
para otimizar o desempenho de:
• Redes de revenda
• Representantes comerciais
• Assistências técnicas
• Distribuidores
• Outros
5. O franchising de distribuição permite ao
franqueado a comercialização de um produto
fabricado pelo franqueador, sob sua marca, dando a
ele benefícios de assistência técnica e comercial.
6. No franchising de serviços, o franqueado
presta serviço através de uma marca ou nome
comercial licenciados pelo franqueador, tendo
como base as diretrizes estipuladas pelo último.
7. Já no franchising de indústria, o
franqueado tem autorização para fabricar o produto
e comercializá-lo, sob uma marca ou nome
comercial, segundo as indicações do franqueador.
9. • Possibilidade de abertura de negócio sem
necessidade de experiência empresarial no setor.
• Redução do risco envolvido, devido a utilização de
conceito de negócio já experimentado e com sucesso.
• Aproveitamento de marca que já possui notoriedade
no mercado.
10. • Existência de ferramentas de gestão, informação
disponível sobre volume de vendas, número de
clientes, percentagem de lucros obtida, percepção
das preferências, hábitos de consumo, gestão do
ciclo de rotação dos estoques e das necessidades de
reposição.
• Aproveitamento dos canais de distribuição e
logística existentes.
11. • Sinergias na resolução de problemas já ocorridos
em outras unidades.
• Aproveito do recrutamento de recursos humanos.
Pessoas preferem trabalhar em rede conhecida a
fazê-lo em unidade do mesmo ramo, mas com
pouca notoriedade.
12. •Os estudos de mercado elaborados são
partilhados, permitindo investimentos em publicidade
financeiramente sustentáveis.
• Melhor acesso na compra ou aluguel de espaço.
• Apoio técnico, administrativo e de gestão, de acordo
com critérios de área, de localização e de
acessibilidade.
14. • O franqueado financia grande parte da
expansão, não necessitando de um franqueador
com grande capital.
• Concentra-se apenas na produção de novos
produtos e desenvolvimento dos produtos e
serviços já existentes.
• Os franqueados atingem resultados superiores
aos obtidos por unidade própria, sendo parceiros
altamente moralizados e motivados.
15. • Criação de um canal de distribuição fluido,
eficiente e diferenciado.
• A imagem da marca cria força, pois é associada
ao know-how, à força do trabalho e aos
relacionamentos locais do franqueado.
• Existe uma descentralização da estrutura,
gerando benefícios em termos de custos fixos
menores do que com unidades próprias.
16. • Possibilita maiores ganhos em economias de
escala.
• O sistema traz expansão de mercado de forma
rápida, pois a abertura de novos espaços é célere.
• Viabiliza ações de promoção e de marketing de
forma conjunta e coordenada.
18. Na legislação brasileira, a Lei 8 955/94, de 15
de dezembro de 1994, dispõe sobre o contrato de
franquia empresarial:
http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/109303/lei-do-
franchising-lei-8955-94/