2. GESTION ADMINISTRATIVA DEL RECURSO HUMANO

3. Administración de Recursos Humanos Consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.

4. PROPOSITO SU PROPOSITO ES DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y DETERMINAR EL GRADO DE ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL.

5. OBJETIVOS ATRAER A LOS CANDIDATOS AL PUESTO DE TRABAJO QUE ESTEN POTENCIALMENTE CUALIFICADOS. RETENER A LOS MEJORES EMPLEADOS MOTIVAR A LOS EMPLEADOS AYUDAR A LOS EMPLEADOS A CRECER Y DEASRROLLARSE EN LA ORGANIZACIÓN AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

6. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Y LEGISLACION

7. ACTIVIDADES FUNDAMENTALES Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla Tener una eficiente planeación de los recursos humanos Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes Realizar el proceso de selección Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación Apoyar el desarrollo de los empleados actuales Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado En caso necesario llevar a cabo retroalimentación

9. RECURSOS HUMANOS

10. ADMINISTRATIVO

11. SISTEMAS

13. SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE PRESTAR UN SERVICIO DENTRO DE LA ORGANIZACION Y NO TIENE AUTORIDAD PARA DIRIGIR SI NO PARA ASESORAR A OTROS DEPARTAMENTOS.

14. PLANIFICACION R.H SE DEFINE COMO EL PROCESO QUE PERMITE SITUAR EL ADECUADO NUMERO DE PERSONAS CUALIFICADAS EN EL PUESTO ADECUADO Y EN EL MOMENTO.

15. SE PLANIFICA: NESECIDADES DE PERSONAL EN EL FUTURO PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y DE SELECCIÓN PROMOCIONES Y PLANES GASTOS DE PERSONAL CAPACITACIONES INDUCCIONES

16. Reclutamiento PROCESO POR EL QUE SE TRATA DE CONSEGUIR UNA CANTIDA DE CANDIDATOS ADECUADOS PARA LA VACANTE Y QUE CUMPLA CON EL PERFIL QUE SE PIDA.

17. SELECCION LA SELECCIÓN ES LA ELECCION DE LOS CANDIDATOS MAS ADECUADOS PARA LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO EXISTENTES EN UNA EMPRESA.

18. PROCESOS DE SELECCION

19. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo Solicita sólo la información que pronostica éxito en el trabajo Indica el puesto que quiere el solicitante; proporciona información para las entrevistas. 2. Entrevista previa de selección 3. Pruebas 4. Investigación de antecedentes 5. Entrevista profunda de selección 6. Examen médico 7. Oferta de empleo

20. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo Formula preguntas sobre la experiencia, las expectativas salariales, la disposición para reubicarse, etc. Proporciona una evaluación rápida de la idoneidad del solicitante 2. Entrevista previa de selección 3. Pruebas 4. Investigación de antecedentes 5. Entrevista profunda de selección 6. Examen médico 7. Oferta de empleo

21. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo 2. Entrevista previa de selección Puede comprender pruebas de programas de sw, análisis escrito y capacidad médica y física. Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo. 3. Pruebas 4. Investigación de antecedentes 5. Entrevista profunda de selección 6. Examen médico 7. Oferta de empleo

22. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo 2. Entrevista previa de selección 3. Pruebas Llama a los supervisores anteriores del solicitante (con autorización) y confirma la información proporcionada por el solicitante. Constata la veracidad del curriculum o la solicitud del solicitante 4. Investigación de antecedentes 5. Entrevista profunda de selección 6. Examen médico 7. Oferta de empleo

23. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo 2. Entrevista previa de selección 3. Pruebas 4. Investigación de antecedentes Realizada por el gerente con el que se reportará el solicitante. 5. Entrevista profunda de selección Averigua más del solicitante como persona 6. Examen médico 7. Oferta de empleo

24. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo 2. Entrevista previa de selección 3. Pruebas Asegura el desempeño eficaz del solicitante; protege a otros empleados contra enfermedades; establece el registro de salud del solicitante; protege a la empresa contra reclamaciones injustas de compensación por parte de los empleados. 4. Investigación de antecedentes 5. Entrevista profunda de selección Con frecuencia realizado por el médico de la empresa. 6. Examen médico 7. Oferta de empleo

25. ARH>Selección>Pasos del proceso de selección PROCEDIMIENTOS PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS 1. Formulación de la solicitud de empleo 2. Entrevista previa de selección 3. Pruebas 4. Investigación de antecedentes 5. Entrevista profunda de selección 6. Examen médico Ocupa un trabajo o puesto vacantes. Ofrece un sueldo y un paquete de prestaciones. 7. Oferta de empleo

26. ORIENTACION Sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad. Los recién llegados son presentados a sus compañeros, enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de la organización, sus políticas y sus expectativas en cuanto a la conducta de los empleados.

27. CAPACITACION Y DESARROLLO Buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización. La capacitación sirve para mejorar las habilidades del trabajo actual; los programas de desarrollo sirven para preparar a los empleados para los ascensos.

28. EVALUACION DE DESEMPE Ñ O Compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona. El desempeño deficiente puede ameritar medidas correctivas, como mayor capacitación, la degradación o el despido. El buen desempeño puede merecer una recompensa, como un aumento, un bono o un ascenso. ¿Quién realiza la evaluación? El supervisor inmediato Encargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño: ARH

29. ¿Quién realiza la evaluación? El supervisor inmediato Encargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño: ARH