ADMINISTRACION
BASICA
POR:
Edwin silva ardila.
10ºB
¿QUE ES
ADMINISTRACION?
 Es una ciencia social que partiendo del
conocimiento de la naturaleza humana,
busca de manera má...
¿QUE ES ADMINISTRAR?
 Es la acción de dirigir o gobernar un
grupo social tratando de obtener de
ellos la mayor productivi...
¿Qué ES UN ADMINISTRADOR?
 Es la persona encargada de dirigir o
gobernar ese grupo social, conocedor
de su naturaleza hum...
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
ADMINISTRACION
ECONOMICO
TECNOLOGICO
SOCIAL
ECOLOGICO
ETICO
BREVE RESEÑA HISTORICA
 LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C:
Cuando en sus discursos hablaban de la
administración del estado por l...
 EDAD MEDIA: René descartes con sus
teorías y análisis filosóficos aportó tres
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 SE PODRIA DECIR QUE CON BASE
EN LOS APORTES HECHOS CON
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CONSIDERADA COMO:
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1. HABILIDAD TÉCNICA:
Conocimientos y pericias para
realizar actividades que incluyen
métodos, procesos y procedimientos,
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3. HABILIDAD CONCEPTUAL: Es la
capacidad de ver “la imagen de
conjunto” de reconocer los elementos
importantes en una situ...
ESCUELA
ASPECTO
CLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA
TIPO DE
ORGANIZACIÓN
Organización formal. Organización informal Organización f...
Los círculos de calidad
 QUE SON? Es un pequeño grupo de
empleados que realizan un trabajo
igual o similar en un área de ...
ATRIBUTOS:
 La participación es voluntaria.
 Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas
en talleres pequeños, de 6 a 10 en
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  • Interesante presentacion sobre administracion, me fue de mucha utilidad en mis estudios, tambien comparto con ustedes la noticia sobre Emilio Botin http://www.expansion.com/2010/08/24/empresas/banca/1282662274.html?a=b8ba0230becdb5224c289ea609fc4bf4&t=1299837923
    espero ver mas aportes saludos.
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Administracion basica

  1. 1. ADMINISTRACION BASICA POR: Edwin silva ardila. 10ºB
  2. 2. ¿QUE ES ADMINISTRACION?  Es una ciencia social que partiendo del conocimiento de la naturaleza humana, busca de manera más eficiente y hábil prever o planear, organizar, dirigir, coordinar integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos de bienestar y mejoramiento de la calidad de vida.
  3. 3. ¿QUE ES ADMINISTRAR?  Es la acción de dirigir o gobernar un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misión con el objetivo de lograr una visión, que redundará en mejores niveles de vida para ese grupo social y por consiguiente el de otros grupos sociales.
  4. 4. ¿Qué ES UN ADMINISTRADOR?  Es la persona encargada de dirigir o gobernar ese grupo social, conocedor de su naturaleza humana tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misión con el objetivo de lograr una visión, que redundará en mejores niveles de vida de ese grupo social y por consiguiente el de otros grupos sociales.
  5. 5. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION ECONOMICO TECNOLOGICO SOCIAL ECOLOGICO ETICO
  6. 6. BREVE RESEÑA HISTORICA  LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C: Cuando en sus discursos hablaban de la administración del estado por los sabios. definiéndolos como los más capaces para dirigir los destinos de la nación pues ellos harían sociedades más justas  LA IGLESIA D.C: La iglesia católica ha aportado de tiempo atrás la especialización de las actividades a diferentes niveles y el uso del cuerpo dirigente. santo Tomás de Aquino se apoyo, en su ciudad de dios de los conceptos griegos.
  7. 7.  EDAD MEDIA: René descartes con sus teorías y análisis filosóficos aportó tres elementos de gran interés en la administración que fueron: la división del trabajo, el orden de las actividades, la importancia del control indiscutiblemente en la gran época de las guerras  DESDE LOS 60’S HASTA HOY: Revolución cultural, en las comunicaciones, la industria adquiere niveles de economías de escala, el desarrollo acelerado de la tecnología dura, la internet, los japoneses y su teoría de los círculos de calidad , los gringos y la planeación estratégica, la calidad total , la reingeniería etc.
  8. 8.  SE PODRIA DECIR QUE CON BASE EN LOS APORTES HECHOS CON LOS DIFERENTES ACTORES, LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO: 1. CIENCIA 2. ARTE 3. TECNICA
  9. 9. 1. HABILIDAD TÉCNICA: Conocimientos y pericias para realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos, por tanto debe trabajar con herramientas y técnicas. 2. 2. HABILIDAD HUMANA: En la capacidad para trabajar con las personas, es el esfuerzo cooperativo, es trabajo en equipo. es crear un ambiente en que las personas se sientan seguras.
  10. 10. 3. HABILIDAD CONCEPTUAL: Es la capacidad de ver “la imagen de conjunto” de reconocer los elementos importantes en una situación y encontrar la relación entre ellos. 4. HABILIDAD DISEÑO: Es la capacidad de solucionar problemas de forma tal que la empresa se beneficie, los gerentes debe hacer algo más que ver el problema, deben encontrar soluciones prácticas e ingeniosas. (creatividad)
  11. 11. ESCUELA ASPECTO CLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización formal. Organización informal Organización formal CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Estructura formal como órganos, cargos y tareas Sistema social como conjunto de papeles Sistema social como conjunto de funciones PRINCIPALES REPRESENTANTES Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt. Mayo, Follet, Roetlisberger, Dubín, etc. Weber, Marton, Goulner CARÁCTERÍSTIC AS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Ingeniería humana, y de la producción Ciencia social aplicada Sociología de la burocracia CONCEPCIÓN DEL HOMBRE Hombre económico Hombre social. Hombre organizacional COMPORTAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO Ser aislado que reacciona como individuo Ser social que reacciona como miembro del grupo Ser aislado, reacciona como ocupante de un cargo SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos materiales y salariales Incentivos sociales y simbólicos Incentivos materiales y salariales RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL INDIVIDUO Identidad de interés, no hay conflicto preceptible Identidad de intereses, conflicto es no deseado Prevalecen los objetivos de la organización RESULTADOS ESPERADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia ESCUELAS TEORICAS DE LA ADMINISTRACION
  12. 12. Los círculos de calidad  QUE SON? Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.
  13. 13. ATRIBUTOS:  La participación es voluntaria.  Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.  Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente,  Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe.  Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo.

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