SAP Manajemen Stratejik STIE Bina Bangsa Banten

1. SATUAN ACARA PERKULIAHAN
Nomor : 31
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Kode Mata Kuliah : MKB – 308
Dosen Pengampu : Ega Jalaludin, SH., MM.
Kelompok : MKB
Semester :5
Beban Kredit / SKS : 3 SKS
Prasyarat :-
1. Tujuan Instruksional Umum (TIU)
Mahasiswa mendapat gammbaran dan dapat menjelaskan tentang manajemen strategic beserta
ruang lingkupnya seperti : Visi, Misi, Goal, Objektive, Falsafah Perusahaan, Model Deskriptif
Manajemen Strategik, Pengembangan Kemampuan Konsep, Metode Kasus dan Audit Strategik,
Manajer Strategik, Lingkungan Internal dan Eksternal Formulasi Strategi Analisis Situasi dan
Alternatif Strategik, Implementasi dan Pengawasan Strategik
3. Deskripsi
Mata Kuliah ini mempelajari tentang Manajemen Strategik yang meliputi :
Visi, Misi, Goal, Objektive, Falsafah Perusahaan, Model Deskriptif Manajemen Strategik,
Pengembangan Kemampuan Konsep, Metode Kasus dan Audit Strategik, Manajer Strategik,
Lingkungan Internal dan Eksternal, Formulasi Strategi Analasis Situasi dan Alternatif Strategik,
Implementasi dan Pengawasan Strategik dan mempelajari tentang permasalahan kasus.
2. Materi Pokok Bahasan
1. Pendahuluan
2. Visi, Misi, Goal, Objektive, Falsafah Perusahaan
3. Model Deskriptif Manajemen Strategi
4. Pengembangan Kemampuan Konsep : Metode Kasus dan Audit Strategik
5. Manajer Strategik
6. Lingkungan Internal dan Eksternal
7. Formulasi Strategi
8. Analisis Situasi dan Alternatif Strategik
9. Implementasi dan Pengawasan Strategik
10. Pemecahan Kasus
Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber
PENDAHULUAN Mahasiswa diharapkan dapat
memahami dan menjaelaskan 1, 2, 3
TIU : 1. Pengertian Manajemen
tentang
Strategik
I Mahasiswa mendapat  Definisi dan pengertian
gambaran dan dapat 2. Ruang Lingkup Manajemen strategik
menjelaskan ttg manajemen Manajemen Strategik  Ruang lingkup pembahasan
strategik beserta ruang 3. Sejarah dan manajemen strategik
SAP Manajemen Strategik 1
Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

2. lingkupnya perkembangan  Sejarah dan permkembangan
manajemen Strategik manajemen stategik
4. Hirarki Strategik  Hirarki strategic
Mahasiswa diharapkan dapat 1, 2, 3
VISI, MISI, GOAL, 1. Visi Perusahaan memahami dan menjaelaskan
OBJECTIVE, FALSAFAH tentang
2. Misi Perusahaan
PERUSAHAAN  Visi Perusahaan
3. Tujuan Perusahaan
 Misi Perusahaan
TIU : 4. Sasaran Operasional
 Tujuan Perusahaan
II Perusahaan
Mahasiswa dapat  Sasaran Operasional
menjelaskan dan 5. Falsafah Perusahaan Perusahaan
memahami Visi, Misi, 6. Kaitan antara Visi, Misi,  Falsafah Perusahaan
Tujuan, serta falsafah Goal, Objektive, dan  Kaitan antara Visi, Misi,
perusahaan falsafat Perusahaan Goal, Objektive, dan
falsafat Perusahaan
Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber
Mahasiswa diharapkan dapat
III MODEL DESKRIPTIF Proses Manajemen memahami dan menjaelaskan 1
MANAJEMEN STRATEGIK Strategik tentang 2
Lingkungan eksternal Elemen dalam proses
TIU : Lingkungan internal manajemen strategik
Mahasiswa dapat Formulasi Strategi Model diskriptive menajemen
menjelaskan dan Implementasi strategi strategik
memahami model deskriptif Evaluasi dan Pengimplementasian model
manajemen strategik dalam pengawasan manajemen strategik ke
perusahaan Implementasi Model dalam organisasi
Mahasiswa diharapkan dapat
IV PENGEMBANGAN Kemampuan Konsep dalam memahami dan menjaelaskan 1
KEMAMPUAN KONSEP : Bisnis tentang 2
METODE KASUS DAN Audit Pentingnya kemampuan
AUDIT STRATEGIK metode Kasus konsep dalam bisnis dan
mengelompokkan
TIU : kemampuan yang harus
Mahasiswa mendapat dimiliki oleh manajer
gambaran mengenai berdasarkan hirarkinya
kemampuan konsep dalam Audit yang mencakup
bisnis audit dan metode manajemen audit dan audit
kasus strategik
Teknik studi kasus
Mahasiswa diharapkan dapat
V MANAJER STRATEGIK Direksi Korporate memahami dan menjaelaskan 1
Manajemen Puncak tentang 2
TIU : Corak Manajemen Tanggung jawab Direksi,
Mahasiswa menjelaskan Strategik tugas direksi, dalam
dan memahami berbagai manajemen strategik dan
hal mengenai manajer keanggotaan direksi
strategik Tanggung jawab dan tugas
pokok manajemen puncak
Corak manajemen strategik
Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber
Mahasiswa diharapkan dapat
VI LINGKUNGAN EKSTERNAL Bisnis dan Masyarakat memahami dan menjaelaskan 1
DAN INTERNAL Tanggung jawab Sosial tentang 2
Pengamatan Lingkungan Faktor-faktor lingkungan
TIU : Peramalan
eksternal dan internal serta
Mahasiswa dapat Struktur Organisasi
Kultur Perusahaan hubungan antara organisasi
menjelaskan dan
SAP Manajemen Strategik 2
Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

3. melakukan identifikasi Sumber daya perusahaan dengan masyarakat
lingkungan internal dan Pihak-pihak yang harus
eksternal perusahaan mendapat perhatian dari
manajer puncak
Teknik dalam mengamati dan
memanfaatkan faktor
lingkungan ekstern dan intern
Berbagai struktur organisasi
Berbagai kultur perusahaan
dan berbagai aspeknya
Sumber daya yang harus
dimiliki perusahaan
Mahasiswa diharapkan dapat
VII & FORMULASI STRATEGI Evaluasi prestasi saat ini memahami dan menjaelaskan 1
VIII ANALISIS SITUASI DAN Evaluasi manajer Strategik tentang 2
ALTERNATIF STRATEGIK Pengamatan lingkungan eksternal Faktor-faktor untuk
dan internal
mengevaluasi prestasi
TIU : Analisis faktor strategik
 SWOT, organisasi
Mahasiswa dapat
 pencarian relung Pentingnya pengamatan
mejelaskan dan
 Analisis Portofolio terhadap faktor eksternal dan
memformulasikan berbagai Strategi Alternatif internal dalam formulasi
alternatif strategi bagi Seleksi strategi terbaik strategi
perusahaan Penyususnan kebijaksanaan Alat analisis SWOT,
Matrik Strategik Lainnya pencarian relung dan
analsisis portofolio dalam
formulasi strategi
Beberapa strategi alternatif
untuk korporate, divisi, dan
tingkat fungsional perusahaan
Kriteria untuk mengevaluasi
strategi-strategi tersebut
Cara untuk memilih strategi
yang optimal
Cara menterjemahkan strategi
dalam kebijaksanaan
Analisis Matrik Strategi
Lainnya
Minggu POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN TIK Sumber
Mahasiswa diharapkan dapat
IX IMPLEMENTASI DAN Implementasi Strategik memahami dan menjaelaskan 1
PENGAWASAN STRATEGIK Evaluasi dan Pengawasan tentang 2
Pihak-pihak yang
TIU :
mengimplementasikan
Mahasiswa dapat strategi, hal-hal yang harus
menjelaskan dan dilakukan, dan cara
memahami berbagai hal mengimplementasikan
mengenai implemantasi dan strategi tersebut
pengawasan strategik Pengukuran prestasi kerja
perusahaan, devisi maupun
unit fungsional
Sistem informasi strategik
Masalah-masalah yang
dihadapi dalam pengukuran
prestasi
Prinsip dalam pengawasan
yang tepat
Manajemen insentif strategik
X PEMECAHAN KASUS Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah Mahasiswa memahami 1, 3
s/d mengenai metode pemecahan
XIV TIU : kasus
SAP Manajemen Strategik 3
Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten

4. Mahasiswa dapat
Mahasiswa dapat menyelesaikan mengaplikasikan teori-teori
berbagai kasus dalam perusahaan dan prosedur yang telah
dengan menggunakan pendekatan
mereka pelajari untuk
manajemen strategik yang telah
dipelajari memecahkan contoh kasus
Teknik :
Mahasiswa membentuk
kelompok dengan jumlah
anggota yang wajar
Setiap kelompok mencoba
memecahkan setip kasus
yang diberikan seminggu
sebelumnya dan didiskusikan
pada minggu berikutnya,
dihadapan kelompok lainnya
REFERENSI :
1. Ega Jalaludin, Diktat Manajemen Strategik
2. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi
Terbaru
3. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung
SAP Manajemen Strategik 4
Perguruan Tinggi Bina Bangsa - Banten