Agile Tour Rennes - REX EOLE Kanban - Logica

REX Eole
Rétrospective d’un grand projet
Kanban

© Logica 2011. All rights reserved

Contexte et les Enjeux EOLE

• Client : Orange Business Service
• Application de SAV (groupe France Telecom)
• Migration VB 6/ASP vers .Net Framework 4.0
• 600 écrans
• 600 000 SLOC (single line of code)
• Cible : .Net 4.0, C#, AspNET MVC, Entity Framwork , AppFabric …
• Génération de code
• Charge globale :
• environ 7500 jours sur 18 mois
• Lancement : 300 j.h
• SFD : 800 j.h
• Migration : 3000 j.h
• Automatisation TU + TF : 800 j.h
• Conception test : 800 j.h
• Exécution test : 800 j.h
• Pilotage : 1000 j.h
© Logica 2011. All rights reserved No. 2

Phases du projet EOLE

• Prototypage : T0 + 5 mois
• Réalisation de bout en bout d’une fonctionnalité pour éprouver la démarche / architecture (...)
• Pilote : T0 + 8 mois
• Industrialisation de la démarche de migration
• Validation de l’atteinte des objectifs et des engagements (version pouvant aller en production)
• Phase industrielle:
• 6 itérations d’environ 2 mois
• Pas d’effet tunnel
• Validation au fil de l’eau
• Intégration TRA
• Recettes MOE / MOA : 4 mois
• Validation de l’atteinte de l’ensemble des critères projets
• Déploiement progressif : 4 mois
• Sécurisation du déploiement par lots d’utilisateurs
• Fonctionnement version Legacy et Eole en parallèle


Méthodologie Générale

Basée sur le partenariat Logica/Sodifrance, la méthodologie de refonte
repose sur une migration automatisée et outillée, doublée d’une
transformation de code.

+

Phases de Scrum au Kanban / Lean

Kanban Kanban
Scrum/XP Lean
Dev projet

Stabilisation
Travail en Atterrissage
Découverte de la
flux projet
réalisation

Amélioration
Extension Amélioration
Maitrise de du
du Kanban à de la
la réalisation processus
tout le projet performance
de dev.

Sommaire


Sommaire

1. Phase de Maitrise

2. Phase d’amélioration : développements

3. Phase d’amélioration : projet

4. Phase d’amélioration : performance

5. Conclusion


Phase de maitrise : Prototype

janv. 12
janv. 10

janv. 11
Prototype
6 mois

+ -
• Scrum • Avant-vente :
• Changement de Planification en
périmètre sur le V
cœur de métier
QA Test execution forecast (without legacy integration)
3000 Iteration 6+7
No regression
2500
Iteration 4+5

Tests cases executed
2000
Iteration 3
1500

Iteration 1 Iteration 2 Forecast QA tests (sum)
1000
Realized QA tests (sum)
500

! ? 0

• Go projet • Changement
• Formation TDD cycle V versus 100%
IP1 - Single line of code migrated (included UT)
Prev cum

approche agile
Réel cum
90%

• Dette technique
Prev cum 08/11/2010
80%
70%
70%
% SLOC migrated

60% 66% Itération IP1
50% 59%
50% 54% Begining 0%
Pilot 21%
40% Itération 1 22%
Itération 2 53%
30% Itération 3 68%
30% Production capacity per week: 2% Itération 4 et 5 81%
20% Itération 6 et 7 100%

10%

0%


Phase de maitrise : Pilote et Ité 1

janv. 12
janv. 10

janv. 11
Pilotage et ité. 1
4 mois

+ -
• Investissment R&D • Nécessite un effort
• Mise en place de de pilotage
la cartographie • Consommé 50%
• Pilotage par le
nombre de ligne
et le poids

! Qualimetric trend
1er relevé = Valeur de référence
?
• 7% d’avancement Transferability 3.11
4

fonctionnel 3.5

• Chantier technique
Security 2.97 3 Changeability 3.36
Ref.
& qualimétrie 2.5
IT2-OBS

Performance 3.51 Robustness 3.02


Amélioration dév. : Itérations 2 & 3

janv. 12
janv. 10

janv. 11
Itérations 2 et 3
5 mois

+ -
•Passage de Scrum au •Approche plus
Kanban sur le Dev classique sur le
•3 couloirs fonctionnel et les tests,
•Cartographie travail en avance de
phase
•Cohabitation Kanban et
cycle en V avec l’EAI

! ?
•Agilité distribuée : •Report de version:
manque inconnue sur la
d’accompagnement perturbation du flux Point de vue processus :
•Cible qualimétrique •Négociation avec le
•Couloir fonctionnel client de la DoD d’une • Manque d’une unité de travail
version
•Cadrage des versions commune entre les équipes pour
intermédiaires
un développement en flux de bout
en bout !


Amélioration Projet : Itération 4

janv. 12
janv. 10

janv. 11
Ité. 4
2 mois

+ -
• Ca marche ! • Loupé sur
• Equipe s’autogère l’ordonnancement
• Outils stables des écrans
• Planification au
quotidien

! ?
• Apprentissage sur • Meilleur lotissement
l’activité de triage de des cycles pour
la colonne Ready To diminuer les coûts
Dev. d’intégration et de
• Poids fonctionnel bouchonnage
influe sur la
productivité



Refactoring Refactoring
2.0 3.0



Début correction
ano homologation Bénéfice
refactoring 3.0

Fin correction ano
homologation


Amélioration Perf.: Itération 5 & 6

janv. 12
janv. 10

janv. 11
Ité. 5 et 6
3 mois

+ -
• Homologation en continue • Valeur ou Flux ?
• Retard rattrapé • Augmentation du stock
• Projet d’investissement anomalies
positif : MIT • Productivité réalisation en
baisse
• 2 DM séparés
Evolutif/correctif
• Perf n’a pas pris sur le
correctif : débit quotidien

! ?
• Deux équipe de • Comment amener l’équipe
réalisation : à piloter sa performance
•correctif et evolutif
• Coaching : Gemba walk
• Vision performance
•Productivité
•% bon du premier coup
tour de clé


Fin de projet: Livraison finale

janv. 12
janv. 10

janv. 11
TRA

• Livraison finale :
• Jalon initial de livraison respecté : pas de dérive sur 18 mois, atterrissage conforme
malgré une dérive de l’itération 4
• Qualité au rendez vous : dans les seuils fixés avec le client en début de projet
• Qualimétrie améliorée : analyse régulière du code
• Le projet est aujourd’hui en phase de qualification par la Tierce Recette
Applicative
• Déploiement en production en Janvier 2012, 2 ans après le lancement du projet


Conclusion d’une approche itérative et incrémentale

Incertitude Client Choc
• Démarche exigent organisation
itérative qui a • Le projet est • Peut être un
rapidement conforme, frein selon la
montré son dans les temps culture et la
efficacité • Le client peut posture des
être tenté acteurs clés
d’ajouter des • Capacité à dire
exigences non


Bilan de l’organisation multi équipes


Démarche méthodologique qui s’inscrit dans le cycle PDCA projet

Maîtrise de la
REX! planification
Cycle en V

Act Plan

Amélioration de la Maîtrise de la
performance par la
résolution de problèmes
Check Do production
XP
Lean

Amélioration du
processus Maîtrise du processus
Kanban Scrum


Thank you


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