1. PROYECTOS DE INVERSIÓN EXPOSITOR: Ing. ALBERTO SÁNCHEZ CAMINO DISEÑO Y EVALUACION DE

2. ¿ QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN ? ¡Muy sencillo! Un proyecto de inversión es un plan que pienso realizar en el futuro para crecer mi negocio o para establecer uno nuevo ¡ Por supuesto que todo esto con el fin de ganar dinero !

7. 1.2 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

9. NIVELES DE ESTUDIO DE PRE - INVERSIÓN

10. 0. IDEA 1.PERFIL O PRELIMINAR 2.PRE-FACTIBILIDAD 3.FACTIBILIDAD 1. Concepto E s una propuesta de solución a un problema. E s una propuesta no sistemática, intuitiva basada en datos parciales fundamentalmente de mercado. E s producto del diagnostico , donde se identifica el problema o necesidad que se va a satisfacer; también pude ser producto de aspiraciones y presiones de la comunidad que ha identificado una necesidad insatisfecha o problema a resolver. 1. Concepto E s un estudio sistemático inicial de solución a un problema. Constituye la primera etapa de carácter técnico para identificar una adecuada oportunidad de inversión. Permite estimar la viabilidad de la idea del Proyecto y decidir la asignación de recursos para la realización de los análisis que aseguren o desestimen la existencia de una alternativa factible y determinen también las condiciones para el estudio de Pre-Factibilidad. 1.Concepto E s un estudio sistemático intermedio de solución a un problema. S e precisa con mayor detalle la información proveniente del perfil y se incorporan datos adicionales que permitan destacar ciertas alternativas y perfeccionar las restantes. Con el conjunto de alternativas pre-seleccionadas se realizan evaluaciones técnicas y económicas , con el propósito de establecer cuál es la mejor alternativa de l proyecto y destaca las restantes. Determina también las condiciones para el estudio de Factibilidad. 1.Concepto E s un estudio sistemático final de solución a un problema. En este estudio es un examen detallado de la mejor alternativa que se ha considerado en el nivel de Pre-Factibilidad. El estudio de Factibilidad requiere de estudios o investigaciones más minuciosas detalladas que elevan su costo .

14. Niveles de Estudios de Pre- Inversión Perfil Factibilidad Pre-Factibilidad Incertidumbre I 2 RELACIÓN COSTO-INCERTIDUMBRE I 1 I 3

15. Plan Estratégico Programa A Programa B Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5 RELACIÓN PLAN – PROGRAMA Y PROYECTOS

16. La Planificación Estratégica y la construcción de Programa de Inversiones y Proyectos 1.- Definido en el Plan Estratégico Institucional, la Visión, Misión y los Objetivos Estratégicos, apoyados en un diagnóstico situacional, debe pasarse a la implementación de acciones que permitan el cumplimiento de los mismos. 2.- Vale decir, el Plan Estratégico requiere de acciones concretas que permitan cumplir sus objetivos y fines. Estas acciones concretas agrupadas en función de los Objetivos Estratégicos constituyen los Programas de Inversiones del Plan, que a su vez agrupan un conjunto de Proyectos . 3.- La ejecución de los Programas y Proyectos por responder a los Objetivos Estratégico recorren el corto, mediano y largo plazo y dependen a su vez de la restricción presupuestal y la capacidad de financiamiento de la municipalidad. 4.- La restricción presupuestal y el financiamiento de los Proyectos y Programas de Inversiones, tiene a su vez un instrumento ordenador, en el corto plazo , constituyéndose así el Plan Operativo Institucional (POI), o llamado también Plan Operativo Anual de la Institución. 5.- Este proceso de la Planificación Estratégica que permite definir los Objetivos Estratégicos y en función de los mismos la construcción de los Programas de Inversiones y Proyectos puede esquematizarse en el siguiente cuadro:

17. OBJETIVOS PROGRAMAS PROYECTOS DE ESTRATEGICOS DE INVERSIONES INVERSIÓN 1 2 3 4 5 1.- 1.1. 1.1.1. ---------- ----------- ---------- 1.1.2. ---------- 1.1.3. ---------- ---------- ---------- ----------- ---------- 1.2. 1.2.1. ---------- 1.2.2. ---------- ---------- 1.2.3. ---------- 2.- 2.1. 2.1.1. ---------- ----------- 2.1.2. ---------- 2.2. 2.2.1. ---------- ---------- 2.2.2. ---------- ---------- ---------- POI CALENDARIO DE INVERSIONES MATRIZ DE PLANEAMIENTO DE INVERSIONES EN FUNCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

19. TIPOS DE PROYECTOS

20. TIPOS DE PROYECTOS

21. TIPOS DE PROYECTOS PROYECTOS EMPRESARIALES PROYECTOS MICROSOCIALES PROYECTOS MACROSOCIALES 4. Criterios e Indicadores de Evaluación: 4. Criterios e Indicadores de Evaluación: 4. Criterios e Indicadores de Evaluación: * El criterio general rector es el de beneficio - costo, que determinan la rentabilidad del proyecto. *Desde el punto de vista del proyecto puro (sin financiamiento): VAN, TIR. *Desde el punto de vista del inversionista (con financiamiento): VANF, VANF Neto, TIRF. * Otros: Razón B - C, PR, VAC, CEA,VEA, e tc. (Todos a precio de mercado) * Se excluyen la utilización de los criterios en términos cualitativos de la eficacia (cumplimiento de objetivos) y en términos cuantitativos referido a la eficiencia (menores costos) y la suficiencia (análisis del mercado p roveedor). DE SUFICIENCIA: Análisis de los recursos disponibles, la calidad de los mismos y la posibilidad de financiamiento. DE EFICACIA: Análisis y comparación de los objetivos y metas planeadas con las ejecutadas y si alcanzaron a resolver el prob lema planteado. Se emplea como herramienta la Matriz del Marco Lógico. De Eficiencia: Análisis de los procesos de utilización óptima de los recursos disponibles a los menores costos posibles. También se emplea como herramienta la Matriz del Marco Lógico en el planeamiento adecuado de actividades. * INDICADORES: Incrementos de ingresos, acceso de Servicios de Salud, mejora de la nutrición; capacitación como promotores agrícolas, etc. · DE EFICIENCIA: Que la asignación de recursos conduzca - al - máx imo nivel de bienestar posible dados los recursos disponibles en un determinado momento. Analiza más allá del mercado sin distorsiones, la presencia del gobierno (impuestos, subsidios · DE EQUIDAD: Enfrenta el objetivo y meta de asignación de rec ursos de tal manera que se establezca una distribución de ingresos y riqueza considerada como justa. * INDICADORES: A precio de cuenta o precio de sombra . VAN Social; TD Social. Siendo: PC = PM x RPC PC: Precio de Cuenta PM:Precio de Mercado RPC: Razón d e Precio de Cuenta (Para bienes transables internacionalmente y no transables internacionalmente)

23. 17/07/02 18/04/02 25/04/02 02/05/02 09/05/02 16/05/02 06/06/02 20/06/02 10/07/02 1. concepción del proyecto planeado 18/04/02 ejecutado 25/04/02 2. Aspectos iniciales planeado 25/04/02 ejecutado 02/05/02 3. Entorno Macroeconómico planeado 02/05/02 ejecutado 09/05/02 4. Área de Influencia planeado 09/05/02 ejecutado 16/05/02 5. Estudio de mercado planeado 16/05/02 ejecutado 06/06/02 6. Estudio técnico planeado 06/06/02 ejecutado 20/06/02 7.Evaluación empresarial planeado 20/06/02 ejecutado 10/07/02 8. Aspecto ambientales planeado 10/07/02 ejecutado 17/07/02 PROYECTO: FABRICA DE TELAS CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ABRIL comienzo TAREAS JULIO JUNIO MAYO

24. 3.1. ENTORNO MARCOECONÓMICO Variables del Entorno Nacional e Internacional EMPRESA Tecnológicas Sociales Económicas Socio Culturales ESTRATEGIA Fortaleza y Debilidades Oportunidades y Amenazas Metas

26. AREA DE INFLUENCIA CALLAO

30. 3.6. ESTRUCTURA DEL MERCADO

31. LA OFERTA 1. Definición 2. El Producto 3. Tipos de Mercado 4. Estructuras de Mercado 5. Análisis del Mercado Competidor 6. Cuantificación de la Oferta

32. LA OFERTA DEFINICIÓN Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de ofertantes (productores) están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado.

33. 1. Definición 2. Componentes o Elementos 3. Tipos 4. Utilidades 5. Clasificación EL PRODUCTO

34. EL PRODUCTO 11. DEFINICIÓN: Es un bien o servicio que resulta de un proceso de transformación y que proporciona satisfacción de necesidades y es deseable por los consumidores. 22. COMPONENTES O ELEMENTOS: 1. Características especiales y atributos físicos. 2. Calidad y Seguridad 3. Marca 4. Imagen de Prestigio. 5. Garantía. 6. Empaquetado y Etiquetado. 7. Servicios de Distribución, Instalación y Crédito. 8. Servicio de Post- Venta.

35. PRODUCTO PRODUCTO Servicio Post - Venta Empaquetamiento y etiquetado Imagen de prestigio Garantía Servicio de Distribución, instalación y crédito Características especiales y atributos físicos Calidad y Seguridad Marca

36. 3. TIPOS DE PRODUCTOS A CONSIDERAR EN UN PROYECTO : 1. Principal: Es aquel que contribuye el eje de las ventas relacionadas con el Giro del Negocio . 2. Secundarios: Son aquellos que refuerzan la actividad del producto principal ,también se le consideran productos complementarios . 3. Subproductos o desechos 4 . Sustitutos : Son aquellos que compiten con nuestros productos principal o complementarios.

45. CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA 1. Métodos 2. Cálculo de la Oferta Proyectada

50. 3. 1 ANALISIS DEL MERCADO CONSUMIDOR 1. Necesidades y Motivación 2. El Consumidor o Cliente y sus Condiciones 3. Proceso de Compra 4. La Segmentación del Mercado

54. Segmento de mercado MERCADO GLOBAL Identificación del mercado meta del proyecto SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

56. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO BASES DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS Segmentación geográfica Región Tamaño Población por área Geográfica Clima Continental, Sub continental, Región Andina y a nivel de país Metrópoli Ciudades Mayores, Ciudades Intermedias, Ciudades Menores , Poblados. Urbana, rural, suburbanas fuera del área rural. Templado (costa), seco (sierra) y tropical (selva). Segmentación demográfica Edad Sexo Estado civil Ocupación Ciclo de la Vida Familiar Menores de 0-1año, 1-5 años, de 6 a 11, de 12 a 17, de 18 a 34, de 35 a 49, de 50 a 64, de 65 a 74, mayor de 75 años Masculino, Femenino Soltero, casado, divorciado, unión libre, viudo Profesional, trabajadores manuales, oficinistas. Soltero, recién casados (nido vacio I) , casados con hijos menores dependientes (nido lleno I) , casados con hijos mayores dependientes (nido lleno II), casados con hijos independientes (nido vacío II ), ancianos solos

57. BASES DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS Segmentación sociocultural Por estratos socioeconómicos (INEI: 23 variables) Por Ingreso Educación Cultura Religión Clase social Grupo social Costumbres sociales Estrato Alto: A, estrato Medio: B, estrato Pobre: C Estrato Muy Pobre: D Estrato en sobrevivencia:E Lima Metropolitana Estrato Alto A: US$ 3319 (4.3%) Estrato Medio B: US$ 874 (15.3%) Estrato Pobre C: US$ 384 (32.4%) Estrato Muy Pobre D: US$ 229 (36.1%) Estrato en sobre vivencia E: US$ 157 (11.9%) Promedio General: US$ 481 Primaria completa, incompleta, secundaria completa, secundaria incompleta, graduado universidad, postgrado. Europea, China, Andina , Amazónica. Católica, protestante, judía, otras. Capitalista, obrera, sectores medios,campesinado Militares, religiosos, masones, médicos, ingenieros, abogados, etc. Fiestas patronales, fiestas familiares.

58. Segmentación psicológica/ psicográfica Tipo de personalidad Estilo de vida Extrovertida, introvertida, agresivos, sociables. Liberal, orientado a la salud; conservador; moderno. Segmentación relacionada con el uso Intensidad de uso Lealtad a la marca Usuarios muy frecuentes, usuarios medianos, usuarios ligeros, no usuarios. Fuerte, alguna, ninguna. BASES DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS

65. TIPOS DE INVESTIGACIÓN Reconocer y definir el problema de decisión Identificar cursos de acción Investigación Exploración (grupos focos, entrevistas) Evaluar Cursos de acción Seleccionar un Curso de acción Investigación Concluyente (Censo, muestreo optimo, prueba del producto utilizando un diseño muestral) Implementar Investigación de Monitoria del Desempeño RETROALIMENTACIÓN

66. PASOS DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN 1. ESTABLECER LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN 2. ESPECIFICAR LOS OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN Y LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN 3. DETERMINAR EL DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Y LAS FUENTES DE DATOS. 4. DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS. 5. DISEÑAR LA MUESTRA 6. RECOLECTAR LOS DATOS 7. PROCESAR LOS DATOS 8. ANALIZAR LOS DATOS 9. PRESENTAR LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

67. EL METODO DE MUESTREO

71. 2. CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA

72. 3. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA En el balance pueden ocurrir tres situaciones: O = D : Mercado Saturado O > D : Mercado Sobresaturado O < D : Con demanda Insatisfecha Demanda satisfecha AÑOS OFERTA PROYECTADA (unid. Físicas) DEMANDA PROYECTADA (unid. Físicas) BALANCE 2001 2002 2003 . . . . 2008 100,00 115,00 120,00 135.00 (20,00) (20,00)

76. Las 4 “p” P RODUCTO ¿Qué producto / servicio ofrece? P RECIO ¿Cuál es el precio para El consumidor? P ROMOCION ¿Cómo comunicas lo que ofreces? P LAZA ¿Dónde y como ofreces el producto?

79. EElasticidad 1. Elasticidad Precio: 2. Elasticidad Ingreso: 3. Elasticidad Cruzada: 4. Elasticidad por Estratos: e xPx = Δ %Q X = (Δ Q X /Q X ) = Δ P X . P x Δ %P X (Δ P X /P X ) Δ Q X Q X e Ix = Δ %Q X >< = 0 Δ %I X e xy = Δ %Q X >< = 0 Δ %P X e M xPx = e A xPx . Q A X + e B xPx . Q B X Q M X Q M X >1 elástica =1 unitaria <1 inelástica >0 bienes normales (<0,1} necesario, >1 superiores) =0 bienes neutros <0 bienes inferiores >0 bienes sustituto =0 bienes libres <0 bienes complementarios

81. CANALES DE DISTRIBUCIÓN F1 F8 VENTASEN REUNIONES VENDEDORES A TIEMPO PARCIAL VENTAS POP CATALOGO TIENDAS PROPIAS F2 F3 F4 F5 F6 F7 m EVF m C EVF EVF m m m M M m CLIENTES Leyenda: F Fabricante EVF: Equipo de ventas del Fabricante C: comisionista M :mayorista M: minorista M

87. 7. COBERTURA DEL PROYECTO Co Py : Cobertura del Proyecto Pv : Pronostico de venta promedio anual DI: demanda insatisfecha promedio anual

89. 1.- La información de existencia de demanda insatisfecha, la política de comercialización y el pronóstico de venta contribuyen a determinar el tamaño óptimo de planta. 2.- La cercanía del mercado consumidor o proveedor será un factor importante para la localización del Py. 3.- La definición del producto y las especificaciones de los insumos requeridos son informaciones que constituirán pautas para determinar la tecnología a utilizar. 4.- La información sobre los aspectos organizativos de los departamentos de comercialización e investigación de mercado y del mercado proveedor son información valiosa para estructurar la organización general del Py. APORTES DEL ESTUDIO DE MERCADO AL ESTUDIO TÉCNICO

91. Nos permite elegir el lugar adecuado y óptimo, desechando otros lugares, en la medida que la identificación del sitio específico nos permite los mayores beneficios o menores costos unitarios generados (se puede utilizar el criterio del VAC o VAN de localización). LOCALIZACIÓN

95. MACROLOCALIZACIÓN Es la zona amplia geopolítica (zona, distrito, provincia, departamento, región, país ) donde se va ubicar el proyecto. MICROLOCALIZACIÓN Permite la selección de áreas y terrenos en donde se instalará y operará el proyecto. Se entra en detalles relacionados con la investigación y comparación de los componentes del costo y otros factores en detalle de la localización, incluye un estudio de costos para cada alternativa locacional con el fin de llegar a una selección casi definitiva u óptima del lugar donde se localizará el proyecto.

96. LOCALIZACIÓN PROYECTO DE PALTA PARA LA EXPORTACIÓN POR EL METODO DE LOS FACTORES PONDERADOS FACTORES DE LOCALIZACION LOCALIDADES FACTORES GEOGRAFICOS CASMA CAÑETE HUARMEY 1 Disponibilidad de materia prima 2 4 2 2 Distancia a la carretera 1 3 2 3 Disponibilidad de energía 2 3 2 Sub total 5 10 6 Ponderado 0.2 1 2 1.2 FACTORES ECONOMICOS 1 Costo de transporte 1 4 2 2 Costo de materia prima 2 3 2 3 Costo del salario 2 1 2 Sub total 5 8 6 Ponderado 0.4 2 3.2 2.4

97. 5.7 7.4 5.1 TOTAL GENERAL 1.2 1.4 1.2 Ponderado 0.2 6 7 6 Sub total 2 4 2 2 Facilidad de crédito – inversión 4 3 4 1 Prioridad como zona deprimida FACTORES DE DESARROLLO Y POLÍTICAS 0.8 07 0.8 Ponderado 0.1 8 7 8 Sub total 4 3 4 2 Fortalecimiento de actividades económicas de la comunidad 4 4 4 1 Actitud de la comunidad FACTORES DE COMUNIDAD 0.1 0.1 0.1 Ponderado 0.1 10 10 10 Sub total 4 3 4 3 Costo de servicio de salud 3 4 3 2 Agua y alcantarillado 3 3 3 1 Costo de servicio de energía eléctrica FACTORES DE SERVICIO PUBLICO HUARMEY CAÑETE CASMA LOCALIDADES FACTORES DE LOCALIZACION

98. TAMAÑO 1. Definición. 2. Factores para la determinación del tamaño de un proyecto. 3. Relaciones .

99. DEFINICIÓN DE TAMAÑO Mide la capacidad productiva durante un periodo considerando normal de un proyecto específico y logrado al menor costo unitario. Se expresa en unidades de producción al año por periodo de tiempo.

102. 1.- Estudios de Ingeniería 2.- Proceso Productivo I.- Nomenclatura II.- Diagramas y Flujogramas III.- Balance Técnico 3.- Distribución de Planta TECNOLOGÍA O INGENIERÍA DEL PROYECTO

105. NOMENCLATURA INTERNACIONAL : OPERACIÓN : TRANSPORTE : DEMORA : INSPECCIÓN : OPERACIÓN COMBINADA OPERACIÓN CON INSPECCIÓN : ALMACENAMIENTO

107. FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL PISCO Se utilizan a nivel de pre-factibilidad (trabajado por especialistas) Recepción y Control de la Uva Almacenaje de la Uva Retiro del Escobajo Retiro del Escobajo Transporte a Toneles para Fermentación Alcohólicas Destilación (Pisco) Alambique (Alcohol) Filtrado Transporte a almacén y guardado en Toneles (Pisco) Embotellamiento, Etiquetado y Empacado en cajas Almacenamiento de Productos Terminados

110. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA O LAY OUT PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 1.- Integración Total : consiste en integra r en lo posible a todos los factores que afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor. 2.- Mínima Distancia de Recorrido : al tener una visión de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando la mayor ruta y meno flujo: tanto par a los materia prima con para los productos. 3.-Utilización del Espacio cúbico : aunque el espacio es de 3 dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical. Esta opción es muy útil cuando se tiene espacios reducidos y su utilización debe ser máxima. 4.- Seguridad y Bienestar del trabajado : Este debe ser uno de los objetivos principales de toda distribución. 5.- Flexibilidad : se debe obtener una distribución que pueda ajustarse fácilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica, si fuera necesario

111. 1 .- Espacio requerido por cada maquinaria y equipo 2 .- Espacio requerido para estantería y área de almacenamiento 3 .- Espacio requerido para el movimiento de materiales 4 productos. 4 .- Espacio requerido para el mantenimiento y reparación 5 .- Espacio requerido por trabajadores y empleados (Aseo) 6 .- Espacio requerido por fines de seguridad y para uso sociales 7.- Espacio requerido exteriores (cometidas, tanques de depósitos, estacionamientos, calles, jardines, etc.) 8 . - Espacios para oficinas 9 .- Áreas de Ventilación Otros : 1 .- Mayor capacidad de carga del suelo y menores vibraciones se emplean equipo y materiales pesados. 2 .-Mejor luz y ventilación 3 .- Mayor espacio de piso disponible Disposición de los Pisos Industriales : 1)U; 2)H ; 3)L; 4)T; 5)F; 6)E; 7)Z: 8) ; 9) 10) Irregular DISTRIBUCIÓN DE PRINCIPALES ESPACIOS Y ÁREAS

112. ORGANIZACIÓN 1. Flujo Organizacional 2. Organigrama 3. Definición de Funciones Básicas 4.Cuadro de Requerimiento de Recursos Básicos

113. EL ORGANIGRAMA FUNCIONAL Gerencia de Producción Gerencia de Comercialización GERENCIA GENERAL Gerencia de Administración

114. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: “INDUSTRIA DEL PISCO” GERENTE GENERAL JEFE DE PRODUCCIÓN LOGÍSTICA JEFE DE VENTAS Y MARKETING CONTABILIDAD (Subcontrato) EMPLEADOS VENDEDORES SECRETARIA OPERARIOS

117. CUADRO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL DE LA EMPRESA “ INDUSTRIA DEL PISCO” (*) VARIA SEGUN MES DEL AÑO PERSONAL Cantidad Salario/ Sueldo Mensual (US$) Salario/ Sueldo Anual (US$) Bonificación (2 Sueldos o Salarios) Total Anual Gerente general Jefe de Ventas Jefe de Producción Logística Secretaria Operarios(*) Vendedores Empleados Vigilante 1 1 1 1 93 4 2 4 400 280 280 250 350 280 250 4800 3360 3360 3000 - 16800 6720 12000 800 560 560 500 - 700 560 500 5600 3920 3920 3500 9353 17500 7280 12500 TOTAL 107 290 50 040 4 180 63 573

121. CLASIFICACIÓN LEGAL DE EMPRESAS * CARACTERISTICAS EIRL SRL S.A.C. S.A.A. Razón Social Empresa Individual de Responsabilidad Limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Anónima cerrada Sociedad Anónima Abierta N° de Socios 1 De 2 a 20 De 2 a 20 o socios Accionistas Más de 750 socios o accionistas Denominación de Socios Titular Solo Participacionista Accionista Accionista División del Capital Aportes del propietario Participaciones Sociales iguales . No tiene acciones A través de acciones no figuran en el registro público del Mercado de valores A través de acciones que figuran en el registro público del Mercado de valores Órganos de Gobierno Titular- Gerencia Junta General Gerencia Junta General Directorio Gerencia Junta General Directorio Gerencia

122. LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO TRAMITAR NIC Y AUTORIZACIÓN DE COMPROBANTE DE PAGO (SUNAT) PERMISOS ESPECIALES DE SECTORES COMPETENTES AUTORIZACIÓN DE LIBRO DE PLANILLAS TRAMITE DE REGISTRO (ESSALUD/SUNAT) ELABORACIÓN DE MINUTAS DE CONSTITUCIÓN(MTPS) INSCRIPCION EN EL REGISTRO MERCANTIL TESTIMONIO (SUNARP) PAGAR ARANCEL 100% ELABORACIÓN DE ESCRITURA PUBLICA (NOTARIA) PERSONA JURÍDICA: EIRL, SRL, SAA, SAC FASE A LEGALIZACIÓN DE LIBROS DE ACTAS Y DE CONTABILIDAD (NOTARIA) TRAMITE OPCIONAL REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES (INDECOPI)