Una mirada hacia tu futuroprofesional¿dónde estarás dentro de 5años?                     Abril 2012, Granada
¿Dónde estarásdentro de cinco años?Depende de dóndeempieces
Enhorabuena por estar aquí…es       un magnífico indicador de           vuestra actitud3
Nacho acababa la carrera, estaba perdido y no sabía      bien qué quería hacer, no sabía bien qué podía                   ...
Presentación    ¿Quienes estamos aquí?                 ¿Quién soy yo?Ignacio Castillo•    Licenciado     en   Psicología  ...
Ninguna de estas decisiones han sido fáciles pero son las    cosas que te hacen crecer y madurar. Incluso las    EQUIVOCAC...
1   El contexto no es fácil    2   ¿Hasta dónde quieres llegar?    3   ¿por qué las competencias?    4   Diferénciate: per...
Contexto actual
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Algo muy importante: la motivación17
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Hasta dónde quieres llegar         Círculo de           Círculo de        preocupación         preocupación        Círculo...
Pulsa el botón delProtagonismo…
Hasta dónde quieres llegar                        Dentro de 5 años                 Situación ¿Dónde me veo?               ...
Hasta dónde quieres llegar           Grupo           de los           mirlos          blancos              Tanto si       ...
Hasta dónde quieres llegar
Hasta dónde quieres llegar1. Conócete a ti mismo2. Averigua qué quieres y qué puedes3. Conoce el mercado, lo que valora y ...
Hasta dónde quieres llegar¿Cuál es tu empleo ideal?       Personalidad                                Habilidades.      ...
Hasta dónde quieres llegar                             • Motivación                             • Tesón                   ...
Pregúntate a ti mismo qué competencias   tienes y qué competencias quieres            desarrollar para…                   ...
1   El contexto no es fácil     2   ¿Hasta dónde quieres llegar?     3   ¿por qué las competencias?     4   Diferénciate: ...
¿Por qué las competencias?    “Una competencia es un                 Conocimientos                                        ...
¿Por qué las competencias?                                      Conocimientos                                        “SABE...
¿Por qué las competencias?                      Conocimientos                        “SABER”                      COMPETEN...
¿Por qué las competencias?
¿Por qué las competencias?
Perfil del futuro universitarioPersonas con                                         Personas concapacidad de              ...
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1   El contexto no es fácil     2   ¿Hasta dónde quieres llegar?     3   ¿Por qué las competencias?     4   Diferénciate: ...
La selección de personal• El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más  adecuados par...
Cadena hotelera38
SEUGN LSA INEVSITGACIONES , NO IMOPRTA CAUL ES ELODREN DE LAS LERTAS DE UNA PALBARA , MINETRAS QUELA PIRMERA Y LA UTILIMA ...
El Proceso de búsqueda 1. Conocimiento de     2. Conocimiento   3. Elección de        4. Promoción de     uno mismo       ...
Conócete a ti mismo       Podemos preguntar, ¿dime tú teléfono?; ¿dime tu      dirección?;¿dime tu D.N.I?....y a todas las...
Conócete a ti mismo            Con todo el cariño…   Somos analfabetos emocionales
Conócete a ti mismo    ¿HACE CUÁNTO QUE NO TOMAS UN        CAFÉ CONTIGO MISMO?
Conócete a ti mismo                 ¡ Dinámica!       El Árbol de la Vida                                      Gustav Klim...
Conócete a ti mismo
Conócete a ti mismo48
Conócete a ti mismo                orregimos   frontamos                antenemos   provechamos49
MARCAS50
Apple tiene marca, ¿Cuál es la tuya?52
Diferénciate: personal branding                         ¿Qué ideas y                      emociones eres                  ...
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El Proceso de búsqueda5. Búsqueda de oportunidades         ¿Qué fuentes de selección conocéis?55
El Proceso de búsqueda            ¿Qué fuentes de selección conocéis?      Páginas web de                                 ...
El Proceso de búsqueda          ¿Por qué deberíamos contratarte?57
Mitos de la selección• El entrevistador puede leer tu pensamiento• El entrevistador va a intentar poner nervioso al candid...
Primer contacto con la empresaLos errores más comunes • Tener un conocimiento inadecuado de la empresa • No escuchar bien ...
• Motivación     • Tesón     • Esfuerzo     • Adaptación al cambio     • Iniciativa60
Practicamos …     El producto estrella…61
Interactuar en equipo                                           •       Mirar sólo a los evaluadores.      •   Se tú mismo...
¿Por qué las competencias?    Tener un espíritu positivo es la clave para alcanzar                       tus objetivos.6
¿Dónde estarásdentro de cinco años?Depende de dóndeEmpieces*                                             Americo Vespucio,...
¿Dónde estarásdentro de cincoaños?Depende de dóndeEmpieces*                                   Americo Vespucio, 13, 41092,...
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Presentación de Deloitte sobre orientación laboral y salidas profesionales en la jornada de My Way organizada por Escuela Internacional de Gerencia.

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  1. 1. Una mirada hacia tu futuroprofesional¿dónde estarás dentro de 5años? Abril 2012, Granada
  2. 2. ¿Dónde estarásdentro de cinco años?Depende de dóndeempieces
  3. 3. Enhorabuena por estar aquí…es un magnífico indicador de vuestra actitud3
  4. 4. Nacho acababa la carrera, estaba perdido y no sabía bien qué quería hacer, no sabía bien qué podía hacer…4
  5. 5. Presentación ¿Quienes estamos aquí? ¿Quién soy yo?Ignacio Castillo• Licenciado en Psicología por la Universidad de Granada• Master en Recursos Humanos por Centro Me gusta el tenis, el padel, y otros Garrigues deportes. También viajar a países• Becado en Harvard de culturas diferentes, salir por• Master en Program for Management Granada y las hamburguesas. Soy Development en Esade cercano, trabajador, despistado y• Profesional de Deloitte siempre tengo una sonrisa.5
  6. 6. Ninguna de estas decisiones han sido fáciles pero son las cosas que te hacen crecer y madurar. Incluso las EQUIVOCACIONES, son las decisiones que más te enseñan en la vida. La clave es que todo en la vida requiere ESFUERZO, y por el esfuerzo, siempre se recibe finalmente la Recompensa. Entrevista a Paco de Lucía: "Llevó desde niño practicando una media de 14 horas diarias, y a eso en mi tierra, lo llaman duende".6
  7. 7. 1 El contexto no es fácil 2 ¿Hasta dónde quieres llegar? 3 ¿por qué las competencias? 4 Diferénciate: personal branding7
  8. 8. Contexto actual
  9. 9. Contexto actual
  10. 10. Contexto actual
  11. 11. Contexto actual
  12. 12. Contexto actual
  13. 13. Contexto actual
  14. 14. 14
  15. 15. Candidatos Puestos de trabajo No existe el solicitante perfecto, sino el que más se ajuste al puesto.
  16. 16. 16
  17. 17. Algo muy importante: la motivación17
  18. 18. 1 El contexto no es fácil 2 ¿Hasta dónde quieres llegar? 3 ¿por qué las competencias? 4 Diferénciate: personal branding18
  19. 19. Hasta dónde quieres llegar Círculo de Círculo de preocupación preocupación Círculo de Círculo de Influencia Influencia Foco proactivo Foco reactivo PROTAGONISTAS VÍCTIMAS19
  20. 20. Pulsa el botón delProtagonismo…
  21. 21. Hasta dónde quieres llegar Dentro de 5 años Situación ¿Dónde me veo? deseada ¿Podría decirme qué camino he de seguir? Eso depende del lugar a donde quieras ir (…) Alicia en el País de las Maravillas Situación ¿Cómo llego? actual
  22. 22. Hasta dónde quieres llegar Grupo de los mirlos blancos Tanto si crees que puedes ? como si no, estás en lo Grupo cierto de los tontitos
  23. 23. Hasta dónde quieres llegar
  24. 24. Hasta dónde quieres llegar1. Conócete a ti mismo2. Averigua qué quieres y qué puedes3. Conoce el mercado, lo que valora y si hay oportunidades4. Diferénciate y MUÉVETE5. Ofrece algo diferente y véndelo bien24
  25. 25. Hasta dónde quieres llegar¿Cuál es tu empleo ideal?  Personalidad  Habilidades.  Valores e Intereses.  Sueños e ideales.
  26. 26. Hasta dónde quieres llegar • Motivación • Tesón • Esfuerzo • Adaptación al cambio • Iniciativa26
  27. 27. Pregúntate a ti mismo qué competencias tienes y qué competencias quieres desarrollar para… Continuar estudios Trabajar de postgrado Emprender Mejorar idiomas Opositar Tener experiencias vitales
  28. 28. 1 El contexto no es fácil 2 ¿Hasta dónde quieres llegar? 3 ¿por qué las competencias? 4 Diferénciate: personal branding28
  29. 29. ¿Por qué las competencias? “Una competencia es un Conocimientos “SABER” repertorio de comportamientos COMPETENCIA que hace eficaces a las Habilidades Compromiso personas en determinadas “PODER” “QUERER” situaciones.” C.Levy-Leboyer
  30. 30. ¿Por qué las competencias? Conocimientos “SABER” COMPETENCIA Las competencias son Habilidades Compromiso desarrollables y adquiribles, “PODER” “QUERER” teniendo en cuenta que, como comportamiento, se pueden entrenar.
  31. 31. ¿Por qué las competencias? Conocimientos “SABER” COMPETENCIA •¿Puede? Habilidades Compromiso •¿Puede? “PODER” “QUERER” •¿Sabe? •¿Sabe? •¿Quiere? •¿Quiere?
  32. 32. ¿Por qué las competencias?
  33. 33. ¿Por qué las competencias?
  34. 34. Perfil del futuro universitarioPersonas con Personas concapacidad de ganas detrabajo, en equipo e Estudiantes más aprenderindividual globales Personas abiertas alPersonas activas cambio PersonasPersonas constantes Comunicativas Personas interesadas en descubrir nuevas culturas
  35. 35. Perfil del futuro universitario Si eres humilde Escuchas Profesionales HUMILDES Haces sentir Si escuchas importante a la gente Si haces sentir La gente quiere importante a la repetir contigo gente Futuros líderes del ERES BUEN mundo COMPAÑERO
  36. 36. 1 El contexto no es fácil 2 ¿Hasta dónde quieres llegar? 3 ¿Por qué las competencias? 4 Diferénciate: personal branding36
  37. 37. La selección de personal• El Objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización• El proceso de selección trata de cubrir dos necesidades: Empresa Solicitante PROCESO BIDIRECCIONAL37
  38. 38. Cadena hotelera38
  39. 39. SEUGN LSA INEVSITGACIONES , NO IMOPRTA CAUL ES ELODREN DE LAS LERTAS DE UNA PALBARA , MINETRAS QUELA PIRMERA Y LA UTILIMA ETSEN EN EL LUAGR COERRCTO , ETSO SE DBEE A QUE LA METNE HUNAMA NO LEE CDAA LERTA POR SI MIMSA SI NO LA PALBARA CMOO UN TDOO NAITONAL GEOGARPHIC CHAENNL
  40. 40. El Proceso de búsqueda 1. Conocimiento de 2. Conocimiento 3. Elección de 4. Promoción de uno mismo del mercado una carrera uno mismo 5. Búsqueda de oportunidades 6. Proceso de selección y entrevistas Tú conduces.42
  41. 41. Conócete a ti mismo Podemos preguntar, ¿dime tú teléfono?; ¿dime tu dirección?;¿dime tu D.N.I?....y a todas las preguntas contestaréis de manera rápida, y sin ningún tipo de problema. ¿pero si os pregunto?, dime 5 cosas que te gusten de ti...y se quedará bloqueado o le costará mucho poder decirlo.
  42. 42. Conócete a ti mismo Con todo el cariño… Somos analfabetos emocionales
  43. 43. Conócete a ti mismo ¿HACE CUÁNTO QUE NO TOMAS UN CAFÉ CONTIGO MISMO?
  44. 44. Conócete a ti mismo ¡ Dinámica! El Árbol de la Vida Gustav Klimt (14 de julio, 1862 – 6 de febrero, 1918) fue un pintor simbolista austríaco. El arbol y sus frutos simbolizan todas sus emociones y preocupaciones. . - 46 -
  45. 45. Conócete a ti mismo
  46. 46. Conócete a ti mismo48
  47. 47. Conócete a ti mismo orregimos frontamos antenemos provechamos49
  48. 48. MARCAS50
  49. 49. Apple tiene marca, ¿Cuál es la tuya?52
  50. 50. Diferénciate: personal branding ¿Qué ideas y emociones eres capaz de transmitir con tu marca? Sé tu mismo. Nadie podrá ganarte.53
  51. 51. ¿Dónde buscamos? Así funciona el mercado de trabajo Puestos Candidatos 25% Mercado abierto: Reactivo 75% • Anuncios (prensa, web…) • Agencias de selección • Departamentos de RRHH Mercado oculto: Proactivo • Network personal • Acercamiento directo 75% • Headhunters 25%54
  52. 52. El Proceso de búsqueda5. Búsqueda de oportunidades ¿Qué fuentes de selección conocéis?55
  53. 53. El Proceso de búsqueda ¿Qué fuentes de selección conocéis? Páginas web de Headhunters empleo Redes sociales Networking Colegios Anuncios de prensa profesionales BBDD empresas56
  54. 54. El Proceso de búsqueda ¿Por qué deberíamos contratarte?57
  55. 55. Mitos de la selección• El entrevistador puede leer tu pensamiento• El entrevistador va a intentar poner nervioso al candidato• Los entrevistadores son retorcidos• Si no eres simpático no te contratan• El entrevistador puede preguntar lo que quiera• Hay que apretar muy fuerte la mano al entrevistadorpara demostrar seguridad58
  56. 56. Primer contacto con la empresaLos errores más comunes • Tener un conocimiento inadecuado de la empresa • No escuchar bien las preguntas. • No mirar al entrevistador. • No apoyar las frases con ejemplos. • No pensar lo suficiente antes de responder. • Hablar negativamente sobre anteriores empleadores, compañeros de trabajo o clientes. • Exagerar los logros propios. • Responder a las preguntas sin confianza ni énfasis. • Comportarse de manera arrogante o engreída. • Mostrar inseguridad o no ser tú mismo • Llegar tarde
  57. 57. • Motivación • Tesón • Esfuerzo • Adaptación al cambio • Iniciativa60
  58. 58. Practicamos … El producto estrella…61
  59. 59. Interactuar en equipo • Mirar sólo a los evaluadores. • Se tú mismo. • Ser el centro de atención. • Apréndete el nombre de los integrantes del grupo • Imponer ideas sin argumentar. • Lanza preguntas. • Sonríe, muestra empatía. • Interrumpir • Argumenta todo lo que • Utilizar un lenguaje digas. demasiado coloquial. • Participa activamente • Levantar el tono de voz. • Intenta conseguir • Quedarse callado sin resultados. participar en la dinámica. • Toma decisiones • Criticar las ideas • Integrar a todos los • Ser negativo. miembros del equipo62
  60. 60. ¿Por qué las competencias? Tener un espíritu positivo es la clave para alcanzar tus objetivos.6
  61. 61. ¿Dónde estarásdentro de cinco años?Depende de dóndeEmpieces* Americo Vespucio, 13, 41092, Sevilla, España Ignacio Castillo Díaz Gerente Human Capital Tel: 689 764 893 E-mail: igcastillo@deloitte.es
  62. 62. ¿Dónde estarásdentro de cincoaños?Depende de dóndeEmpieces* Americo Vespucio, 13, 41092, Sevilla, España ¡Muchos éxitos!Ignacio CastilloGerente Human CapitalTel: + 34 954489300/ 689 764 893 Muchas graciasFax: +34915145180E-mail: igcastillo@deloitte.es65 Dinero sí, pero cariño también

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