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  1. 1. COORDINADORA ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA BOLETíN Nº 1 Julio 2012 Uztailaren O RG A NI Z A D@S ¡¡¡Somos más fuertes!!! Concentramos fuerzas Nace CEGEK, la coordinadora de las NUESTRO RETO, Secciones Sindicales de ELA en GamesaDEFENDERNOS DE MANERA ORGANIZADA La huelga del día 29 de marzo sirvió para demostrar el rechazo mayoritario a la Reforma Laboral, que en la actualidad está siendo utilizada por la empresa para despedir trabajadores/as en Ga­ mesa. Los paros masivos en las empresas y la respuesta que concretamente se dio en la nuestra, evidenciaron el rechazo a la reforma, a las medidas de ajuste que se están imponiendo y sirvió para defender que existen otras políticas para salir de la cri­ sis. El jueves día 24 de Mayo como las particularidades de cada tuvo lugar en la sede del sindicato una de las plantas operativas y de Todo el mundo coincide que la en Iruña la primera reunión de los centros de oficina, llegando a la crisis la crearon los especuladores, la avaricia de los delegados de ELA de Gamesa. AC­ conclusión común de que nos une bancos y las multinacionales, tualmente tenemos representacion mucho más de lo que nos diferencia, pero quieren que la paguemos los en Nafarroa, Bizkaia y Gipuzkoa con por lo que una reflexión inmediata trabajadores/as. un total de 29 representantes distri­ nos llevó a la conclusion de que es Es escandaloso que el FMI buidos de la siguiente forma: el momento de Hemos achaque a los sueldos una crisis concentrar fuerzas y que se crea por la acumulación constituido la GIT Pamplona (7) esfuerzos ante la que se de capital en unos pocos, el exceso de beneficios y la GEOL Servicios (8) coordinadora nos avecina, llámese GEOL Torres (3) de ELA para despidos o llámese especulación. Es preciso concluir que las GET Echesa (4) Gamesa reforma laboral. condiciones de trabajo van a ser GET EGT (3) A partir de hoy estamos más proporcionales al nivel de organización que logremos y al GIT Aoiz (2) organizados; hemos constituido la nivel de fuerza que tengamos. No GIT Tudela (2) Coordinadora de ELA para Gamesa nos van a regalar nada. y esta es la primera revista Durante esa jornada de pre­ informativa que publicamos como sentaciones y primeras tomas de tal, que tendrá su continuidad en contacto, estuvimos compartiendo, próximos números. 1 tanto las problematicas comunes,
  2. 2. COORDINADORA ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEA Una vez más, Gamesa se cree que con el dinero de nuestros hijos se puede jugar… El 17 de Mayo, la empresa comunicó el GMBO a los trabajadores que tienen parte variable (y a algunos que no también, en sintonía con su ineficiente descoordinación), donde se cargan de un plumazo su propia política: 1. Desaparecen los objetivos individuales: Ya nada depende de nosotros. 2. Los objetivos de Grupo duplican su ponderación máxima histórica llegando al 80%. 3. Los objetivos de grupo son INALCANZABLES. 4. Si 1 de los objetivos de Grupo no se consigue: BAJADA DE SALARIO del 80% de tu porcentaje de objetivos. 5. ¿Cuál es la fórmula de cálculo de los objetivos de Grupo? Sólo lo saben quienes los manipulan, lo que puede derivar tranquilamente en BAJADA DE SALARIO del 80% de tu porcentaje de objetivos. 6. Comunican que nos congelan los salarios con carácter general, saltándose cualquier pacto y cualquier banda salarial; si Gamesa tiene la tentación de no cumplir con el Pacto de empresa, el Comité, cada Sindicato o cada trabajador/a puede denunciar su no aplicación jurídicamente, con muchas posibilidades de que le tengan que aplicar la subida; con los Objetivos parece algo más complicado, aunque estamos en fase de estudio jurídico. 7. Te clasifican en los grupos salariales que les parece, sin informarte, con el fin de tener libertad absoluta. Esto en lenguaje terrenal se llama tomadura de pelo. Nos quieren quitar unilateralmente un mínimo del 80% de nuestro porcentaje del variable (reducción salarial entre el 5% y el 40%). Como ya os hemos ido anunciando, no nos hemos quedado parados. El viernes 22 de Junio estuvimos en el SIMA en Madrid junto con CCOO y UGT para intentar llegar a un acuerdo con la empresa, pero como no dio opción a la negociación, el Martes 26 de Junio se presentó en la Audiencia Nacional una demanda conjunta firmada por los 3 sindicatos, que engloba a todas las oficinas y centros de trabajo a nivel estatal, consiguiendo nuevamente fijar una unidad de accion contra este nuevo ataque. Por otro lado, ha llegado el momento de reflexionar sobre la consolidación de la parte variable en el bruto, ya que no solo nos quitan dinero anualmente y desaparecen los objetivos individuales, sino que esta parte del “salario” no computa en términos de jubilación. ELA nos comprometemos a reflexionar sobre este punto y a transmitiros las conclusiones.Historia de los despidos: como por ejemplo Sarriguren, íbamos a salir Llevamos más de 3 meses desde que 350 personas a mostrar nuestro desacuerdose produjeron los primeros despidos en la con estas decisiones? La acción sindical enplanta de Estructuras Metálicas Gamesa está en pie de guerra y ELA vaSingulares. 3 meses en los cuales Gamesa a estar al frente. todavía no ha ELA seguimos apostando sin ningúnGamesa, con una estrategia que roza indicadolo inhumano, ha tenido (no sabemos si motivos tipo de duda por los 0 despidos y por latodavía la maneja) definida su lista objetivos recolocación de las personas que hannegra de compañeros que iban a ser para llevar a abandonado la empresa. Gamesadespedidos; pero además de despedir­ cabo estos todavía no ha indicado motivosnos, se ha ensañado con nosotros, despidos objetivos para llevar a cabo estos despi­porque ha ido tirando de lista a cuenta dos, que son totalmente absorbibles porgotas: uno aquí, otro allá, otros 4 más las 14 medidas NO TRAUMÁTICASallá… Sus intenciones ya están quedando presentadas por la representación social;claras pero no se esperaba la respuesta que Gamesa aduce ineficiencias para justificar suiba a tener en frente ¿Quién podía imaginarse negativa a estas medidas por lo que desdehace medio año que en edificios de Oficinas, aquí os emplazamos a facilitarnos toda la 2
  3. 3. COORDINADORA ELA GAMESA GAMESA ELA KOORDINAKUNDEAinformación que podáis para completar unestudio de las verdaderas ineficiencias que exis­ten a día de hoy en Gamesa, ligadas fuldamen­talmente a la gestión, o mejor dicho a la falta degestion. No entendemos que frente a laspropuestas para favorecer las excedencias, lasreducciones de jornada, las bajasincentivadas… la empresa diga que generanineficiencias. Nos planteamos las siguientes pre­guntas a quienes dirigen esta santa casa:¿Las personas que tienen reducción de jornadason ineficientes??¿La única propuesta de Viabilidad que dá Ga­mesa son los despidos?¿Nos llamaréis también ineficientes cuando ten­gamos que hacer 2 el trabajo de 4?¿Cómo queréis que trabajemos en equipo sipromevéis el individualismo hasta en los despi­dos?¿Cómo queréis que seamos eficientes si mani­puláis a vuestro antojo el sistema de retribucionvariable eliminando la parte individual y marcan­do metas inalcanzables?¿Cómo pretendéis ser eficientes si estamos to­dos con miedo a ser despedidos? Ez duzu Sindikal Errepresentazioa!! Deitu iezaiguzu ELA sindikatua erronka berria hartzen ELA también asumimos un nuevo reto du: Errepresentazioa falta eta oraindik komite derivado por las circunstancias actuales: eta arduradun falta dauden lekuan bultzatu eta vamos a estar allí donde todavía no haya aurrera egin nahi du. Besteak beste, hitza, representación sindical porque entendemos babesa eta eguneroko galderak bideari eman que es imprescindible y tener una voz tanto behar zaio..... bide hori jorratu eta bultzatu nahi para los trabajadores, sus consultas, dudas… eta, empresari eta bere arduraduneri aurre eta como para ejercer de canal de transmisión de izaten dugun arazo desberdinei bidea emateko. esas necesidades con el fin de hacerlas llegar Horregatik gurekin prest eta lan egiteko aukera a la empresa y poder solucionar o paliar los duzu, harremanetan jarri eta komite berriak problemas existentes, por lo que estaremos a osatu behar dugu. disposición de todas aquellas personas que deseen trabajar encaminados a este fin para poder constituir nuevos comités de empresa. 3
  4. 4. ELA sindikatua www.ela-sindikatua.orgIturralde y Suit z/g. IRUÑA 948 007 930 www.mrafundazioa.org Ventajas de a f i l i a rt e a E L A ! ! ¿O no te vendría bien?: 1. Estar INFORMADO al instante de todos los movimientos que hagamos en ELA Gamesa. 2. Poder PARTICIPAR activamente de las decisiones que tengamos que tomar los delegados en cuestiones de relevancia. Como afiliado tienes voz y voto para impulsar las vías y medidas que consideres oportunas 3. FORMAR PARTE del sindicato que va tomando las rien­ das de la accion sindical dentro de Gamesa. Y vamos hacia arriba¡¡ 4. SER SOLIDARIO, integrándote en un sindicato cuyo tér­ mino referencia es la solidaridad con los trabajadores. 5. SER UN RESORTE, que indirecta o directamente sumes fuerza pera frenar las decisiones unilaterales de la empresa. 6. CONSULTAR gratuitamente los servicios jurídicos. 7. COBRAR en caso de HUELGA. Los afiliados de ELA disponemos de una Caja de resistencia (sufragada por todos lo afiliados) que en caso de huelga nos proporciona un salario digno mientras dure la misma. En Gamesa ahora mismo es un opción muy probable y que ya se está barajando. 8. SER DEFENDIDO en situaciones de despidos y/o vulneración de derechos, ya que tras la reforma laboral se ha generado una situación de indefensión porque se eliminan las vías administrativas y sólo quedan las

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