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CONCLUSIÓN:     • NOS HAN NINGUNEADO EN EL 2012     • NOS PRETENDEN VOLVER A       NINGUNEAR EN EL 2013     • HAY UNA DEMA...
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Objetivos 13 03-21

  1. 1. LOS CREADORES DEL OCASO, TE PRESENTAN: GAMESA OFFSHORE: donde el Variable supera la ficción.Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  2. 2. Tenemos a la empresa empeñada en montar su propio Gamesa (off) Shore, donde cada “elemento” hace lo que le sale con NUESTROS OBJETIVOS. Durante años, a muchos de nosotros se nos ha trasladado desde RRHH que los salarios se incrementaban al aplicarte un variable.Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  3. 3. Pues bien, ahora vemos que no es así, que durante todo el año te retienen (IRPF) en función de lo cobrado el año pasado y que, fuera de ser salario, se queda en variable. Es hora de hacer una reflexión de cómo esta estructurado y cómo se aplica de forma piramidal. Rangos del 5% hasta el 40%.Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  4. 4. Desde ELA estamos valorando solicitar el pase de los objetivos a salario bruto.Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  5. 5. EVOLUCIÓN DEL “PESO” PORCENTUAL DE LOS OBJETIVOS “NIVEL C” Este es el peso porcentual de los objetivos que denominamos “Nivel C”, porque también había objetivos “Nivel B” que nunca la empresa ha confirmado, pero existen o han existido. Según conviene a la empresa modifica los pesos a su antojo, sin consensuarlo con los afectados (por supuesto), modificando los criterios y haciéndolos inalcanzables. El año pasado la letra pequeña era que si no se conseguía el mínimo en un objetivo de empresa, se pulían el 80% (como así ha sido). Este año tenemos letra pequeña otra vez. Nos venden objetivos individuales (ejem…), pero leedlo con detenimiento y ese 40% pasa a ser departamental y en algunos casos de empresa.Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  6. 6. Objetivos 2012• Desde ELA, no vamos a ser correa de transmisión como hacen otros sobre este y otros temas, ya que entendemos que es necesario su análisis, información de detalle, debate y su crítica correspondiente. Por lo menos patalearemos lo que queramos.• Muchas personas habéis sido participes como nosotros en las Malas Prácticas utilizadas en el GMBO.• Ahora como parte del juego, sacan a colación unos valores de objetivos por áreas que te van a aplicar en vez de tu 20 % del individual (INAUDITO). La falta de seriedad y confianza están siendo la tónica habitual.
  7. 7. Al leer esto, alguno estaréis pensando: “ya están otra vez los de ELA con su películas”. Nada más lejos de la realidad. Siempre nos gusta confirmar y chequear todo lo que mandamos, y para muestra, este mensaje de Presidencia:Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  8. 8. Os lo vamos a poner ampliado por si no lo habéis visto bien: “Así, las cifras previstas para el cierre de 2012 reflejan la solidez de nuestra actividad, cosechando un Ebit recurrente positivo y cumpliendo con las previsiones anunciadas al mercado. Además, las ventas alcanzan los 2.119 MW, superando el objetivo comprometido de 2.000 MW” ¿Recordáis lo que nos quisieron hacer firmar el año pasado? ¿no? ESTO MERECE UNOS CUANTOS CALIFICATIVOS QUE VAMOS A OMITIR.Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  9. 9. Y ahora, la traca final. ¿Habéis visto lo que nos quieren hacer firmar este año?Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  10. 10. ¿Habéis leído bien? ¿no os ha llamado la atención nada? El año pasado no se llegó al 2% (50% del peso - supone el 30% del variable) ¿Sin gastos de reestructuración? ¿otro ERE, más despidos?Coordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea
  11. 11. CONCLUSIÓN: • NOS HAN NINGUNEADO EN EL 2012 • NOS PRETENDEN VOLVER A NINGUNEAR EN EL 2013 • HAY UNA DEMANDA EN EL SUPREMO FIRMA NO CONFORME EN TUS OBJETIVOSCoordinadora ELA Gamesa Gamesa ELA Koordinakundea

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