Elaborado por: William Quirós Quirós
Unidad Regional Cartago
Diseñar y mantener un entorno en el que
trabajando en grupo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos”....
LA ADMINISTRACIÓN
1.La administración implica planear, organizar, integrar
personal, dirigir y controlar.
2.Aplica a todo ...
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeamiento
Selección de misiones y objetivos
Organización
Establecimiento de una estructu...
OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA
EMPRESA
Obtener Utilidades
(ser productivo)

Cuidar la ecología

Proporcionar impuestos
al estad...
Habilidades de un Administrador
Robert Katz

Habilidades
Técnicas

Capacidad de aplicar
Experiencia especializada

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Características del Administrador
Dedicación a la empresa
Persistente
Carácter enérgico
Independiente
Competitivo
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PRODUCTIVIDAD,
EFICACIA Y EFICIENCIA
Productividad
La relación producto – insumos en un período específico
con la debida c...
COMPETITIVIDAD
Capacidad de competir.
Rivalidad para la consecución de un fin
Una empresa no esta sola en el mercado.
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Competitividad Interna
Se refiere a la capacidad de la organización para
lograr el máximo rendimiento de los recursos
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Ventaja Competitiva
Todo aquello que hacemos mejor que nuestra
Competencia.

La ventaja competitiva de una empresa estaría...
Empresa
Es una entidad conformada por elementos tangibles
(elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera
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Análisis Estructural de la Definición de Empresa:
La definición de empresa revela los siguientes elementos que
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4. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten

los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquell...
7. Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa

para realizar pagos e inversiones a corto, m...
Tipos de empresa
Según su actividad:
Producción
Comercio
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Según su tamaño:
Microempresa
Pequeña empresa
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Sociedades Mercantiles
Existe una sociedad mercantil cuando dos o mas
personas físicas o jurídicas se unen para formar una...
Sociedad en nombre colectivo
En la sociedad en nombre colectivo, cada uno
de los socios responden solidaria e
ilimitadamen...
Sociedad Encomandita.
Es aquella formada por socios comanditados o
gestores a quienes corresponde la administración
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Sociedad de Responsabilidad Limitada
( R.L S.R.L. Ltda.)

Se presenta como una sociedad mercantil en la
que el capital est...
Características de las Sociedad de
Responsabilidad Limitada
-Las cuotas (las acciones) son nominativas y no se
traspasan p...
Sociedad Anónima

( S.A.)

En la sociedad anónima el capital está dividido
en acciones y los socios se obligan al pago de
...
Características de las Sociedad Anónima
- Debe tener una Junta Directiva de al menos tres
miembros, y además un fiscal, qu...
Poderes:
• PODER GENERALÍSIMO: permite a la persona que lo ostenta
comprar, vender, hipotecar, etc. de cualquier bien que ...
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Administración

  1. 1. Elaborado por: William Quirós Quirós Unidad Regional Cartago
  2. 2. Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. “Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”
  3. 3. LA ADMINISTRACIÓN 1.La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. 2.Aplica a todo tipo de organizaciones. 3.Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. 4.Los administradores buscan generar un superávit. 5.La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).
  4. 4. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeamiento Selección de misiones y objetivos Organización Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integración de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Dirección Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.
  5. 5. OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Proporcionar impuestos al estado Servir a la sociedad Ofrecer precios competitivos Ofrecer productos de calidad Dar trabajo a las personas
  6. 6. Habilidades de un Administrador Robert Katz Habilidades Técnicas Capacidad de aplicar Experiencia especializada conocimientos o Habilidades Humanas Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo Habilidades Conceptuales Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas
  7. 7. Características del Administrador Dedicación a la empresa Persistente Carácter enérgico Independiente Competitivo Tiene objetivos realistas Ética Innovador y creativo Analítico
  8. 8. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA Productividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento o logro de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
  9. 9. COMPETITIVIDAD Capacidad de competir. Rivalidad para la consecución de un fin Una empresa no esta sola en el mercado. Para obtener utilidades tiene que ser competitiva. Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
  10. 10. Competitividad Interna Se refiere a la capacidad de la organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, etc. Competitividad Externa Está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado o el sector al que pertenece
  11. 11. Ventaja Competitiva Todo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia. La ventaja competitiva de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
  12. 12. Empresa Es una entidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producción, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades y deseos de su mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio.
  13. 13. Análisis Estructural de la Definición de Empresa: La definición de empresa revela los siguientes elementos que componen la estructura básica de lo que es una empresa: 1.Entidad: Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario). 2. Elementos humanos: Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo. 3. Aspiraciones: Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.
  14. 14. 4. Realizaciones: Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban. 5. Bienes materiales: Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc. 6. Capacidad técnica: Es el conjunto de conocimientos y habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.
  15. 15. 7. Capacidad financiera: Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas). 8 . Producción, transformación y/o prestación de servicios: Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico, 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado y 3) prestar servicios. 9. Satisfacción de necesidades y deseos: La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satisfactores específicos para éstas necesidades profundas
  16. 16. Tipos de empresa Según su actividad: Producción Comercio Servicio Según su tamaño: Microempresa Pequeña empresa Mediana Empresa (Fuente: BNCR) Hasta 5 Empleados Hasta 30 Empleados Hasta 100 Empleados
  17. 17. Sociedades Mercantiles Existe una sociedad mercantil cuando dos o mas personas físicas o jurídicas se unen para formar una persona jurídica. Para que sea mercantil su objetivo debe ser obtener el lucro como resultado de su actividad Tipos de sociedades: Sociedad en nombre colectivo Sociedad Encomandita Sociedad de Responsabilidad Limitada. Sociedad Anónima
  18. 18. Sociedad en nombre colectivo En la sociedad en nombre colectivo, cada uno de los socios responden solidaria e ilimitadamente de las obligaciones sociales, no pudiendo establecerse disposición constitutiva alguna que tienda a disminuir tal responsabilidad.
  19. 19. Sociedad Encomandita. Es aquella formada por socios comanditados o gestores a quienes corresponde la administración y representación social y por comanditarios. La administración está a cargo del socio comanditado quien responde de forma ilimitada. El socio comanditario responde de forma limitada.
  20. 20. Sociedad de Responsabilidad Limitada ( R.L S.R.L. Ltda.) Se presenta como una sociedad mercantil en la que el capital está distribuido en partes iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden incorporarse como tales a títulos negociables ni denominarse acciones y en la responsabilidad de los socios se circunscribe exclusivamente al capital aportado por cada uno.
  21. 21. Características de las Sociedad de Responsabilidad Limitada -Las cuotas (las acciones) son nominativas y no se traspasan por endoso. Y en todos los casos requiere la aprobación previa y expresa de los demás socios. -Su Capital solo puede ser constituido en colones, nunca en otra moneda. - Los socios responde de forma limitada
  22. 22. Sociedad Anónima ( S.A.) En la sociedad anónima el capital está dividido en acciones y los socios se obligan al pago de sus aportaciones. . Acción: Es el título mediante el cual se acredita y transmite la calidad de socios, puede ser negociable.
  23. 23. Características de las Sociedad Anónima - Debe tener una Junta Directiva de al menos tres miembros, y además un fiscal, quien no podrá ostentar ningún poder de representación de la sociedad - Las acciones son divisibles, pueden ser traspasadas a cualquier no-accionista sin requerirse de la aprobación de los otros accionistas.
  24. 24. Poderes: • PODER GENERALÍSIMO: permite a la persona que lo ostenta comprar, vender, hipotecar, etc. de cualquier bien que posea la compañía. También la autoriza para firmar cheques, facturas, contrato con proveedores, el etc. Estos poderes pueden ser limitados. • PODER GENERAL: Está únicamente concebido para ser utilizado para propósitos administrativos, tales como contratar con personal para los propósitos giro comercial de la empresa, firmar facturas y, en general, cualquier otro documento que se relacione directamente con el ejercicio comercial de la compañía, excepto bienes de la compañía. • PODER ESPECIAL: El apoderado especial podrá ejecutar unos o más actos específicos, tanto de administración o disposición. Una característica especial de este tipo de poder es que, en comparación con el generalísimo y general, previamente explicados, no necesita ser registrado en la sección mercantil del Registro Público.

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