1. Назначение менеджера Практический кейс Слава Панкратов Бизнес-тренер, карьерный консультант

2. Что у нас будет И как это будет происходить Немного теории Рассмотрим практическую ситуацию Обсудим

4. Тест-менеджмент

5. Тест-дизайн

6. Управление командами

7. Командообразование

8. Менеджмент в стиле коучинг

9. Карьерные консультации

11. DBA, разработчик, тестировщик ПО

12. Менеджер, консультант, СТО

13. Своя консалтинговая компания

14. Руководитель офиса разработки и директор по технологиям в Яндексе

16. Развитие практических навыков

17. Постоянное обучение

19. Группа единомышленников

21. Клуб ИТ-менеджеров: 120 человек

22. Клуб тренеров: 40 человек

25. Не будет ли покрывать своих?

26. Что будет со скоростью?

27. Как будем договариваться?

28. Будем ли делить бюджет/ресурсы?

29. Почему не я?

30. Что теперь будет с ЗП, бонусами?

31. Информация про нас?

33. Предложить четкие цели

34. Согласовать план входа в проект

35. Предложить помощь

36. Принять в тусовку

37. Согласиться с его статусом

38. Предложить помощь! 

39. Принять его статус

41. Что делать менеджеру? Прилепиться к статусу нового менеджера Не боятся работы

43. Тест-менеджмент

44. Тест-дизайн

45. Управление командами

46. Командообразование

47. Менеджмент в стиле коучинг

49. case@it4business.ru

50. +380 50 381 75 93 (Киев рулит!)

51. Спасибо!