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SISTEMAS  ORGANIZACIONALES<br />ORIGEN:<br />    El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con ...
INFORMACION COMO RECURSO ORGANIZACIONAL<br />     Las organizaciones, requieren de una diversidad de recursos, elementos o...
PERFIL DEL ANALISTAS DE             SISTEMAS<br />	Es la persona responsable de investigar,   planear, coordinar y recomen...
HABILIDADES DEL ANALISTA<br />ANALITICA:  Identificar oportunidades, analizar y resolver problemas.  <br />TECNICAS: Traba...
METODOLOGIAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL A.S.I.<br /><ul><li>Asegurar la uniformidad y calidad tanto del desarrollo, co...
Satisfacer las necesidades de los usuarios del sistema.
Conseguir un mayor nivel de rendimiento y eficiencia del personal asignado al desarrollo.
Ajustarse a los plazos y costes previstos en la planificación.
Generar de forma adecuada la documentación asociada a los sistemas.
Facilitar el mantenimiento posterior de los sistemas.</li></li></ul><li>CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION<br />...
6 Fases:<br />3) Los analistas y  administradores: deben estudiar los procesos de una empresa.<br />4) Desarrollo del soft...
ESTILOS ORGANIZACIONALES<br />	Se considera importante hacer la relación de la administración del tiempo con la organizaci...
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Alérgico a los detalles.
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Fundamentos de análisis

  1. 1. ANALISIS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES <br />Integrantes:<br /> Elizabeth Gómez<br /> Álvarez Carlina<br /> Zerpa Mary<br />Prof. Carmen Cañizales M.<br />
  2. 2. SISTEMAS ORGANIZACIONALES<br />ORIGEN:<br /> El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. <br />
  3. 3. INFORMACION COMO RECURSO ORGANIZACIONAL<br /> Las organizaciones, requieren de una diversidad de recursos, elementos o medios que les permitan un rendimiento eficiente, entre ellos tenemos los recursos técnicos que son todos aquellos medios informativos que proporcionan orientación para desarrollar soluciones.<br />
  4. 4. PERFIL DEL ANALISTAS DE SISTEMAS<br /> Es la persona responsable de investigar, planear, coordinar y recomendar opciones de software y sistemas para cumplir los requerimientos de una empresa de negocios.<br /> Y debe adquirir 4 habilidades:<br /> -Analítica<br /> -Técnica <br /> -Gerencial<br /> -Interpersonal.<br />
  5. 5. HABILIDADES DEL ANALISTA<br />ANALITICA: Identificar oportunidades, analizar y resolver problemas. <br />TECNICAS: Trabajar con varios lenguajes de programación, sistemas operativos, y plataformas hardware de computadoras.<br />GERENCIALES: Ayudan al analista administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio.<br />INTERPERSONALES: Permiten trabajar con los usuarios finales así como con analistas, programadores, y otros profesionales de los sistemas.<br />
  6. 6. METODOLOGIAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL A.S.I.<br /><ul><li>Asegurar la uniformidad y calidad tanto del desarrollo, como del sistema en sí.
  7. 7. Satisfacer las necesidades de los usuarios del sistema.
  8. 8. Conseguir un mayor nivel de rendimiento y eficiencia del personal asignado al desarrollo.
  9. 9. Ajustarse a los plazos y costes previstos en la planificación.
  10. 10. Generar de forma adecuada la documentación asociada a los sistemas.
  11. 11. Facilitar el mantenimiento posterior de los sistemas.</li></li></ul><li>CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION<br />CONCEPTO:<br />Es un enfoque por fases del análisis y diseño que sostiene que los sistemas son desarrollados de   mejor manera, mediante el uso de un ciclo especifico de actividades del analista y del usuario.<br /> Este desarrollo consta de 6 Fases:<br /> 1) Investigación Preliminar: Inicia siempre con la petición de una persona. <br />2) Determinación de los requerimientos del sistema:  Comprende todas las facetas importantes de la parte de la empresa  que se  encuentra bajo estudio.<br /> <br />
  12. 12. 6 Fases:<br />3) Los analistas y administradores: deben estudiar los procesos de una empresa.<br />4) Desarrollo del software: Pueden instalar software comprobando a terceros o diseñados a la medida del solicitante. La elección depende del costo de cada alternativa, tiempo disponible para escribir el software y de la disponibilidad de los programadores.<br />5) Prueba de sistemas: Se emplea de manera experimental para asegurarse de que el software no tenga fallas.  <br />6) Implantacióny evaluación: Verificar e instalar nuevo equipo, entrenar a los usuarios, instalar la aplicación y construir todos los archivos de datos necesarios para utilizarla.<br />
  13. 13. ESTILOS ORGANIZACIONALES<br /> Se considera importante hacer la relación de la administración del tiempo con la organización del lugar o espacio de trabajo, para ello se definen los 10 estilos organizacionales:<br /><ul><li>5 relativos al tiempo y
  14. 14. 5 a la organización del espacio.</li></li></ul><li>ESTILOS PERSONALES<br /> Administración del Tiempo<br /><ul><li>Indeciso.
  15. 15. Alérgico a los detalles.
  16. 16. Decidioso.
  17. 17. Ultra perfeccionista.
  18. 18. Saltón.</li></ul>Organización del Espacio<br /><ul><li>Todo a la vista
  19. 19. Nada a la vista
  20. 20. Perfecto Ordenador
  21. 21. Guardoso
  22. 22. Descuidado</li></li></ul><li>NIVELES DE LA ADMINISTRACION<br />La administración dentro de una organización se divide en tres niveles de control:<br /><ul><li>Control de operaciones.
  23. 23. Planeación y Control Administrativo.
  24. 24. Administración estratégica.</li></ul> Estos niveles tienen en sí, sus propias responsabilidades y se enfocan a su manera en lograr las metas y objetivos que tiene la organización estipulada.<br />
  25. 25. DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES<br /> Se pueden usar diagramas de flujos de datos para representar el sistema a cualquier nivel de abstracción. <br /> El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.<br />
  26. 26. DIAGRAMA DE CONTEXTO<br /> El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle lo flujos de datos y procesos de transformación que ocurren en el sistema, de forma que al final obtenemos una jerarquía de diagramas.<br />
  27. 27. MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)<br />
  28. 28. GRACIAS POR SU ATENCION<br />

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